СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Стиль управления совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности.

Слайд 3

Описание слайда:

Взаимосвязь стиля и задач менеджмента управлять — руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий; направлять — менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу; поддерживать — менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений; делегировать полномочия — менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.

Слайд 4

Описание слайда:

ТЕОРИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА КУРТА ЛЕВИНА

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Авторитарный стиль сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью, единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса, использованием методов принуждения. Авторитарный («жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях

Слайд 7

Описание слайда:

Либеральный стиль сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание указаний сверху, руководитель непоследователен в своих действиях, легко поддается мнению других (влиянию ), некомпетентен в решении вопросов, его характеризует боязнь принятия решений, перекладывание дел на подчиненных. Применение либерального («клубного») стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе

Слайд 8

Описание слайда:

Демократический стиль считается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие в управлении, предполагает коллективность принятия решений; система контроля включает в себя различные формы приобщения к руководству широкого круга работников, широкая гласность. Демократический («прогрессивный») стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

АНАЛИЗ СТИЛЕЙ авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, проявляемая как к руководителю, так и к другим членам группы, большая подавляемая тревога и одновременно более зависимое и покорное поведение. По сравнению с демократичным, при либеральном руководстве объем работы уменьшается, ее качество снижается, появляется больше игры и при опросах предпочтение отдается демократичному руководителю.

Слайд 11

Описание слайда:

Дополнительные стили патернализм (материализм) — сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный, а дополняющий характер. Приоритет отдается исполнительности; оппортунизм — менеджеры приспосабливаются и переходят, если им это выгодно, на любой стиль. Руководство осуществляется в направлении личного выигрыша. Усилия менеджера направлены только на достижение личных целей; фасадизм (от слова «фасад») означает лицевую, фронтальную сторону здания. Управленческий фасад аналогичен (фронтальная сторона может быть фальшивой, так как загораживает то, что в действительности находится за ней).

Слайд 12

Описание слайда:

Управленческая решетка Блэйка-Мутона

Слайд 13

Описание слайда:

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ

Слайд 14

Описание слайда:

СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Слайд 15

Описание слайда:

Управленческая решетка Исследования стилей менеджеров (США, 1950—1954) привели к разработке управленческой решетки (англ. managerial grid, авторы Р. Блейк и Дж. Мутон).