Проектирование организационных структур - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Проектирование организационных структур, слайд №1

Проектирование организационных структур, слайд №2

Проектирование организационных структур, слайд №3

Проектирование организационных структур, слайд №4

Проектирование организационных структур, слайд №5

Проектирование организационных структур, слайд №6

Проектирование организационных структур, слайд №7

Проектирование организационных структур, слайд №8

Проектирование организационных структур, слайд №9

Проектирование организационных структур, слайд №10

Проектирование организационных структур, слайд №11

Проектирование организационных структур, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Проектирование организационных структур. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Теория и практика управления «Проектирование организационных структур»

Слайд 2

Описание слайда:

Структура - строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Каждый материальный объект обладает многообразием внутренних и внешних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое. Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы. Структура - строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Каждый материальный объект обладает многообразием внутренних и внешних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое. Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Выделяются 4 группы методов проектирования: Выделяются 4 группы методов проектирования:

Слайд 6

Описание слайда:

Общие требования, предъявляемые к организационной структуре: Общие требования, предъявляемые к организационной структуре: 1. Оптимальность – между звеньями на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. 2. Оперативность – время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не повлекло отрицательных последствий для исполнения самого решения. 3. Надёжность – гарантирование достоверности передачи информации и бесперебойность её перемещения. 4. Экономичность – нужный эффект от управления достигается при наименьших затратах на управление. 5. Гибкость – способность измениться в соответствиями с изменениями внешней среды. 6. Устойчивость структуры управления – неизменность основных свойств при внешних воздействиях.

Слайд 7

Описание слайда:

Совершенство организационной структуры зависит от соблюдения следующих принципов проектирования: Совершенство организационной структуры зависит от соблюдения следующих принципов проектирования: 1. Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего звена управления до непосредственного исполнителя. 2. Чёткое обособление структурных элементов системы управления. 3. Наличие способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе. 4. Предоставление полномочий на решение вопросов тому структурному подразделению, которое располагает достаточной информацией по обозначившемуся вопросу. 5. Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией.

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

1. Коэффициент эффективности организационной структуры: 1. Коэффициент эффективности организационной структуры: Кэ = Рп/Зу, где, Рп – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; Зу – затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, приём и передачу управленческой информации и пр.). 2. Эффективность труда аппарата управления: Эу = В/Чауп, где, В – объём реализованной продукции в стоимостном выражении; Чауп – численность аппарата управления. Эу = Эс/Эп = (Ау/Д)/(Вчп/Ст), где, Эс – экономичность управления; Эп – эффективность производства; Ау – затраты на управление; Д – совокупная стоимость основных и оборотных фондов; Вчп – объём условно-чистой продукции; Ст – численность промышленно-производственного персонала.

Слайд 10

Описание слайда:

Интегрированный показатель эффективности: Интегрированный показатель эффективности: Кэфу = где, Кэфу – коэффициент эффективности управления; Qy – затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; Lчп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; Fт – фондовооружённость (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Еоф – фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов). 3. Коэффициент надёжности: Кнд = 1-Кн/Кобщ, где, Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении или организации в целом; Кн – количество нереализованных решений. 4. Коэффициент звенности: Кзв = Пзвф/Пзво, где, Пзвф – количество звеньев существующей организационной структуры; Пзво – оптимальное количество звеньев организационной структуры.

Слайд 11

Описание слайда:

5. Коэффициент дублирования: 5. Коэффициент дублирования: Кд = Коз/Кн где, Коз – количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями; Кн – нормативное количество работ. 6. Степень централизации: Кц = Рфц/Рф, где, Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления; Рф – общее число принятых решений на всех уровнях управления. 7. Коэффициент территориальной концентрации: Ктк = Ппрф/П, где – Ппрф – количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности данной организации; П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

Слайд 12

Описание слайда:

8. Коэффициент эффективности использования информации: 8. Коэффициент эффективности использования информации: Кэи = Дэисп/Двход, где – Дэисп – количество случаев эффективного использования документа; Двход – информация на входе функции согласия. 9. Коэффициент уровня управляемости: Ку = Уф/Ун, где, Уф – фактическая норма управляемости; Ун – нормативная норма управляемости. После проведения всех необходимых расчётов, данные сводятся в сравнительную таблицу по видам работ, связанным с проектирование организационной структуры, после чего, определяются направления по её совершенствованию.