🗊Презентация Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №1Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №2Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №3Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №4Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №5Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №6Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №7Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №8Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №9Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №10Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №11Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №12Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №13Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №14Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №15Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Максимальное повышение результативности личности в персональной и профессиональной деятельности Помощь человеку в рамках беседы с коуч-тренером в определении цели своего жизненного и профессионального пути, побуждение к действию
Описание слайда:
Максимальное повышение результативности личности в персональной и профессиональной деятельности Помощь человеку в рамках беседы с коуч-тренером в определении цели своего жизненного и профессионального пути, побуждение к действию

Слайд 4


Коуч больше слушает и задает вопросы обучаемому, чем говорит Коуч больше слушает и задает вопросы обучаемому, чем говорит Коуч должен представлять конечный результат Выявление и использование сильных сторон сотрудника Подкрепление успеха обучаемого Закрепление достигнутого результата, либо выяснение причин неудачи в достижении цели
Описание слайда:
Коуч больше слушает и задает вопросы обучаемому, чем говорит Коуч больше слушает и задает вопросы обучаемому, чем говорит Коуч должен представлять конечный результат Выявление и использование сильных сторон сотрудника Подкрепление успеха обучаемого Закрепление достигнутого результата, либо выяснение причин неудачи в достижении цели

Слайд 5


Goal – постановка, расстановка цели(ей) Goal – постановка, расстановка цели(ей)
Описание слайда:
Goal – постановка, расстановка цели(ей) Goal – постановка, расстановка цели(ей)

Слайд 6


Осознанность подчиненным своих действий Ответственность подчиненного за результат этих действий Зрелость подчиненного (несколько уровней) Адекватные характер труда и управленческая культура организации Способность руководителя применять коуч-менеджмент
Описание слайда:
Осознанность подчиненным своих действий Ответственность подчиненного за результат этих действий Зрелость подчиненного (несколько уровней) Адекватные характер труда и управленческая культура организации Способность руководителя применять коуч-менеджмент

Слайд 7


Использование метода GROW применительно к самому себе без помощи коуча. Определение цели, оценка ситуации, выработка путей решения, результат и самоконтроль.
Описание слайда:
Использование метода GROW применительно к самому себе без помощи коуча. Определение цели, оценка ситуации, выработка путей решения, результат и самоконтроль.

Слайд 8


Вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений, которые влияют на их жизнь Установление между руководством и сотрудниками партнерских отношений, создание команды «Мне надо», а не «я обязан» «Мотивация» или «стимулирование»
Описание слайда:
Вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений, которые влияют на их жизнь Установление между руководством и сотрудниками партнерских отношений, создание команды «Мне надо», а не «я обязан» «Мотивация» или «стимулирование»

Слайд 9


Немотивированные и некомпетентные сотрудники Немотивированные и некомпетентные сотрудники Мотивированные и некомпетентные сотрудники
Описание слайда:
Немотивированные и некомпетентные сотрудники Немотивированные и некомпетентные сотрудники Мотивированные и некомпетентные сотрудники

Слайд 10


Дает инструкции, управляет обучаемым, дает готовые ответы, опираясь на свой опыт Дает инструкции, управляет обучаемым, дает готовые ответы, опираясь на свой опыт
Описание слайда:
Дает инструкции, управляет обучаемым, дает готовые ответы, опираясь на свой опыт Дает инструкции, управляет обучаемым, дает готовые ответы, опираясь на свой опыт

Слайд 11


Чаще ведомый, пассивный, слушающий указания наставника Чаще ведомый, пассивный, слушающий указания наставника
Описание слайда:
Чаще ведомый, пассивный, слушающий указания наставника Чаще ведомый, пассивный, слушающий указания наставника

Слайд 12


Быстрый видимый эффект в виде повторения чужой модели поведения Быстрый видимый эффект в виде повторения чужой модели поведения
Описание слайда:
Быстрый видимый эффект в виде повторения чужой модели поведения Быстрый видимый эффект в виде повторения чужой модели поведения

Слайд 13


Метод ограничен опытом наставника, не работает на раскрытие потенциала сотрудника Метод ограничен опытом наставника, не работает на раскрытие потенциала сотрудника
Описание слайда:
Метод ограничен опытом наставника, не работает на раскрытие потенциала сотрудника Метод ограничен опытом наставника, не работает на раскрытие потенциала сотрудника

Слайд 14


В работе с новыми сотрудниками, когда им передаются простые навыки и есть четкая технология. Ситуация, когда есть четкие инструкции, прописанные процедуры и правила компании, которые нужно освоить сотруднику. Ситуация кризиса, требующая немедленных организованных действий В работе с новыми сотрудниками, когда им передаются простые навыки и есть четкая технология. Ситуация, когда есть четкие инструкции, прописанные процедуры и правила компании, которые нужно освоить сотруднику. Ситуация кризиса, требующая немедленных организованных действий
Описание слайда:
В работе с новыми сотрудниками, когда им передаются простые навыки и есть четкая технология. Ситуация, когда есть четкие инструкции, прописанные процедуры и правила компании, которые нужно освоить сотруднику. Ситуация кризиса, требующая немедленных организованных действий В работе с новыми сотрудниками, когда им передаются простые навыки и есть четкая технология. Ситуация, когда есть четкие инструкции, прописанные процедуры и правила компании, которые нужно освоить сотруднику. Ситуация кризиса, требующая немедленных организованных действий

Слайд 15


Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг, слайд №16
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию