Процесс стратегического управления - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Процесс стратегического управления, слайд №1

Процесс стратегического управления, слайд №2

Процесс стратегического управления, слайд №3

Процесс стратегического управления, слайд №4

Процесс стратегического управления, слайд №5

Процесс стратегического управления, слайд №6

Процесс стратегического управления, слайд №7

Процесс стратегического управления, слайд №8

Процесс стратегического управления, слайд №9

Процесс стратегического управления, слайд №10

Процесс стратегического управления, слайд №11

Процесс стратегического управления, слайд №12

Процесс стратегического управления, слайд №13

Процесс стратегического управления, слайд №14

Процесс стратегического управления, слайд №15

Процесс стратегического управления, слайд №16

Процесс стратегического управления, слайд №17

Процесс стратегического управления, слайд №18

Процесс стратегического управления, слайд №19

Процесс стратегического управления, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процесс стратегического управления. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Инновационный менеджмент Автор: к.э.н., доцент Козлов В.А. Весна 2013 08.06.2013

Слайд 2

Описание слайда:

Определение стратегии Стратегия – направление развития, которое выбирает организация, основываясь на соотношении внутренних сил и слабостей с внешними возможностями и угрозами, она реализуется через корпоративные ценности и культуру и формируется в непрерывном процессе стратегического управления

Слайд 3

Описание слайда:

Процесс стратегического управления

Слайд 4

Описание слайда:

Предназначение (mission) должно быть: Кратким заявлением о смысле существования организации Заслуживающим доверия Совместимым с ценностями, доминирующими в обществе Выделяющим организацию из внешней среды

Слайд 5

Описание слайда:

Примеры миссий IBM: «Уважение к личности; преданность службе; поиск совершенства во всем» British Telecom: обеспечение дальней связи, предоставление информационных товаров и услуг на уровне мировых стандартов, а также развитие и эксплуатация наших сетей в Британии и других странах Kodak: Доверьте свои воспоминания Кодаку

Слайд 6

Описание слайда:

Примеры миссий Миссия компании отражает наши фундаментальные ценности: «Вимм-Билль-Данн помогает людям, радуя их каждый день вкусными и полезными для здоровья всей семьи продуктами питания».

Слайд 7

Описание слайда:

Стратегические цели Развивают и уточняют заявление о предназначении Дают ясное представление о направлении развития Устанавливают стандарты для оценки деятельности организации в стратегической перспективе

Слайд 8

Описание слайда:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Слайд 9

Описание слайда:

Компоненты стратегического планирования Основные компоненты стратегического планирования: Что планируется -- долгосрочная стратегия производства и поведения на рынке (5-10 лет, для России – от 3-х лет). Кто планирует — руководство ИП (управляющий директор, члены правления). Основы планирования — анализ окружения (конъюнктура, современный технический уровень, политическая и культурная сферы, правовые основы) и анализ деятельности ИП (ресурсы, конкуренция). Цели планирования — выбор и концентрация на основных целях для обеспечения долгосрочных преимуществ в конкурентной борьбе и отдельные стратегические цели (определенная доля рынка, наилучший сервис)

Слайд 10

Описание слайда:

Стратегия и инновации

Слайд 11

Описание слайда:

Стратегия нововведений

Слайд 12

Описание слайда:

Стратегическое управление инновациями Стратегическое управление инновациями позволяет ответить на следующие вопросы: Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность ИП в перспективе, учитывая существующие и потенциальные ограничения со стороны внешней среды? Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели? В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели? В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура) осуществляется инновационный процесс на ИП? Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного процесса?

Слайд 13

Описание слайда:

Анализ инновационного предприятия В каких экономических и технических условиях оперирует ИП? Какая конкурентная ситуация в данный период преобладает? Какие усилия необходимо приложить ИП, чтобы овладеть конкурентной ситуацией? Какой спектр стратегий для реализации предпринимательских намерений ИП приобретает значение при сложившихся технических, экономических, социальных, политических и других тенденциях развития внешней среды?

Слайд 14

Описание слайда:

Анализ инновационного предприятия

Слайд 15

Описание слайда:

Анализ инновационного предприятия

Слайд 16

Описание слайда:

Анализ потенциала ИП Анализ и выявление сильных и слабых сторон ИП по следующим направлениям: маркетинг (рыночная деятельность ИП, ценовая политика продвижения продукции, организация сбыта, уровень платежеспособного спроса, наличие экспортной продукции); производство (состояние и уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая культура, наличие поставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене и приемлемую по качеству и т. д.); НИОКР (исследовательская деятельность, ноу-хау, патенты, лицензии и т. д.);

Слайд 17

Описание слайда:

Анализ потенциала ИП финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и т. д.), состояние расчетов и платежей; персонал (профессионально-квалификационный состав персонала, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство, социальные льготы, пособия и т. д.); управление и организация (организационная структура ИП, информационные потоки, планирование и контроль, финансовый менеджмент и т. д.); наличие и масштабы непроизводственной деятельности (объекты социально- культурного и бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства и т. п.)