🗊Презентация Система управления персоналом в Южной Корее

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №1Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №2Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №3Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №4Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №5Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №6Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №7Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №8Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №9Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №10

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Система управления персоналом в Южной Корее. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Система управления персоналом в Южной Корее
Солдатов А.А.,388 гр.
Описание слайда:
Система управления персоналом в Южной Корее Солдатов А.А.,388 гр.

Слайд 2





Для понимания корейской системы менеджмента надо помнить о том огромном влиянии, которое оказывают на экономику Кореи Япония и США. Многие корейские компании крепко привязаны к этим двум странам. Они зависят от Америки, как от рынка сбыта своего экспорта, и от Японии, как от источника промежуточных материалов, комплектующих, необходимых для производства товаров на экспорт. Корейская система менеджмента образовалась, как результат влияния этих стран, причем влияние каждой стороны настолько велико, что «большинство американцев верят, что Корея - это вторая Япония, в то время как японцы считают, что корейцы больше похожи на американцев».
Для понимания корейской системы менеджмента надо помнить о том огромном влиянии, которое оказывают на экономику Кореи Япония и США. Многие корейские компании крепко привязаны к этим двум странам. Они зависят от Америки, как от рынка сбыта своего экспорта, и от Японии, как от источника промежуточных материалов, комплектующих, необходимых для производства товаров на экспорт. Корейская система менеджмента образовалась, как результат влияния этих стран, причем влияние каждой стороны настолько велико, что «большинство американцев верят, что Корея - это вторая Япония, в то время как японцы считают, что корейцы больше похожи на американцев».
Описание слайда:
Для понимания корейской системы менеджмента надо помнить о том огромном влиянии, которое оказывают на экономику Кореи Япония и США. Многие корейские компании крепко привязаны к этим двум странам. Они зависят от Америки, как от рынка сбыта своего экспорта, и от Японии, как от источника промежуточных материалов, комплектующих, необходимых для производства товаров на экспорт. Корейская система менеджмента образовалась, как результат влияния этих стран, причем влияние каждой стороны настолько велико, что «большинство американцев верят, что Корея - это вторая Япония, в то время как японцы считают, что корейцы больше похожи на американцев». Для понимания корейской системы менеджмента надо помнить о том огромном влиянии, которое оказывают на экономику Кореи Япония и США. Многие корейские компании крепко привязаны к этим двум странам. Они зависят от Америки, как от рынка сбыта своего экспорта, и от Японии, как от источника промежуточных материалов, комплектующих, необходимых для производства товаров на экспорт. Корейская система менеджмента образовалась, как результат влияния этих стран, причем влияние каждой стороны настолько велико, что «большинство американцев верят, что Корея - это вторая Япония, в то время как японцы считают, что корейцы больше похожи на американцев».

Слайд 3





Характеристики, отличающие корейскую систему от японской и американской
Описание слайда:
Характеристики, отличающие корейскую систему от японской и американской

Слайд 4


Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Система управления персоналом в Южной Корее, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6





Система управления персоналом строится прежде всего на основе анализа психологического портрета работника. Поэтому все многочисленные приёмы, которые используют менеджеры южнокорейских компаний, учитывают нормы поведения каждого конкретного работника. 


Система управления персоналом строится прежде всего на основе анализа психологического портрета работника. Поэтому все многочисленные приёмы, которые используют менеджеры южнокорейских компаний, учитывают нормы поведения каждого конкретного работника. 
Описание слайда:
Система управления персоналом строится прежде всего на основе анализа психологического портрета работника. Поэтому все многочисленные приёмы, которые используют менеджеры южнокорейских компаний, учитывают нормы поведения каждого конкретного работника.  Система управления персоналом строится прежде всего на основе анализа психологического портрета работника. Поэтому все многочисленные приёмы, которые используют менеджеры южнокорейских компаний, учитывают нормы поведения каждого конкретного работника. 

Слайд 7





Для корейцев характерны следующие особенности: трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, приверженность традициям;
Для корейцев характерны следующие особенности: трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, приверженность традициям;
обыденно-житейские: вежливость, аккуратность, бережливость, любознательность;
черты группового поведения: дисциплинированность, преданность авторитету, чувство долга
Описание слайда:
Для корейцев характерны следующие особенности: трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, приверженность традициям; Для корейцев характерны следующие особенности: трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, приверженность традициям; обыденно-житейские: вежливость, аккуратность, бережливость, любознательность; черты группового поведения: дисциплинированность, преданность авторитету, чувство долга

Слайд 8





Подобная комбинация черт национального характера позволяет корейцам чутко воспринимать новое без утраты традиций. Когда сегодня встает вопрос о причинах быстрого экономического развития Южной Кореи, нельзя не учитывать и данный психологический портрет. 
Подобная комбинация черт национального характера позволяет корейцам чутко воспринимать новое без утраты традиций. Когда сегодня встает вопрос о причинах быстрого экономического развития Южной Кореи, нельзя не учитывать и данный психологический портрет. 
В Корее почти нет природных ископаемых, нет значительных финансовых ресурсов. Главным богатством были и остаются трудовые ресурсы.
Описание слайда:
Подобная комбинация черт национального характера позволяет корейцам чутко воспринимать новое без утраты традиций. Когда сегодня встает вопрос о причинах быстрого экономического развития Южной Кореи, нельзя не учитывать и данный психологический портрет. Подобная комбинация черт национального характера позволяет корейцам чутко воспринимать новое без утраты традиций. Когда сегодня встает вопрос о причинах быстрого экономического развития Южной Кореи, нельзя не учитывать и данный психологический портрет. В Корее почти нет природных ископаемых, нет значительных финансовых ресурсов. Главным богатством были и остаются трудовые ресурсы.

Слайд 9





Корейский подход базируется на кооперации и сотрудничестве между руководителями разных уровней, на поиске взаимоприемлемых решений и консенсуса, при одновременно жесткой централизации принятия решений. Принятие решений и их практическое воплощение базируются на вовлечении в этот процесс практически всех заинтересованных сторон. В то же время право определения ключевых направлений стратегии и контроля за выполнением решений всегда остается за высшим руководством организации.
Корейский подход базируется на кооперации и сотрудничестве между руководителями разных уровней, на поиске взаимоприемлемых решений и консенсуса, при одновременно жесткой централизации принятия решений. Принятие решений и их практическое воплощение базируются на вовлечении в этот процесс практически всех заинтересованных сторон. В то же время право определения ключевых направлений стратегии и контроля за выполнением решений всегда остается за высшим руководством организации.
Описание слайда:
Корейский подход базируется на кооперации и сотрудничестве между руководителями разных уровней, на поиске взаимоприемлемых решений и консенсуса, при одновременно жесткой централизации принятия решений. Принятие решений и их практическое воплощение базируются на вовлечении в этот процесс практически всех заинтересованных сторон. В то же время право определения ключевых направлений стратегии и контроля за выполнением решений всегда остается за высшим руководством организации. Корейский подход базируется на кооперации и сотрудничестве между руководителями разных уровней, на поиске взаимоприемлемых решений и консенсуса, при одновременно жесткой централизации принятия решений. Принятие решений и их практическое воплощение базируются на вовлечении в этот процесс практически всех заинтересованных сторон. В то же время право определения ключевых направлений стратегии и контроля за выполнением решений всегда остается за высшим руководством организации.

Слайд 10





Спасибо за внимание!
Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию