🗊Презентация Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №1Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №2Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №3Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №4Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №5Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №6Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №7Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №8Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №9Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №10Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №11Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №12Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №13Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №14Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №15Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №16Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №17Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №18Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №19Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы, слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы Кузнецова Мария Биб-3601-01-00
Описание слайда:
Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы Кузнецова Мария Биб-3601-01-00

Слайд 2


Содержание Понятие Цель Общие рекомендации Виды Рекомендуемый перечень вопросов При собеседовании запрещаются Перечень «осторожных» вопросов Английский метод В ходе беседы нужно определить Вопросы кандидата на собеседовании Заключение
Описание слайда:
Содержание Понятие Цель Общие рекомендации Виды Рекомендуемый перечень вопросов При собеседовании запрещаются Перечень «осторожных» вопросов Английский метод В ходе беседы нужно определить Вопросы кандидата на собеседовании Заключение

Слайд 3


Понятие Собеседование — это процесс знакомства соискателя работы и потенциального работодателя (его представителя) в результате которого 2 стороны хотят получить необходимую информацию о том, насколько они подходят друг другу.
Описание слайда:
Понятие Собеседование — это процесс знакомства соискателя работы и потенциального работодателя (его представителя) в результате которого 2 стороны хотят получить необходимую информацию о том, насколько они подходят друг другу.

Слайд 4


Цель Узнать потенциально сотрудника максимально полно, минимизировать риски связанные с ошибками при найме.
Описание слайда:
Цель Узнать потенциально сотрудника максимально полно, минимизировать риски связанные с ошибками при найме.

Слайд 5


Общие рекомендации эффективного проведения беседы Установление взаимопонимания с кандидатом и предоставление возможности ему чувствовать себя свободно. Концентрация внимания в ходе всего собеседования на требованиях к работе. Недопустимость оценки по первому впечатлению. Необходимость получения всей информации о человеке. Подготовка комплекта структурированных вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам, а также достаточная гибкость, чтобы исследовать и другие возникающие вопросы.
Описание слайда:
Общие рекомендации эффективного проведения беседы Установление взаимопонимания с кандидатом и предоставление возможности ему чувствовать себя свободно. Концентрация внимания в ходе всего собеседования на требованиях к работе. Недопустимость оценки по первому впечатлению. Необходимость получения всей информации о человеке. Подготовка комплекта структурированных вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам, а также достаточная гибкость, чтобы исследовать и другие возникающие вопросы.

Слайд 6


Виды собеседования по структуре Формализованного типа (проводящий её человек не отклоняется от имеющегося у него стандартного списка вопросов и отмечает ответы кандидата на специальном бланке). Слабоформализованного типа (имеются лишь основные вопросы и наряду с ними могут задаваться дополнительные).
Описание слайда:
Виды собеседования по структуре Формализованного типа (проводящий её человек не отклоняется от имеющегося у него стандартного списка вопросов и отмечает ответы кандидата на специальном бланке). Слабоформализованного типа (имеются лишь основные вопросы и наряду с ними могут задаваться дополнительные).

Слайд 7


При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам: Почему Вы обратились о приёме на работу именно к нам? Чем Вас привлекла наша фирма? Что Вы знаете о ней? Что Вы знаете об этой работе? В какой работе Вы больше заинтересованы? Почему Вы выбрали именно эту карьеру? Как Вы планируете на будущее свою карьеру? Что бы Вы стали делать, если ... (описание критической ситуации на рабочем месте)? Как бы Вы могли описать себя?
Описание слайда:
При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам: Почему Вы обратились о приёме на работу именно к нам? Чем Вас привлекла наша фирма? Что Вы знаете о ней? Что Вы знаете об этой работе? В какой работе Вы больше заинтересованы? Почему Вы выбрали именно эту карьеру? Как Вы планируете на будущее свою карьеру? Что бы Вы стали делать, если ... (описание критической ситуации на рабочем месте)? Как бы Вы могли описать себя?

Слайд 8


При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам: 6.Что Вы хотите рассказать о себе? О Вашей семье? 7.Каковы Ваши основные сильные и слабые стороны? 8.Какую работу Вы больше всего любите делать, а какую не любите? 9.Каковы Ваши интересы вне работы? Как Вы проводите свободное время? 10.Что бы Вы хотели изменить в своём прошлом? 11.И так далее…..
Описание слайда:
При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам: 6.Что Вы хотите рассказать о себе? О Вашей семье? 7.Каковы Ваши основные сильные и слабые стороны? 8.Какую работу Вы больше всего любите делать, а какую не любите? 9.Каковы Ваши интересы вне работы? Как Вы проводите свободное время? 10.Что бы Вы хотели изменить в своём прошлом? 11.И так далее…..

Слайд 9


Неформализованного типа (у человека проводящего её обычно нет заранее подготовленных вопросов. Разговор ведётся свободно, в зависимости от сложившейся ситуации и характера самого заявителя). Неформализованного типа (у человека проводящего её обычно нет заранее подготовленных вопросов. Разговор ведётся свободно, в зависимости от сложившейся ситуации и характера самого заявителя).
Описание слайда:
Неформализованного типа (у человека проводящего её обычно нет заранее подготовленных вопросов. Разговор ведётся свободно, в зависимости от сложившейся ситуации и характера самого заявителя). Неформализованного типа (у человека проводящего её обычно нет заранее подготовленных вопросов. Разговор ведётся свободно, в зависимости от сложившейся ситуации и характера самого заявителя).

Слайд 10


При собеседовании запрещаются комментарии: по поводу пола кандидата; с расовой принадлежностью (о цвете кожи, глаз, волос); увечий (как они получены, и насколько они серьёзны); возрастом, семейным положением и количеством детей, ростом и весом; пригодностью к воинской службе; интересоваться родом войск; жилищными условиями; судимостью. Запрещается также требовать рекомендации религиозных организаций.
Описание слайда:
При собеседовании запрещаются комментарии: по поводу пола кандидата; с расовой принадлежностью (о цвете кожи, глаз, волос); увечий (как они получены, и насколько они серьёзны); возрастом, семейным положением и количеством детей, ростом и весом; пригодностью к воинской службе; интересоваться родом войск; жилищными условиями; судимостью. Запрещается также требовать рекомендации религиозных организаций.

Слайд 11


Есть перечень вопросов, которые должны задаваться с большой осторожностью: о месте рождения, пользовании псевдонимом или вторым именем, о религиозных убеждениях, гражданстве, членстве в различных клубах и обществах.
Описание слайда:
Есть перечень вопросов, которые должны задаваться с большой осторожностью: о месте рождения, пользовании псевдонимом или вторым именем, о религиозных убеждениях, гражданстве, членстве в различных клубах и обществах.

Слайд 12


Английский метод “план семи пунктов” включает в себя Физические характеристики - здоровье, внешность, манеры. Образование и опыт. Интеллект - способность быстро схватывать суть проблемы. Способность к физическому труду. Диспозиция - лидерство, чувство ответственности, общительность. Интересы - любые хобби, которые могут характеризовать личность кандидата. Личные обстоятельства - как работа будет влиять на личную жизнь и наоборот.
Описание слайда:
Английский метод “план семи пунктов” включает в себя Физические характеристики - здоровье, внешность, манеры. Образование и опыт. Интеллект - способность быстро схватывать суть проблемы. Способность к физическому труду. Диспозиция - лидерство, чувство ответственности, общительность. Интересы - любые хобби, которые могут характеризовать личность кандидата. Личные обстоятельства - как работа будет влиять на личную жизнь и наоборот.

Слайд 13


В ходе беседы нужно определить: достаточно ли квалифицирован кандидат для данной работы; желает ли он выполнять её при существующих условиях; какова продолжительности будущей работы в организации; возможность продвижение по служебной лестнице вверх; совершенствование профессии кандидата; мнение относительно сверхурочной работы, командировок, замещения других работников и других возможных специфических особенностей.
Описание слайда:
В ходе беседы нужно определить: достаточно ли квалифицирован кандидат для данной работы; желает ли он выполнять её при существующих условиях; какова продолжительности будущей работы в организации; возможность продвижение по служебной лестнице вверх; совершенствование профессии кандидата; мнение относительно сверхурочной работы, командировок, замещения других работников и других возможных специфических особенностей.

Слайд 14


Мотивация “Что его привлекает на новой работе?”
Описание слайда:
Мотивация “Что его привлекает на новой работе?”

Слайд 15


Вопросы кандидата при проведении беседы Как оценивается исполнение работы? Много ли переводов с одного отдела или участка в другой? Какова политика продвижения? Имеет ли предприятие программы по обучению и повышению квалификации? Как велика ответственность, которая ложится на новых работников?
Описание слайда:
Вопросы кандидата при проведении беседы Как оценивается исполнение работы? Много ли переводов с одного отдела или участка в другой? Какова политика продвижения? Имеет ли предприятие программы по обучению и повышению квалификации? Как велика ответственность, которая ложится на новых работников?

Слайд 16


Вопросы кандидата при проведении беседы 6.Оказывается ли предпочтение людям, закончившим образование? 7.Какова политика компании в области дополнительного образования? 8.Каков имидж компании в обществе? 9.Каковы социальные гарантии?
Описание слайда:
Вопросы кандидата при проведении беседы 6.Оказывается ли предпочтение людям, закончившим образование? 7.Какова политика компании в области дополнительного образования? 8.Каков имидж компании в обществе? 9.Каковы социальные гарантии?

Слайд 17


Тренинг по подбору персонала Виды интервью
Описание слайда:
Тренинг по подбору персонала Виды интервью

Слайд 18


Заключение В результате такого метода отбора как собеседование удаётся довольно определённо выявить фактический уровень профессиональной подготовки претендента и соответствие его предстоящей работе. Часто в таких случаях работник начинает оспаривать перед администрацией своё несоответствие работе.
Описание слайда:
Заключение В результате такого метода отбора как собеседование удаётся довольно определённо выявить фактический уровень профессиональной подготовки претендента и соответствие его предстоящей работе. Часто в таких случаях работник начинает оспаривать перед администрацией своё несоответствие работе.

Слайд 19


Список литературы Собеседование при приеме на роботу// Международный кадровый центр «ФАВОРИТ» (http://www.favjob.ru/index.php?page=aticle1&id=8 - адрес статьи в интернете). Беседа по найму (https://studfiles.net/preview/5677080/page:61/ - адрес статьи в интернете) Видео https://www.youtube.com/watch?v=DjKQtubRhHA
Описание слайда:
Список литературы Собеседование при приеме на роботу// Международный кадровый центр «ФАВОРИТ» (http://www.favjob.ru/index.php?page=aticle1&id=8 - адрес статьи в интернете). Беседа по найму (https://studfiles.net/preview/5677080/page:61/ - адрес статьи в интернете) Видео https://www.youtube.com/watch?v=DjKQtubRhHA

Слайд 20


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию