Управленческий консалтинг как процесс - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №1

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №2

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №3

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №4

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №5

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №6

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №7

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №8

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №9

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №10

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №11

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №12

Управленческий консалтинг как процесс, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управленческий консалтинг как процесс. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управленческий консалтинг как процесс Составила: Сизова О.Р.

Слайд 2

Описание слайда:

Приоритеты УК Аудит – независимая проверка отчетности клиента с целью установления достоверности и соответствия РЗ и показателям, признанным оптимальными в отрасли Предоставление помощи по «?» управления, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей, рекомендаций соответствующих мер и помощь в их реализации Тренинговая работа по формированию качеств, необходимых для оптимального выполнения трудовых и производственных функций

Слайд 3

Описание слайда:

Аудит системы управления персоналом - комплексная оценка деятельности компании в области организации трудового процесса и выявление степени взаимной согласованности стратегии ее развития и регламентации трудовых отношений, законов, правил, инструкций, методик, определяющих деятельность людей Основная задача – обеспечение клиента аналитической информацией на основе проведенного диагностического исследования

Слайд 4

Описание слайда:

Концепции УК А.И. Пригожин выделяет 3 типа концепций: 1. Торговый тип – консультант предлагает свою услугу как готовый товар (готовые методики, упражнения, советы и т.п.) 2. Учительский тип – консультант организует учебный процесс приобретения знаний или способов деятельности клиентом, ставит учебную задачу (организация дискуссии, семинара и т.п.) 3. Клинический тип – консультант характеризуется вниманием к причинно-следственным связям, проявляющихся в организации (почему текучесть? Почему молодые специалисты не задерживаются?)

Слайд 5

Описание слайда:

3 типа задач, стоящих перед консультантом: 1. Задача на исправление – исправить ситуацию, которая ухудшилась (отыскивание неисправностей) 2. Задача на улучшение – изменение к лучшему существующих условий на основе диагностики причин социальной напряженности (условия труда, смена СОТ и т.п.) 3. Задача на создание – развитие новых направлений в деятельности организации (новые методы мотивации, методы развития творческого потенциала)

Слайд 6

Описание слайда:

Содержание процесса УК Процесс консультирования – совместная деятельность консультанта и клиента с целью решения определенной задачи и осуществления желаемых изменений в поведении и организации клиента Направления изменений в персонале: изменения понимания смысла и миссии существования организации развитие личностного и профессионального потенциала работника понимание необходимости отказа от привычных способов деятельности изменения в стиле руководства (рыба с головы)

Слайд 7

Описание слайда:

Возможные причины сопротивления изменениям: Недостаточная уверенность в необходимости Из Неприятие навязываемых перемен Неприятие неожиданностей Страх перед неизвестностью Нежелание принимать непопулярные меры Нарушение устоявшихся традиций

Слайд 8

Описание слайда:

5-тифазная модель УК 1. Подготовка 2. Диагностика 3. Планирование действий 4. Внедрение 5. Завершение

Слайд 9

Описание слайда:

1. Подготовка Содержание процесса: Начало контактов с клиентом Предварительный диагноз проблемы 3. Планирование задания 4. Предложения клиенту относительного задания 5. Контракт на консультирование (приказ соответствующим службам о предоставлении материалов)

Слайд 10

Описание слайда:

2. Диагностика Содержание процесса: 1. Сбор объективного материала, проведение диагностических тренингов, социологических опросов, тестирования 2. Выявление факторов, влияющих на эффективность 3. Анализ и синтез факторов 4. Детальное изучение проблемы

Слайд 11

Описание слайда:

3. Планирование действий Содержание процесса: Выработка рекомендаций Оценка альтернативных вариантов Предложение вариантов клиенту Планирование практического внедрения рекомендаций

Слайд 12

Описание слайда:

4. Внедрение Содержание процесса: Помощь в реализации рекомендаций Корректировка рекомендаций Обучение персонала, связанного с изменениями

Слайд 13

Описание слайда:

5. Завершение Содержание процесса: Оценка эффективности реализации предложений Подготовка и обсуждение отчета о проделанной работе Расчет по обязательствам (согласно условиям договора) Оценка планов на будущее