🗊Презентация Стратегический подход к управлению изменениями

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ Выполнили студентки гр.343 Агапетова А.А, Костина С.К, Мельник А.А.

ПЛАН

Стратегическое управление – это направление деятельности организации, по достижению целей организации в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление – это направление деятельности организации, по достижению целей организации в долгосрочной перспективе. Управление изменениями — это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Стратегия организации – направление (куда). Стратегия изменений – траектория (как), или другими словами тактика. Следовательно, между СУ и УИЗМ такая же взаимосвязь как у стратегии и тактики, одно без другого не существует.

В процессе реализации стратегии выделяют отдельный этап стратегических изменений, который является основным и решающим. В процессе реализации стратегии выделяют отдельный этап стратегических изменений, который является основным и решающим. Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка. Следовательно, стратегические изменения — это основное конструктивное содержание любой стратегии. Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно они представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом.

Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое. Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое. Стратегические изменения переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое состояние. При этом стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее деятельности в результате цепочки таких последовательных переходов. Причем эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост ее качества.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ: ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ: Длительность (требует достаточно много времени). Имеет альтернативы и их выбор. Обязательно опирается на системный и процессный подход. При её формировании учитывается человеческий фактор. Не существует универсальных стратегий изменений.

РАЗНОВИДНОСТИ СТРАТЕГИЙ ИЗМЕНЕНИЙ: РАЗНОВИДНОСТИ СТРАТЕГИЙ ИЗМЕНЕНИЙ: