Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek

Нажмите для полного просмотра!

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №2

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №3

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №4

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №5

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №6

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №7

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №8

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №9

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №10

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №11

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №12

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №13

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №14

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №15

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №16

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №17

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №18

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №19

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №20

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №21

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №22

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №23

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №24

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №25

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №26

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №27

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №28

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №29

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №30

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №31

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №32

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №33

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №34

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №35

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №36

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №37

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №38

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №39

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №40

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №41

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №42

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №43

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №44

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №45

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №46

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №47

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №48

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek, слайд №49

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek. Доклад-сообщение содержит 49 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek

Слайд 2

Описание слайда:

Асхат Уразбаев Agile Coach Тренер и консультант по Agile Совладелец компании ScrumTrek Основатель и координатор сообщества AgileRussia

Слайд 3

Описание слайда:

Процесс

Слайд 4

Описание слайда:

Коммуникации Ответственность

Слайд 5

Описание слайда:

Дисфункция №1. Проблема коммуникаций Заказчик не знает, как идет разработка Разработчики не понимают, зачем нужна система Тестировщики узнают о требованиях от программистов Аналитики не видят готовую систему

Слайд 6

Описание слайда:

Дисфункция №2. Ответственность !не равна= полномочиям Команда не соблюдает сроки разработки А оценкой работ занимается заказчик Менеджер проекта отвечает за продуктивность команды Но не может вводить и выводить людей из проекта Тест-менеджер отвечает за качество продукта Но не может отменить релиз продукта

Слайд 7

Описание слайда:

Дисфункция №3 Отсутствие commit’а Заказчик работает "по-agile” Но не знает, что это такое Аналитик отвечает за управление требованиями Но не считает себя обязанным это делать

Слайд 8

Описание слайда:

Дисфункция №4. Отсутствие средств/возможностей (Ответсвенный не может достичь цели/решить проблему из-за отсутствия средств/возможностей) В команде нет специалиста по пользовательским интерфейсам Нет нужного сервера или продукта Не ведется проектная документация

Слайд 9

Описание слайда:

Чеклист Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы (навыки и знания, информация, инструменты)? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы?

Слайд 10

Описание слайда:

«Классический» менеджер проекта: управление ответственностью Role. Умеет делегировать Commit. Получает commit от ответственного Openness. Информирует заинтересованные лиц Rights. Передает эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности FUN. Побеспокоится о том, что ответственный получает удовлетворение от решения проблемы Means. И о том, что у него есть средства решения проблемы Communication. Создает "инструмент" постоянной передачи информации ЗЛ Feedback. Осуществляет постоянную и мгновенную обратную связь по результатам работы

Слайд 11

Описание слайда:

Дисфункция №5. Проблема взаимозависимости К пуговицам претензии есть? "Настоящие Программисты не тестируют!" "А у меня на машине все работает!" "Настоящий мужик свои проблемы решает сам!" Проблема общей ответственности

Слайд 12

Описание слайда:

Команда … небольшая группа людей с дополняющими навыками, с общей целью, стремящаяся улучшить свою производительность и чуствующая ответственность по отношению к друг другу… Katzenbach, Smith, “The Wisdom of Team”

Слайд 13

Описание слайда:

Agile: ответственной может быть команда! Общая цель Коллективное принятие решений Доверие Взаимная ответственость Прозрачность

Слайд 14

Описание слайда:

Хорошее решение

Слайд 15

Описание слайда:

Чеклист тот же. Решение принимает команда Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы (навыки и знания, информация, инструменты)? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы?

Слайд 16

Описание слайда:

Лечение «инфекций» в Agile Наладим обмен веществ информацией Короткие итерации, Daily Scrum, планирование, демонстрации и т.д. Повысим иммунитет самоорганизацию команды Коллективное принятие решений, прозрачность, Shared Vision, ретроспектива и т.д.

Слайд 17

Описание слайда:

Средства Регламент Артефакты Визуальные чарты Инструменты Навыки и знания

Слайд 18

Описание слайда:

Регламент Обязательные для выполнения правила Примеры Проводить Code Review перед коммитом Daily Scrum начинается в 11-30 утра Scrum Master меняется каждую итерацию

Слайд 19

Описание слайда:

Артефакты Документ Word, Wiki, Sharepoint, text и т.д. Примеры Vision, SRS, Use Case Model, Architecture Notebook etc. Product Backlog, Iteration Plan и т.д.

Слайд 20

Описание слайда:

Визуальные чарты Средства коммуникации, выставленные на всеобщее обозрение Пример TaskBoard, BurnDown chart, Release Backlog etc.

Слайд 21

Описание слайда:

Инструменты Программные продукты Пример Jira, Visual Studio, CruiseControl, FXCop, Resharper, IntelliJ IDEA etc.

Слайд 22

Описание слайда:

Навыки и знания Примеры Test Driven Development, Continuous Integration, Use Case Modeling Умение общаться с заказчиком Умение проектировать пользовательские интерфейсы Умение проектировать архитектуру систем

Слайд 23

Описание слайда:

Внешние препятствия

Слайд 24

Описание слайда:

«Токсины» Внешние по отношению к команде ограничения, влияющие на эффективность обмена информацией или правильное разделение ответственности

Слайд 25

Описание слайда:

Примеры токсинов Эффективность коммуникации Распределенная разработка Языковой барьер Разница во времени Удаленный заказчик "Отдел тестирования" Разделение ответственности Персональное бонусирование "Пошареные" члены проектной команды Проекты Fixed Price

Слайд 26

Описание слайда:

Работа с токсинами Обмен информацией Лечение. Убрать токсин Купирование. Средства, облегчающие обмен информацией Документация (Wiki, Word, Sharepoint, Scrum Notes etc) Коммуникация (skype, videoconference, и т.д.) Личные контакты (командировки, видео, «тимбилдинг») Разделение ответственности Лечение. Убрать токсин Купирование. Прокси - ответственный

Слайд 27

Описание слайда:

Качество и изменчивость

Слайд 28

Описание слайда:

Интересы БИЗНЕСА Придумываем БЫСТРО Разрабатываем СРАЗУ Выкладываем НЕМЕДЛЕННО

Слайд 29

Описание слайда:

Слайд 30

Описание слайда:

Итог Нет плана Нет взаимодействия Плохой код

Слайд 31

Описание слайда:

Интересы разработки Придумываем ДОЛГО Разрабатываем ТЩАТЕЛЬНО Выкладываем НЕ СКОРО

Слайд 32

Описание слайда:

Слайд 33

Описание слайда:

Итог Тщательное планирование Тяжелые инженерные решения Слабая связь с рынком

Слайд 34

Описание слайда:

Примеры дисфункций Объем документации Требования плавают в течении итерации Никто не помнит почему мы приняли такие странные решения Очень много переделок, которые можно было избежать Качество кода Долгий полный цикл тестирования Много «наведенных» дефектов Время на исправление дефекта невозможно оценить

Слайд 35

Описание слайда:

Проблема баланса интересов разработки и бизнеса Проблема осознается, когда уже поздно что либо принимать В этой области "здравый смысл" работает плохо

Слайд 36

Описание слайда:

Физическая форма Проблемы объема жира документации Проблемы качества мышечной массы кода

Слайд 37

Описание слайда:

Паттерны решения проблемы Принципы: решение принимается заранее (раз и навсегда) Принципы качества Scrum We do not compromise quality! Continuous Testing Extreme Programming Keep It Simple You Ain’t Gonna Need It

Слайд 38

Описание слайда:

Инструменты управления качеством в agile Технологический долг Definition Of Done Test Driven Development Continuous Integration Pair Programming

Слайд 39

Описание слайда:

Коммуникации в проекте

Слайд 40

Описание слайда:

Набор физической формы Как правило, длительный процесс Нужно планировать работу над формой Обязательно осознавать свои возможности Процесс набора должен быть облегчен по максимуму

Слайд 41

Описание слайда:

Управление продуктом

Слайд 42

Описание слайда:

Цель улучшения процессов разработки в проекте Эффективное достижение бизнес целей проекта

Слайд 43

Описание слайда:

Эффективность Эффективность = соблюдение ограничений

Слайд 44

Описание слайда:

Явные ограничения Разработка с использованием технологий Microsoft Использование «нашего» фреймворка Обойтись существующей командой Уложиться в бюджет

Слайд 45

Описание слайда:

Неявные, но подразумеваемые ограничения Соблюдение УК РФ Отсутствие несчастных случаев Заказчик должен быть доволен

Слайд 46

Описание слайда:

НЕявные и НЕподразумеваемые ограничения Архитектура должна быть «крутая» Менеджер должен получить повышение после проекта Наш отдел должен получить всю славу