🗊Презентация Основные научные понятия управления проектами

Основные научные понятия управления проектами Управление проектом представляет собой методологию орга­низации, планирования, руководства, координации человеческих и ма­териальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффектив­ное достижение его целей путем применения системы современ­ных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Жизненный цикл проекта * концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осу­ществимости (технико-экономическое обоснование) и пла­нирование проекта; * фаза разработки проекта, включающая определение струк­туры работ и исполнителей, построение календарных гра­фиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-смет-ной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками; * фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персо­нала); * фаза завершения проекта, включающая в общем случае при­емочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу про­екта в эксплуатацию; * эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, за­мену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

. Цель , стратегия и показатели проекта… Цель проекта, определяет основные задачи и результаты, которые планируются решить при реализации проекта. выраженная причина его существования Стратегия проекта — центральное звено в выработке направ­лений действий с целью получения обозначенных миссией и си­стемой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры: ♦ стратегический анализ; ♦ разработка и выбор стратегии; ♦ реализация стратегии.

параметры проекта: Управляемые параметры проекта: ♦ объемы и виды работ по проекту; ♦ стоимость, издержки, расходы по проекту; ♦ временные параметры, включающие сроки, продолжитель­ности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ; ♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том чис­ле: человеческие или трудовые, финансовые, материаль­но-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и дета­ли, а также ограничения по ресурсам ; ♦ качество проектных решений, применяемых ресурсов, ком­понентов проекта и пр.

УЧАСТНИКИ И ИХ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользо­ватель результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объеди­нивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридичес­кое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соот­ветствии с контрактом.

Оценка реализации проекта Оценка эффективности инвестиций проекта Разработка инженерной документации ПОС реализации проекта Расчет численности инженерно-технических работников и служащих организационной структуры управления.