🗊Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №1Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №2Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №3Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №4Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №5Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №6Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №7Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №8Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №9Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №10Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация, слайд №11
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft. - презентация. Презентация содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования
Описание слайда:
Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования

Слайд 2


Цели ассессмента “Как живете? Как животик?” Где болит? Сильно болит? Почему болит? Как лечить? Как сделать так, чтобы больше не болело?
Описание слайда:
Цели ассессмента “Как живете? Как животик?” Где болит? Сильно болит? Почему болит? Как лечить? Как сделать так, чтобы больше не болело?

Слайд 3


Фазы ассессмента - 1 Сбор анамнеза Знакомство с организацией, существующими процессами, технологиями и целями Получение и анализ измерений тестирования Изучение проектных артефактов
Описание слайда:
Фазы ассессмента - 1 Сбор анамнеза Знакомство с организацией, существующими процессами, технологиями и целями Получение и анализ измерений тестирования Изучение проектных артефактов

Слайд 4


Фазы ассессмента – 2 Предварительный диагноз Проведение интервью Знакомство с людьми Получение ответов на вопросы Уточнение ранее полученных выводов
Описание слайда:
Фазы ассессмента – 2 Предварительный диагноз Проведение интервью Знакомство с людьми Получение ответов на вопросы Уточнение ранее полученных выводов

Слайд 5


Фазы ассессмента – 3 Окончательный диагноз и тактика лечения Достижения, проблемы, рекомендации Двухступенчатое (краткосрочное и долгосрочное) планирование совершенствования процесса Презентация результатов
Описание слайда:
Фазы ассессмента – 3 Окончательный диагноз и тактика лечения Достижения, проблемы, рекомендации Двухступенчатое (краткосрочное и долгосрочное) планирование совершенствования процесса Презентация результатов

Слайд 6


Случай из практики – 1 Больной Проект разработки биллинговой системы мобильного оператора «большой тройки» Анамнез Высокая стоимость тестирования Низкое качество поставляемого продукта Несоблюдение принципа time-to-market при сопровождении системы Диагноз Поставка релизов на системное тестирование с большими задержками Ручное регрессионное тестирование Отчуждение экспертизы тестирования от владельца системы Рекомендации по лечению Обеспечение прорыва в автоматизации тестирования (в первую очередь - регрессионного) Изменение системы мотивации поставщика услуг тестирования Изменение организационной структуры группы тестирования Заключение формального SLA с поставщиком кода Обеспечение доступа поставщика услуг тестирования к тестовому стенду заказчика
Описание слайда:
Случай из практики – 1 Больной Проект разработки биллинговой системы мобильного оператора «большой тройки» Анамнез Высокая стоимость тестирования Низкое качество поставляемого продукта Несоблюдение принципа time-to-market при сопровождении системы Диагноз Поставка релизов на системное тестирование с большими задержками Ручное регрессионное тестирование Отчуждение экспертизы тестирования от владельца системы Рекомендации по лечению Обеспечение прорыва в автоматизации тестирования (в первую очередь - регрессионного) Изменение системы мотивации поставщика услуг тестирования Изменение организационной структуры группы тестирования Заключение формального SLA с поставщиком кода Обеспечение доступа поставщика услуг тестирования к тестовому стенду заказчика

Слайд 7


Случай из практики - 2 Больной Отдел тестирования ПО в российском филиале крупного западного ритейл-банка Анамнез Хроническое недоверие руководства к работе отдела тестирования и результатам тестирования Диагноз Отсутствие измерений процесса тестирования Рекомендации по лечению Постановка элементарных измерений Внедрение измерений параметров PDDD (метрика качества продукта) и DRE (метрика качества процесса)
Описание слайда:
Случай из практики - 2 Больной Отдел тестирования ПО в российском филиале крупного западного ритейл-банка Анамнез Хроническое недоверие руководства к работе отдела тестирования и результатам тестирования Диагноз Отсутствие измерений процесса тестирования Рекомендации по лечению Постановка элементарных измерений Внедрение измерений параметров PDDD (метрика качества продукта) и DRE (метрика качества процесса)

Слайд 8


Случай из практики - 3 Больной Группа тестирования проекта сопровождения кастомизации приложения САПР крупной западной аэрокосмической компании Анамнез Низкое и постоянно ухудшающееся качество релизов Диагноз Неполный процесс управления дефектами Неоптимальное планирование и проведение тестирования Слабое управление рисками Рекомендации по лечению Внедрение единого процесса управления дефектами для всех участников (включая идентификацию версий и валидацию исправления дефектов) Инвестирование в автоматизацию тестов Трассировка тестовых сценариев Выполнение регрессионного тестирования после завершения функционального Внедрение практик управления рисками Внедрение измерений тестирования
Описание слайда:
Случай из практики - 3 Больной Группа тестирования проекта сопровождения кастомизации приложения САПР крупной западной аэрокосмической компании Анамнез Низкое и постоянно ухудшающееся качество релизов Диагноз Неполный процесс управления дефектами Неоптимальное планирование и проведение тестирования Слабое управление рисками Рекомендации по лечению Внедрение единого процесса управления дефектами для всех участников (включая идентификацию версий и валидацию исправления дефектов) Инвестирование в автоматизацию тестов Трассировка тестовых сценариев Выполнение регрессионного тестирования после завершения функционального Внедрение практик управления рисками Внедрение измерений тестирования

Слайд 9


Параметры типичного проекта ассессмента Объем оценки – 1-3 проекта Трудозатраты – 80-160 человеко-часов Размер команды – 1-4 человек Длительность – 10-30 рабочих дней Базис оценки - процессные области уровней зрелости 2 и 3 модели CMMI-DEV, v.1.3 Основные инструменты: Списки контрольных вопросов Измерения Интервью Методы причинно-следственного анализа
Описание слайда:
Параметры типичного проекта ассессмента Объем оценки – 1-3 проекта Трудозатраты – 80-160 человеко-часов Размер команды – 1-4 человек Длительность – 10-30 рабочих дней Базис оценки - процессные области уровней зрелости 2 и 3 модели CMMI-DEV, v.1.3 Основные инструменты: Списки контрольных вопросов Измерения Интервью Методы причинно-следственного анализа

Слайд 10


Оцениваемые области Управление проектом Управление тестированием Конфигурационное управление Взаимодействие групп тестирования и разработки Планирование тестирования Проектирование тестов Автоматизированное тестирование Управление дефектами Анализ результатов тестирования
Описание слайда:
Оцениваемые области Управление проектом Управление тестированием Конфигурационное управление Взаимодействие групп тестирования и разработки Планирование тестирования Проектирование тестов Автоматизированное тестирование Управление дефектами Анализ результатов тестирования

Слайд 11


Спасибо за внимание! Вопросы?
Описание слайда:
Спасибо за внимание! Вопросы?

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию