🗊Презентация Открытие медицинского центра «Содействие»

Открытие медицинского центра «Содействие»

Описание проекта В наше время возрастает популярность посещения частных клиник и медицинских центров, и убывает процент пользования бесплатных поликлиник. Следует сказать, что в связи с данной проблемой на рынке оказания медицинских услуг активно развиваются частное предоставление данных услуг. Это благоприятно складывается на увеличении спроса на данные услуги. В данном проекте реализуется задумка создания и открытия медицинского центра, который реализует не только социальные потребности общества, но и экономическую потребность организации – в получении прибыли. Проект открытия медицинского центра разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Цель проекта Главной целью проекта является открытие медицинского центра «Содействие» к началу 2019 года. Для реализации поставленной цели, необходимо предусмотреть целый ряд организационных вопросов: Поиск подходящего помещения для аренды или покупки, ремонт или переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями и основной концепцией;

Резюме проекта Еще 10 лет назад мало кто верил, что частные медицинские центры не только станут пользоваться спросом, но и смогут приносить хорошую прибыль своим создателям. Однако реальность такова, что с каждым годом все больше людей делают выбор в пользу платных клиник. Это означает, что данное направление не только прибыльно в текущий момент времени, но и имеет большие перспективы для роста доходов в будущем. Привлекательность данного вида бизнеса привела к высокой конкуренции на рынке платных медицинских услуг. Тем не менее свободные ниши на данном рынке есть, и их можно с успехом осваивать. Для открытия медицинского центра, оказывающего клиентам полный спектр услуг, нужно найти помещение необходимой площади и закупка необходимого оборудования, подборка персонала. Медицинский центр «Содействие» будет располагаться в легкодоступном месте, для обеспечения на большей посещаемости, и направлен на категорию населения от социально нетрудоспособных до среднего класса. Уровень конкуренции в данной сфере очень велик, поэтому для стимуляции роста уровня продаж и создания конкурентных преимуществ перед другими фирмами предполагается обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов и предоставление большого спектра услуг. Срок окупаемости данного проекта составляет примерно 28 месяца.

Идеи по привлечению клиентов Создание карт постоянных клиентов и предоставление скидок на обследование. Разделение посещения пенсионеров по будням и семей по выходным для обеспечения стабильной посещаемости клиентов. Обследование пенсионеров по специальным скидкам. СОТРУДНИЧЕСТВО С ПАРТНЕРАМИ: Становиться спонсором местных оздоровительных конкурсов; Становиться партнерами организаций, но не являющихся конкурентами. Давать интервью местным газетам, ТВ, радио; Активно развивать социальные сети: Оптимизировать название группы под внутренний поиск Вконтакте/Instagram; Запуск флешмобов, направленные по увеличению числа людей Сделать галерею фото «До и После».

Режим работы Данный режим работы медицинского центра предусматривает поток посещения клиентов и составлен на основе проанализированных данных.

Персонал Управляющий – 1 человек Бухгалтер – 1 человек Секретарь – 1 человек Администратор – 2 человека Врачи – 6 человека Медсестры – 6 человек Уборщицы – 2 человека Кассир - 4 человека

Ассортимент услуг 1. Первичный прием врача - педиатра 2. Первичный прием врача-гастроэнтеролога 4. Повторный прием врача-гастроэнтеролога в теч.1 месяца 5. Первичный прием врача-гинеколога 6. Повторный прием врача- гинеколога в теч.1 месяца 7. Первичный прием врача-терапевта 8. Повторный прием врача- терапевта в теч.1 месяца 9. Первичный прием врача- невролога 10. Повторный прием врача- невролога в теч.1 месяца 11. Первичный прием врача - эндокринолога 12. Повторный прием врача – эндокринолога в теч.1 месяца 13. Первичный прием врача- косметолога 14. Первичный прием врача- проктолога 15. Повторный прием врача- проктолога в теч.1 месяца 16. Первичный прием врача - травматолога 17. Повторный прием врача- травматолога в теч.1 месяца

Стоимость услуг Пенсионерам дополнительная скидка 15%. Многодетным семьям и малоимущим до 10%.

График работы персонала

План пространства холл и зона ресепшена —12 кв.м, гардероб — 6 кв.м, санузел — 8 кв.м, зона ожидания приема — 10-12 кв.м, кабинет для осмотра — 16-18 кв.м, кабинет ультра-звуковых исследований — 20-22 кв.м, процедурный кабинет — 16-18 кв.м, комната для персонала — 14-16 кв.м, стерилизационная — 6 кв.м, комната для хранения уборочного инвентаря — 3кв.м, кабинет директора — 10 кв.м, кабинет главного врача — 10 кв.м. Суммируем все цифры и получаем около 150 кв.м.

Предполагаемые расходы

Расчет заработной платы Примерная заработная плата без учета НДФЛ на одного человека 1. Управляющий – 340руб.*9 ч.*20 дн. = 61 200 руб. 2. Бухгалтер – 270 руб.*8ч.*20дн. = 43 200 руб. 3. Секретарь – 270 руб.*8ч.*20дн. = 43 200руб. 4. Администратор – 200руб.*10ч.*15дн. = 32 000руб. 5. Врачи – 290руб.*9ч.*13дн.+290руб.*6ч.*2дн.=37 410руб. 6. Медсестры – 170 руб.*9 ч.*13дн. +170руб.*6ч.*2дн. = 21 930руб. 7. Уборщик – 90 руб.*10 ч.*13 дн.+90руб.*7ч.*2 дн. = 12 960руб. 8.Кассир – 140 руб.*10ч.*13дн. + 140руб.*7ч.*2дн. = 20 160 руб. Итого : 272 060 руб. Оплата коммунальных услуг : 40 000 руб. Аренда помещения: 200 000 руб. Реклама- 30 000 руб. Иные расходы (вода, канцелярские принадлежности, моющие средства и т.д.)-15 000 руб. Итого, первоначальные затраты(включают стоимость оборудования): 7 221 084руб. Предполагаемые периодические затраты (без учета стоимости оборудования): 542 060 руб.

Предполагаемые доходы

Заключение Таким образом, ведение данного вида бизнеса сопряжено с серьезными рисками. Однако создавая новый медицинский центр с высококвалифицированной командой специалистов и конкурентоспособными ценами, вы оказываете неоценимую помощь и поддержку людям, имеющим проблемы со здоровьем. Сложно представить вид бизнеса, в котором вы можете принести столько же пользы обществу, как при создании медицинского центра.