Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности

Нажмите для полного просмотра!

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №2

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №3

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №4

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №5

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №6

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №7

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №8

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №9

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №10

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №11

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №12

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №13

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №14

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности

Слайд 2

Описание слайда:

Вопросы Понятие и сущность организационно-управленческой деятельности. Управление как элемент организационно-управленческой деятельности. Психологические особенности принятия решений юристом.

Слайд 3

Описание слайда:

Сущность организационно-управленческой деятельности (ОУД) Цель и объект управления; Субъект управления; Знания и технологии управленческой деятельности; Конечный продукт управленческих действий.

Слайд 4

Описание слайда:

Способы осуществления ОУД управление как деятельность направлено на изменение протекающих социально-экономических процессов и фокусируется на изменении векторов активности определенных социальных групп; организация как деятельность фокусируется на создании организационной структуры (организации). Способна осуществить необходимую деятельность, приводящую к определенным результатам; руководство как деятельность направлено непосредственно на «деятельность людей», регулирование, анализ, коррекцию человеческих действий, позволяющих добиться определенных результатов.

Слайд 5

Описание слайда:

Задачи технологии управления установление организационного порядка и рациональной последовательности выполнения управленческих работ; обеспечение единства, непрерывности и согласованности действий субъектов при принятии решений; участие вышестоящих руководителей; равномерна загрузка исполнителей.

Слайд 6

Описание слайда:

Основные принципы управления Разделение труда; Полномочия и ответственность; Дисциплина; Единоначалие; Единство направления; Подчинение личных интересов общим; Вознаграждение персонала; Централизация; Иерархическая система; Порядок; Справедливость; Стабильность рабочего места персонала; Инициатива; Корпоративный дух организации.

Слайд 7

Описание слайда:

Основные группы методов управления Организационные; Административные; Экономические; Социально-психологические.

Слайд 8

Описание слайда:

Организационные методы управления подбор, расстановка и работа с кадрами; организационное регламентирование (нормирование); организационное планирование; организационное распорядительство; организационный инструктаж; организационный контроль; организационный анализ; организационное проектирование; обобщение организационного опыта.

Слайд 9

Описание слайда:

Задачи административных методов управления 1) обеспечить организационную четкость, дисциплинированность и эффективность работы управленческого аппарата; 2) поддерживать необходимый распорядок в работе предприятия, приводить в действие постановления, приказы и решения руководящих лиц; 3) проводить работу с кадрами, реализовывать принятые решения.

Слайд 10

Описание слайда:

Формы административных методов обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.); согласительные (консультация, разрешение компромисса); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Слайд 11

Описание слайда:

Задачи социально-психологических методов формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе; раскрытие личных способностей каждого работника.

Слайд 12

Описание слайда:

Этапы управленческой деятельности Планирование; Организация; Мотивация; Контроль.

Слайд 13

Описание слайда:

Виды управленческих решений А) интуитивные решения; Б) решения, основанные на суждениях; В) рациональные решения.

Слайд 14

Описание слайда:

Факторы, влияющие на процесс принятия решений 1) Стиль руководства: авторитарный, демократический, либеральный. 2) Личностные качества руководителя. 3) Обстановка, в которой принимаются решения.