Управление изменениями, рисками проекта - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №1

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №2

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №3

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №4

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №5

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №6

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №7

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №8

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №9

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №10

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №11

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №12

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №13

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №14

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №15

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №16

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №17

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №18

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №19

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №20

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №21

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №22

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №23

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №24

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №25

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №26

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №27

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №28

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №29

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №30

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №31

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №32

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №33

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №34

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №35

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №36

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №37

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №38

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №39

Управление изменениями, рисками проекта, слайд №40

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление изменениями, рисками проекта. Доклад-сообщение содержит 40 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕМА Управление изменениями, рисками проекта к.г.н., доцент Бубин М.Н. 2017г.

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие «управление изменениями» Процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнители, реализующих изменения в проекте.

Слайд 3

Описание слайда:

Управление изменениями включает: процесс разработки правил и процедур по работе с запросами на изменения, процедуры реализации и отслеживания данных изменений; процесс проверки запросов на изменения согласно правилам и процедурам, реализация принятых изменений и работа с результатами изменений; процесс прогнозирования результатов реализации запросов на изменения, работа с перечнем потенциальных изменений и поиск альтернативных решений. Т.е. под изменением понимается замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта.

Слайд 4

Описание слайда:

Действия по управлению изменениями, в зависимости от хода исполнения проекта: 1) оказание влияния на факторы, которые могут «обойти» общее управление изменениями, с тем, чтобы приводились в исполнение только одобренные изменения; 2) своевременный обзор, анализ и одобрение запросов на изменение, что представляет исключительную важность, так как медленные решения могут негативно повлиять на сроки, стоимость или выполнимость изменения; 3) управление одобренными изменениями; 4) поддержание целостности базовых планов путем включения в план управления проектом и документы проекта только одобренных изменений; 5) анализ, одобрение или отклонение всех рекомендованных корректирующих и предупреждающих действий; 6) координация изменений всего проекта; 7) документирование полного воздействия запросов на изменение

Слайд 5

Описание слайда:

Причины изменений изменения конъюнктуры на рынке; действия и намерения конкурентов; технологические изменения, изменения в ценах и доступности ресурсов; экономическая нестабильность; ошибки в планах и оценках; ошибки в выборе методов, инструментов, организационной структуре или стандартах; изменения в контрактах и спецификациях; задержки поставок или поставки, не соответствующие требованиям качества; необходимость ускорения работ; влияние других проектов.

Слайд 6

Описание слайда:

Общий контроль изменений для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным изменениям в проекте; для определения уже совершившихся изменений в проекте; для управления изменениями в проекте по мере их появления.

Слайд 7

Описание слайда:

Проведение общего контроля изменений Входные данные общего контроля изменений содержат базовый план проекта, отчетность о ходе реализации проекта и требования на изменения в проекте. Для общего контроля изменений используется набор формальных процедур, установленных внутрифирменным стандартом реализующей проект организации, которые определяют регламент изменений ранее принятых официальных документов проекта и порядок их утверждения. Это может быть, например, слоившаяся в организации система документооборота. Результаты общего контроля изменений содержат: модифицированный базовый план проекта с учетом утвержденных изменений, которые в обязательном порядке доводятся до сведения участников проекта. Функции общего контроля изменений закрепляются за комиссией контроля изменений, которая несет ответственность за утверждение или отклонение запросов на изменения. Права и обязанности комиссии должны быть четко определены и согласованы с основными участниками проекта. В больших и сложных проектах может работать одновременно несколько комиссий с разными правами и обязанностями.

Слайд 8

Описание слайда:

Входные данные контроля содержания включают описание информацию о результатах деятельности, например в виде о выполненных работах, финансовых отчетов по затратам и т. д.; документацию о конечных результатах проекта в виде чертежей, спецификаций, описаний, технических заданий и т. д.; запросы на изменения, сформулированные в любой из форм — устной или письменной, внутри или вне организации, директивные или носящие рекомендательный характер; порядок действий по управлению содержанием, по учету, идентификации и интеграции изменений в проекте, а также как часто, с какой периодичностью допускаются изменения.

Слайд 9

Описание слайда:

Подходы эффективного управления изменениями в ходе реализации проекта реализация эффективной взаимосвязи между участниками проекта; разграничение ролей и ответственности, связанных с каждым изменением; возможность отслеживать влияние изменений на временные и стоимостные показатели проекта.

Слайд 10

Описание слайда:

Понятие «риск» Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, в связи с неопределенностью, то есть со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения, действия.

Слайд 11

Описание слайда:

Факторы неопределенности в управлении проектами неполное знание всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможность адекватного и точного учета всей информации и наличие вероятностных характеристик поведения среды; наличие фактора случайности, т. е. реализация факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации; наличие субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.

Слайд 12

Описание слайда:

Вероятность рисков вероятность рисков — вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для предпринимательской фирмы, то есть вероятность нежелательного исхода. Методы определения вероятности нежелательных событий: Объективный метод основан на вычислении частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата.

Слайд 13

Описание слайда:

Измерение рисков Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события. Оценивая риски, которые в состоянии принять на себя команда проекта и инвестор проекта при его реализации, исходят прежде всего из специфики и важности проекта, из наличия необходимых ресурсов для его реализации и возможностей финансирования вероятных последствий рисков. Степень допустимых рисков, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер и надежность инвестиций в проект, запланированного уровня рентабельности и др.

Слайд 14

Описание слайда:

Неопределенность В количественном отношении неопределенность - возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону. Таким образом, риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможно три экономических результата: отрицательный, т. е. ущерб, убыток, проигрыш; положительный, т. е. выгода, прибыль, выигрыш; нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Слайд 15

Описание слайда:

Взаимосвязь категорий: неопределенность-риски-потери

Слайд 16

Описание слайда:

Управление рисками Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Управление рисками является подсистемой управления проектом

Слайд 17

Описание слайда:

Структура подсистемы «Управления рисками»

Слайд 18

Описание слайда:

Основные понятия Выявление и идентификация предполагаемых рисков — систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т. е. по сути, классификация рисков. Классификация рисков — качественное описание рисков по различным признакам. Вопросы классификации и идентификации рисков рассмотрены. Анализ рисков — процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. Оценка рисков — это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку риска.

Слайд 19

Описание слайда:

Основные понятия Качественная оценка, ее главная задача — определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности. Количественная оценка рисков определяется через: а)вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого); б)произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

Слайд 20

Описание слайда:

Методы оценки рисков Количественная оценка рисков с помощью методов математической статистики. Методы экспертной оценки рисков. Методы имитационного моделирование рисков. Комбинированные методы

Слайд 21

Описание слайда:

Методы снижения рисков

Слайд 22

Описание слайда:

Анализ проектных рисков Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовых условиях. Анализ проектных рисков: качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).

Слайд 23

Описание слайда:

Алгоритм анализа рисков

Слайд 24

Описание слайда:

Критерии количественной оценки рисков статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. стандартном отклонении, коэффициенте вариации; методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов; методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев.

Слайд 25

Описание слайда:

Результат анализа рисков Анализ рисков — важнейший этап анализа инвестиционного проекта. В рамках анализа решается задача согласования двух практически противоположных стремлений — максимизации прибыли и минимизации рисков проекта. Результат анализа рисков: специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков; оценка выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных; описание структуры распределения рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обязательств и т. п.; рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе.

Слайд 26

Описание слайда:

Качественный анализ рисков Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков. Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту.

Слайд 27

Описание слайда:

Основные понятия в теории рисков Факторы рисков - незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Вид рисков — классификация рисковых событий по однотипным причинам их возникновения. Вид потерь, ущерба — классификация результатов реализации рисковых событий.

Слайд 28

Описание слайда:

Основные типы факторов рисков

Слайд 29

Описание слайда:

Общая классификация рисков

Слайд 30

Описание слайда:

Общая классификация рисков

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

Классификация основных рисков и потерь

Слайд 33

Описание слайда:

Анализ рисков проводится с точки зрения: истоков, причин возникновения данного типа рисков; вероятных негативных последствий, вызванные возможной реализацией данного рисков; конкретных прогнозируемых мероприятия, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.

Слайд 34

Описание слайда:

Основными результатами качественного анализа рисков являются выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин; анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков; предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная оценка.

Слайд 35

Описание слайда:

Задачи количественного анализа рисков прямые, в которых оценка уровня рисков происходит на основании априори известной вероятностной информации; обратные, когда задается приемлемый уровень рисков и определяются значения (диапазон значений) исходных параметров с учетом устанавливаемых ограничений на один или несколько варьируемых исходных параметров; задачи исследования чувствительности, устойчивости результативных, критериальных показателей по отношению к варьированию исходных параметров (распределению вероятностей, областей изменения тех или иных величин и т.п.).

Слайд 36

Описание слайда:

Методы анализа рисков Количественный анализ проектных рисков производится на основе математических моделей принятия решений и поведения проекта, основными из которых являются: стохастические (вероятностные) модели; лингвистические (описательные) модели; нестохастические (игровые, поведенческие) модели.

Слайд 37

Описание слайда:

Методы анализа рисков проектов

Слайд 38

Описание слайда:

Вероятностные методы оценки рисков Риск, связанный с проектом, характеризуется тремя факторами: событие, связанное с риском; вероятность рисков; сумма, подвергаемая риску. Чтобы количественно оценить риски, необходимо знать все возможные последствия принимаемого решения и вероятность последствий этого решения. Выделяют два метода определения вероятности. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. Частота при этом рассчитывается на основе фактических данных. Так, например, частота возникновения некоторого уровня потерь А в процессе реализации инвестиционного проекта может быть рассчитана по классической формуле: f(A)=n(A)/n; где f — частота возникновения некоторого уровня потерь; n(A) — число случаев наступления этого уровня потерь; n — общее число случаев в статистической выборке, включающее как успешно осуществленные, так и неудавшиеся инвестиционные проекты. При вероятностных оценках рисков в случае отсутствия достаточного объема информации для вычисления частот используются показатели субъективной вероятности, т. е. экспертные оценки. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата, основывающемся на суждении или личном опыте оценивающего, а не на частоте, с которой подобный результат был получен в аналогичных условиях.

Слайд 39

Описание слайда:

Понятия, применяемые в вероятностном анализе Альтернатива — это последовательность действий, направленных на решение некоторой проблемы. Примеры альтернатив: приобретать или не приобретать новое оборудование, решение о том, какой из двух станков, различающихся по характеристикам, следует приобрести; следует ли внедрять в производство новый продукт и т. д. Состояние среды — ситуация, на которую лицо, принимающее решение (в нашем случае — инвестор), не может оказывать влияние (например, благоприятный или неблагоприятный рынок, климатические условия и т. д.). Исходы (возможные события) возникают в случае, когда альтернатива реализуется в определенном состоянии среды. Это некая количественная оценка, показывающая последствия определенной альтернативы при определенном состоянии среды (например, величина прибыли, величина урожая и т. д.)

Слайд 40

Описание слайда:

Типы моделей в теории принятия решений Принятие решений в условиях определенности — лицо, принимающее решение (ЛПР), точно знает последствия и исходы любой альтернативы или выбора решения. Эта модель нереалистична в случае принятия решения о долгосрочном вложении капитала. Принятие решений в условиях рисков — ЛПР знает вероятности наступления исходов или последствий для каждого решения. Принятие решения в условиях неопределенности — ЛПР не знает вероятностей наступления исходов для каждого решения.