🗊Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ

Категория: Юриспруденция
Нажмите для полного просмотра!
Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №1Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №2Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №3Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №4Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №5Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №6Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №7Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №8Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №9Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №10Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №11Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №12Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №13Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №14Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №15
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ. Презентация содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ
Описание слайда:
Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ

Слайд 2


Япония во всем мире считается страной с особенной культурой и традициями. Оказавшись после Второй мировой войны на грани полного разорения, Япония сумела возродить свою экономику. И этому способствовала в первую очередь специфика японского менеджмента. Благодаря особенному подходу к управлению производством и рабочим процессом стал возможным выход Японии на мировой рынок. Теперь Страна восходящего солнца известна как самый главный производитель инновационных технологий. И это притом что в ней крайне ограничены ресурсы полезных ископаемых.
Описание слайда:
Япония во всем мире считается страной с особенной культурой и традициями. Оказавшись после Второй мировой войны на грани полного разорения, Япония сумела возродить свою экономику. И этому способствовала в первую очередь специфика японского менеджмента. Благодаря особенному подходу к управлению производством и рабочим процессом стал возможным выход Японии на мировой рынок. Теперь Страна восходящего солнца известна как самый главный производитель инновационных технологий. И это притом что в ней крайне ограничены ресурсы полезных ископаемых.

Слайд 3


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Отличительной чертой японского работника является его универсальность. Он может выполнять самые разнообразные функции, т. к. постоянно обучается в процессе работы. Большинство японских предприятий практикуют перераспределение рабочих кадров в зависимости от обстоятельств. Так, например, руководство электротехнической фирмы «Мацусита Дэнки» ежегодно меняет профиль работы 5 % своих рядовых сотрудников и 1/3 менеджеров.
Описание слайда:
Отличительной чертой японского работника является его универсальность. Он может выполнять самые разнообразные функции, т. к. постоянно обучается в процессе работы. Большинство японских предприятий практикуют перераспределение рабочих кадров в зависимости от обстоятельств. Так, например, руководство электротехнической фирмы «Мацусита Дэнки» ежегодно меняет профиль работы 5 % своих рядовых сотрудников и 1/3 менеджеров.

Слайд 5


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Современный менеджмент в Японии отличается от той системы управления, которая была принята на протяжении ХХ века. И в первую очередь это связано с влиянием западной модели управления. Японские менеджеры осознали, что без изменений невозможно добиться прогресса в развитии. В связи с этим меняется система управления компаниями. Так, разрабатывая цель компании, менеджеры отдают предпочтение формулированию основной задачи, для чего специально отбираются определенные сферы действия. Выбрав сферу, компания обращает все свои ресурсы на данное направление. Изменяется и отношение к потребителю. Все большую ценность приобретает информация, касающаяся потребительских предпочтений, на основе чего компания сужает свой целевой рынок.
Описание слайда:
Современный менеджмент в Японии отличается от той системы управления, которая была принята на протяжении ХХ века. И в первую очередь это связано с влиянием западной модели управления. Японские менеджеры осознали, что без изменений невозможно добиться прогресса в развитии. В связи с этим меняется система управления компаниями. Так, разрабатывая цель компании, менеджеры отдают предпочтение формулированию основной задачи, для чего специально отбираются определенные сферы действия. Выбрав сферу, компания обращает все свои ресурсы на данное направление. Изменяется и отношение к потребителю. Все большую ценность приобретает информация, касающаяся потребительских предпочтений, на основе чего компания сужает свой целевой рынок.

Слайд 11


Стабильная иерархичная система отношений внутри японской организации также сегодня все больше подвержена изменениям. В частности, достаточно частым явлением стало привлечение внештатных сотрудников к выполнению той или иной работы, да и коммуникация все чаще строится не через систему «канбан», а посредством информационных сетей, как это принято на Западе.
Описание слайда:
Стабильная иерархичная система отношений внутри японской организации также сегодня все больше подвержена изменениям. В частности, достаточно частым явлением стало привлечение внештатных сотрудников к выполнению той или иной работы, да и коммуникация все чаще строится не через систему «канбан», а посредством информационных сетей, как это принято на Западе.

Слайд 12


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Организационная культура Японской компании УЛАН КЫЗЫ АЙГЕРИМ, РАДЖАБИЕН САРВАРИ, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Именно поэтому в Японии приоритет отдается трем элементам производственного процесса — человеку, финансам и технологии. Последнее десятилетие ознаменовало новый этап развития японской системы управления, на котором был сделан большой шаг в сторону сближения с европейским менеджментом, что определило сегодняшнее положение Японии на мировом экономическом рынке.
Описание слайда:
Именно поэтому в Японии приоритет отдается трем элементам производственного процесса — человеку, финансам и технологии. Последнее десятилетие ознаменовало новый этап развития японской системы управления, на котором был сделан большой шаг в сторону сближения с европейским менеджментом, что определило сегодняшнее положение Японии на мировом экономическом рынке.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию