Процессы УП в строительстве - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процессы УП в строительстве. Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Раздел 4. Процессы управления проектом Рекомендуемая литература: 1. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112. 2. Body of Knowledge. Fourth Edition – UK: APM Association for Project Managers. – Edited by Miles Dixon – Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64 3. Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002. 4. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan, 2002. 5. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001. – 265 с. 6. ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.: Projektmanagement-Kanon – Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln, FRG, 1998. 7. AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: Matrice d’evaluation en management de projet, France, Janvier, 1996. 8. VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, Begleitmaterial zur Zertifizierung von Projektmanagern, Switzerland, Ausgabe 1996, Version 1.00 vom 30.11.1996. 9. PMA Projekt Management Austria: PM Baseline. Wissenselmente zum Projektmanagement und zum Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September, 1999.

Слайд 2

Описание слайда:

Рекомендуемая литература: 10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В кн.: Сборник трудов международного симпозиума: “Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий.” – Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. – М.: СОВНЕТ, 1999. – т.1 (с.71-77). 11. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. –М., Сборник материалов международного Симпозиума, 1997. – 728 с. ил. 12. Математические основы управления проектами: Учебное пособие/ С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Бурков а – М.: Высшая школа, 2005. – 423 с. 13. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 1996. - с. 610. 14. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998, с.192. 15. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001. 265 с. 16. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001. 875 с., ил. 17. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001. 304 с., ил. 18. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2002 19. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7, с. 46-49. 20. Системная методология управления проектами и программами - Р.Д. Арчибальд (Archibald Associates, США), В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова (ГАСИС, Россия) - опубликовано на Е-xecutive.

Слайд 3

Описание слайда:

Методологии по управлению проектами IPMA [ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112. ], APM [Body of Knowledge. Fourth Edition – UK: APM Association for Project Managers. – Edited by Miles Dixon – Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64 ], PMI [Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002. ], P2M [A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan, 2002. ], SOVNET [Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001. – 265 с. ]

Слайд 4

Описание слайда:

Понятие управления проектом (УП). Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию «нового продукта» или достижению «нового результата» в условиях ограниченных ресурсов и за определенное время. Самое общее определение УП – это «управление изменениями». Основное содержание работы по УП - в действиях над объектами или процессами для создания этих объектов.

Слайд 5

Описание слайда:

Основные элементы управления проектом Основные элементы управления проектом : множество проектов и программ в организациях или компаниях; программы; проекты; комплексы работ и т.д. Фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение; Современное представление об УП. Управление проектом является комплексной многодисциплинарной профессией.

Слайд 6

Описание слайда:

Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом

Слайд 7

Описание слайда:

Функции управления планирование организация координация оперативное управление контроль анализ регулирование

Слайд 8

Описание слайда:

Основные функции УП Управление"предметной областью" проекта Управление временем Управление стоимостью Управления качеством Управления персоналом или Трудовыми ресурсами Управление коммуникациями или Управление информационными связями в проекте Управления контрактами и обеспечением проекта Управления риском

Слайд 9

Описание слайда:

Вспомогательные функции управление изменениями материально-техническое обеспечение закупки (приобретение, поставки), запасы эксплуатация оборудования юридическая служба компьютерное программирование обеспечение качества (контроль качества, статистический контроль качества и т.д.) руководство контрактами руководство персоналом

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Структурная модель проекта Уровни Уровни Наименование уровня Управления иерархии иерархии ---------------------------------------------------------------------------------- Организационно- 1 Общая программа экономический 2 проект уровень 3 здание 4 часть здания ------------------------------------------------------------------------------- Технический 5 комплекс работ уровень 6 детальная работа 7 единичная работа

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Взаимосвязи информации, организации и процесса управления как элементов сущности управления

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Система управления с обратной связью

Слайд 16

Описание слайда:

Единый контур программных продуктов

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Составление бизнес-плана проекта Структура бизнес-плана (зависит от самого проекта и может варьироваться): 1. Меморандум о конфиденциальности 2. Резюме 3. Описание организации 4. Описание объекта строительства (услуг) 6. Маркетинг и сбыт (услуг) 7. Календарный план 8. Организационный план 9. Финансовый план 10. Направленность и эффективность проекта 11. Риски и гарантии 12. Приложения Стандарты: UNIDO, KPMG, TACIS, Стандарты Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР).

Слайд 19

Описание слайда:

Тендеры Реализация инвестиционного проекта сводится, по сути, к серии взаимосвязанных и скоординированных закупок ресурсов проекта в самом широком смысле слова, в том числе: машин и оборудования, материалов, лицензий и ноу-хау, строительных, монтажных и пусконаладочных работ (ген- и субподрядчиков), консультационных услуг по разработке проектно-сметной документации (проектировщики), проведению торгов, надзору за работами, подготовке персонала и пр. Объединяющим элементом ресурсов проекта является основной способ их закупки — через конкурсные торги (тендеры).

Слайд 20

Описание слайда:

Стадия тендерных торгов На этой стадии использование систем управления проектами позволяет подрядным организациям решать следующие задачи: Разработка укрупненного пилотного графика производства работ; Разработка предварительного графика финансирования; Разработка ведомостей потребности людских и материальных ресурсов для включения в пакет тендерной документации. Сочетание гибкости систем календарного планирования и подробной информации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение. Подрядная организация уже на этой стадии может учитывать загруженность своей материально-технической базы на других проектах компании, то есть, в этом контексте, система управления проектами становится одним из инструментов формирования портфеля заказов. В случае, если заказчик (управляющая компания, etc) тоже использует систему управления проектом (СУП), получив расписание проекта в электронном виде, он может достаточно быстро и корректно оценить реальность представленного графика производства работ.

Слайд 21

Описание слайда:

Примерный состав инженерных изысканий

Слайд 22

Описание слайда:

Функции заказчика на предпроектной и проектной стадиях строительства объекта 1. Получение исходно-разрешительной документации на предпроектной стадии. 2. Согласование проектной документации стадии «Проект». 3. Согласование рабочей проектной документации. 4. Услуги строительного надзора. 5. Сдача-приемка объекта.

Слайд 23

Описание слайда:

Подготовка организационно-распорядительной, исходно-разрешительной документации для проектирования и строительства Основанием для подготовки исходно - разрешительной документации на строительство объекта и аренду для этих целей земельного участка является: поручение префекта административного округа; поручение заместителя префекта, уполномоченного префектом; поручения Городской (окружной) комиссии по имущественно – земельным отношениям и градостроительству или правовой акт городской администрации. Основанием для подготовки исходно - разрешительной документации на строительство объекта с оформленными земельными отношениями является: поручение префекта административного округа; или поручение заместителя префекта по строительству, уполномоченного префектом; или письмо - заявка Заказчика. правовой акт городской администрации.

Слайд 24

Описание слайда:

Задание на разработку проектной документации Задание на разработку типовой проектной документации составляется заказчиком с привлечением ведущей проектной организации и, в случае необходимости, других соисполнителей - научно-исследовательских, конструкторских и проектных организаций

Слайд 25

Описание слайда:

Градостроительное обоснование Градостроительное обоснование - обоснование инвестиционных замыслов с учетом действующих градостроительных норм и правил. Вид документации, обосновывающей градостроительные, экологические и архитектурно-строительные требования к проектированию, строительству и реконструкции градостроительного объекта, и являющейся основой для оформления ГПЗУ.

Слайд 26

Описание слайда:

Геоподоснова; Кадастровая справка Геоподоснова - это генеральный план участка определенного масштаба, как правило М1:500 (по результатам топографической съемки). Кадастровая справка (справка об участке предполагаемого строительства) является официальным документом, выдаваемым Службой градостроительного кадастра города Москвы.

Слайд 27

Описание слайда:

Инженерно-геологическое заключение о грунтах Под инженерно-геологическим заключением для строительства следует понимать отчет по результатам изучения геологических условий района (площадки, участка, трассы) проектируемого строительства, физико-механических характеристик грунтов, их несущей способности под нагрузкой, коррозионной активности, гидрогеологических условий, и составление прогноза возможных изменений инженерно-геологических условий в процессе строительства и эксплуатации проектируемого здания или сооружения, обеспечения мероприятий по защите конструкций от неблагоприятных влияний геологической среды, физико-геологических процессов и явлений.

Слайд 28

Описание слайда:

Технические условия присоединения к инженерным сетям Согласование и выдача технических условий, необходимых для подключения объекта к системам электро-, тепло-, газо-, водоснабжения и водоотведения, осуществляется организацией по эксплуатации сетей инженерно-технического обеспечения. Готовые технические условия содержат данные о максимальной нагрузке в возможных точках подключения, сроках подключения объекта к сетям инженерно-технического обеспечения и сроках действия самих технических условий. Технические условия инженерных служб города и согласования (заключения) заинтересованных организаций являются основанием для разработки проектной документации.

Слайд 29

Описание слайда:

Согласование предпроектных предложений Перечень необходимых согласований: Поручение АПО на разработку эскиза №1 и его согласование. Получение распорядительных документов: решение земельной комиссии префектуры (выписка из протокола) на разработку выпуск распоряжения префекта на оформление договора аренды земельного участка. Получение градостроительного обоснования в НИиПИ Генплана Получение при необходимости визуально-ландшафтного анализа. Заказ геоподосновы в М 1:500. Заказ кадастровой справки. ГПЗУ в него входят согласования с: районным архитектором районной управой префектурой ТОРЗом (территориальное объединение регулирования землепользования) ГО ЧС Роспотребнадзор (СЭС) Москомприродой Мослесопарком ОПС НИиПИ ГЕНПЛАНА УГПС Департаментом имущества ГУОП УГИБДД Регламент Москомархитектуры на стадии разработки ГПЗУ: Согласование задания на проектирование с: районной управой ГО ЧС Москомархитектурой Мосгосзкспертизой

Слайд 30

Описание слайда:

Согласование проектных решений Градостроительный план земельного участка в виде отдельного документа (ГПЗУ)+ Сопровождение разработки и согласование, утверждение Проекта Прохождение государственной экспертизы проектно-сметной документации

Слайд 31

Описание слайда:

Согласование рабочей проектной документации 1. Подготовка документов и сведений, которые необходимы для разработки рабочей проектной документации. 2. Контроль за качеством и полнотой разработки проектировщиками (или подрядчиками), рабочей проектной документации. 3. Предоставление консультации проектной организации в процессе разработки Стройгенлана. 4. Согласование Стройгенплана с административными органами и надзорными организациями. 5. Представление и согласование, совместно с проектной организацией, утверждаемой части рабочей документации в соответствующих инстанциях. 6. Контроль за корректировкой проектной документации в соответствие с замечаниями надзорных органов, повторное представление и согласование исправленных документов. 7. Получение разрешения Мосгостехнадзора на начало строительства Объекта. 8. Получение иных согласований и разрешений, которые требуются для производства строительно-монтажных работ на площадке в процессе строительства объекта и его сдачи-приемки в эксплуатацию.

Слайд 32

Описание слайда:

Получение разрешения на строительство Перед тем, как приступить к работам, строительной фирме необходимо получить специальное разрешение - разрешение на строительство. Разрешение выдается застройщику в ходе решения территориальных органов исполнительной власти, органами Государственного архитектурно-строительного надзора Российской Федерации. Получение разрешения на начало работ

Слайд 33

Описание слайда:

Сдача-приемка объекта 1. Контроль и координация оформления «исполнительной» документации, актов, свидетельств и сертификатов, необходимых для сдачи-приемки завершенного строительством Объекта в эксплуатацию. 2. Контроль и координация процесса комплектования соответствующими сторонами полного пакета документов, которые требуются для предъявления завершенного строительством Объекта Приемочной комиссии. 3. Составление и подача от имени Заказчика заявки на проведение сдачи-приемки Объекта в эксплуатацию. 4. Участие в подготовке распоряжения Администрации о назначении состава Приемочной комиссии. 5. Организация приемки здания Приемочной комиссией, участие в процедурах и подготовке соответствующих документов сдачи-приемки Объекта в эксплуатацию. 6. Участие в подготовке распорядительных документов Администрации, утверждающих результаты работы Приемочной комиссии по сдаче-приемке Объекта в эксплуатацию.

Теги Процессы строительстве

Похожие презентации