Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России

Нажмите для полного просмотра!

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №2

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №3

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №4

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №5

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №6

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №7

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №8

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №9

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №10

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №11

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №12

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №13

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №14

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №15

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №16

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №17

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России, слайд №18

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегии роста провайдеров: сравнение рынков США и России

Слайд 2

Описание слайда:

Объем рынка США В 2009 году: $56.2 billion (Bersin) $45.5 billion (ASTD) $46.6 billion (Outsell) $11.7 billion (Simba) Присутствуют крупные сделки по покупке и слиянию: Taleo и Learn.com, $125 млн Towers Perrin + Watson Wyatt Worldwide = Towers Watson, $3,5 млрд, 14 000 сотрудников

Слайд 3

Описание слайда:

Результаты кризиса Анализ показателей провайдеров из рейтинга 500 Fast Growing Companies 2009 в категориях Consulting, Human resources, Education, Government services, Business products & services показал: Успешные провайдеры сократили персонал на 25-67% (в среднем на 46%) При этом увеличили выручку на 14% Выручка на человека составила $ 208 000 в 2009 году Состав рейтинга изменился: нет привычных имен провайдеров, растущих из года в год; появились новые имена; снижение процента тренингово-консалтинговых компаний как таковых (больше нишевых) в описании услуг провайдеров консалтинг обходится без тренинга, тренинг без консалтинга – нет

Слайд 4

Описание слайда:

Объем рынка России

Слайд 5

Описание слайда:

Есть ли смысл сравнивать рынок США и России? С опозданием в 5 лет развитие рынка России в основных чертах повторяет развитие рынка США Схожая структура рынка: немного крупных игроков с выручкой более $10 млн (в России – единицы, в США - десятки) немного средних с выручкой 1-10 млн (в России – десятки, в США - сотни) очень много мелких и фрилансеров (тысячи). 3. Схожие проблемы и вызовы: непрофессионализм коучей или тренеров, низкое качество услуг борьба за эффективность – главный HR-приоритет 2011 года (в России – у 46% компаний по данным Amplua Insights, в США – у 52% по данным Bersin)

Слайд 6

Описание слайда:

Стратегии роста. США

Слайд 7

Описание слайда:

Стратегии роста T&D провайдеров в США Стратегия жилетки: «Мы сделали так, чтобы наш клиент почувствовал – мы с ним в любой ситуации» Правильно и вовремя угаданы потребности клиентов, выпущен востребованный продукт Слияния и поглощения Максимальная привязка обучения к потребностям и ожиданиям бизнеса Привлечение крупных проектов, в т.ч. от госструктур Инвестиции в эффективность собственных продаж Успешными могут быть как специализированные, так и комплексные поставщики

Слайд 8

Описание слайда:

Примеры успешной специализации Globoforce: Специализация – системы мотивации Ведущий продукт - система, где сотрудники сами могут себе выбрать вознаграждение за свой результат из предложенного компанией списка с виртуальной ценой CCL: Специализация – лидерство Ведущий продукт – программа обучения и развития лидеров, смесь тренинга, персональной оценки, фидбека и коучинга

Слайд 9

Описание слайда:

Самый большой рост Pursuit of Exellence: Стратегическое планирование Оргразвитие Коучинг первых лиц Обучение и развитие персонала Рекрутинг Безопасность и предотвращение потерь Расчет заработных плат и бонусов Рост 7054% за 3 года с 150 000 до $10,7 млн

Слайд 10

Описание слайда:

Маркетинг успешных компаний США Качественные сайты, с разделом «Чем мы отличаемся от других» - не банальным, а очень личным. Не «…у нас кастомизированные программы», а «..we are an open book, we walk the halls» (Knowledge Infusion) Регулярные вебинары Актуальная информация на сайте, новости Статьи, исследования, мануалы - whitepapers На сайте и в рекламных брошюрах - все понятно!

Слайд 11

Описание слайда:

Стратегии роста. Россия

Слайд 12

Описание слайда:

Стратегии роста в России Интересны все клиенты. Даже без бюджетов Скрытое снижение цены – в скидках за объем Вели себя достойно, сохранили целостность Спокойно делали то, что считали правильным делать. Не метались Давали клиентам сверх добавленную ценность При этом не старались включить в проект за те же деньги как можно больше и не прессовали клиента Работали в контексте «взаимных бесплатных услуг»

Слайд 13

Описание слайда:

Спрос на услуги в области T&D в России Управленческие навыки всех сортов: управление изменениями, управление эффективностью, мотивация Конкретные тренеры (не провайдеры!), способные работать на определенную целевую аудиторию (например: мастера цехов в регионе), на определенной программе (например: в пуле фрилансеров на внутренней программе заказчика) Коучи. Очень долгий процесс выбора. Компании имеют намерения привлечь коучей, но не знают, как к этому подойти. Успешны те коучи, у которых коучинг – основное занятие, а не дополнительное к тренингу Оценка в формате тестов или по компетенциям, но не ассессмент центр. При этом: оценить большое число людей, онлайн и своими силами Оценка потенциала

Слайд 14

Описание слайда:

Спрос на услуги в области T&D в России Превращение компетенций в рабочий инструмент (либо отказ от него?) Программы для резерва с идеей (не просто набор тренингов управленческих навыков) Короткое обучение. Не длинный тренинг за полдня, а часть длинного тренинга за полдня Управление знаниями Фасилитация Обучение больших групп и корпоративные конференции А также спрос на аргументированную цену и внятные предложения от провайдеров Пока на рынке России нетиражируемого консалтинга больше, чем технологий и продуктов.

Слайд 15

Описание слайда:

Советы от HowToMarketTraining.com и «Амплуа-Брокер» Top 7 секретов успешного позиционирования T&D сервисов Сделайте профессиональный сайт, в содержании сделайте упор на тех, кто может за вас поручиться, и кейсы Позиционируйте своих экспертов, как лидеров мнений, размышляющих людей Проводите вебинары, которые раскрывают вашу экспертизу Делайте электронную ежемесячную рассылку, которая также раскрывает вашу экспертизу Размещайте четко сфокусированную рекламу в интернете и только на целевых сайтах Работайте со своей базой клиентов – держите ее в актуальном состоянии Будьте привержены единым стандартам качества, в том числе и в коммуникациях