🗊Презентация Управление институциональными подсистемами проекта

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №1Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №2Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №3Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №4Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №5Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №6Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №7Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №8Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №9Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №10Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №11Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №12Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №13Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №14Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №15Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №16Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №17Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №18Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №19Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №20Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №21Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №22Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №23Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №24Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №25Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №26Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №27Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №28Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №29Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №30Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №31Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №32Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №33Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №34Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №35Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №36Управление институциональными подсистемами проекта, слайд №37
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление институциональными подсистемами проекта. Доклад-сообщение содержит 37 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


7. Управление институциональными подсистемами проекта Валеева Резеда Рафаилевна Доцент кафедры ФиК, к.э.н.
Описание слайда:
7. Управление институциональными подсистемами проекта Валеева Резеда Рафаилевна Доцент кафедры ФиК, к.э.н.

Слайд 2


План 7.1. Управление временем проекта 7.2. Управление стоимостью проекта 7.3. Управление качеством проекта 7.4. Управление коммуникациями проекта 7.5. Управление рисками проекта
Описание слайда:
План 7.1. Управление временем проекта 7.2. Управление стоимостью проекта 7.3. Управление качеством проекта 7.4. Управление коммуникациями проекта 7.5. Управление рисками проекта

Слайд 3


7.1. Управление временем проекта Управление временем на этапе разработки проекта — это планирование времени проекта на этапе реализации — контроль выполнения сетевого графика и внесение изменений по ходу осуществления проекта.
Описание слайда:
7.1. Управление временем проекта Управление временем на этапе разработки проекта — это планирование времени проекта на этапе реализации — контроль выполнения сетевого графика и внесение изменений по ходу осуществления проекта.

Слайд 4


7.1. Управление временем проекта Задачи календарного планирования: минимизация продолжительности проекта в условиях ограниченности ресурсов; минимизация стоимости проекта; равномерное распределение ресурсов.
Описание слайда:
7.1. Управление временем проекта Задачи календарного планирования: минимизация продолжительности проекта в условиях ограниченности ресурсов; минимизация стоимости проекта; равномерное распределение ресурсов.

Слайд 5


7.1. Управление временем проекта Календарный план проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их последовательность, взаимосвязь, сроки выполнения, продолжительность, исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ.
Описание слайда:
7.1. Управление временем проекта Календарный план проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их последовательность, взаимосвязь, сроки выполнения, продолжительность, исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ.

Слайд 6


7.1. Управление временем проекта Трудоемкость работы время, необходимое одному человеку на выполнение данной работы.
Описание слайда:
7.1. Управление временем проекта Трудоемкость работы время, необходимое одному человеку на выполнение данной работы.

Слайд 7


7.1. Управление временем проекта
Описание слайда:
7.1. Управление временем проекта

Слайд 8


7.1. Управление временем проекта
Описание слайда:
7.1. Управление временем проекта

Слайд 9


7.2. Управление стоимостью проекта Управление стоимостью стоимостная оценка; разработка сметы и бюджета проекта; контроль стоимости (Cost Control).
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Управление стоимостью стоимостная оценка; разработка сметы и бюджета проекта; контроль стоимости (Cost Control).

Слайд 10


7.2. Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций (задач целевой структуры) проекта
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций (задач целевой структуры) проекта

Слайд 11


7.2. Управление стоимостью проекта Методы оценки стоимости проекта
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Методы оценки стоимости проекта

Слайд 12


7.2. Управление стоимостью проекта Бюджет директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Бюджет директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.

Слайд 13


7.2. Управление стоимостью проекта Бюджетирование планирование стоимости проекта, т. е. определенного плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачены и получены деньги.
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Бюджетирование планирование стоимости проекта, т. е. определенного плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачены и получены деньги.

Слайд 14


7.2. Управление стоимостью проекта Календарный план-график затрат, рублей
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Календарный план-график затрат, рублей

Слайд 15


7.2. Управление стоимостью проекта Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат, руб.
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат, руб.

Слайд 16


7.2. Управление стоимостью проекта Круговая диаграмма затрат, %
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Круговая диаграмма затрат, %

Слайд 17


7.2. Управление стоимостью проекта Контроль стоимости: — установление фактической стоимости проекта; — сравнение фактической стоимости с плановой; — прогноз будущей общей стоимости проекта.
Описание слайда:
7.2. Управление стоимостью проекта Контроль стоимости: — установление фактической стоимости проекта; — сравнение фактической стоимости с плановой; — прогноз будущей общей стоимости проекта.

Слайд 18


7.3. Управление качеством проекта Управление качеством проекта одна из основных функций проектной команды, включающая в себя те процессы, которые необходимы для гарантии того, что проект удовлетворяет требованиям, ради которых он был предпринят.
Описание слайда:
7.3. Управление качеством проекта Управление качеством проекта одна из основных функций проектной команды, включающая в себя те процессы, которые необходимы для гарантии того, что проект удовлетворяет требованиям, ради которых он был предпринят.

Слайд 19


7.3. Управление качеством проекта Качество (ISO) Совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заявленным или подразумеваемым требованиям
Описание слайда:
7.3. Управление качеством проекта Качество (ISO) Совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заявленным или подразумеваемым требованиям

Слайд 20


7.3. Управление качеством проекта Основные принципы управления качеством PMI: — удовлетворение заказчика — предотвращение прежде, чем устранение — ответственность руководства — непрерывное улучшение
Описание слайда:
7.3. Управление качеством проекта Основные принципы управления качеством PMI: — удовлетворение заказчика — предотвращение прежде, чем устранение — ответственность руководства — непрерывное улучшение

Слайд 21


7.3. Управление качеством проекта Процессы управления качеством: — планирование качества — обеспечение качества — контроль качества
Описание слайда:
7.3. Управление качеством проекта Процессы управления качеством: — планирование качества — обеспечение качества — контроль качества

Слайд 22


7.3. Управление качеством проекта Выводы в области менеджмента качества: — улучшение качества; мероприятия по улучшению; — принятие продукции в соответствии со спецификациями и стандартами; — идентификация брака и реализация действий по управлению негодной продукцией; — переработка продукции; — внесение изменений в технологические процессы, влекущие к браку; — сводная оценка качества результатов проекта; — решение о завершающей приемке; — составление списка замечаний и претензий по качеству; — разрешение спорных вопросов и конфликтов; — оформление документов в архив; — анализ опыта и извлеченные уроки по управлению качеством.
Описание слайда:
7.3. Управление качеством проекта Выводы в области менеджмента качества: — улучшение качества; мероприятия по улучшению; — принятие продукции в соответствии со спецификациями и стандартами; — идентификация брака и реализация действий по управлению негодной продукцией; — переработка продукции; — внесение изменений в технологические процессы, влекущие к браку; — сводная оценка качества результатов проекта; — решение о завершающей приемке; — составление списка замечаний и претензий по качеству; — разрешение спорных вопросов и конфликтов; — оформление документов в архив; — анализ опыта и извлеченные уроки по управлению качеством.

Слайд 23


7.4. Управление коммуникациями проекта Управление коммуникациями проекта управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации.
Описание слайда:
7.4. Управление коммуникациями проекта Управление коммуникациями проекта управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации.

Слайд 24


7.4. Управление коммуникациями проекта
Описание слайда:
7.4. Управление коммуникациями проекта

Слайд 25


7.4. Управление коммуникациями проекта Основные правила организации коммуникаций в проекте: — объясняйте смысл действий; — рассказывайте о проекте; — создавайте нужную информационную картину для stakeholders (или ее иллюзию); — убеждайтесь, что вас правильно поняли (обратная связь); — информация должна иметь нужную степень детализации; — избегайте лишних коммуникаций; — используйте невербальные коммуникации; — контролируйте коммуникации.
Описание слайда:
7.4. Управление коммуникациями проекта Основные правила организации коммуникаций в проекте: — объясняйте смысл действий; — рассказывайте о проекте; — создавайте нужную информационную картину для stakeholders (или ее иллюзию); — убеждайтесь, что вас правильно поняли (обратная связь); — информация должна иметь нужную степень детализации; — избегайте лишних коммуникаций; — используйте невербальные коммуникации; — контролируйте коммуникации.

Слайд 26


7.4. Управление коммуникациями проекта План управления коммуникациями: — требования участников проекта (в части коммуникаций); — требования к формату, содержанию и степени детализации информации; — лица, ответственные за распространение информации; — лица или группы, получающие информацию; — технологии, используемые для передачи информации; — частоту коммуникаций; — время, необходимое на разрешение спорных вопросов; — методы и процедуры по обновлению плана управления коммуникациями.
Описание слайда:
7.4. Управление коммуникациями проекта План управления коммуникациями: — требования участников проекта (в части коммуникаций); — требования к формату, содержанию и степени детализации информации; — лица, ответственные за распространение информации; — лица или группы, получающие информацию; — технологии, используемые для передачи информации; — частоту коммуникаций; — время, необходимое на разрешение спорных вопросов; — методы и процедуры по обновлению плана управления коммуникациями.

Слайд 27


7.4. Управление коммуникациями проекта
Описание слайда:
7.4. Управление коммуникациями проекта

Слайд 28


7.4. Управление коммуникациями проекта Критерии оценки коммуникативных сетей в организации: — надежность; — скорость прохождения информации; — коэффициент искажения или потерь информации в цепи; — характер связи элементов.
Описание слайда:
7.4. Управление коммуникациями проекта Критерии оценки коммуникативных сетей в организации: — надежность; — скорость прохождения информации; — коэффициент искажения или потерь информации в цепи; — характер связи элементов.

Слайд 29


7.5. Управление рисками проекта Риск потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба.
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта Риск потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба.

Слайд 30


7.5. Управление рисками проекта Проектные риски возможность возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением ущерба.
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта Проектные риски возможность возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением ущерба.

Слайд 31


7.5. Управление рисками проекта Элементы риска: — рисковое событие; — вероятность проявление риска; — величина ставки.
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта Элементы риска: — рисковое событие; — вероятность проявление риска; — величина ставки.

Слайд 32


7.5. Управление рисками проекта
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта

Слайд 33


7.5. Управление рисками проекта План управления рисками: — методология управления рисками; — роли и ответственность участвующих в управлении рисками; — бюджет управления рисками; — определение периодичности процедур управления рисками; — пороговые критерии для распознавания наступления риска; — категории рисков; — матрица вероятности и воздействия рисков; — форматы и шаблоны отчетов.
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта План управления рисками: — методология управления рисками; — роли и ответственность участвующих в управлении рисками; — бюджет управления рисками; — определение периодичности процедур управления рисками; — пороговые критерии для распознавания наступления риска; — категории рисков; — матрица вероятности и воздействия рисков; — форматы и шаблоны отчетов.

Слайд 34


7.5. Управление рисками проекта Идентификация рисков выявление и классификация рисковых событий для проекта и видов потерь (ущерба) от наступления данных рисковых событий
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта Идентификация рисков выявление и классификация рисковых событий для проекта и видов потерь (ущерба) от наступления данных рисковых событий

Слайд 35


7.5. Управление рисками проекта
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта

Слайд 36


7.5. Управление рисками проекта
Описание слайда:
7.5. Управление рисками проекта

Слайд 37


Домашнее задание Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Управление институциональными подсистемами проекта»
Описание слайда:
Домашнее задание Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Управление институциональными подсистемами проекта»

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию