Стратегический подход к управлению изменениями - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №1

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №2

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №3

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №4

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №5

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №6

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №7

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №8

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №9

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №10

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №11

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №12

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №13

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №14

Стратегический подход к управлению изменениями, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегический подход к управлению изменениями. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ Выполнили студентки гр.343 Агапетова А.А, Костина С.К, Мельник А.А.

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Стратегическое управление – это направление деятельности организации, по достижению целей организации в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление – это направление деятельности организации, по достижению целей организации в долгосрочной перспективе. Управление изменениями — это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Стратегия организации – направление (куда). Стратегия изменений – траектория (как), или другими словами тактика. Следовательно, между СУ и УИЗМ такая же взаимосвязь как у стратегии и тактики, одно без другого не существует.

Слайд 5

Описание слайда:

В процессе реализации стратегии выделяют отдельный этап стратегических изменений, который является основным и решающим. В процессе реализации стратегии выделяют отдельный этап стратегических изменений, который является основным и решающим. Актуальность таких изменений связана с объективными современными тенденциями, которые определяют ближайшую долгосрочную перспективу развития рынка. Следовательно, стратегические изменения — это основное конструктивное содержание любой стратегии. Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно они представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом.

Слайд 6

Описание слайда:

Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое. Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое. Стратегические изменения переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое состояние. При этом стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее деятельности в результате цепочки таких последовательных переходов. Причем эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост ее качества.

Слайд 7

Описание слайда:

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ: ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ: Длительность (требует достаточно много времени). Имеет альтернативы и их выбор. Обязательно опирается на системный и процессный подход. При её формировании учитывается человеческий фактор. Не существует универсальных стратегий изменений.