Технология управления поведением персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Технология управления поведением персонала, слайд №1

Технология управления поведением персонала, слайд №2

Технология управления поведением персонала, слайд №3

Технология управления поведением персонала, слайд №4

Технология управления поведением персонала, слайд №5

Технология управления поведением персонала, слайд №6

Технология управления поведением персонала, слайд №7

Технология управления поведением персонала, слайд №8

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Технология управления поведением персонала. Доклад-сообщение содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Технология управления поведением персонала. Рантовов Игорь, Елена Осипова

Слайд 2

Описание слайда:

Управление поведением представляет собой систему мер по оказанию воздействия на персонал для установления и поддержания принципов, норм поведения в организации, позволяющих ей эффективно достигать поставленных целей.

Слайд 3

Описание слайда:

Управление поведением в организации предусматривает формирование и развитие стандартов поведения, научение желаемому поведению, изменение мотивационных установок, корректировку и модификацию поведенческих моделей. Модели поведения персонала – это образ поведения работников, обеспечивающие достижение заданных целей. Модели эффективного поведения формируются в соответствии с принятой стратегией развития организации.

Слайд 4

Описание слайда:

Алгоритм процесса модификации организационного поведения в целях выработки оптимальной модели поведения состоит из ряда шагов: 1. Идентификация – выявление ключевых форм поведения, оказывающих значительное воздействие на деятельность организации. 2. Поведенческий аудит – анализ выявленных критически значимых форм поведения по количественным и качественным показателям; дифференциация форм поведения на функциональные, требующие положительного подкрепления и дисфункциональные, требующие наказания работника.

Слайд 5

Описание слайда:

3.Разработка и реализация стратегии модификации и оптимизации организационного поведения – составление перспективного плана формирования требуемой модели поведения персонала организации, который включает в себя: изменение установок личности, воздействие на поведение групп, расширение ответственности и значимости работ, повышение квалификации работников, совершенствование системы мотивации, как в части вознаграждения работников, так и в части их наказания, проведение тренингов, направленных на формирование эффективных поведенческих моделей, персональное развитие и карьерное продвижение, организационное регламентирование.

Слайд 6

Описание слайда:

4.Оценка результатов реализации плана модификации организационного поведения – осуществляется в четырех аспектах – реакция,научение, изменение поведения и улучшение показателей деятельности. Итогом исполнения всех шагов алгоритма процесса модификации организационного поведения является модель предпочтительного для организации поведения работника. Модификация организационного поведения позволяет организации достигнуть ряда преимуществ: • оптимизировать производительность труда персонала, • сократить число прогулов и опозданий, • обеспечить безопасность условий труда, • повысить результативность деятельности организации в целом.

Слайд 7

Описание слайда:

В заключение необходимо отметить, что вложение средств и трудозатрат в собственный персонал – одна из наиболее выгодных долгосрочных инвестиций. Темпы развития бизнеса делают эффективность недостаточным условием для выживания и процветания. Необходимо действовать быстро и, вместе с тем, гибко, отвечать высоким стандартам, которые предъявляет рынок, продуктивно работать в коллективе и переключаться между разными видами деятельности. Управление развитием персонала должно производиться на всех уровнях и быть одним из приоритетных видов деятельности компании.