🗊Презентация Стратегический менеджмент как непрерывный процесс

Курсовая работа на тему: Стратегический менеджмент как непрерывный процесс По дисциплине: Стратегический менеджмент Проверила: Никонова Е.А Выполнила: студентка группы М-401 Куликова А.А

Особенности стратегического управления

Создание стратегии

Стратегический менеджмент как непрерывный процесс Стратегический менеджмент - процесс, находящийся в постоянном движении. Изменение обстановки как внутри организации так и вне ее, или все вместе требует соответствующих корректив в стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый цикл.

Этапы формирования непрерывного цикла

Рассмотрим понятие роли совета директоров Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору за тем, чтобы все пять задач стратегического менеджмента шли на пользу акционерам

Мышление в стратегическом менеджменте Современный менеджмент невозможен без стратегического мышления. 1. Менеджер должен знать стратегическое положение компании. 2.понимать влияние меняющихся условий, отслеживать внешнюю и внутреннюю среду компании и правильно выбирать момент для изменения стратегии.

Краткая характеристика Предприятие ООО "Рожок" было создано в 1995 году в г. Приозерске. В новое промышленное объединение вошли хлебозаводы и хлебопекарни близлежащих населенных пунктов.

Разработка мероприятий и предложений по непрерывности процесса стратегического менеджмента в ООО «Рожок» Производство: Повысить производительность труда. Повысить качество продукции. Снизить издержки производства; Финансы: Добиться наиболее рационального использования финансовых ресурсов; Инновации: Совершенствовать способы организации производства и постоянно осваивать новые технологии; Маркетинг: Ежегодно предлагать на рынок новый товар; Управление персоналом: Повысить уровень оплаты труда до уровня среднего по стране; Менеджмент: Совершенствовать методы управления. Определившись с долгосрочными целями, необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения: Маркетинг: Расширить число потребителей; Отдел кадров: Подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала; Экспериментальный участок: Увеличить ассортимент продукции. Механический участок: Усовершенствовать с целью экономии времени изготовлении и улучшения качества продукции.

Заключение