Процесс принятия и реализации управленческих решений - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №1

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №2

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №3

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №4

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №5

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №6

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №7

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №8

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №9

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №10

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №11

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №12

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №13

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №14

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №15

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №16

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №17

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №18

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №19

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №20

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №21

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №22

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №23

Процесс принятия и реализации управленческих решений, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процесс принятия и реализации управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Процесс принятия и реализации управленческих решений

Слайд 2

Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Слайд 3

Описание слайда:

Классификация управленческих решений

Слайд 4

Описание слайда:

Схема процесса принятия управленческих решений

Слайд 5

Описание слайда:

Типы методов принятия решений

Слайд 6

Описание слайда:

Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

Слайд 7

Описание слайда:

Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

Слайд 8

Описание слайда:

Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

Слайд 9

Описание слайда:

Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

Слайд 10

Описание слайда:

Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

Слайд 11

Описание слайда:

Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл анкетирования: Предоставление информации о проблеме Оценка вариантов решения Обобщение оценок Получение копии сводного документа Достижения согласованного решения

Слайд 12

Описание слайда:

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.

Слайд 13

Описание слайда:

Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

Слайд 14

Описание слайда:

Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

Слайд 15

Описание слайда:

Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

Слайд 16

Описание слайда:

Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

Слайд 17

Описание слайда:

Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

Слайд 18

Описание слайда:

Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

Слайд 19

Описание слайда:

Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Слайд 20

Описание слайда:

Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.

Слайд 21

Описание слайда:

Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.

Слайд 22

Описание слайда:

Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.

Слайд 23

Описание слайда:

Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы или натурного прототипа. Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.