Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №1

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №2

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №3

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №4

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №5

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №6

Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы, слайд №7

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРДЫҢ ИЕРАРХИЯЛЫҚ ҚҰРЫЛЫМЫ Орындаған : Хайдар Алма МН-21 тобы

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Стратегиялық жоспарлауда мақсаттарды тұжырымдау әдісі

Слайд 4

Описание слайда:

Стратегиялық таңдауға әсер ететін факторлар

Слайд 5

Описание слайда:

ҚР Экономика және бюджеттік жоспарлау министрлігі әзірлеген әдістемелік ұсынымдарға сәйкес ҚР Мемлекеттік органдарының стратегиялық жоспарларының жобалары мынадай құрылымда жасалуға тиіс:

Слайд 6

Описание слайда:

Қорытынды Стратегиялық жоспардың иерархиялық қҧрылымы 1) Көрініс; 2) Стратегиялық бағыт; 3) Мақсаттар мен нысаналы индикаторлар; 4) Міндеттер және сандық көрсеткіштер; 5) Бюджеттік бағдарламалар. Қазіргі замаңғы түсінікте және мемлекеттік басқару, реттеу істерінде және кәсіпорындар, ұжымдар деңгейіндегі қолданылуда «Стратегия» бөлшектеніп нақтыланған, жанжақты және кешенді, іске асырылуы мақсатқа жетуді қамтамасыз ететін жоспар болып саналады. Стратегиялық жоспарлар негізінен сандық емес сапалық жоспарлау. Оның индикативтік жоспарлардан айырмашылығы мақсаттылығында, мазмұнында. Стратегиялық жоспар мәні – белгісіз болашақ және ішкі, сыртқы тұрақты ӛзгерістер жағдайында, ұтымды мүмкіндіктерді пайдалана жағымсыз құбылыстарын жеңе отырып нақты қойылған мақсатқа жетудің магистралды (басты) даму жолын, қызметтерін және іс–қимылдарын жасау.