🗊Презентация Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №1Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №2Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №3Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №4Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №5Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №6Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №7Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №8Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №9Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №10Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №11Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №12Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №13Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №14Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №15Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №16Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №17Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №18
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Стратегиялық жоспар. Тиімді менеджмент стратегиясы. Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


1.Кіріспе: 2.Стратегиялық жоспар 3.Тиімді менеджмент стратегиясы 4.Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау 5.Оперативті басқарудың орталықтары, шешім қабылдауды қолдау жүйелері 6.Пайдаланылған әдебиеттер
Описание слайда:
1.Кіріспе: 2.Стратегиялық жоспар 3.Тиімді менеджмент стратегиясы 4.Стратегиялық баламаларды ондеу және талдау 5.Оперативті басқарудың орталықтары, шешім қабылдауды қолдау жүйелері 6.Пайдаланылған әдебиеттер

Слайд 3


Стратегиялық жоспарлау Көп жылдан бері басшылар стратегия сөзін қолданып келеді. Стратегия гректің – генерал өнері деген. Стратегия термині осы уақытқа дейін жарыс,бәсеке мағынасында қолданылып келмеген, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Описание слайда:
Стратегиялық жоспарлау Көп жылдан бері басшылар стратегия сөзін қолданып келеді. Стратегия гректің – генерал өнері деген. Стратегия термині осы уақытқа дейін жарыс,бәсеке мағынасында қолданылып келмеген, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.

Слайд 4


Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері 1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғары басшылар тұжырымдайды, және жасайды, алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейлері көзделеді. 2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорация болашағы үшін жасалады. 3. стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректермен негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен тиімді бәсекелесу үшін, фирма сапа,рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс
Описание слайда:
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері 1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғары басшылар тұжырымдайды, және жасайды, алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейлері көзделеді. 2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорация болашағы үшін жасалады. 3. стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректермен негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен тиімді бәсекелесу үшін, фирма сапа,рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс

Слайд 5


4. Стратегиялық жоспар фирманаң айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді. 4. Стратегиялық жоспар фирманаң айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді. 5. Стратегиялық жоспарды жасағанда,ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.
Описание слайда:
4. Стратегиялық жоспар фирманаң айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді. 4. Стратегиялық жоспар фирманаң айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді. 5. Стратегиялық жоспарды жасағанда,ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.

Слайд 6


Стратегиялық басқару есебі ХХ-ғасырдың 80-жж пайда болып, бөлек бағыт ретінде қалыптасқанымен, дәл анықталған концептуалды негізі жоқ. Қазіргі кезде стратегиялық басқару есебі шетел авторлары тарапынан кең зерттелуде. Бұл есеп түрінің маңызын түсіндіре келе, авторлар өз жұмыстарында келесідей анықтамалар берген Стратегиялық басқару есебі ХХ-ғасырдың 80-жж пайда болып, бөлек бағыт ретінде қалыптасқанымен, дәл анықталған концептуалды негізі жоқ. Қазіргі кезде стратегиялық басқару есебі шетел авторлары тарапынан кең зерттелуде. Бұл есеп түрінің маңызын түсіндіре келе, авторлар өз жұмыстарында келесідей анықтамалар берген
Описание слайда:
Стратегиялық басқару есебі ХХ-ғасырдың 80-жж пайда болып, бөлек бағыт ретінде қалыптасқанымен, дәл анықталған концептуалды негізі жоқ. Қазіргі кезде стратегиялық басқару есебі шетел авторлары тарапынан кең зерттелуде. Бұл есеп түрінің маңызын түсіндіре келе, авторлар өз жұмыстарында келесідей анықтамалар берген Стратегиялық басқару есебі ХХ-ғасырдың 80-жж пайда болып, бөлек бағыт ретінде қалыптасқанымен, дәл анықталған концептуалды негізі жоқ. Қазіргі кезде стратегиялық басқару есебі шетел авторлары тарапынан кең зерттелуде. Бұл есеп түрінің маңызын түсіндіре келе, авторлар өз жұмыстарында келесідей анықтамалар берген

Слайд 7


АҚШ-ның басқарушы бухгалтерлерінің институты
Описание слайда:
АҚШ-ның басқарушы бухгалтерлерінің институты

Слайд 8


Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, стратегиялық басқару есебі – бұл ұйымның ішкі және сыртқы ортасының талдауын жүргізу мақсатындағы қаржылық және қаржылық емес ақпараттарды жинақтау, өңдеу, дайындау, өлшеу, сәйкестендіру және стратегияның жүзеге асыруын бақылау үрдісі болып табылады Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, стратегиялық басқару есебі – бұл ұйымның ішкі және сыртқы ортасының талдауын жүргізу мақсатындағы қаржылық және қаржылық емес ақпараттарды жинақтау, өңдеу, дайындау, өлшеу, сәйкестендіру және стратегияның жүзеге асыруын бақылау үрдісі болып табылады
Описание слайда:
Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, стратегиялық басқару есебі – бұл ұйымның ішкі және сыртқы ортасының талдауын жүргізу мақсатындағы қаржылық және қаржылық емес ақпараттарды жинақтау, өңдеу, дайындау, өлшеу, сәйкестендіру және стратегияның жүзеге асыруын бақылау үрдісі болып табылады Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, стратегиялық басқару есебі – бұл ұйымның ішкі және сыртқы ортасының талдауын жүргізу мақсатындағы қаржылық және қаржылық емес ақпараттарды жинақтау, өңдеу, дайындау, өлшеу, сәйкестендіру және стратегияның жүзеге асыруын бақылау үрдісі болып табылады

Слайд 9


Стратегиялық басқару есебінің мақсаты – қаржылық, салық және статистикалық есептердің берілгендері негізінде стратегиялық мақсаттарды анықтау үшін ұйымның ішкі және сыртқы ортасының жағдайы жөнінде ақпараттарды қалыптастыру, сонымен қатар, қабылданған стратегияның жүзеге асырылуын бақылау Стратегиялық басқару есебінің мақсаты – қаржылық, салық және статистикалық есептердің берілгендері негізінде стратегиялық мақсаттарды анықтау үшін ұйымның ішкі және сыртқы ортасының жағдайы жөнінде ақпараттарды қалыптастыру, сонымен қатар, қабылданған стратегияның жүзеге асырылуын бақылау
Описание слайда:
Стратегиялық басқару есебінің мақсаты – қаржылық, салық және статистикалық есептердің берілгендері негізінде стратегиялық мақсаттарды анықтау үшін ұйымның ішкі және сыртқы ортасының жағдайы жөнінде ақпараттарды қалыптастыру, сонымен қатар, қабылданған стратегияның жүзеге асырылуын бақылау Стратегиялық басқару есебінің мақсаты – қаржылық, салық және статистикалық есептердің берілгендері негізінде стратегиялық мақсаттарды анықтау үшін ұйымның ішкі және сыртқы ортасының жағдайы жөнінде ақпараттарды қалыптастыру, сонымен қатар, қабылданған стратегияның жүзеге асырылуын бақылау

Слайд 10


Старатегиялық басқару есебінің негізгі міндеттері: Ұйымды басқарушы жоғарғы деңгейдегі менеджерлердің белгілі бір басқару шешімдерін қабылдауға маңызды, сонымен қатар, құпия ақпаратты қалыптастыру; Ұйымның алдында қойылған стратегиялық мақсаттар мен міндеттердің орындалу деңгейін бақылау;
Описание слайда:
Старатегиялық басқару есебінің негізгі міндеттері: Ұйымды басқарушы жоғарғы деңгейдегі менеджерлердің белгілі бір басқару шешімдерін қабылдауға маңызды, сонымен қатар, құпия ақпаратты қалыптастыру; Ұйымның алдында қойылған стратегиялық мақсаттар мен міндеттердің орындалу деңгейін бақылау;

Слайд 11


Ішкі және сыртқы ортаны экономикалық талдау, оның ішінде ұйымның нарықтағы стратегиялық позициясын, жауапкершілік орталықтарының қызметінің тиімділігін; Ішкі және сыртқы ортаны экономикалық талдау, оның ішінде ұйымның нарықтағы стратегиялық позициясын, жауапкершілік орталықтарының қызметінің тиімділігін; Ұйымның оперативті және стратегиялық қызметінің байланысын қамтамасыз ету және тағы басқа.
Описание слайда:
Ішкі және сыртқы ортаны экономикалық талдау, оның ішінде ұйымның нарықтағы стратегиялық позициясын, жауапкершілік орталықтарының қызметінің тиімділігін; Ішкі және сыртқы ортаны экономикалық талдау, оның ішінде ұйымның нарықтағы стратегиялық позициясын, жауапкершілік орталықтарының қызметінің тиімділігін; Ұйымның оперативті және стратегиялық қызметінің байланысын қамтамасыз ету және тағы басқа.

Слайд 12


Стартегиялық басқару есебінің әдіс-тәсілдері ұйым басшыларын стратегиялық мақсаттар мен міндеттердің орындалуына бағытталған басқару шешімдерін қабылдауға қажетті шынайы ақпаратпен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Стартегиялық басқару есебінің әдіс-тәсілдері ұйым басшыларын стратегиялық мақсаттар мен міндеттердің орындалуына бағытталған басқару шешімдерін қабылдауға қажетті шынайы ақпаратпен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Описание слайда:
Стартегиялық басқару есебінің әдіс-тәсілдері ұйым басшыларын стратегиялық мақсаттар мен міндеттердің орындалуына бағытталған басқару шешімдерін қабылдауға қажетті шынайы ақпаратпен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Стартегиялық басқару есебінің әдіс-тәсілдері ұйым басшыларын стратегиялық мақсаттар мен міндеттердің орындалуына бағытталған басқару шешімдерін қабылдауға қажетті шынайы ақпаратпен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Слайд 13


Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру әдістемесі ұйымның стратегиялық мақсаттары мен міндеттеріне байланысты болып табылады. Стратегиялық басқару есебінің әдістеріне және жүйесіне келесілер жатады: «Стандарт-кост», «Директ-кост», «JIT», «АВС», «ФСА», «балансталған көрсеткіштер жүйесі», «экономикалық қосылған құн». Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру әдістемесі ұйымның стратегиялық мақсаттары мен міндеттеріне байланысты болып табылады. Стратегиялық басқару есебінің әдістеріне және жүйесіне келесілер жатады: «Стандарт-кост», «Директ-кост», «JIT», «АВС», «ФСА», «балансталған көрсеткіштер жүйесі», «экономикалық қосылған құн».
Описание слайда:
Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру әдістемесі ұйымның стратегиялық мақсаттары мен міндеттеріне байланысты болып табылады. Стратегиялық басқару есебінің әдістеріне және жүйесіне келесілер жатады: «Стандарт-кост», «Директ-кост», «JIT», «АВС», «ФСА», «балансталған көрсеткіштер жүйесі», «экономикалық қосылған құн». Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру әдістемесі ұйымның стратегиялық мақсаттары мен міндеттеріне байланысты болып табылады. Стратегиялық басқару есебінің әдістеріне және жүйесіне келесілер жатады: «Стандарт-кост», «Директ-кост», «JIT», «АВС», «ФСА», «балансталған көрсеткіштер жүйесі», «экономикалық қосылған құн».

Слайд 14


Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру және жетілдіру – күрделі ішкі үрдіс. Дегенмен, экономикалық ортаның дамуы бұл есеп түрінің енгізілуін қажет етеді. Нарықтық қатынастардың жетілдірілуі ұйым басшыларын ұйым қызметінің әр түрлі мәселелері бойынша шешім қабылдауды және олар бойынша тәуекелдер мен жауапкершілікті қабылдауды мәжбүрлейді. Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру және жетілдіру – күрделі ішкі үрдіс. Дегенмен, экономикалық ортаның дамуы бұл есеп түрінің енгізілуін қажет етеді. Нарықтық қатынастардың жетілдірілуі ұйым басшыларын ұйым қызметінің әр түрлі мәселелері бойынша шешім қабылдауды және олар бойынша тәуекелдер мен жауапкершілікті қабылдауды мәжбүрлейді.
Описание слайда:
Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру және жетілдіру – күрделі ішкі үрдіс. Дегенмен, экономикалық ортаның дамуы бұл есеп түрінің енгізілуін қажет етеді. Нарықтық қатынастардың жетілдірілуі ұйым басшыларын ұйым қызметінің әр түрлі мәселелері бойынша шешім қабылдауды және олар бойынша тәуекелдер мен жауапкершілікті қабылдауды мәжбүрлейді. Стратегиялық басқару есебін ұйымдастыру және жетілдіру – күрделі ішкі үрдіс. Дегенмен, экономикалық ортаның дамуы бұл есеп түрінің енгізілуін қажет етеді. Нарықтық қатынастардың жетілдірілуі ұйым басшыларын ұйым қызметінің әр түрлі мәселелері бойынша шешім қабылдауды және олар бойынша тәуекелдер мен жауапкершілікті қабылдауды мәжбүрлейді.

Слайд 15


Осылайша, бұл бағыт менеджменттің барлық тармағын қамтитын күрделі жүйе. Бірақ, стратегиялық басқару есебінің әдістерін тәжірибеге енгізу ұйым дамуының стратегиялық мақсаттары мен міндеттерін орындауға мүмкіндік береді. Осылайша, бұл бағыт менеджменттің барлық тармағын қамтитын күрделі жүйе. Бірақ, стратегиялық басқару есебінің әдістерін тәжірибеге енгізу ұйым дамуының стратегиялық мақсаттары мен міндеттерін орындауға мүмкіндік береді.
Описание слайда:
Осылайша, бұл бағыт менеджменттің барлық тармағын қамтитын күрделі жүйе. Бірақ, стратегиялық басқару есебінің әдістерін тәжірибеге енгізу ұйым дамуының стратегиялық мақсаттары мен міндеттерін орындауға мүмкіндік береді. Осылайша, бұл бағыт менеджменттің барлық тармағын қамтитын күрделі жүйе. Бірақ, стратегиялық басқару есебінің әдістерін тәжірибеге енгізу ұйым дамуының стратегиялық мақсаттары мен міндеттерін орындауға мүмкіндік береді.

Слайд 16


Оперативті басқарудың орталықтары, шешім қабылдауды қолдау жүйелері Шешім қабылдауды қолдау жүйелері немесе (Системы поддержки принятия решений) – ол бизнесте және кәсіпкерлікте ұйымдық жоспар шешімдерін қабылдау процесіне үлкен көлемде ақпаратты жинау және талдау жолымен әсер ететін компьютерлік жүйе. Интерактитік жүйелер басшыларға пайдалы мәліметтен түпдеректерден, оны талдауға, сонымен қатар белгілі міндеттерді шешуде бизнес-үлгілерді анаықтауда жағдай жасайды. СППР арқасында ашық ақпараттық активтерді бақылап отыруға болады, сату көлемдерінің салыстырмалы мәнін алу, жаңа технологияны гипотезалық енгізуі негізінде ұйым табысын болжау, сонымен қатар барлық мүмкін болатын шешімдерді қарап шығу
Описание слайда:
Оперативті басқарудың орталықтары, шешім қабылдауды қолдау жүйелері Шешім қабылдауды қолдау жүйелері немесе (Системы поддержки принятия решений) – ол бизнесте және кәсіпкерлікте ұйымдық жоспар шешімдерін қабылдау процесіне үлкен көлемде ақпаратты жинау және талдау жолымен әсер ететін компьютерлік жүйе. Интерактитік жүйелер басшыларға пайдалы мәліметтен түпдеректерден, оны талдауға, сонымен қатар белгілі міндеттерді шешуде бизнес-үлгілерді анаықтауда жағдай жасайды. СППР арқасында ашық ақпараттық активтерді бақылап отыруға болады, сату көлемдерінің салыстырмалы мәнін алу, жаңа технологияны гипотезалық енгізуі негізінде ұйым табысын болжау, сонымен қатар барлық мүмкін болатын шешімдерді қарап шығу

Слайд 17


ФУНКЦИОНАЛДЫ СППР Құрылымдық жағынан анағұрлым қарапайым болып келеді. Олар глобалды мақсаттарды алдына қоймайтын және ақпараттық технологиялардың дамуы жоғары емес деңгейі бар ұйымдарда көп тараған. Функционалдв СППР айрықша белгісі ретінде операционды жүйелерде таралған мәліметтер талдауы танылады
Описание слайда:
ФУНКЦИОНАЛДЫ СППР Құрылымдық жағынан анағұрлым қарапайым болып келеді. Олар глобалды мақсаттарды алдына қоймайтын және ақпараттық технологиялардың дамуы жоғары емес деңгейі бар ұйымдарда көп тараған. Функционалдв СППР айрықша белгісі ретінде операционды жүйелерде таралған мәліметтер талдауы танылады

Слайд 18


Осындай СППР артықшылығы бір платформаны қолдау тұтастығы және мәліметтерді арнайы жүйеге міндетті енгізуді талап етпейтін оперативтілік. Кемшіліктері: жүйе арқасында шешілетін сұрақтар шеңберінің тарылуы, тазалау кезеңінен өтпейінен мәліметтер сапасының төмендеуі, оның жұмысты потенциалды тоқтау мүмкіндігіне қатысты операциондық жүйеге жүктеменің артуы. Осындай СППР артықшылығы бір платформаны қолдау тұтастығы және мәліметтерді арнайы жүйеге міндетті енгізуді талап етпейтін оперативтілік. Кемшіліктері: жүйе арқасында шешілетін сұрақтар шеңберінің тарылуы, тазалау кезеңінен өтпейінен мәліметтер сапасының төмендеуі, оның жұмысты потенциалды тоқтау мүмкіндігіне қатысты операциондық жүйеге жүктеменің артуы.
Описание слайда:
Осындай СППР артықшылығы бір платформаны қолдау тұтастығы және мәліметтерді арнайы жүйеге міндетті енгізуді талап етпейтін оперативтілік. Кемшіліктері: жүйе арқасында шешілетін сұрақтар шеңберінің тарылуы, тазалау кезеңінен өтпейінен мәліметтер сапасының төмендеуі, оның жұмысты потенциалды тоқтау мүмкіндігіне қатысты операциондық жүйеге жүктеменің артуы. Осындай СППР артықшылығы бір платформаны қолдау тұтастығы және мәліметтерді арнайы жүйеге міндетті енгізуді талап етпейтін оперативтілік. Кемшіліктері: жүйе арқасында шешілетін сұрақтар шеңберінің тарылуы, тазалау кезеңінен өтпейінен мәліметтер сапасының төмендеуі, оның жұмысты потенциалды тоқтау мүмкіндігіне қатысты операциондық жүйеге жүктеменің артуы.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию