🗊Презентация Прогнозирование инноваций и выбор оптимальной инновационной стратегии

Тема 5. Прогнозирование инноваций и выбор оптимальной инновационной стратегии. Вопросы: 1. Прогнозы и прогнозирование инноваций. 2. Разработка и выбор оптимальной инновационной стратегии. 3. Планирование инноваций

Стратегическое управление инновациями включает: 1. Прогнозирование инноваций. 2. Разработку и выбор оптимальной инновационной стратегии. 3. Разработку программ и планов реализации стратегии. 4. Управление реализацией стратегии.

Вопрос 1. Прогнозы и прогнозирование инноваций

Основная цель научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения Основная цель научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения

Виды научно-технических прогнозов: 1. По срокам прогнозирования: Долгосрочные прогнозы (5-10 лет и более). Среднесрочные прогнозы (от 1 года до 5 лет). Краткосрочные прогнозы (до 1 года)

1. Сбор, систематизация и оценка научно-технической информации. 1. Сбор, систематизация и оценка научно-технической информации. Информационная база научно-технического прогнозирования включает: информацию о развитии науки и технологий, базовых видов техники; прогнозы развития основных отраслей народного хозяйства; внутренняя и внешняя экономическая политика государства; сведения о ранее выполненных проектах; данные о состоянии отечественных разработок в исследуемой области; сведения о зарубежных достижениях; патентную информацию; собственные достижения НИОКР; сведения о развития отдельных видов техники; параметров действующих видов техники; сведения о разработках конкурентов;

2. Комплексное исследование рынка: 2. Комплексное исследование рынка: данные о структуре и объемах вероятного спроса на инновационный продукт; определение уровня потенциального (возможного) спроса на новый товар и путей завоевания рынка новым товаром; сведения о конъюнктуре рынка инноваций; прогнозирование реакции конкурентов на появление на рынке нового товара; анализ поведения покупателей по отношению к новому товару и динамики покупательских предпочтений

4. Анализ и оценка собственного инновационного потенциала организации. Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. Анализ инновационного потенциала фирмы предполагает оценку: 1) материально-технических ресурсов; 2) финансовых ресурсов; 3) организационных ресурсов; 4) кадровых ресурсов (сотрудники, способные генерировать неординарные решения); 5) интеллектуальных ресурсов компании (уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей»). 5) социально-психологических условий(обеспечивающих возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса).

1. Методы экстраполяции 1. Методы экстраполяции Предусматривают изучение тенденций развития объекта в прошлом и экстраполяцию изменений его параметров в будущем

Вопрос 2. Разработка и выбор оптимальной инновационной стратегии.

Инновационная стратегия — это: Инновационная стратегия — это: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность достижения целей в течение продолжительного периода времени; комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения его долгосрочного развития. комплекс мероприятий по развитию и использованию инновационного потенциала предприятия как реакция на изменения внешней среды; совокупность принципов, методов и путей действий, направленных на достижение долгосрочных целей инновационной организации.

Инновационные стратегии формируются в рамках общей стратегии организации за счет постоянных нововведений. Инновационные стратегии формируются в рамках общей стратегии организации за счет постоянных нововведений. Необходимость в стратегии инноваций возникает в основном при внезапных изменениях во внешней среде предприятия (организации, объединения). К таким изменениям относятся: насыщение рынка и снижение спроса; радикальные изменения в технике и технологии производства; диверсификация производства и как следствие – расширение рыночного ассортимента нововведений; появление на рынке принципиальных новшеств; угроза новых конкурентов

Классификация инновационных стратегий Классификация инновационных стратегий 1) С т. зрения целей инновационной деятельности: Наступательная инновационная стратегия — стратегия, которая предусматривает внедрение инноваций с целью опережения. Эта стратегия оправдана только при выборе соответствующего перспективного вида продукции, на выпуске которого корпорация концентрирует свои силы и ресурсы. Оборонная (защитная) инновационная стратегия — стратегия, которая предусматривает внедрение инноваций с целью отстоять перед конкурентами свою рыночную позицию в регионе, стране, мире. Основным их преимуществом являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Лицензионная (поглощающая) стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами или ноу-хау), полученных другими фирмами. Применяется, если корпорации не располагают достаточными возможностями для проведения исследований по широкому фронту. Промежуточная стратегия основана на дифференциации продукции и стремлении удерживать преимущества на рынке

2. С т. зрения инновационной активности организации: 2. С т. зрения инновационной активности организации: Пассивные инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации востребованные рынком. Стратегия «лидерства» означает политику постоянного вывода на рынок совершенно новой продукции, не имеющей аналогов. Стратегия «следования за лидером» - компания ждет, пока конкурент выведет свою новую продукцию на рынок, а затем начинает производство и реализацию аналогичной продукции. Стратегия «копирования» - фирмы приобретают лицензию на право производства и коммерциализации нового товара либо «лидера», либо «последователя» и начинают производство точной копии продукта. Стратегия зависимости - фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании-лидера.

3. С т. зрения особенностей инновационного процесса: 3. С т. зрения особенностей инновационного процесса: Донорская инновационная стратегия — стратегия по большей части разработки новаций собственными силами и последующей продажи прав на их использование или владение ими, а также приобретение новаций у сторонних разработчиков, и последующей продажи прав, на их использование; Прогрессивная инновационная стратегия — стратегия по большей части разработки новаций собственными силами предприятия и внедрения их у себя и покупки новаций у посторонних организаций с последующим их улучшением и внедрением у себя; Адаптивная инновационная стратегия — стратегия по большей части покупки новаций у посторонних организаций с последующим их внедрением у себя без любых улучшений; Спекулятивная инновационная стратегия — стратегия по большей части покупки новаций у посторонних организаций с целью последующей перепродажи прав на их использование или владение ими

4. С т. зрения способа удовлетворения потребности покупателей (потребителей): 4. С т. зрения способа удовлетворения потребности покупателей (потребителей): Инновационная стратегия совершенствования — предусматривает значительное совершенствование существующей продукции без коренной замены основных ее элементов, без изменения принципа их действия; Инновационная стратегия замены — предусматривает коренную замену основных элементов существующей продукции, изменение принципа их действия и т. п. Инновационная стратегия комбинирования — предусматривает создание новых видов продукции в основном на основе сочетания уже существующих видов деталей (агрегатов), использования по другому уже известных принципов их действия и взаимодействия; Инновационная стратегия первооткрывателя — предусматривает создание абсолютно новых, неизвестных до этого видов продукции на основе создания новых видов деталей (агрегатов), открытия новых способов их действия и взаимодействия, новых свойств;

1) Эксплерентные. Эксплеренты («пионеры») — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. Придерживаются наиболее рискованной стратегии по разработке и продвижению новшеств. 1) Эксплерентные. Эксплеренты («пионеры») — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. Придерживаются наиболее рискованной стратегии по разработке и продвижению новшеств. 2) Патиентные. Патиенты («хитрые лисы») — действуют на этапах падения изобретательской активности и одновременно на стадии роста выпуска продукции. Использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. 3) Виолентные. Виоленты («слоны») — это фирмы (кампании), которые занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей. Они работают на этапе максимума выпуска продукции. Придерживаются «силовой» стратегии крупного, стандартного производства. 4) Коммутантные. Коммутанты («серые мыши») — фирмы, стратегия которых ориентирована на местные, локальные масштабы, удовлетворение индивидуальных потребностей потребителей и действующие на этапе насыщения рынка и падения цикла выпуска продукции.

Принципы разработки инновационной стратегии: Принципы разработки инновационной стратегии: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к саморазвитию. Учет базовых стратегий предприятия (общей, функциональной, операционной). Выделение доминантных сфер стратегического инновационного развития. Обеспечение гибкости инновационной стратегии. Обеспечение альтернативности стратегического инновационного выбора. Обеспечение постоянного использования резултатов технологического прогресса в инновационной деятельности. Учет уровня инновационного риска в процессе принятия стратегических инновационных решений. Ориентация на профессиональный аппарат менеджеров в процессе реализации инновационной стратегии. Обеспечение разработанной инновационной стратегии соответствующей организационной структуре управления инновационной деятельностью.

Процесс разработки инновационной стратегии промышленного предприятия осуществляется по этапам: Процесс разработки инновационной стратегии промышленного предприятия осуществляется по этапам: Этап 1. Определение миссии и целей промышленного предприятия. При выработке инновационной стратегии применяют две основные группы инновационных целей и стратегий: 1) На прединновационном этапе разрабатываются: Инновационная цель – организация определяет стратегические и тактические цели и задачи инновационной политики: направления, формы и виды инновационной деятельности, объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ; Научная цель – организация определяет какие научные разработки выполняются собственными силами, используя имеющуюся у нее научную базу; лицензионная цель – какие лицензии, авторские права, ноу-хау и разработоки организации следует приобрести; Цели финансирования научных работ – какие стратегические задачи организация целенаправленно финансирует для проведения научных работ;

2) На этапе внедрения и реализации нововведений организация разрабатывает следующие цели стратегии: 2) На этапе внедрения и реализации нововведений организация разрабатывает следующие цели стратегии: радикального прорыва – о выходе организации первой на рынок с радикально новым продуктом; перехвата инициативы – о получении доступа к инновациям конкурентов, внедркнии их в производство и перехвате выпуска данного продукта; заимствования инноваций со стороны, обеспечивающих выпуск данной продукции наиболее рентабельным способом в данный момент; поэтапного внедрения – об осуществлении внедрения инноваций на отдельных участках производства, постепенного улучшения качества и потребительских свойств товара; поддержания технологического уровня производства – организация в обычном режиме внедряет только те инновации, которые позволяют стабильно сохранять качество и потребительские свойства продукции и постоянно снижать издержки производства.

Этап 6. Выбор оптимальной для предприятия инновационной стратегии на основе критериев: Этап 6. Выбор оптимальной для предприятия инновационной стратегии на основе критериев: 1. Уровень риска присущего инновационной стратегии. 2. Уровень достаточности инновационного потенциала предприятия. 3. Уровень расходов на реализацию инновационной стратегии. 4. Уровень эффекта от реализации инновационной стратегии. 5. Время, необходимое для получения первых существенных ожидаемых эффектов от реализации конкретного вида инновационной стратегии. 6. Время окупаемости затрат от реализации инновационной стратегии. 7. Реальность достижения целей предприятия благодаря реализации инновационной стратегии. 8. Наличие дополнительных преимуществ реализации инновационной стратегии в сравнении с другими видами инновационных стратегий

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие критерии и показатели: Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие критерии и показатели: 1) научно-технический потенциал: численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.); 2) показатели коммерциализации: доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.; продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага); 3) характеристика инновационности управляющей системы: формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности)

Вопрос 3. Планирование инноваций

Планирование инноваций подразделяется: Планирование инноваций подразделяется: по срокам выполнения работ: кратко-, средне- и долгосрочное планирование; по целям: стратегическое и оперативное планирование; по объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.; по факторам производства: модернизация оборудования, усовершенствование технологии, обновление основных производственных фондов, обеспечение сырьем и материалами и т.д.

Виды планирования инноваций в научно-технической организации: Виды планирования инноваций в научно-технической организации: 1. Перспективное (программно-целевое) планирование - разрабатывается высшим руководством организации на 3-5 и более лет. 2. Годовое тематическое (проектное) планирование – разрабатывается на уровне научно-технических и производственных подразделений на предстоящий год. 3. Оперативное планирование. Имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации стратегического плана развития предприятия. 4. Планирование инновационных работ по конкретной теме (проекту)

Этапы процесса планирования инноваций: Этапы процесса планирования инноваций: 1) На первом этапе процесса планирования проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, производственных возможностей и состояния производственного аппарата, НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, финансового состояния и финансовых возможностей и пр. 2) Следующим этапом является составление планов мероприятий по таким направлениям: проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых изделий; организация и проведение опытно-конструкторских работ; подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; разработка технологических процессов изготовления новой продукции;

проектирование, изготовление, испытание и освоение новых орудий труда: машин, механизмов, приборов, оснастки и т. д.; проектирование, изготовление, испытание и освоение новых орудий труда: машин, механизмов, приборов, оснастки и т. д.; технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии; разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений; применение или приобретение необходимых информационных устройств и ресурсов; подготовка, обучение, переквалификация и использование специальных методов подбора персонала для инновационной деятельности; организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций; организация маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта и позиционирование новшеств на рынке. 3) Следующим этапом планирования являются доведение планов до работников и организация условий для реализации планов.

Оперативное планирование инноваций предусматривает: Оперативное планирование инноваций предусматривает: формирование продуктово-тематического портфеля предприятия; разработку календарных планов (распределение объемов работ, определение исполнителей, сроков исполнения, использование ресурсов); составление бизнес-планов по отдельным проектам; выполнение расчетов по потребностям ресурсов; реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

Планирование разработки конкретной темы – завершающий этап планирования инновационных работ. Планирование разработки конкретной темы – завершающий этап планирования инновационных работ. Оно содержит: Обоснование актуальности темы, ее целей, задач; Технические, производственные, экономические и экологические требования к разработке темы; Имеющийся научный задел (анализ степени разработанности и выяснение патентной чистоты отдельных научно-технических разработок); Общий объем затрат на проведение работ (с указанием источников финансирования) и сроки их выполнения; Ожидаемые результаты и область их использования; Перечень исполнителей и их задачи;