Основные научные понятия управления проектами - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Основные научные понятия управления проектами, слайд №1

Основные научные понятия управления проектами, слайд №2

Основные научные понятия управления проектами, слайд №3

Основные научные понятия управления проектами, слайд №4

Основные научные понятия управления проектами, слайд №5

Основные научные понятия управления проектами, слайд №6

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основные научные понятия управления проектами. Доклад-сообщение содержит 6 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Основные научные понятия управления проектами Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Слайд 2

Описание слайда:

Жизненный цикл проекта * концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта; * фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-смет-ной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками; * фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персонала); * фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию; * эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

Слайд 3

Описание слайда:

. Цель , стратегия и показатели проекта… Цель проекта, определяет основные задачи и результаты, которые планируются решить при реализации проекта. выраженная причина его существования Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры: ♦ стратегический анализ; ♦ разработка и выбор стратегии; ♦ реализация стратегии.

Слайд 4

Описание слайда:

параметры проекта: Управляемые параметры проекта: ♦ объемы и виды работ по проекту; ♦ стоимость, издержки, расходы по проекту; ♦ временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ; ♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам ; ♦ качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и пр.

Слайд 5

Описание слайда:

УЧАСТНИКИ И ИХ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Слайд 6

Описание слайда:

Оценка реализации проекта Оценка эффективности инвестиций проекта Разработка инженерной документации ПОС реализации проекта Расчет численности инженерно-технических работников и служащих организационной структуры управления.