Теория управления. Анализ внутренней среды организации

Нажмите для полного просмотра!

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №2

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №3

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №4

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №5

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №6

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №7

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №8

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №9

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №10

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №11

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №12

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №13

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №14

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №15

Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Теория управления. Анализ внутренней среды организации. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Теория управления

Слайд 2

Описание слайда:

Определение внутренней среды организации Внутренняя среда организации - это совокупность элементов, которые: определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации

Слайд 3

Описание слайда:

Переменные внутренней среды организации (М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури) Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.

Слайд 4

Описание слайда:

Цели организации Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Цели организации формулируются и устанавливаются в соответствии с миссией на основе существующих в фирме ценностей, традиций и установок.

Слайд 5

Описание слайда:

Характеристики целей организации По степени важности для организации: - стратегические - тактические - текущие По временному признаку: - долгосрочные (10-15 лет) - среднесрочные (1-5 лет) - краткосрочные (меньше 1 года) По функциональным областям: -рыночные - производственные -организационные -финансовые

Слайд 6

Описание слайда:

Задачи организации Задачи- предполагаемая работа, серия работ или их часть, кот должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенное время.

Слайд 7

Описание слайда:

Характеристики задач организации частота повторения время , необходимое для выполнения задач

Слайд 8

Описание слайда:

Структура организации Структура организации- совокупность связей между функциональными областями и уровнями управления организации. Функциональная область - подразделение, выполняющее общий вид работ.

Слайд 9

Описание слайда:

Характеристики структуры организации Сложность определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специалистов и уровней иерархии. Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации. Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий.

Слайд 10

Описание слайда:

Технология организации Технология- совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов, а также о сочетаниях процессов, при которых происходят качественные изменения обрабатывания объекта.

Слайд 11

Описание слайда:

Классификация технологий ( по Д. Вудворт) Штучное мелкосерийное производство: штучное производство по заказам клиентов; производство образцов; производство крупногабаритного оборудования на месте; производство небольших серий по заказам покупателей. Большие серии (крупносерийное и массовое производство): производство больших серий; производство больших серий на конвейере; массовое производство. Поточное производство : прерывистое производство химикатов на многоцелевом заводе; непрерывное поточное производство жидкости, газа и кристалл. веществ.

Слайд 12

Описание слайда:

Классификация технологий (по Д. Томсону) Длинные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (пр.: сборочные линии). Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми (пр.: клиенты и служащие банка или служащие телефонной компании и т.п.). Интенсивные технологии характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале (пр.: обслуживание больного в больнице).

Слайд 13

Описание слайда:

Человеческие ресурсы Люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям. Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.

Слайд 14

Описание слайда:

Человеческие ресурсы 3 основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей поведение людей в группах характер поведения руководителя

Слайд 15

Описание слайда:

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей

Слайд 16

Описание слайда:

Взаимосвязь внутренних переменных ( Мескон , Хедоури) Все внутренние переменные взаимосвязаны В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие