🗊Презентация Разработка кампании по снижению коммерческих рисков

Разработка кампании по снижению коммерческих рисков Выполнила: Башкирова А. А.

Коммерческие риски достаточно многочисленны, однако по своему характеру, как правило, менее катастрофичны. В то же время их многообразие и, иногда кумулятивный эффект воздействия могут оказывать существенное влияние на прибыльность проектов. Коммерческие риски достаточно многочисленны, однако по своему характеру, как правило, менее катастрофичны. В то же время их многообразие и, иногда кумулятивный эффект воздействия могут оказывать существенное влияние на прибыльность проектов.

Коммерческие риски подразделяются на 5 групп:

Существует несколько методов снижения рисков:

Анализ рисков ООО «Таурус» и мероприятия по их минимизации ООО "Таурус" - предприятие оптовой торговли, реализующее широкий ассортимент строительных материалов - строительные сухие смеси, кровельные и напольные покрытия, отделочные материалы, краски, лаки и т.п.

Финансовые риски ООО Таурус

Наиболее существенными финансовыми рисками для ООО "Таурус" являются макроэкономические финансовые риски, связанные с инфляцией, падением спроса в строительной отрасли и ухудшением платежеспособности предприятий - контрагентов. Наиболее существенными финансовыми рисками для ООО "Таурус" являются макроэкономические финансовые риски, связанные с инфляцией, падением спроса в строительной отрасли и ухудшением платежеспособности предприятий - контрагентов. Остальные риски находятся в границах терпимости и являются управляемыми по своему характеру. В настоящее время в ООО "Таурус" отсутствует единый центр по управлению рисками деятельности организации.

Распределение функций по управлению рисками и контролю за их возникновением в ООО "Таурус" распределены на предприятии между тремя субъектами управления: генеральным директором, финансовым директором (которому подчиняются финансовые службы организации) и коммерческим директором (которому подчиняются коммерческие службы организации). Распределение функций по управлению рисками и контролю за их возникновением в ООО "Таурус" распределены на предприятии между тремя субъектами управления: генеральным директором, финансовым директором (которому подчиняются финансовые службы организации) и коммерческим директором (которому подчиняются коммерческие службы организации).

Основные методы минимизации рисков в деятельности ООО "Таурус".

1. Уклонение от рисков.

Другой способ уклонения от риска (кроме возможности его исключения) для ООО "Таурус" состоит в том, чтобы попытаться переложить риск на третью сторону, в частности на страховые компании. При этом ООО "Таурус" целесообразно застраховать свою рискованную хозяйственную операцию таким образом, чтобы в будущем не понести убытков или обеспечить их минимальные размеры. Другой способ уклонения от риска (кроме возможности его исключения) для ООО "Таурус" состоит в том, чтобы попытаться переложить риск на третью сторону, в частности на страховые компании. При этом ООО "Таурус" целесообразно застраховать свою рискованную хозяйственную операцию таким образом, чтобы в будущем не понести убытков или обеспечить их минимальные размеры.

Страхование рисков

2. Локализация риска.

3. Распределение риска(диссипация) В деятельности ООО "Таурус" методы диссипации риска реализуются в основном за счет приобретения статуса официального дилера того или иного производителя строительных материалов (по сути - это одна из форм вертикальной интеграции, но на более гибкой основе).

4. Метод компенсации Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды хозяйствования. В ООО "Таурус" в настоящее время они практически не используются, поскольку внешняя среда деятельности любого субъекта хозяйствования в России мало предсказуема, технически данные методы крайне сложно реализуемы, функция планирования реализуется в организации в основном на тактическом (краткосрочном) уровне.

Выводы

Выводы

В данных условиях ООО "Таурус" целесообразно сформировать "профильное" подразделение по управлению рисками организации, что становится особенно актуальным с учетом роста масштабов деятельности компании. В данных условиях ООО "Таурус" целесообразно сформировать "профильное" подразделение по управлению рисками организации, что становится особенно актуальным с учетом роста масштабов деятельности компании.

Спасибо за внимание!