Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации

Нажмите для полного просмотра!

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №2

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №3

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №4

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №5

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №6

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №7

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №8

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №9

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации, слайд №10

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации Костин Роман и Исламов Анатолий

Слайд 2

Описание слайда:

Оценка сильных и слабых сторон организации Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Слайд 3

Описание слайда:

Оценка конкурентоспособности Оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу. Для объективной оценки необходимо использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар на рынке. Следовательно, должна быть решена задача определения номенклатуры параметров, подлежащих анализу и существенных с точки зрения потребителя.

Слайд 4

Описание слайда:

Определение сильных и слабых сторон следует проводить по всем направлениям деятельности предприятия: организация и общие управления; производство; маркетинг; финансы и учет; управление кадрами и др. Главные достоинства характеризуют исключительную компетенцию (уникальные преимущества) предприятия в решении поставленных задач

Слайд 5

Описание слайда:

Swot анализ

Слайд 6

Описание слайда:

Конкуренция среди производителей в самой отрасли

Слайд 7

Описание слайда:

Виды конкурентов. Выделяются стратегические группы конкурентов: Существуют прямые конкуренты – это предприятия, которые в прошлом и настоящем. Среди потенциальных конкурентов различают: - существующие предприятия, которые расширяют круг предлагаемых услуг, совершенствуют продуктовую стратегию для того, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов и в результате стать прямыми конкурентами; - новые фирмы, вступающие в конкурентную борьбу.

Слайд 8

Описание слайда:

Анализ исследования конкурентов 1.Что мотивирует конкурента? 2.Цели на будущее для различных сфер деятельности на всех уровнях управления 3.Как конкурент ведет или может вести себя? 4.Современные стратегии. Как конкурент ведет конкурентную борьбу? 5.Представления о самом себе и отрасли 6.Возможности сильные и слабые стороны

Слайд 9

Описание слайда:

Результаты анализа показывают: - где сильные места у конкурентов и где они слабее; - чему конкуренты отдают предпочтение; - как быстро можно ожидать реакции конкурентов; - какие существуют барьеры для выхода на рынок; - каковы перспективы выстоять в конкурентной борьбе.