🗊Презентация Реорганизация деятельности по методике BSP

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №1Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №2Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №3Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №4Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №5Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №6Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №7Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №8Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №9Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №10Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №11Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №12Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №13Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №14

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Реорганизация деятельности по методике BSP. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Реорганизация деятельности по методике BSP
Подготовила:
Солопова Анна
гр. Пиэ-104
Описание слайда:
Реорганизация деятельности по методике BSP Подготовила: Солопова Анна гр. Пиэ-104

Слайд 2





Что это?
“ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности”
Описание слайда:
Что это? “ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности”

Слайд 3





13 этапов выполнения работ:
Этап 1. Получение поддержки руководства предприятия 
Этап 2. Подготовка к анализу 
Этап 3. Проведение стартового совещания.
Описание слайда:
13 этапов выполнения работ: Этап 1. Получение поддержки руководства предприятия Этап 2. Подготовка к анализу Этап 3. Проведение стартового совещания.

Слайд 4


Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Реорганизация деятельности по методике BSP, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6





матрица “руководители - процессы”
матрица “руководители - процессы”
матрица “информационные системы - руководители”
матрица “информационные системы - процессы”
матрица “информационные системы - файлы данных”
Описание слайда:
матрица “руководители - процессы” матрица “руководители - процессы” матрица “информационные системы - руководители” матрица “информационные системы - процессы” матрица “информационные системы - файлы данных”

Слайд 7





уточнение матриц 
уточнение матриц 
определение и оценка необходимой руководству информации 
определение приоритетов потребностей 
определение текущих задач 
привлечение на свою сторону руководства
Описание слайда:
уточнение матриц уточнение матриц определение и оценка необходимой руководству информации определение приоритетов потребностей определение текущих задач привлечение на свою сторону руководства

Слайд 8





проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы;
проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы;
проблемы, связанные с существующими информационными системами;
проблемы, связанные с будущими системами.
Описание слайда:
проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы; проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы; проблемы, связанные с существующими информационными системами; проблемы, связанные с будущими системами.

Слайд 9





Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами 
Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами 
Этап 10. Определяются приоритеты в реализации и намечается последовательность ее этапов 
Этап 11. Определяется планирование модификаций информационной системы в связи с постоянным процессом появления новых требований к такой системе.
Описание слайда:
Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами Этап 10. Определяются приоритеты в реализации и намечается последовательность ее этапов Этап 11. Определяется планирование модификаций информационной системы в связи с постоянным процессом появления новых требований к такой системе.

Слайд 10





Этап 12. Выработка рекомендаций и планов 
Этап 12. Выработка рекомендаций и планов 
Этап 13. Формирование отчетности по проведенным работам.
Описание слайда:
Этап 12. Выработка рекомендаций и планов Этап 12. Выработка рекомендаций и планов Этап 13. Формирование отчетности по проведенным работам.

Слайд 11





 Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQM
Описание слайда:
 Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQM

Слайд 12





14 принципов постоянного совершенствования производственных процессов:
Принцип 1. Постоянное совершенствование товара или услуги
Принцип 2. Следование новой философии производства
Принцип 3. Отказ от массового контроля
Принцип 4. Установление долгосрочных партнерских отношений
Описание слайда:
14 принципов постоянного совершенствования производственных процессов: Принцип 1. Постоянное совершенствование товара или услуги Принцип 2. Следование новой философии производства Принцип 3. Отказ от массового контроля Принцип 4. Установление долгосрочных партнерских отношений

Слайд 13





Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания
Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания
Принцип 6. Обучение руководства.
Принцип 7. Функция руководителя - руководство, а не надзор.
Принцип 8. Устранение страха.
Принцип 9. Разрушение барьеров между подразделениям.
Принцип 10. Отмена лозунгов.
Описание слайда:
Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания Принцип 6. Обучение руководства. Принцип 7. Функция руководителя - руководство, а не надзор. Принцип 8. Устранение страха. Принцип 9. Разрушение барьеров между подразделениям. Принцип 10. Отмена лозунгов.

Слайд 14





Принцип 11. Отказ от количественных показателей.
Принцип 11. Отказ от количественных показателей.
Принцип 12. Поддержка профессиональной гордости.
Принцип 13. Поощрение образования и совершенствования.
Принцип 14. Необходимые действия для осуществления изменений:
- Инициатива изменений исходит, как правило, от руководителей среднего звена. 
- Убеждение высшего руководства и получение его согласия и поддержки в проведении изменений.
 - Объяснение (обладающими реальной властью руководителями) как можно большему числу сотрудников предприятия необходимости перемен и необходимости их непосредственного участия в процессе.
- Создание группы, перед которой ставится задача совершенствования качества.
Описание слайда:
Принцип 11. Отказ от количественных показателей. Принцип 11. Отказ от количественных показателей. Принцип 12. Поддержка профессиональной гордости. Принцип 13. Поощрение образования и совершенствования. Принцип 14. Необходимые действия для осуществления изменений: - Инициатива изменений исходит, как правило, от руководителей среднего звена. - Убеждение высшего руководства и получение его согласия и поддержки в проведении изменений. - Объяснение (обладающими реальной властью руководителями) как можно большему числу сотрудников предприятия необходимости перемен и необходимости их непосредственного участия в процессе. - Создание группы, перед которой ставится задача совершенствования качества.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию