🗊Презентация Организационное проектирование управления персоналом организации на примере ООО «Строительная компания РАЙС-ПРО»

Дипломная работа «Организационное проектирование управления персоналом организации на примере ООО «Строительная компания РАЙС-ПРО»

Описание предприятия выполняет работы по проектированию, изготовлению и монтажу фундаментов, кирпичной кладки, бетонные работы, общестроительные работы, подготовительные работы, подготовка территории к процессу застройки, разборка и демонтаж зданий и сооружений. уставной капитал Общества 30000 (тридцать тысяч) рублей.  среднесписочная численность работников 40 человек ГД, ЗГД, ЗГД по строительству, ГБ, экономист, юрист, менеджер по продажам, инженер по комплектующим, рабочий состав

Количественная информация по персоналу

Мотивация сотрудников к труду материальное стимулирование профессиональный рост

Недостатки организационной структуры управления организации отсутствие кадрового работника; высокая текучесть персонала; отсутствие «защищенности» персонала; малоэффективная система оплаты труда;  низкая эффективность информационных потоков между отделами.

Результаты: ввести штатную единицу менеджера по управлению персоналом - специалиста с высшим профильным образованием

Реализация проекта Формирование рабочей команды: - руководитель проекта - главный бухгалтер - экономист - юрисконсульт

Организационный план

Структура организации До реализации проекта

Основные риски проекта

Стратегии реагирования

Дана оценка вероятности рисков

Бюджет проекта

Результат

Эффективность проекта Грамотный отбор сотрудников Снижение текучести кадров Сокращение времени поиска и подбора персонала Проведение оптимизации структуры и численности организации Проведение оптимизации мотивационной системы Поддержание и повышение уровня производительности труда( проведение аттестации сотрудника и рабочего места) Поддержание рабочей атмосферы в коллективе, хорошего социально-психологического климата Поддержание (или создание) механизмов разработки и внедрения инноваций, разработка карьерного плана для сотрудника Повышение уровня организационной и корпоративной культуры путем более быстрого процесса адаптации сотрудника и введения современной системы поощрений (поздравление в дни рождения и профессиональные праздники, вручение сувениров).

Окупаемость проекта Выручка в 2018 году – 2 560 000 рублей. Прирост выручки в 2019 году составит 10% и будет равен: 2 560 000 х 10% = 256 000 рублей. Величина затрат для реализации проекта 100 000 рублей. Эффективность = прирост выручки-затраты Эффективность = 256 000-100 000 = 156 000 рублей. Эффективность проекта: Эффективность экономическая = эффект / затраты х 100%. 156 000 рублей / 100 000 рублей х 100% = 156%. Окупаемость проекта: Окупаемость = затраты / эффект Окупаемость = 100 000 рублей / 156 000 рублей = 1, 5 года.