🗊Презентация Создание тендерного отдела

Как создать тендерный отдел, чтобы КАЖДЫЙ второй тендер был выигран! На примере тендерного отдела ООО «САМОСПАС» Итоги 2018 и планы на 2019 год

Основные этапы развития отдела: Июль 2015 года - Начало организации отдела. Приглашение сотрудника на должность Специалиста по тендерам; Декабрь 2015 года - Начало привлечения сотрудника из отдела продаж в качестве помощника Специалиста по тендерам. Совмещение с работой в отделе продаж. Июль 2016 года - Перевод сотрудника отдела продаж на должность Специалиста по тендерам в связи с ростом количества тендеров Октябрь 2017 года - Найм второго специалиста по тендерам, фактическое формирование отдела (Руководитель – Заместитель – Специалист)

Организационная структура тендерного отдела ООО «САМОСПАС»:

Должностные обязанности сотрудников: Руководитель отдела: Мониторинг объявлений о торгах Согласование участия в торгах с директором Компании или руководителями отделов Анализ участия в торгах конкурентов Составление запросов на разъяснение закупочной документации Планирование деятельности сотрудников отдела Контроль подготовки предложений (финансовых и технических) по тендерам, смет и графиков выполнения работ специалистами Компании и определение сроков предоставления документации специалистами Компании Заполнение форм документов Подготовка пакета документов по стратегически важным торгам Контроль отправки документов на тендеры В случае победы в торгах, предоставление необходимой информации для заключения договора сотрудникам Компании Предоставление сведений, необходимых для оплаты обеспечений заявок в бухгалтерию Отслеживание изменений в Законодательстве, правовой базе, ознакомление сотрудников отдела с этой информацией Руководство деятельностью подчиненных, принятие мер по соблюдению ими правил внутреннего трудового распорядка Представление предложений о поощрении или наложении взысканий на сотрудников отдела, содействие повышению их квалификации

Основные этапы работы: Мониторинг объявлений о торгах Согласование с руководителями Компании или департаментов участия в торгах Планирование подготовки предложения в соответствии со сроками подачи документов. Формирование пакета документации Проверка документации на соответствие требованиям. / Корректировка документации Отправка документации / контроль получения документации заказчиком Контроль результатов участия в торгах / Дозапрос / Жалоба в ФАС Доведение информации о результатах торгов до заинтересованных лиц внутри компании. Анализ завершенного тендера

Основные принципы выполнения тендерных работ: Системность – работы организуются и выполняются в соответствии с внутренними стандартами оформления документации Компании и с учетом всей совокупности требований документации. Последовательность – планирование и выполнение работ происходит в строгой последовательности, при которой последующие задачи используют результаты предыдущих. Актуальность – работы должны соответствовать актуальным тенденциям и требованиям, изложенным в закупочной документации и законодательных актах. Результативность – любой пункт работ направлен на достижение конкретного результата, который, в свою очередь, является обязательным компонентом конечного результата. Конфиденциальность – все полученные внутри компании в рамках выполнения работ материалы, все промежуточные и конечные результаты в любом формате представления являются собственностью компании и их распространение или дальнейшее использование в любой форме не допускается без особого на то разрешения.

Тендерная работа и документирование результатов: Документирование работы по подготовке документации Компании, ее результатов осуществляется с использованием шаблонов документов установленного образца (формата отчета). В компании в качестве отчетного документа тендерного отдела принята Excel-форма. Также информация о подготовленных тендерах, о результатах работы тендерного отдела фиксируется в CRM системе (Битрикс 24)

Система оплаты и мотивации ОКЛАД + Фиксированная премия по итогам работы Главный плюс: мотивация на конечный результат. Заинтересованность и результат при такой системы оплаты труда выше, чем при фиксированной оплате. Обязательное условие: окладная часть не мизерная, а рыночная.

Основные статистические показатели работы тендерного отдела ООО «САМОСПАС» за 2015-2018 гг.

Основные показатели работы за 2015-2018 гг.

Основные показатели работы за 2015-2018 гг.

Основные показатели работы за 2015-2018 гг. Динамика доли побед в общем количестве тендеров (без учета мониторингов цен и незавершенных процедур), в которых участвовала компания «САМОСПАС»

Основные показатели работы за 2015-2018 гг.

Основные показатели работы за 2015-2018 гг.

Причины отрицательных результатов сотрудников тендерного отдела и пути их решения

Плановые показатели на 2019 год

2 крутых примера необходимости участия в чужих тендерах

ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ СПОРТИВНЫМИ СООРУЖЕНИЯМИ СПБ 1. Исходные данные:

ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ СПОРТИВНЫМИ СООРУЖЕНИЯМИ СПБ 2. Принятие решения об участии «в поддержку». Подача по рознице

ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ СПОРТИВНЫМИ СООРУЖЕНИЯМИ СПБ 3. Итоги тендера

ООО «Биаксплен» (Группа СИБУР) 1. Исходные данные:

ООО «Биаксплен» (Группа СИБУР) 2. Принятие решения об участии в «чужом» тендере.

ООО «Биаксплен» (Группа СИБУР) 3. Итоги тендера