🗊Презентация Теория управления. Анализ внутренней среды организации

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №1Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №2Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №3Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №4Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №5Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №6Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №7Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №8Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №9Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №10Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №11Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №12Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №13Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №14Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №15Теория управления. Анализ внутренней среды организации, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Теория управления. Анализ внутренней среды организации. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Теория управления
Описание слайда:
Теория управления

Слайд 2


Определение внутренней среды организации Внутренняя среда организации - это совокупность элементов, которые: определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации
Описание слайда:
Определение внутренней среды организации Внутренняя среда организации - это совокупность элементов, которые: определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации

Слайд 3


Переменные внутренней среды организации (М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури) Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.
Описание слайда:
Переменные внутренней среды организации (М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури) Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.

Слайд 4


Цели организации Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Цели организации формулируются и устанавливаются в соответствии с миссией на основе существующих в фирме ценностей, традиций и установок.
Описание слайда:
Цели организации Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Цели организации формулируются и устанавливаются в соответствии с миссией на основе существующих в фирме ценностей, традиций и установок.

Слайд 5


Характеристики целей организации По степени важности для организации: - стратегические - тактические - текущие По временному признаку: - долгосрочные (10-15 лет) - среднесрочные (1-5 лет) - краткосрочные (меньше 1 года) По функциональным областям: -рыночные - производственные -организационные -финансовые
Описание слайда:
Характеристики целей организации По степени важности для организации: - стратегические - тактические - текущие По временному признаку: - долгосрочные (10-15 лет) - среднесрочные (1-5 лет) - краткосрочные (меньше 1 года) По функциональным областям: -рыночные - производственные -организационные -финансовые

Слайд 6


Задачи организации Задачи- предполагаемая работа, серия работ или их часть, кот должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенное время.
Описание слайда:
Задачи организации Задачи- предполагаемая работа, серия работ или их часть, кот должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенное время.

Слайд 7


Характеристики задач организации частота повторения время , необходимое для выполнения задач
Описание слайда:
Характеристики задач организации частота повторения время , необходимое для выполнения задач

Слайд 8


Структура организации Структура организации- совокупность связей между функциональными областями и уровнями управления организации. Функциональная область - подразделение, выполняющее общий вид работ.
Описание слайда:
Структура организации Структура организации- совокупность связей между функциональными областями и уровнями управления организации. Функциональная область - подразделение, выполняющее общий вид работ.

Слайд 9


Характеристики структуры организации Сложность определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специа­листов и уровней иерархии. Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации. Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Координация базируется на использовании механизмов интегра­ции разделенных ресурсов и действий.
Описание слайда:
Характеристики структуры организации Сложность определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специа­листов и уровней иерархии. Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации. Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Координация базируется на использовании механизмов интегра­ции разделенных ресурсов и действий.

Слайд 10


Технология организации Технология- совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов, а также о сочетаниях процессов, при которых происходят качественные изменения обрабатывания объекта.
Описание слайда:
Технология организации Технология- совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов, а также о сочетаниях процессов, при которых происходят качественные изменения обрабатывания объекта.

Слайд 11


Классификация технологий ( по Д. Вудворт) Штучное мелкосерийное производство: штучное производство по заказам клиентов; производство образцов; производство крупногабаритного оборудования на месте; производство небольших серий по заказам покупателей. Большие серии (крупносерийное и массовое производство): производство больших серий; производство больших серий на конвейере; массовое производство. Поточное производство : прерывистое производство химикатов на многоцелевом заводе; непрерывное поточное производство жидкости, газа и кристалл. веществ.
Описание слайда:
Классификация технологий ( по Д. Вудворт) Штучное мелкосерийное производство: штучное производство по заказам клиентов; производство образцов; производство крупногабаритного оборудования на месте; производство небольших серий по заказам покупателей. Большие серии (крупносерийное и массовое производство): производство больших серий; производство больших серий на конвейере; массовое производство. Поточное производство : прерывистое производство химикатов на многоцелевом заводе; непрерывное поточное производство жидкости, газа и кристалл. веществ.

Слайд 12


Классификация технологий (по Д. Томсону) Длинные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (пр.: сборочные линии). Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми (пр.: клиенты и служащие банка или служащие телефонной компании и т.п.). Интенсивные технологии характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале (пр.: обслуживание больного в больнице).
Описание слайда:
Классификация технологий (по Д. Томсону) Длинные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (пр.: сборочные линии). Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми (пр.: клиенты и служащие банка или служащие телефонной компании и т.п.). Интенсивные технологии характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале (пр.: обслуживание больного в больнице).

Слайд 13


Человеческие ресурсы Люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям. Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.
Описание слайда:
Человеческие ресурсы Люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям. Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.

Слайд 14


Человеческие ресурсы 3 основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей поведение людей в группах характер поведения руководителя
Описание слайда:
Человеческие ресурсы 3 основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей поведение людей в группах характер поведения руководителя

Слайд 15


Факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей
Описание слайда:
Факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей

Слайд 16


Взаимосвязь внутренних переменных ( Мескон , Хедоури) Все внутренние переменные взаимосвязаны В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие
Описание слайда:
Взаимосвязь внутренних переменных ( Мескон , Хедоури) Все внутренние переменные взаимосвязаны В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию