Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek

Нажмите для полного просмотра!

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №2

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №3

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №4

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №5

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №6

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №7

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №8

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №9

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №10

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №11

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №12

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №13

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №14

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №15

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №16

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №17

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №18

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №19

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №20

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №21

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №22

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №23

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №24

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №25

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №26

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №27

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №28

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №29

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №30

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №31

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №32

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №33

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №34

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №35

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №36

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №37

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №38

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №39

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №40

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №41

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №42

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №43

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №44

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №45

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №46

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №47

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №48

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №49

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №50

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №51

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №52

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №53

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №54

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №55

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №56

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №57

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №58

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №59

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №60

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №61

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №62

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №63

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №64

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №65

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №66

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №67

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №68

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №69

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №70

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №71

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №72

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №73

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №74

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №75

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №76

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №77

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №78

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №79

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №80

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №81

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №82

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №83

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №84

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №85

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek, слайд №86

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek. Доклад-сообщение содержит 86 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Применение Лин в масштабах предприятия Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek

Слайд 2

Описание слайда:

Асхат Уразбаев ScrumTrek Agile Coach Управляющий партнер В прошлом Программист, менеджер проектов, методолог

Слайд 3

Описание слайда:

ЛИН тривиален Если отбросить «философию», все «реальные» практики ЛИН есть в Scrum, XP, Kanban

Слайд 4

Описание слайда:

ЛИН нетривиален Большие проекты и продукты, Распределенные команды, Сложные взаимодействия, Синхронизация программы проектов, Работа всей организации Сложные ситуации, там где Agile напрямую не работает

Слайд 5

Описание слайда:

Супер-быстрая команда Производительность команды вырастает Дизайнеры не успевают предоставлять интерфейсы Работают по несогласованным экранам Много переделок

Слайд 6

Описание слайда:

Вы опять сделали не то! Переделывайте Производительность команды вырастает Аналитики/заказчик не умеют качественно продумывать требования Обвиняют нижнего в иерархии ответственности Команда виновата

Слайд 7

Описание слайда:

Классическое проектное управление и пул ресурсов Основная задача менеджера – выбить «ресурсы» на реализацию Ресурс «попилен» на проценты между несколькими проектами Проекты тянутся долго

Слайд 8

Описание слайда:

Проектная разработка / командная разработка

Слайд 9

Описание слайда:

Оптимизация всего процесса Сисадмин не может задеплоить продукт Команда разработки ждет (6 человек) Бизнес-пользователи ждут (50 человек) Конечные пользователи ждут (50000 человек) Компания теряет деньги

Слайд 10

Описание слайда:

Опыт Тойоты

Слайд 11

Описание слайда:

Производственная система Toyota Развивалась с 1948 по 1975 на заводах Тойота. С 2007 года Тойота – крупнейший производитель автомобилей в мире Адаптирована американскими учеными под названием Lean Manufacturing (Бережливое производство) (1988) Адаптирована к другим отраслям (медицина, логистика, почта, офис и так далее) Адаптирована к разработке ПО

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Характеристики массового производства Громоздкое и дорогое оборудование Склад готовых деталей Перемещение деталей Дефекты долго не обнаруживается

Слайд 18

Описание слайда:

Taiichi Ohno Отец Toyota Production System

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Основа TPS – «вытягивание» Меньше времени от заказа до продажи Меньше запасов на складе

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество

Слайд 25

Описание слайда:

Текст Текст

Слайд 26

Описание слайда:

Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем Перепроизводство Ожидание Лишняя транспортировка Излишняя обработка Избыток запасов Лишние движения Дефекты Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Слайд 27

Описание слайда:

используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной

Слайд 28

Описание слайда:

Пять этапов Лин

Слайд 29

Описание слайда:

Пять этапов Лин

Слайд 30

Описание слайда:

Выстраивание последовательного потока создания ценности От грустного заказчика до веселого заказчика Эффективность цикла = полезная работа / полное время Создаем совместно со ВСЕМИ заинтересованными лицами

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

7 потерь

Слайд 33

Описание слайда:

Недоделанная работа Незапрограммированные требования Неинтегрированный код Нетестированный код Недокументированный код Незадеплоеный код

Слайд 34

Описание слайда:

Ненужная функциональность Функциональность, используемая в типичной системе Standish Group Study Report

Слайд 35

Описание слайда:

Повторное изучение Получение новой информации о продукте, коде, заказчике несет ценность для заказчика Повторное изучение – потери

Слайд 36

Описание слайда:

Передача Разделение Ответственности Знаний Действий Обратной связи Самая распространенная проблема – разделение принятие решений и ответственности

Слайд 37

Описание слайда:

Переключение между задачами

Слайд 38

Описание слайда:

Ожидание Ожидание согласования с заказчиком Внутренние согласования Бесполезные митинги

Слайд 39

Описание слайда:

Дефекты ПОТЕРИ = ВЛИЯНИЕ ДЕФЕКТА * ВРЕМЯ ПОКА ДЕФЕКТ НЕ ОБНАРУЖЕН Чем позже дефект найден, тем он дороже

Слайд 40

Описание слайда:

5 копеек про поток Очень полезен! Иногда выглядит тривиально Выводы иногда понятны и без всякого построения потока (если вы только не закоренелый “вотерфольщик”)

Слайд 41

Описание слайда:

Code &Fix Идея ??? PROFIT!

Слайд 42

Описание слайда:

Реальный пример Начальник отдела документирования: «Я раньше техписом был. Теперь сделали меня начальником отдела документирования. Я должен заставлять разработчиков писать техническую документацию к продукту. Иначе потом будет очень много проблем у команды поддержки. Проблемы? Разработчики не хотят писать документацию! Еще мне трудно сформулировать требования к схеме развертывания, я в этом далеко не спец» В чем причина проблем и как их можно исправить?

Слайд 43

Описание слайда:

Кого на этом потоке НЕТ? Это важнее измерения эффективности потока Проверьте маркетологов HR-ов Архитекторов Сервисные команды/компонентные команды И просто Важные Принимающие Решения Шишки Чем они все занимаются?

Слайд 44

Описание слайда:

В каких участники отношениях? Цепочка должна быть непрерывной Отношения внутри потока: заказчик-исполнитель

Слайд 45

Описание слайда:

Кто у кого заказывает работу? Конечный пользователь Менеджер продукта Маркетинг Разработчики Архитектор Поддержка (support) HR-менеджер

Слайд 46

Описание слайда:

Что тут делает ТАКАЯ ПРОРВА ЛЮДЕЙ? Слишком длинная цепочка – потенциальный источник потерь

Слайд 47

Описание слайда:

Слайд 48

Описание слайда:

Слайд 49

Описание слайда:

Внедряем Agile Внедрение «снизу» в большой компании Итеративность, самоорганизация, ретроспективы, технические практики и т.д.

Слайд 50

Описание слайда:

Слайд 51

Описание слайда:

Feature Team Команда, включающая всех специалистов для решения проблемы заказчика

Слайд 52

Описание слайда:

Слайд 53

Описание слайда:

Слайд 54

Описание слайда:

Слайд 55

Описание слайда:

Пять этапов Лин

Слайд 56

Описание слайда:

Канбан

Слайд 57

Описание слайда:

Канбан + Скрам

Слайд 58

Описание слайда:

Верстка и бэкенд Выделение верстки и бекенда в последовательные стадии замедляет разработку

Слайд 59

Описание слайда:

«Сворачиваем» цепочку где можем! Берем в команду Аналитика Разработчиков Тестировщиков Сисадминов

Слайд 60

Описание слайда:

Принцип ЛИН – минимизация Cycle Time Минимизация времени цикла фичи ускоряет проект по закону Литтла Увеличивает накладные расходы Зачем ЕЩЕ нужно минимизировать время цикла?

Слайд 61

Описание слайда:

Низкий Cycle Time Снижаем Cycle Time Меньше Work In Progress Малейшая проблема – застреваем Меняется отношение к проблемам

Слайд 62

Описание слайда:

Dancing Elephants

Слайд 63

Описание слайда:

Способ выйти из зоны комфорта Высокая прозрачность Любая неоптимальность – все начнет буксовать Сотрудники исправят процесс Pain = no motivation?

Слайд 64

Описание слайда:

Pain = no motivation? Так работать МЕНЕЕ комфортно и БОЛЕЕ интересно Pain = motivation!

Слайд 65

Описание слайда:

Пример - баг в production Баг в production Работа останавливается Пока баг не исправлен продолжать работу в итерации нельзя

Слайд 66

Описание слайда:

Самая спорная потеря Согласование требований это потеря

Слайд 67

Описание слайда:

Достигай консенсуса Работает в области технических решений В области избытка информации В бизнесе работает НЕ ВСЕГДА

Слайд 68

Описание слайда:

Потери? Backlog это потери Оценка это потери

Слайд 69

Описание слайда:

Пять этапов Лин

Слайд 70

Описание слайда:

Пример Вы не знаете, где расположить блок с рекламой Что делать?

Слайд 71

Описание слайда:

Пример

Слайд 72

Описание слайда:

От чего зависит ответ? Имеете ли вы информацию для принятия решений? Нет. Контролируемый эксперимент для получения знаний Да. Анализ, расчет и валидация результатов

Слайд 73

Описание слайда:

Постоянный поиск новых знаний

Слайд 74

Описание слайда:

Команда обретает самосознание Демо Планирование

Слайд 75

Описание слайда:

Что говорит команда

Слайд 76

Описание слайда:

Принятие решений командой Сдвигать уровень принятия решений как можно ниже

Слайд 77

Описание слайда:

Потери Переделывать Wording Переделывать функциональность Исправлять проблемы с Usability Исправлять внешний дизайн …

Слайд 78

Описание слайда:

Делать сразу правильно Делать сразу правильно там, где информация доступна или ее можно получить Разрабатывать пробный вариант там, где информации недостаточно или она в принципе недоступна Везде, где можно, добывать новую информацию

Слайд 79

Описание слайда:

Уничтожение потерь Это возможно, если Научиться разбираться в бизнес-домене Научиться разбираться в смежных с разработкой областях (например, UX) Учить заказчика взаимодействовать с командой Свободно обмениваться информацией внутри команды и с заказчиком

Слайд 80

Описание слайда:

К чему это приводит с практической точки зрения Внятный Vision до начала разработки Ready/ready – требования готовы к началу итерации Вовлечение команды в подготовку требований

Слайд 81

Описание слайда:

Определение ценности – важнейший элемент Лин Постоянно продолжающийся и неустанный процесс Создание баклога, приоритезация и т.д. – часть процесса понимания ценности заказчика

Слайд 82

Описание слайда:

Этапы развития организации

Слайд 83

Описание слайда:

Пять этапов Лин

Слайд 84

Описание слайда:

Принципы лидерства Ничто не заменит непосредственного наблюдения. Изменения вводятся в режиме эксперимента. Как можно больше экспериментов. Менеджер не решает проблем, а учит этому других.