🗊Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek

Категория: Новости
Нажмите для полного просмотра!
Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №1Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №2Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №3Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №4Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №5Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №6Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №7Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №8Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №9Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №10Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №11Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №12Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №13Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №14Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №15Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №16Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №17Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №18Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №19Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №20Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №21Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №22Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №23Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №24Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №25Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №26Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №27Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №28Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №29Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №30Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №31Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №32Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №33Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №34Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №35Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №36Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №37Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №38Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №39Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №40Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №41Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №42Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №43Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №44Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №45Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №46Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №47Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №48Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №49Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №50Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №51Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №52Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №53Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №54Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №55Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №56Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №57Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №58Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №59Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №60Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №61Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №62Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №63Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №64Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №65Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №66Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №67Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №68Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №69Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №70Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №71Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №72Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №73Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №74Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №75Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №76Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №77Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №78Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №79Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №80Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №81Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №82Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №83Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №84Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №85Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №86
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek. Презентация содержит 86 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek
Описание слайда:
Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek

Слайд 2


Асхат Уразбаев ScrumTrek Agile Coach Управляющий партнер В прошлом Программист, менеджер проектов, методолог
Описание слайда:
Асхат Уразбаев ScrumTrek Agile Coach Управляющий партнер В прошлом Программист, менеджер проектов, методолог

Слайд 3


ЛИН тривиален Если отбросить «философию», все «реальные» практики ЛИН есть в Scrum, XP, Kanban
Описание слайда:
ЛИН тривиален Если отбросить «философию», все «реальные» практики ЛИН есть в Scrum, XP, Kanban

Слайд 4


ЛИН нетривиален Большие проекты и продукты, Распределенные команды, Сложные взаимодействия, Синхронизация программы проектов, Работа всей организации Сложные ситуации, там где Agile напрямую не работает
Описание слайда:
ЛИН нетривиален Большие проекты и продукты, Распределенные команды, Сложные взаимодействия, Синхронизация программы проектов, Работа всей организации Сложные ситуации, там где Agile напрямую не работает

Слайд 5


Супер-быстрая команда Производительность команды вырастает Дизайнеры не успевают предоставлять интерфейсы Работают по несогласованным экранам Много переделок
Описание слайда:
Супер-быстрая команда Производительность команды вырастает Дизайнеры не успевают предоставлять интерфейсы Работают по несогласованным экранам Много переделок

Слайд 6


Вы опять сделали не то! Переделывайте Производительность команды вырастает Аналитики/заказчик не умеют качественно продумывать требования Обвиняют нижнего в иерархии ответственности Команда виновата
Описание слайда:
Вы опять сделали не то! Переделывайте Производительность команды вырастает Аналитики/заказчик не умеют качественно продумывать требования Обвиняют нижнего в иерархии ответственности Команда виновата

Слайд 7


Классическое проектное управление и пул ресурсов Основная задача менеджера – выбить «ресурсы» на реализацию Ресурс «попилен» на проценты между несколькими проектами Проекты тянутся долго
Описание слайда:
Классическое проектное управление и пул ресурсов Основная задача менеджера – выбить «ресурсы» на реализацию Ресурс «попилен» на проценты между несколькими проектами Проекты тянутся долго

Слайд 8


Проектная разработка / командная разработка
Описание слайда:
Проектная разработка / командная разработка

Слайд 9


Оптимизация всего процесса Сисадмин не может задеплоить продукт Команда разработки ждет (6 человек) Бизнес-пользователи ждут (50 человек) Конечные пользователи ждут (50000 человек) Компания теряет деньги
Описание слайда:
Оптимизация всего процесса Сисадмин не может задеплоить продукт Команда разработки ждет (6 человек) Бизнес-пользователи ждут (50 человек) Конечные пользователи ждут (50000 человек) Компания теряет деньги

Слайд 10


Опыт Тойоты
Описание слайда:
Опыт Тойоты

Слайд 11


Производственная система Toyota Развивалась с 1948 по 1975 на заводах Тойота. С 2007 года Тойота – крупнейший производитель автомобилей в мире Адаптирована американскими учеными под названием Lean Manufacturing (Бережливое производство) (1988) Адаптирована к другим отраслям (медицина, логистика, почта, офис и так далее) Адаптирована к разработке ПО
Описание слайда:
Производственная система Toyota Развивалась с 1948 по 1975 на заводах Тойота. С 2007 года Тойота – крупнейший производитель автомобилей в мире Адаптирована американскими учеными под названием Lean Manufacturing (Бережливое производство) (1988) Адаптирована к другим отраслям (медицина, логистика, почта, офис и так далее) Адаптирована к разработке ПО

Слайд 12


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Характеристики массового производства Громоздкое и дорогое оборудование Склад готовых деталей Перемещение деталей Дефекты долго не обнаруживается
Описание слайда:
Характеристики массового производства Громоздкое и дорогое оборудование Склад готовых деталей Перемещение деталей Дефекты долго не обнаруживается

Слайд 18


Taiichi Ohno Отец Toyota Production System
Описание слайда:
Taiichi Ohno Отец Toyota Production System

Слайд 19


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Основа TPS – «вытягивание» Меньше времени от заказа до продажи Меньше запасов на складе
Описание слайда:
Основа TPS – «вытягивание» Меньше времени от заказа до продажи Меньше запасов на складе

Слайд 23


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
Описание слайда:
Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество

Слайд 25


Текст Текст
Описание слайда:
Текст Текст

Слайд 26


Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем Перепроизводство Ожидание Лишняя транспортировка Излишняя обработка Избыток запасов Лишние движения Дефекты Нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Описание слайда:
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем Перепроизводство Ожидание Лишняя транспортировка Излишняя обработка Избыток запасов Лишние движения Дефекты Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Слайд 27


используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Описание слайда:
используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной

Слайд 28


Пять этапов Лин
Описание слайда:
Пять этапов Лин

Слайд 29


Пять этапов Лин
Описание слайда:
Пять этапов Лин

Слайд 30


Выстраивание последовательного потока создания ценности От грустного заказчика до веселого заказчика Эффективность цикла = полезная работа / полное время Создаем совместно со ВСЕМИ заинтересованными лицами
Описание слайда:
Выстраивание последовательного потока создания ценности От грустного заказчика до веселого заказчика Эффективность цикла = полезная работа / полное время Создаем совместно со ВСЕМИ заинтересованными лицами

Слайд 31


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


7 потерь
Описание слайда:
7 потерь

Слайд 33


Недоделанная работа Незапрограммированные требования Неинтегрированный код Нетестированный код Недокументированный код Незадеплоеный код
Описание слайда:
Недоделанная работа Незапрограммированные требования Неинтегрированный код Нетестированный код Недокументированный код Незадеплоеный код

Слайд 34


Ненужная функциональность Функциональность, используемая в типичной системе Standish Group Study Report
Описание слайда:
Ненужная функциональность Функциональность, используемая в типичной системе Standish Group Study Report

Слайд 35


Повторное изучение Получение новой информации о продукте, коде, заказчике несет ценность для заказчика Повторное изучение – потери
Описание слайда:
Повторное изучение Получение новой информации о продукте, коде, заказчике несет ценность для заказчика Повторное изучение – потери

Слайд 36


Передача Разделение Ответственности Знаний Действий Обратной связи Самая распространенная проблема – разделение принятие решений и ответственности
Описание слайда:
Передача Разделение Ответственности Знаний Действий Обратной связи Самая распространенная проблема – разделение принятие решений и ответственности

Слайд 37


Переключение между задачами
Описание слайда:
Переключение между задачами

Слайд 38


Ожидание Ожидание согласования с заказчиком Внутренние согласования Бесполезные митинги
Описание слайда:
Ожидание Ожидание согласования с заказчиком Внутренние согласования Бесполезные митинги

Слайд 39


Дефекты ПОТЕРИ = ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТА * ВРЕМЯ ПОКА ДЕФЕКТ НЕ ОБНАРУЖЕН Чем позже дефект найден, тем он дороже
Описание слайда:
Дефекты ПОТЕРИ = ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТА * ВРЕМЯ ПОКА ДЕФЕКТ НЕ ОБНАРУЖЕН Чем позже дефект найден, тем он дороже

Слайд 40


5 копеек про поток Очень полезен! Иногда выглядит тривиально Выводы иногда понятны и без всякого построения потока (если вы только не закоренелый “вотерфольщик”)
Описание слайда:
5 копеек про поток Очень полезен! Иногда выглядит тривиально Выводы иногда понятны и без всякого построения потока (если вы только не закоренелый “вотерфольщик”)

Слайд 41


Code &Fix Идея ??? PROFIT!
Описание слайда:
Code &Fix Идея ??? PROFIT!

Слайд 42


Реальный пример Начальник отдела документирования: «Я раньше техписом был. Теперь сделали меня начальником отдела документирования. Я должен заставлять разработчиков писать техническую документацию к продукту. Иначе потом будет очень много проблем у команды поддержки. Проблемы? Разработчики не хотят писать документацию! Еще мне трудно сформулировать требования к схеме развертывания, я в этом далеко не спец» В чем причина проблем и как их можно исправить?
Описание слайда:
Реальный пример Начальник отдела документирования: «Я раньше техписом был. Теперь сделали меня начальником отдела документирования. Я должен заставлять разработчиков писать техническую документацию к продукту. Иначе потом будет очень много проблем у команды поддержки. Проблемы? Разработчики не хотят писать документацию! Еще мне трудно сформулировать требования к схеме развертывания, я в этом далеко не спец» В чем причина проблем и как их можно исправить?

Слайд 43


Кого на этом потоке НЕТ? Это важнее измерения эффективности потока Проверьте маркетологов HR-ов Архитекторов Сервисные команды/компонентные команды И просто Важные Принимающие Решения Шишки Чем они все занимаются?
Описание слайда:
Кого на этом потоке НЕТ? Это важнее измерения эффективности потока Проверьте маркетологов HR-ов Архитекторов Сервисные команды/компонентные команды И просто Важные Принимающие Решения Шишки Чем они все занимаются?

Слайд 44


В каких участники отношениях? Цепочка должна быть непрерывной Отношения внутри потока: заказчик-исполнитель
Описание слайда:
В каких участники отношениях? Цепочка должна быть непрерывной Отношения внутри потока: заказчик-исполнитель

Слайд 45


Кто у кого заказывает работу? Конечный пользователь Менеджер продукта Маркетинг Разработчики Архитектор Поддержка (support) HR-менеджер
Описание слайда:
Кто у кого заказывает работу? Конечный пользователь Менеджер продукта Маркетинг Разработчики Архитектор Поддержка (support) HR-менеджер

Слайд 46


Что тут делает ТАКАЯ ПРОРВА ЛЮДЕЙ? Слишком длинная цепочка – потенциальный источник потерь
Описание слайда:
Что тут делает ТАКАЯ ПРОРВА ЛЮДЕЙ? Слишком длинная цепочка – потенциальный источник потерь

Слайд 47


Передача Разделение Ответственности Знаний Действий Обратной связи Самая распространенная проблема – разделение принятие решений и ответственности
Описание слайда:
Передача Разделение Ответственности Знаний Действий Обратной связи Самая распространенная проблема – разделение принятие решений и ответственности

Слайд 48


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


Внедряем Agile Внедрение «снизу» в большой компании Итеративность, самоорганизация, ретроспективы, технические практики и т.д.
Описание слайда:
Внедряем Agile Внедрение «снизу» в большой компании Итеративность, самоорганизация, ретроспективы, технические практики и т.д.

Слайд 50


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №50
Описание слайда:

Слайд 51


Feature Team Команда, включающая всех специалистов для решения проблемы заказчика
Описание слайда:
Feature Team Команда, включающая всех специалистов для решения проблемы заказчика

Слайд 52


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №52
Описание слайда:

Слайд 53


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №53
Описание слайда:

Слайд 54


Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №54
Описание слайда:

Слайд 55


Пять этапов Лин
Описание слайда:
Пять этапов Лин

Слайд 56


Канбан
Описание слайда:
Канбан

Слайд 57


Канбан + Скрам
Описание слайда:
Канбан + Скрам

Слайд 58


Верстка и бэкенд Выделение верстки и бекенда в последовательные стадии замедляет разработку
Описание слайда:
Верстка и бэкенд Выделение верстки и бекенда в последовательные стадии замедляет разработку

Слайд 59


«Сворачиваем» цепочку где можем! Берем в команду Аналитика Разработчиков Тестировщиков Сисадминов
Описание слайда:
«Сворачиваем» цепочку где можем! Берем в команду Аналитика Разработчиков Тестировщиков Сисадминов

Слайд 60


Принцип ЛИН – минимизация Cycle Time Минимизация времени цикла фичи ускоряет проект по закону Литтла Увеличивает накладные расходы Зачем ЕЩЕ нужно минимизировать время цикла?
Описание слайда:
Принцип ЛИН – минимизация Cycle Time Минимизация времени цикла фичи ускоряет проект по закону Литтла Увеличивает накладные расходы Зачем ЕЩЕ нужно минимизировать время цикла?

Слайд 61


Низкий Cycle Time Снижаем Cycle Time Меньше Work In Progress Малейшая проблема – застреваем Меняется отношение к проблемам
Описание слайда:
Низкий Cycle Time Снижаем Cycle Time Меньше Work In Progress Малейшая проблема – застреваем Меняется отношение к проблемам

Слайд 62


Dancing Elephants
Описание слайда:
Dancing Elephants

Слайд 63


Способ выйти из зоны комфорта Высокая прозрачность Любая неоптимальность – все начнет буксовать Сотрудники исправят процесс Pain = no motivation?
Описание слайда:
Способ выйти из зоны комфорта Высокая прозрачность Любая неоптимальность – все начнет буксовать Сотрудники исправят процесс Pain = no motivation?

Слайд 64


Pain = no motivation? Так работать МЕНЕЕ комфортно и БОЛЕЕ интересно Pain = motivation!
Описание слайда:
Pain = no motivation? Так работать МЕНЕЕ комфортно и БОЛЕЕ интересно Pain = motivation!

Слайд 65


Пример - баг в production Баг в production Работа останавливается Пока баг не исправлен продолжать работу в итерации нельзя
Описание слайда:
Пример - баг в production Баг в production Работа останавливается Пока баг не исправлен продолжать работу в итерации нельзя

Слайд 66


Самая спорная потеря Согласование требований это потеря
Описание слайда:
Самая спорная потеря Согласование требований это потеря

Слайд 67


Достигай консенсуса Работает в области технических решений В области избытка информации В бизнесе работает НЕ ВСЕГДА
Описание слайда:
Достигай консенсуса Работает в области технических решений В области избытка информации В бизнесе работает НЕ ВСЕГДА

Слайд 68


Потери? Backlog это потери Оценка это потери
Описание слайда:
Потери? Backlog это потери Оценка это потери

Слайд 69


Пять этапов Лин
Описание слайда:
Пять этапов Лин

Слайд 70


Пример Вы не знаете, где расположить блок с рекламой Что делать?
Описание слайда:
Пример Вы не знаете, где расположить блок с рекламой Что делать?

Слайд 71


Пример
Описание слайда:
Пример

Слайд 72


От чего зависит ответ? Имеете ли вы информацию для принятия решений? Нет. Контролируемый эксперимент для получения знаний Да. Анализ, расчет и валидация результатов
Описание слайда:
От чего зависит ответ? Имеете ли вы информацию для принятия решений? Нет. Контролируемый эксперимент для получения знаний Да. Анализ, расчет и валидация результатов

Слайд 73


Постоянный поиск новых знаний
Описание слайда:
Постоянный поиск новых знаний

Слайд 74


Команда обретает самосознание Демо Планирование
Описание слайда:
Команда обретает самосознание Демо Планирование

Слайд 75


Что говорит команда
Описание слайда:
Что говорит команда

Слайд 76


Принятие решений командой Сдвигать уровень принятия решений как можно ниже
Описание слайда:
Принятие решений командой Сдвигать уровень принятия решений как можно ниже

Слайд 77


Потери Переделывать Wording Переделывать функциональность Исправлять проблемы с Usability Исправлять внешний дизайн …
Описание слайда:
Потери Переделывать Wording Переделывать функциональность Исправлять проблемы с Usability Исправлять внешний дизайн …

Слайд 78


Делать сразу правильно Делать сразу правильно там, где информация доступна или ее можно получить Разрабатывать пробный вариант там, где информации недостаточно или она в принципе недоступна Везде, где можно, добывать новую информацию
Описание слайда:
Делать сразу правильно Делать сразу правильно там, где информация доступна или ее можно получить Разрабатывать пробный вариант там, где информации недостаточно или она в принципе недоступна Везде, где можно, добывать новую информацию

Слайд 79


Уничтожение потерь Это возможно, если Научиться разбираться в бизнес-домене Научиться разбираться в смежных с разработкой областях (например, UX) Учить заказчика взаимодействовать с командой Свободно обмениваться информацией внутри команды и с заказчиком
Описание слайда:
Уничтожение потерь Это возможно, если Научиться разбираться в бизнес-домене Научиться разбираться в смежных с разработкой областях (например, UX) Учить заказчика взаимодействовать с командой Свободно обмениваться информацией внутри команды и с заказчиком

Слайд 80


К чему это приводит с практической точки зрения Внятный Vision до начала разработки Ready/ready – требования готовы к началу итерации Вовлечение команды в подготовку требований
Описание слайда:
К чему это приводит с практической точки зрения Внятный Vision до начала разработки Ready/ready – требования готовы к началу итерации Вовлечение команды в подготовку требований

Слайд 81


Определение ценности – важнейший элемент Лин Постоянно продолжающийся и неустанный процесс Создание баклога, приоритезация и т.д. – часть процесса понимания ценности заказчика
Описание слайда:
Определение ценности – важнейший элемент Лин Постоянно продолжающийся и неустанный процесс Создание баклога, приоритезация и т.д. – часть процесса понимания ценности заказчика

Слайд 82


Этапы развития организации
Описание слайда:
Этапы развития организации

Слайд 83


Пять этапов Лин
Описание слайда:
Пять этапов Лин

Слайд 84


Принципы лидерства Ничто не заменит непосредственного наблюдения. Изменения вводятся в режиме эксперимента. Как можно больше экспериментов. Менеджер не решает проблем, а учит этому других.
Описание слайда:
Принципы лидерства Ничто не заменит непосредственного наблюдения. Изменения вводятся в режиме эксперимента. Как можно больше экспериментов. Менеджер не решает проблем, а учит этому других.

Слайд 85


Асхат Уразбаев askhat@scrumtrek.ru Twitter: zibsun Skype: askhatu ЖЖ: zibsun.livejournal.com
Описание слайда:
Асхат Уразбаев askhat@scrumtrek.ru Twitter: zibsun Skype: askhatu ЖЖ: zibsun.livejournal.com

Слайд 86


Вопросы?
Описание слайда:
Вопросы?

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию