🗊Презентация Управление экономическими и производственными рисками

Нажмите для полного просмотра!
Управление экономическими и производственными рисками, слайд №1Управление экономическими и производственными рисками, слайд №2Управление экономическими и производственными рисками, слайд №3Управление экономическими и производственными рисками, слайд №4Управление экономическими и производственными рисками, слайд №5Управление экономическими и производственными рисками, слайд №6Управление экономическими и производственными рисками, слайд №7Управление экономическими и производственными рисками, слайд №8Управление экономическими и производственными рисками, слайд №9Управление экономическими и производственными рисками, слайд №10Управление экономическими и производственными рисками, слайд №11Управление экономическими и производственными рисками, слайд №12Управление экономическими и производственными рисками, слайд №13Управление экономическими и производственными рисками, слайд №14Управление экономическими и производственными рисками, слайд №15Управление экономическими и производственными рисками, слайд №16Управление экономическими и производственными рисками, слайд №17Управление экономическими и производственными рисками, слайд №18Управление экономическими и производственными рисками, слайд №19Управление экономическими и производственными рисками, слайд №20Управление экономическими и производственными рисками, слайд №21Управление экономическими и производственными рисками, слайд №22Управление экономическими и производственными рисками, слайд №23Управление экономическими и производственными рисками, слайд №24Управление экономическими и производственными рисками, слайд №25Управление экономическими и производственными рисками, слайд №26Управление экономическими и производственными рисками, слайд №27Управление экономическими и производственными рисками, слайд №28Управление экономическими и производственными рисками, слайд №29Управление экономическими и производственными рисками, слайд №30Управление экономическими и производственными рисками, слайд №31Управление экономическими и производственными рисками, слайд №32Управление экономическими и производственными рисками, слайд №33Управление экономическими и производственными рисками, слайд №34Управление экономическими и производственными рисками, слайд №35Управление экономическими и производственными рисками, слайд №36Управление экономическими и производственными рисками, слайд №37Управление экономическими и производственными рисками, слайд №38Управление экономическими и производственными рисками, слайд №39Управление экономическими и производственными рисками, слайд №40Управление экономическими и производственными рисками, слайд №41Управление экономическими и производственными рисками, слайд №42Управление экономическими и производственными рисками, слайд №43Управление экономическими и производственными рисками, слайд №44Управление экономическими и производственными рисками, слайд №45Управление экономическими и производственными рисками, слайд №46Управление экономическими и производственными рисками, слайд №47Управление экономическими и производственными рисками, слайд №48Управление экономическими и производственными рисками, слайд №49Управление экономическими и производственными рисками, слайд №50Управление экономическими и производственными рисками, слайд №51Управление экономическими и производственными рисками, слайд №52Управление экономическими и производственными рисками, слайд №53Управление экономическими и производственными рисками, слайд №54Управление экономическими и производственными рисками, слайд №55Управление экономическими и производственными рисками, слайд №56Управление экономическими и производственными рисками, слайд №57Управление экономическими и производственными рисками, слайд №58Управление экономическими и производственными рисками, слайд №59Управление экономическими и производственными рисками, слайд №60Управление экономическими и производственными рисками, слайд №61Управление экономическими и производственными рисками, слайд №62Управление экономическими и производственными рисками, слайд №63Управление экономическими и производственными рисками, слайд №64Управление экономическими и производственными рисками, слайд №65Управление экономическими и производственными рисками, слайд №66Управление экономическими и производственными рисками, слайд №67Управление экономическими и производственными рисками, слайд №68Управление экономическими и производственными рисками, слайд №69

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление экономическими и производственными рисками. Доклад-сообщение содержит 69 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Управление экономическими и производственными рисками
Описание слайда:
Управление экономическими и производственными рисками

Слайд 2





Литература
Маховикова, Г. А.  Анализ и оценка рисков в бизнесе [Текст] : учебник для академического бакалавриата / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. - М. : Юрайт, 2014. - 464 с. 
Ермасова, Н. Б.     Риск-менеджмент организации [Текст] : учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 380 с. 
Плошкин, В. В.     Оценка и управление рисками на предприятиях [Текст] : учебное пособие / В.В. Плошкин. - Старый Оскол : ТНТ, 2013. - 448 с.
Описание слайда:
Литература Маховикова, Г. А.  Анализ и оценка рисков в бизнесе [Текст] : учебник для академического бакалавриата / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. - М. : Юрайт, 2014. - 464 с. Ермасова, Н. Б.     Риск-менеджмент организации [Текст] : учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 380 с.  Плошкин, В. В.     Оценка и управление рисками на предприятиях [Текст] : учебное пособие / В.В. Плошкин. - Старый Оскол : ТНТ, 2013. - 448 с.

Слайд 3





Агарков С.А.   Управление рисками [Текст] : учебное пособие / С.А. Агарков ; Е.С. Кузнецова. - Старый Оскол : "ТНТ", 2010. - 112 с. 
Агарков С.А.   Управление рисками [Текст] : учебное пособие / С.А. Агарков ; Е.С. Кузнецова. - Старый Оскол : "ТНТ", 2010. - 112 с. 
Балдин К.В. Управление риском [Текст] : учебное пособие / К.В.Балдин, С.Н.Воробьев. – М.: ЮНИТИ, 2005 г. – 511 
 Екатеринославский Ю.Ю. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление [Text] / Ю.Ю. Екатеринославский, А.М. Медведева, С.А. Щенкова. - М. : Анкил, 2010. - 280 с. 
Черезов А. В., Карпов Э. А., Чурикова М. В. Теория экономических рисков [Текст] / Под ред. проф. Э. А. Карпова. - Старый Оскол: ТНТ, 2003. – 560 с. 
Коршунова Л.Н.    Оценка и анализ рисков [Текст] : учебное пособие / Л.Н.Коршунова, Н.А. Проданова. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2007. - 96 с.
Описание слайда:
Агарков С.А.   Управление рисками [Текст] : учебное пособие / С.А. Агарков ; Е.С. Кузнецова. - Старый Оскол : "ТНТ", 2010. - 112 с. Агарков С.А.   Управление рисками [Текст] : учебное пособие / С.А. Агарков ; Е.С. Кузнецова. - Старый Оскол : "ТНТ", 2010. - 112 с. Балдин К.В. Управление риском [Текст] : учебное пособие / К.В.Балдин, С.Н.Воробьев. – М.: ЮНИТИ, 2005 г. – 511  Екатеринославский Ю.Ю. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление [Text] / Ю.Ю. Екатеринославский, А.М. Медведева, С.А. Щенкова. - М. : Анкил, 2010. - 280 с.  Черезов А. В., Карпов Э. А., Чурикова М. В. Теория экономических рисков [Текст] / Под ред. проф. Э. А. Карпова. - Старый Оскол: ТНТ, 2003. – 560 с. Коршунова Л.Н.    Оценка и анализ рисков [Текст] : учебное пособие / Л.Н.Коршунова, Н.А. Проданова. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2007. - 96 с.

Слайд 4





Лекция 1 
Риск в деятельности предприятия
1. Понятие и сущность риска 
2. Черты и аспекты экономического риска
3. Основные термины и определения 
4. Классификация рисков 
5. Причины, факторы и последствия и объекты риска
Описание слайда:
Лекция 1 Риск в деятельности предприятия 1. Понятие и сущность риска 2. Черты и аспекты экономического риска 3. Основные термины и определения 4. Классификация рисков 5. Причины, факторы и последствия и объекты риска

Слайд 5





Задание для обсуждения
1. С какими словами у вас ассоциируется категория «риск»?
2. Вспомните пословицы, поговорки, крылатые выражения, связанные с категорией «риск».
Описание слайда:
Задание для обсуждения 1. С какими словами у вас ассоциируется категория «риск»? 2. Вспомните пословицы, поговорки, крылатые выражения, связанные с категорией «риск».

Слайд 6





Риск — благородное дело.
Риск — благородное дело.
Кто ничем не рискует, тот не пьет шампанского.
Нет дела без риска.
Либо пан, либо пропал.
Не рискуя, не добудешь.
Не ставь всего на одну карту.
Не рисковать, так и боя не выиграть.
Без риска и жизнь пресна.
Риск на войне — родной брат отваге.
Кто в бою не рискует, по тому и орден не тоскует.
От глупого риска до беды близко.
На свой страх и риск.
Пропадать, так пропадать с треском.
Где наша не пропадала.
Была не была.
Описание слайда:
Риск — благородное дело. Риск — благородное дело. Кто ничем не рискует, тот не пьет шампанского. Нет дела без риска. Либо пан, либо пропал. Не рискуя, не добудешь. Не ставь всего на одну карту. Не рисковать, так и боя не выиграть. Без риска и жизнь пресна. Риск на войне — родной брат отваге. Кто в бою не рискует, по тому и орден не тоскует. От глупого риска до беды близко. На свой страх и риск. Пропадать, так пропадать с треском. Где наша не пропадала. Была не была.

Слайд 7





Вопрос 1. Понятие и сущность риска 
Риск следует рассматривать с двух сторон:
как объект исследования науки – с теоретической точки зрения;
как объект управления – с практической точки зрения.
Описание слайда:
Вопрос 1. Понятие и сущность риска Риск следует рассматривать с двух сторон: как объект исследования науки – с теоретической точки зрения; как объект управления – с практической точки зрения.

Слайд 8





Практика управления рисками
С проблемой управления рисками человечество столкнулось в конце 19 в. 
Первый план управления рисками был составлен в США в 1890-х г.г. для компании, занимавшейся в то время строительством железной дороги. 
Во времена Великой депрессии 1920-1930 г.г. управление рисками не нашло широко применения. 
После Второй мировой войны в результате НТР появилась новая дорогостоящая техника, прогрессивные технологии, и человек сам создал источники крупных рисков (авиацию, транспорт, строительство и освоение крупнейших индустриальных производств и т. п.) Все это привело к тому, что резко возросли как технические, так и экономические риски. Именно поэтому в 50-х г.г. ХХ в. управление рисками вновь стало актуальным, обусловив появление новой профессии – менеджера по рискам (менеджера по управлению рисками). 
Тем не менее, выделение самого процесса управления риском и появление профессиональных менеджеров по управлению рисками утвердилось лишь в начале 70-х г.г.
В современной западной экономической литературе понятие риск используется  в гражданском и торговом праве, в системе страхования, при осуществлении банковских и биржевых операций.
Описание слайда:
Практика управления рисками С проблемой управления рисками человечество столкнулось в конце 19 в. Первый план управления рисками был составлен в США в 1890-х г.г. для компании, занимавшейся в то время строительством железной дороги. Во времена Великой депрессии 1920-1930 г.г. управление рисками не нашло широко применения. После Второй мировой войны в результате НТР появилась новая дорогостоящая техника, прогрессивные технологии, и человек сам создал источники крупных рисков (авиацию, транспорт, строительство и освоение крупнейших индустриальных производств и т. п.) Все это привело к тому, что резко возросли как технические, так и экономические риски. Именно поэтому в 50-х г.г. ХХ в. управление рисками вновь стало актуальным, обусловив появление новой профессии – менеджера по рискам (менеджера по управлению рисками). Тем не менее, выделение самого процесса управления риском и появление профессиональных менеджеров по управлению рисками утвердилось лишь в начале 70-х г.г. В современной западной экономической литературе понятие риск используется в гражданском и торговом праве, в системе страхования, при осуществлении банковских и биржевых операций.

Слайд 9





Изучение теории риска в России
В СССР в эпоху плановой экономики риск был как бы вне закона: советский человек не должен рисковать, он имеет право действовать только наверняка. 
Ни в одном экономическом словаре того времени «риска» вы не найдете.
Экономическая реформа и перестройка народного хозяйства на рыночный лад вывела понятие риска из тени. 
Сегодня риск такой же законный атрибут рынка как прибыль, доход, спрос и т.д.
Описание слайда:
Изучение теории риска в России В СССР в эпоху плановой экономики риск был как бы вне закона: советский человек не должен рисковать, он имеет право действовать только наверняка. Ни в одном экономическом словаре того времени «риска» вы не найдете. Экономическая реформа и перестройка народного хозяйства на рыночный лад вывела понятие риска из тени. Сегодня риск такой же законный атрибут рынка как прибыль, доход, спрос и т.д.

Слайд 10





Понятие риска 
В толковом словаре Ожегова:  
РИСК — возможная опасность.
РИСК — действие наудачу в надежде на счастливый исход.
Описание слайда:
Понятие риска В толковом словаре Ожегова: РИСК — возможная опасность. РИСК — действие наудачу в надежде на счастливый исход.

Слайд 11


Управление экономическими и производственными рисками, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12





Основные обстоятельства, которые риск сопровождают
Опасность неудачи, ущерба, убытка. 
Надежда на желаемый положительный результат: успех, удачу, прибыль. 
 События связанные с риском, носят случайный характер, успех или неудача  могут и не наступить 
Предполагается преобладание успеха над неудачей
Просматриваются как объективные, так и субъективные причины неудачи.
Описание слайда:
Основные обстоятельства, которые риск сопровождают Опасность неудачи, ущерба, убытка. Надежда на желаемый положительный результат: успех, удачу, прибыль. События связанные с риском, носят случайный характер, успех или неудача могут и не наступить Предполагается преобладание успеха над неудачей Просматриваются как объективные, так и субъективные причины неудачи.

Слайд 13


Управление экономическими и производственными рисками, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





Что такое экономической риск?
ситуативная характеристика деятельности любого рыночного субъекта 
является следствием неопределенности в его внутренней и внешней среде 
при его реализации для данного субъекта возможны как неблагоприятные так и благоприятные) последствия
проявляется в виде отклонения результирующих показателей
Описание слайда:
Что такое экономической риск? ситуативная характеристика деятельности любого рыночного субъекта является следствием неопределенности в его внутренней и внешней среде при его реализации для данного субъекта возможны как неблагоприятные так и благоприятные) последствия проявляется в виде отклонения результирующих показателей

Слайд 15





С риском может сталкиваться любой субъект – отдельный человек, группа людей, производственно-хозяйственная единица – фирма, компания, банк, страховая компания, инвестиционная и т.д.
От риска нельзя уклониться  принципе – хозяйственная деятельность является рисковой по своей природе
Описание слайда:
С риском может сталкиваться любой субъект – отдельный человек, группа людей, производственно-хозяйственная единица – фирма, компания, банк, страховая компания, инвестиционная и т.д. От риска нельзя уклониться принципе – хозяйственная деятельность является рисковой по своей природе

Слайд 16





Вопрос 2. Черты и аспекты риска
Описание слайда:
Вопрос 2. Черты и аспекты риска

Слайд 17


Управление экономическими и производственными рисками, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18





Аспекты риска
Экономический аспект 
Правовой аспект
Юридический аспект 
Статистический аспект
Отраслевой аспект
Организационно-технологический аспект
Личностный аспект
Психологический аспект
Описание слайда:
Аспекты риска Экономический аспект Правовой аспект Юридический аспект Статистический аспект Отраслевой аспект Организационно-технологический аспект Личностный аспект Психологический аспект

Слайд 19





Правовой аспект - влечет ли решение, связанное с риском, ответственность рискующего лишь на том основании, что он пошел на риск? 
Правовой аспект - влечет ли решение, связанное с риском, ответственность рискующего лишь на том основании, что он пошел на риск? 
 
Риск оправдан в случаях, если действия, сопряженные с ним, правомерны, а отрицательный результат, нанесенный ущерб являются следствием причин, которые, 
во-первых, не зависят от принимающего решение,
во-вторых, не могут быть им заранее точно предвидимы.
Описание слайда:
Правовой аспект - влечет ли решение, связанное с риском, ответственность рискующего лишь на том основании, что он пошел на риск? Правовой аспект - влечет ли решение, связанное с риском, ответственность рискующего лишь на том основании, что он пошел на риск? Риск оправдан в случаях, если действия, сопряженные с ним, правомерны, а отрицательный результат, нанесенный ущерб являются следствием причин, которые, во-первых, не зависят от принимающего решение, во-вторых, не могут быть им заранее точно предвидимы.

Слайд 20






Риск признается правомерным лишь при одновременном наличии следующих четырех условий:
1. Риск должен соответствовать значению той цели, для которой он предпринимается.
2. Цель эта не может быть достигнута обычными нерискованными средствами.
3. Риск не должен переходить в заведомое причинение ущер­ба.
4. Объектом риска, как правило, должны являться материаль­ные, вещественные факторы, но не жизнь и здоровье человека.
Нарушение хотя бы одного из этих условий исключает правомерность предпринимательского  риска.
Описание слайда:
Риск признается правомерным лишь при одновременном наличии следующих четырех условий: 1. Риск должен соответствовать значению той цели, для которой он предпринимается. 2. Цель эта не может быть достигнута обычными нерискованными средствами. 3. Риск не должен переходить в заведомое причинение ущер­ба. 4. Объектом риска, как правило, должны являться материаль­ные, вещественные факторы, но не жизнь и здоровье человека. Нарушение хотя бы одного из этих условий исключает правомерность предпринимательского риска.

Слайд 21





Постулаты  рискологии
1. Риск это объективное свойство целенаправленной хозяйственной деятельности.
2. Риск обусловлен как объективными причинами - неполнотой информации о прошлом и настоящем, а также неопределенностью будущего, так и субъективными – принятие решений субъектом, оценка ситуации.
3. Риск субъекта хозяйствования никогда не бывает нулевым.
4. Больший уровень риска, как правило, сопряжен с надеждой на больший успех, но и с опасностью больших потерь (ущерба).
5. Уровень риска оригинальной, неапробированной бизнес-идеи, как правило, выше, чем для стандартных, типовых, рутинных решений 
6. Сознательными, рациональными действиями этот уровень можно уменьшить до приемлемого значения.
Описание слайда:
Постулаты рискологии 1. Риск это объективное свойство целенаправленной хозяйственной деятельности. 2. Риск обусловлен как объективными причинами - неполнотой информации о прошлом и настоящем, а также неопределенностью будущего, так и субъективными – принятие решений субъектом, оценка ситуации. 3. Риск субъекта хозяйствования никогда не бывает нулевым. 4. Больший уровень риска, как правило, сопряжен с надеждой на больший успех, но и с опасностью больших потерь (ущерба). 5. Уровень риска оригинальной, неапробированной бизнес-идеи, как правило, выше, чем для стандартных, типовых, рутинных решений 6. Сознательными, рациональными действиями этот уровень можно уменьшить до приемлемого значения.

Слайд 22





Взаимосвязь прибыли и риска
Описание слайда:
Взаимосвязь прибыли и риска

Слайд 23





Вопрос 3. Основные термины и определения 
Структурные характеристики риска
Описание слайда:
Вопрос 3. Основные термины и определения Структурные характеристики риска

Слайд 24





Структурные характеристики риска
ОПАСНОСТЬ - потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями   рисковой   ситуации   и   природой   указанного   ущерба. 
ПОДВЕРЖЕННОСТЬ РИСКУ - отражает сферу распространения исследуемой опасности, т.е. то, каким образом носитель риска будет ею затронут. 
УЯЗВИМОСТЬЮ ОБЪЕКТА РИСКА - его способность получать ущерб в результате воздействия поражающих (вредных) факторов (то есть реализации риска). 
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ РИСКАМИ - эта характеристика предполагает рассмотрение группы рисков (портфеля рисков). При этом взаимосвязь рисков понимается в самом широком смысле слова, а не только в значении наличия или от­сутствия статистической зависимости. Анализ взаимодействия рисков, в свою очередь, может повлиять на понимание опасностей, которым под­вержены исследуемые объекты.
Описание слайда:
Структурные характеристики риска ОПАСНОСТЬ - потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями рисковой ситуации и природой указанного ущерба. ПОДВЕРЖЕННОСТЬ РИСКУ - отражает сферу распространения исследуемой опасности, т.е. то, каким образом носитель риска будет ею затронут. УЯЗВИМОСТЬЮ ОБЪЕКТА РИСКА - его способность получать ущерб в результате воздействия поражающих (вредных) факторов (то есть реализации риска). ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ РИСКАМИ - эта характеристика предполагает рассмотрение группы рисков (портфеля рисков). При этом взаимосвязь рисков понимается в самом широком смысле слова, а не только в значении наличия или от­сутствия статистической зависимости. Анализ взаимодействия рисков, в свою очередь, может повлиять на понимание опасностей, которым под­вержены исследуемые объекты.

Слайд 25





Следует  различать понятия «расход», «ущерб», «убытки» и «потери». 

Любая нормальная хозяйственная деятельность неизбежно связана с расходами, тогда как ущерб и убытки имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах и представляют собой дополнительные расходы сверх намеченных. 
Ущерб – ухудшение или потеря свойств объекта. Риск реализуется через ущерб, который можно достаточно точно измерить. 
Убытки – материальные потери и финансовые издержки хозяйствующих субъектов, возникающие в результате ликвидации последствий неблагоприятного стечения обстоятельств (восстановление  имущества, репутации и т.д.)
Потери - непреднамеренное сокращение стоимости в результате реализации опасности (случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми величинами).
Описание слайда:
Следует различать понятия «расход», «ущерб», «убытки» и «потери». Любая нормальная хозяйственная деятельность неизбежно связана с расходами, тогда как ущерб и убытки имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах и представляют собой дополнительные расходы сверх намеченных. Ущерб – ухудшение или потеря свойств объекта. Риск реализуется через ущерб, который можно достаточно точно измерить. Убытки – материальные потери и финансовые издержки хозяйствующих субъектов, возникающие в результате ликвидации последствий неблагоприятного стечения обстоятельств (восстановление имущества, репутации и т.д.) Потери - непреднамеренное сокращение стоимости в результате реализации опасности (случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми величинами).

Слайд 26





Неопределенность и риск
В отличие от неопределенности вообще, риск является измеримой величиной, его количественной мерой служит вероятность неблагоприятного исхода. 
В основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации при ее осуществлении.
Описание слайда:
Неопределенность и риск В отличие от неопределенности вообще, риск является измеримой величиной, его количественной мерой служит вероятность неблагоприятного исхода. В основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации при ее осуществлении.

Слайд 27





Что такое неопределенность?
В кибернетике неопределенность интерпретируется как неудача (неуспех) в предсказании поведения некоторой системы на базе ее предполагаемых законов и доступной информации о ее начальном состоянии. 
Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состояние нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей деятельности предприятия
Описание слайда:
Что такое неопределенность? В кибернетике неопределенность интерпретируется как неудача (неуспех) в предсказании поведения некоторой системы на базе ее предполагаемых законов и доступной информации о ее начальном состоянии. Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состояние нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей деятельности предприятия

Слайд 28





Основные причины неопределенности
1. Случайность, т.е. будущее событие, которое в сходных условиях происходит неодинаково 
2. «Информационный разрыв» -    незнание или неполное знание сведений об окружающей внешней среде, связанных с ее нестабильностью, и,   как   следствие,   отсутствие   информации   о   будущем   событии   или ожидаемом  результате  предполагаемых или  предпринимаемых действий, необходимых для принятия решений. Выделяют два класса источников информационного разрыва: 
избыток информации
дефицит информации
3. Разрыв в компетенции - влияние субъективных факторов на результаты   проводимых  анализов.
4. Противодействие, т.е. несовпадение интересов сторон (трудовые конфликты,    нарушения   договорных   обязательств,    конфликты    между подрядчиком и заказчиком), аварии техники и др.
Описание слайда:
Основные причины неопределенности 1. Случайность, т.е. будущее событие, которое в сходных условиях происходит неодинаково 2. «Информационный разрыв» - незнание или неполное знание сведений об окружающей внешней среде, связанных с ее нестабильностью, и, как следствие, отсутствие информации о будущем событии или ожидаемом результате предполагаемых или предпринимаемых действий, необходимых для принятия решений. Выделяют два класса источников информационного разрыва: избыток информации дефицит информации 3. Разрыв в компетенции - влияние субъективных факторов на результаты проводимых анализов. 4. Противодействие, т.е. несовпадение интересов сторон (трудовые конфликты, нарушения договорных обязательств, конфликты между подрядчиком и заказчиком), аварии техники и др.

Слайд 29





Противодействие может быть двух видов
сознательное противодействие участников рыночных процессов: конкурентов, недобросовестных партнеров, коррумпированных чиновников, уголовных элементов и т.д.;
противодействие неблагоприятных обстоятельств, сопровождающих предпринимательскую деятельность: погодных условий, природных катаклизмов, аварий техники, случайных колебаний макро- и микроэкономических показателей, спроса, предложения, цен и т.д.

Противодействие первого рода носит активный субъективный характер и проявляется в конфликтных ситуациях. Сторонами конфликта являются, с одной стороны, предприниматель и менеджер, с их интересами, а с другой — субъект, оказывающий им противодействие, исходя из собственных целей.
Научным аппаратом, позволяющим выработать рациональную линию ведения предпринимателя в условиях конфликта сторон, является один методов исследования операций — теория игр. 
В отличие от противодействия первого рода, активного и субъективного по своей природе, противодействие второго рода носит пассивный объективный характер и не может быть сведено к чьему бы то ни было злому умыслу. Научный аппарат решения подобных задач - теория статистических решений.
Описание слайда:
Противодействие может быть двух видов сознательное противодействие участников рыночных процессов: конкурентов, недобросовестных партнеров, коррумпированных чиновников, уголовных элементов и т.д.; противодействие неблагоприятных обстоятельств, сопровождающих предпринимательскую деятельность: погодных условий, природных катаклизмов, аварий техники, случайных колебаний макро- и микроэкономических показателей, спроса, предложения, цен и т.д. Противодействие первого рода носит активный субъективный характер и проявляется в конфликтных ситуациях. Сторонами конфликта являются, с одной стороны, предприниматель и менеджер, с их интересами, а с другой — субъект, оказывающий им противодействие, исходя из собственных целей. Научным аппаратом, позволяющим выработать рациональную линию ведения предпринимателя в условиях конфликта сторон, является один методов исследования операций — теория игр. В отличие от противодействия первого рода, активного и субъективного по своей природе, противодействие второго рода носит пассивный объективный характер и не может быть сведено к чьему бы то ни было злому умыслу. Научный аппарат решения подобных задач - теория статистических решений.

Слайд 30





Свойства неопределенности

Неопределенность присутствует в пространстве, времени, энергии, материи.
Неопределенность тесно связана с информацией. Везде, где возможно отсутствие информации создает предпосылки для возникновения неопределенности.
Неопределенность обладает жизненным циклом: возникновение неопределенности, уменьшение или увеличение неопределенности при появлении новой информации, переход в определенность.
Неопределенность не исчезает, а переходит в определенность, исчезает лишь то  количество информации, которое было задействовано в определенности. 
Неопределенность изменяется от 0 до бесконечности (количественный аспект).
Описание слайда:
Свойства неопределенности Неопределенность присутствует в пространстве, времени, энергии, материи. Неопределенность тесно связана с информацией. Везде, где возможно отсутствие информации создает предпосылки для возникновения неопределенности. Неопределенность обладает жизненным циклом: возникновение неопределенности, уменьшение или увеличение неопределенности при появлении новой информации, переход в определенность. Неопределенность не исчезает, а переходит в определенность, исчезает лишь то количество информации, которое было задействовано в определенности. Неопределенность изменяется от 0 до бесконечности (количественный аспект).

Слайд 31





Свойства неопределенности
(продолжение)
Неопределенность имеет свои формы (качественный аспект). Качественные характеристики неопределенности в очень большой степени зависят от системы, в которой они возникают. 
Неопределенность как категория теории познания взаимодействует с информацией. Когда информация равна 0, то неопределенность стремится к бесконечности. Если информация стремится к бесконечности, то неопределенность равна нулю. 
Мера неопределенности – энтропия. Энтропия - есть мера неупорядоченности системы.
Описание слайда:
Свойства неопределенности (продолжение) Неопределенность имеет свои формы (качественный аспект). Качественные характеристики неопределенности в очень большой степени зависят от системы, в которой они возникают. Неопределенность как категория теории познания взаимодействует с информацией. Когда информация равна 0, то неопределенность стремится к бесконечности. Если информация стремится к бесконечности, то неопределенность равна нулю. Мера неопределенности – энтропия. Энтропия - есть мера неупорядоченности системы.

Слайд 32





Энтропия является объективной мерой отсутствия информации о системе. 
Энтропия является объективной мерой отсутствия информации о системе. 
Это мера принципиальной невозможности получения информации о неустойчивых системах. 
Шеннон предложил информационную энтропию - Н (отсутствие информации о системе) - неопределенность состояния системы описать следующим уравнением
Н = 1/Р      
 Позже появилась следующая формула:
n – множество видов информации
рi  - вероятность принятия решения с использованием этой информации.
Описание слайда:
Энтропия является объективной мерой отсутствия информации о системе. Энтропия является объективной мерой отсутствия информации о системе. Это мера принципиальной невозможности получения информации о неустойчивых системах. Шеннон предложил информационную энтропию - Н (отсутствие информации о системе) - неопределенность состояния системы описать следующим уравнением Н = 1/Р Позже появилась следующая формула: n – множество видов информации рi - вероятность принятия решения с использованием этой информации.

Слайд 33





Классификация рисков 
Вопрос 4
Описание слайда:
Классификация рисков Вопрос 4

Слайд 34





Классификация рисков
Описание слайда:
Классификация рисков

Слайд 35


Управление экономическими и производственными рисками, слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36





Чистый риск  представляет собой неопределенную возможность появления отрицательного  результата (ущерба, убытка, потерь) при наступлении некоторого события, без альтернативы возможного выигрыша. 
Для чистых рисков характерным является наличие 2 возможных исходов при наступлении определенного события:
 
отрицательный результат;
сохранение ситуации в прежнем состоянии.
Описание слайда:
Чистый риск представляет собой неопределенную возможность появления отрицательного результата (ущерба, убытка, потерь) при наступлении некоторого события, без альтернативы возможного выигрыша. Для чистых рисков характерным является наличие 2 возможных исходов при наступлении определенного события: отрицательный результат; сохранение ситуации в прежнем состоянии.

Слайд 37





Спекулятивный риск представляет собой неопределенную возможность появления любого (положительного или отрицательного) результата при наступлении некоторого события. 
Для спекулятивных рисков характерным является наличие 3 возможных исходов при наступлении определенного события:
 
отрицательный результат;
сохранение ситуации в прежнем состоянии;
положительный результат
Описание слайда:
Спекулятивный риск представляет собой неопределенную возможность появления любого (положительного или отрицательного) результата при наступлении некоторого события. Для спекулятивных рисков характерным является наличие 3 возможных исходов при наступлении определенного события: отрицательный результат; сохранение ситуации в прежнем состоянии; положительный результат

Слайд 38





Внутренние риски предприятия
Описание слайда:
Внутренние риски предприятия

Слайд 39





Внешние риски прямого воздействия
Описание слайда:
Внешние риски прямого воздействия

Слайд 40





Внешние риски косвенного воздействия
Описание слайда:
Внешние риски косвенного воздействия

Слайд 41





Причины, факторы и последствия и объекты риска
Вопрос 5
Описание слайда:
Причины, факторы и последствия и объекты риска Вопрос 5

Слайд 42





Логическая последовательность реализации неопределенности и риска
Логическая последовательность реализации неопределенности и риска
Описание слайда:
Логическая последовательность реализации неопределенности и риска Логическая последовательность реализации неопределенности и риска

Слайд 43





Последствия риска   события, которые наиболее 
вероятно наступят после реализации риска. 

Последствия риска выражаются во влиянии на эффективность и сроки  исполнения задач, финансовый результат, репутацию, надежность предоставления услуг, человеческие ресурсы и другие факторы достижения стратегических и операционных целей организации
Описание слайда:
Последствия риска   события, которые наиболее  вероятно наступят после реализации риска.  Последствия риска выражаются во влиянии на эффективность и сроки исполнения задач, финансовый результат, репутацию, надежность предоставления услуг, человеческие ресурсы и другие факторы достижения стратегических и операционных целей организации

Слайд 44





Причины риска
Описание слайда:
Причины риска

Слайд 45





Причины риска
Описание слайда:
Причины риска

Слайд 46





Факторы риска
Фактор риска - обстоятельство, влияющие на вероятность или последствия реализации риска, но не являющееся его непосредственной причиной
1. Системные или неконтролируемые, на которые организация не может воздействовать (факторы внешней среды косвенного воздействия).  
2. Слабо контролируемые факторы, на которые организация не может влиять
3. Контролируемые факторы (внутренние) - относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму- это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной  и технологической специализации,  организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей и т.д.
Описание слайда:
Факторы риска Фактор риска - обстоятельство, влияющие на вероятность или последствия реализации риска, но не являющееся его непосредственной причиной 1. Системные или неконтролируемые, на которые организация не может воздействовать (факторы внешней среды косвенного воздействия). 2. Слабо контролируемые факторы, на которые организация не может влиять 3. Контролируемые факторы (внутренние) - относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму- это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей и т.д.

Слайд 47





Системные или неконтролируемые факторы риска
• природная среда (погода, катаклизмы и т.д.);
• политическая обстановка внутри страны и за ее пределами;
• правовые условия (изменения в законах);
• экономические условия (налоги, инфляция, став­ка процента, занятость и т.д.);
• технологические условия (НТП);
• социальные условия (обычаи, ценности, традиции и т.д.).
Описание слайда:
Системные или неконтролируемые факторы риска • природная среда (погода, катаклизмы и т.д.); • политическая обстановка внутри страны и за ее пределами; • правовые условия (изменения в законах); • экономические условия (налоги, инфляция, став­ка процента, занятость и т.д.); • технологические условия (НТП); • социальные условия (обычаи, ценности, традиции и т.д.).

Слайд 48





Слабо контролируемые факторы 
действия государства, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов (изменения законодательства, изменения в налоговой системе и др.),  
конкуренция, 
взаимоотношения с хозяйствующими партнерами (поставщиками, потребителями, финансовыми организациями, страховыми и транспортными компаниями и т.д.), 
коррупция и бюрократия
Описание слайда:
Слабо контролируемые факторы действия государства, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов (изменения законодательства, изменения в налоговой системе и др.), конкуренция, взаимоотношения с хозяйствующими партнерами (поставщиками, потребителями, финансовыми организациями, страховыми и транспортными компаниями и т.д.), коррупция и бюрократия

Слайд 49


Управление экономическими и производственными рисками, слайд №49
Описание слайда:

Слайд 50





Последствия риска
Последствия большинства неблагоприятных событий не ограничивается каким-либо одним видом ущерба. Первоначальная причина влечет за собой последовательность событий, развивающихся по цепочке согласно «принципу домино».
КЛАССИФИКАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ РИСКА:
1. По признаку размера 
2. По частоте возникновения убытка
3. По признаку тесноты  зависимости убытка от причины его  возникновения 
4. В зависимости от объекта  или субъекта, которому нанесен убыток
5. По виду потерь
6. Направления промышленно-хозяйственной деятельности фирмы
Описание слайда:
Последствия риска Последствия большинства неблагоприятных событий не ограничивается каким-либо одним видом ущерба. Первоначальная причина влечет за собой последовательность событий, развивающихся по цепочке согласно «принципу домино». КЛАССИФИКАЦИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ РИСКА: 1. По признаку размера 2. По частоте возникновения убытка 3. По признаку тесноты зависимости убытка от причины его возникновения 4. В зависимости от объекта или субъекта, которому нанесен убыток 5. По виду потерь 6. Направления промышленно-хозяйственной деятельности фирмы

Слайд 51





По признаку размера все убытки делятся на:
По признаку размера все убытки делятся на:
катастрофические, 
большие, 
средние, 
малые.
2. По частоте возникновения убытка:
Редкие (малая вероятность)
Умеренные (средняя вероятность)
Частые  (высокая вероятность)
Описание слайда:
По признаку размера все убытки делятся на: По признаку размера все убытки делятся на: катастрофические, большие, средние, малые. 2. По частоте возникновения убытка: Редкие (малая вероятность) Умеренные (средняя вероятность) Частые (высокая вероятность)

Слайд 52





3. По признаку тесноты  зависимости убытка от причины его  возникновения 
3. По признаку тесноты  зависимости убытка от причины его  возникновения 
Прямые убытки – это непосредственный ущерб здоровью и безопасности рабочих и служащих, имуществу или имущественным  интересам
Косвенные убытки – являются опосредованным следствием реализации риска и возникают из-за невозможности какое-то время осуществлять нормальную деятельность предприятия. Косвенному убытку обязательно предшествует прямой убыток. 
К ним относятся:
упущенная выгода фирм вследствие остановки производства;
убытки в виде претензий и исков из-за невыполнения обязательств перед контрагентами;
потеря репутации в деловом мире;
юридические издержки и т.д.
При оценке масштабов потенциальных убытков учитывают так называемый «эффект верхушки айсберга». Он состоит в том, что прямые убытки – это лишь «верхушка», так как зачастую они составляют лишь небольшую часть реального ущерба.
Описание слайда:
3. По признаку тесноты зависимости убытка от причины его возникновения 3. По признаку тесноты зависимости убытка от причины его возникновения Прямые убытки – это непосредственный ущерб здоровью и безопасности рабочих и служащих, имуществу или имущественным интересам Косвенные убытки – являются опосредованным следствием реализации риска и возникают из-за невозможности какое-то время осуществлять нормальную деятельность предприятия. Косвенному убытку обязательно предшествует прямой убыток. К ним относятся: упущенная выгода фирм вследствие остановки производства; убытки в виде претензий и исков из-за невыполнения обязательств перед контрагентами; потеря репутации в деловом мире; юридические издержки и т.д. При оценке масштабов потенциальных убытков учитывают так называемый «эффект верхушки айсберга». Он состоит в том, что прямые убытки – это лишь «верхушка», так как зачастую они составляют лишь небольшую часть реального ущерба.

Слайд 53





4. В зависимости от объекта  или субъекта, которому нанесен убыток
4. В зависимости от объекта  или субъекта, которому нанесен убыток

4.1 Убытки связанные с имуществом проявляются в виде прямого и косвенного ущерба имуществу.
4.2 Убытки, связанные с персоналом проявляются в виде:
ущерба жизни и здоровью персонала. 
убытков, связанных  содержанием и качеством менеджмента, организацией производства, сбыта, рекламы и т. д.
убытков, связанных с ключевыми специалистами. 
4.3 Убытки,  связанные с ответственностью. 
4.4 Убытки, связанные  с доходами.
Описание слайда:
4. В зависимости от объекта или субъекта, которому нанесен убыток 4. В зависимости от объекта или субъекта, которому нанесен убыток 4.1 Убытки связанные с имуществом проявляются в виде прямого и косвенного ущерба имуществу. 4.2 Убытки, связанные с персоналом проявляются в виде: ущерба жизни и здоровью персонала. убытков, связанных содержанием и качеством менеджмента, организацией производства, сбыта, рекламы и т. д. убытков, связанных с ключевыми специалистами. 4.3 Убытки, связанные с ответственностью. 4.4 Убытки, связанные с доходами.

Слайд 54





5. По виду потерь:
5. По виду потерь:
Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных заранее дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д. 
Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. 
Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг, финансовые потери при недополучении или неполучении денег из предусмотренных источников, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги. 
Потери времени существуют тогда, когда процесс хозяйственной  деятельности идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. 
Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном, тем более в стоимостном выражении
Описание слайда:
5. По виду потерь: 5. По виду потерь: Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных заранее дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д. Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг, финансовые потери при недополучении или неполучении денег из предусмотренных источников, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги. Потери времени существуют тогда, когда процесс хозяйственной деятельности идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном, тем более в стоимостном выражении

Слайд 55






6. Направления промышленно-хозяйственной деятельности фирмы:
6.1. связанные с производственным процессом;
6.2 связанные с реализацией продукции – судебные издержки, штрафы, пени;
6.3. связанные с приобретением сырья, полуфабрикатов, комплектующих;
6.4. связанные с обслуживанием производственного процесса;
6.5. связанные с выполнением обязательств перед другими субъектами.
6.6. связанные с управлением предприятием
Описание слайда:
6. Направления промышленно-хозяйственной деятельности фирмы: 6.1. связанные с производственным процессом; 6.2 связанные с реализацией продукции – судебные издержки, штрафы, пени; 6.3. связанные с приобретением сырья, полуфабрикатов, комплектующих; 6.4. связанные с обслуживанием производственного процесса; 6.5. связанные с выполнением обязательств перед другими субъектами. 6.6. связанные с управлением предприятием

Слайд 56





Объекты риска
внеоборотные активы
оборотные активы
нематериальные активы
персонал
свобода от ответственности
информация
финансовое положение, безопасность, потенциал предприятия
Описание слайда:
Объекты риска внеоборотные активы оборотные активы нематериальные активы персонал свобода от ответственности информация финансовое положение, безопасность, потенциал предприятия

Слайд 57





Виды рисков
(выполнить самостоятельно) 
Вопрос 6
Описание слайда:
Виды рисков (выполнить самостоятельно) Вопрос 6

Слайд 58





Раскрыть сущность следующих видов рисков
Природно-естественный риск
Технический риск 
Транспортный риск 
Информационный риск 
Коммерческий  риск
Кредитный риск 
Валютный риск 
Инвестиционный риск
Описание слайда:
Раскрыть сущность следующих видов рисков Природно-естественный риск Технический риск Транспортный риск Информационный риск Коммерческий риск Кредитный риск Валютный риск Инвестиционный риск

Слайд 59





Производственный риск
Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п. 
В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой
Описание слайда:
Производственный риск Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п. В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой

Слайд 60





Виды проявления и причины 
производственного риска
Описание слайда:
Виды проявления и причины производственного риска

Слайд 61





Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением производственного риска является возникновение аварийной ситуации
Причины аварийных ситуаций:
природные— землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;
техногенные — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;
смешанные— нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.
Описание слайда:
Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением производственного риска является возникновение аварийной ситуации Причины аварийных ситуаций: природные— землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д; техногенные — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.; смешанные— нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

Слайд 62





Логистический риск
Логистический риск — это риски выполнения логистических операций в транспортировке, складировании, грузопереработке, управлении запасами и риски логистического менеджмента, возникающие на разных уровнях декомпозиции логистической системы.

Логистическими рисками являются возможности наступления таких событий после принятых решений, в результате которых компания теряет полностью или частично свои материальные ресурсы, продукцию, товар, их потребительские качества, несет дополнительные логистические расходы
Описание слайда:
Логистический риск Логистический риск — это риски выполнения логистических операций в транспортировке, складировании, грузопереработке, управлении запасами и риски логистического менеджмента, возникающие на разных уровнях декомпозиции логистической системы. Логистическими рисками являются возможности наступления таких событий после принятых решений, в результате которых компания теряет полностью или частично свои материальные ресурсы, продукцию, товар, их потребительские качества, несет дополнительные логистические расходы

Слайд 63





Классификационная схема логистических рисков компании
Описание слайда:
Классификационная схема логистических рисков компании

Слайд 64





Задания на повторение
Приведите примеры чистых рисков, спекулятивных рисков.
Приведите примеры реализации прямого и косвенного ущерба
Приведите примеры рисков, связанных с производственным процессом
Описание слайда:
Задания на повторение Приведите примеры чистых рисков, спекулятивных рисков. Приведите примеры реализации прямого и косвенного ущерба Приведите примеры рисков, связанных с производственным процессом

Слайд 65





Задание для обсуждения
Вспомните ситуацию сложившуюся в экономике в связи с извержением вулкана на леднике Эйяфьяллайекюль, расположенного в 150 километрах от столицы Исландии — Рейкьявика, которое  началось в конце марта 2010 года. 
Проснувшийся вулкан в Исландии создал миру проблемы с авиасообщением, каких не было со времен Второй мировой войны. «Летающая» Европа встала, да так крепко, что это назвали масштабным форс-мажором и «вулканическим» кризисом. 
Отмена авиасообщения над Европой длилось всего неделю: с 14 по 20 апреля. Но за это время кризис охватил 29% мировой авиации, ежедневно от него страдали 1,2 миллиона пассажиров, а перевозчики потеряли 2,5 млрд евро. В туристической отрасли убытки тоже огромны. Только крупнейший европейский туроператор TUI Travel потерял 30 миллионов долларов.
Определите:
Субъектов риска
Объекты риска
Причины риска
Факторы риска
Последствия риска
Описание слайда:
Задание для обсуждения Вспомните ситуацию сложившуюся в экономике в связи с извержением вулкана на леднике Эйяфьяллайекюль, расположенного в 150 километрах от столицы Исландии — Рейкьявика, которое началось в конце марта 2010 года. Проснувшийся вулкан в Исландии создал миру проблемы с авиасообщением, каких не было со времен Второй мировой войны. «Летающая» Европа встала, да так крепко, что это назвали масштабным форс-мажором и «вулканическим» кризисом. Отмена авиасообщения над Европой длилось всего неделю: с 14 по 20 апреля. Но за это время кризис охватил 29% мировой авиации, ежедневно от него страдали 1,2 миллиона пассажиров, а перевозчики потеряли 2,5 млрд евро. В туристической отрасли убытки тоже огромны. Только крупнейший европейский туроператор TUI Travel потерял 30 миллионов долларов. Определите: Субъектов риска Объекты риска Причины риска Факторы риска Последствия риска

Слайд 66





Задание для обсуждения
На одном из крупных производств выпускалась модель компании Siemens, винтики поставляла сторонняя компания. В рамках очередного пересмотра цен на компоненты обнаружили эффективную стоимость на винты от нового поставщика. 
Винты прошли все лабораторные испытания, их проверяли как отдельный компонент, никто не запустил полную и повторную проверку готового телефона, так как это было дорого и долго, решение нужно было принимать быстро. 
Полный список тестов был внушителен, проверяли винты на срыв резьбы, на поведение в воде и коррозию (зачем? это было явно лишним). Телефоны с этими винтами пошли в серию, и никаких проблем с ними не было, пока через два года в сервисы не стали поступать аппараты, у которых оказались треснутыми пластиковые ободки вокруг винтов. 
Никакой особой проблемы для устройств это не представляло, но кто-то из инженеров обратил внимание на этот казус и решил его изучить. К удивлению этого инженера, практически каждый аппарат, изготовленный с новыми вариантами винтов, имел этот брак после пары лет использования. Оказалось, что сплав, который использовал производитель винтов, отличался по своим физическим свойствам от предыдущего, он «гулял» в зависимости от температуры, что и создавало проблемы пластиковой окантовке. Риск смены поставщика в этом случае не вылился в какие-то серьезные проблемы, хотя могло быть ровно иначе.
Описание слайда:
Задание для обсуждения На одном из крупных производств выпускалась модель компании Siemens, винтики поставляла сторонняя компания. В рамках очередного пересмотра цен на компоненты обнаружили эффективную стоимость на винты от нового поставщика. Винты прошли все лабораторные испытания, их проверяли как отдельный компонент, никто не запустил полную и повторную проверку готового телефона, так как это было дорого и долго, решение нужно было принимать быстро. Полный список тестов был внушителен, проверяли винты на срыв резьбы, на поведение в воде и коррозию (зачем? это было явно лишним). Телефоны с этими винтами пошли в серию, и никаких проблем с ними не было, пока через два года в сервисы не стали поступать аппараты, у которых оказались треснутыми пластиковые ободки вокруг винтов. Никакой особой проблемы для устройств это не представляло, но кто-то из инженеров обратил внимание на этот казус и решил его изучить. К удивлению этого инженера, практически каждый аппарат, изготовленный с новыми вариантами винтов, имел этот брак после пары лет использования. Оказалось, что сплав, который использовал производитель винтов, отличался по своим физическим свойствам от предыдущего, он «гулял» в зависимости от температуры, что и создавало проблемы пластиковой окантовке. Риск смены поставщика в этом случае не вылился в какие-то серьезные проблемы, хотя могло быть ровно иначе.

Слайд 67





Определите:
Определите:
Субъектов риска
Объекты риска
Причины риска
Факторы риска
Последствия риска
Описание слайда:
Определите: Определите: Субъектов риска Объекты риска Причины риска Факторы риска Последствия риска

Слайд 68





Задание для обсуждения
Минтранс выясняет, стоит ли ввести сбор за проезд по федеральным трассам с автомобилей массой от 3,5 до 12 т, рассказал «Ведомостям» федеральный чиновник. Минтранс не ответил на запрос. Грузовики массой от 3,5 т используются, как правило, для доставки на небольшие расстояния – например, из распределительного центра в точки продаж.  В основном они работают на коротких отрезках. Введение платы «Платону» для данного класса автомобилей сильно ударит по перевозчикам, использующим мелко- и среднетоннажные машины. Себестоимость перевозки единицы товара вырастет и от таких перевозок откажется грузоотправитель. 
Дальние перевозки грузовиками от 3,5 т чаще всего экономически невыгодны. Из Москвы в Тверь стоимость перевозки грузовиками массой 5 и 20 т отличается всего на 10–12% и затраты на перевозку единицы товара оказываются значительно выше. Сборы в федеральный дорожный фонд распространение «Платона» на менее крупные автомобили вряд ли повысит, но это будет стимулировать укрупнение рынка: те, кто раньше использовал собственный транспорт, будут пользоваться услугами коммерческих перевозчиков, которые могут формировать сборные грузы, снижая себестоимость перевозки.
В итоге может повыситься эффективность логистики, развитие рынка: индивидуальный перевозчик не может полностью выполнить все требования транспортного законодательства – обучать сотрудников, соблюдать режим труда и отдыха, обеспечивать техническое обслуживание, предрейсовый медицинский осмотр
Описание слайда:
Задание для обсуждения Минтранс выясняет, стоит ли ввести сбор за проезд по федеральным трассам с автомобилей массой от 3,5 до 12 т, рассказал «Ведомостям» федеральный чиновник. Минтранс не ответил на запрос. Грузовики массой от 3,5 т используются, как правило, для доставки на небольшие расстояния – например, из распределительного центра в точки продаж.  В основном они работают на коротких отрезках. Введение платы «Платону» для данного класса автомобилей сильно ударит по перевозчикам, использующим мелко- и среднетоннажные машины. Себестоимость перевозки единицы товара вырастет и от таких перевозок откажется грузоотправитель. Дальние перевозки грузовиками от 3,5 т чаще всего экономически невыгодны. Из Москвы в Тверь стоимость перевозки грузовиками массой 5 и 20 т отличается всего на 10–12% и затраты на перевозку единицы товара оказываются значительно выше. Сборы в федеральный дорожный фонд распространение «Платона» на менее крупные автомобили вряд ли повысит, но это будет стимулировать укрупнение рынка: те, кто раньше использовал собственный транспорт, будут пользоваться услугами коммерческих перевозчиков, которые могут формировать сборные грузы, снижая себестоимость перевозки. В итоге может повыситься эффективность логистики, развитие рынка: индивидуальный перевозчик не может полностью выполнить все требования транспортного законодательства – обучать сотрудников, соблюдать режим труда и отдыха, обеспечивать техническое обслуживание, предрейсовый медицинский осмотр

Слайд 69





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию