Управление карьерой - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление карьерой. Доклад-сообщение содержит 51 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

ЧИСЛЕННОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ АКТИВНОГО НАСЕЛЕНИЯ, ТЫС. ЧЕЛ.

Слайд 3

Описание слайда:

УРОВЕНЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ И УРОВЕНЬ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ В ВОЗРАСТЕ 15-72 ГОДА

Слайд 4

Описание слайда:

ЭКОНОМИЧЕСКИ АКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ ПО ПОЛУ, ТЫС. ЧЕЛ.

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

ЧИСЛЕННОСТЬ БЕЗРАБОТНЫХ, ТЫС. ЧЕЛ.

Слайд 7

Описание слайда:

ВЫВОД: ВЫВОД: Состояние рынка труда формирует карьерные устремления персонала

Слайд 8

Описание слайда:

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Поэтому при взаимоотношениях личности и организации, руководитель должен рассматривать каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу.

Слайд 9

Описание слайда:

Развитие карьеры часто сопровождается различными конфликтами Развитие карьеры часто сопровождается различными конфликтами

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Цели администрации по отношению к персоналу

Слайд 12

Описание слайда:

Этап управления персонала включает: Отбор кадров Набор кадров Оценка кадров Адаптация кадров Мотивация кадров Ротация кадров Формирование кадрового резерва Управление карьерой Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров Поощрение и наказание Увольнение

Слайд 13

Описание слайда:

Типичные ошибки управления

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Роли руководителя при управлении персоналом межличностные роли: собственно руководитель, лидер, посредник; информационные роли: получатель информации, представитель организации во внешней среде; роли, выполняемые руководителем в связи с принятием решений: инициатор изменений, устранитель проблемы, возникшей вне сферы его контроля, распределитель ресурсов, лицо, ведущее переговоры в процессе распределения ресурсов. Управление карьерой подчиненных

Слайд 16

Описание слайда:

Карьера Карьера- продвижение человека по служебной лестнице. Карьера- это успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности. Карьера предполагает поступательное изменение навыков, способностей и профессиональных возможностей, связанных с деятельностью индивида. Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом; это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Карьеру - траекторию своего движения -человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками.

Слайд 17

Описание слайда:

ВИДЫ КАРЬЕРЫ

Слайд 18

Описание слайда:

Факторы, влияющие на карьерный рост

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

МОТИВЫ КАРЬЕРЫ Желание расти и развиваться; Стремление к изменениям Желание власти Материальный стимул Стремление быть признанным в своем коллективе Реализация своего творческого потенциала

Слайд 21

Описание слайда:

Первостепенные факторы влияющие на карьеру КАРЬЕРА

Слайд 22

Описание слайда:

Подструктуры карьеры Карьера работника как длительный процесс включает целый ряд взаимосвязанных элементов. Они должны включать подструктуры: личностную, производственную и ценностную. ( В.В.Травин, В.А.Дятлов. Менеджмент персонала предприятия. )

Слайд 23

Описание слайда:

Функции, цели,задачи планирования карьеры

Слайд 24

Описание слайда:

Факторы, влияющие на карьерный рост *: Например, в крупной организации с иерархической структурой, существует больше возможностей для вертикального карьерного роста. В то время как в малых организациях возможности вертикального карьерного роста могут быть ограничены. Такие организации должны в большей мере полагаться на горизонтальные перемещения своих работников, ротацию кадров внутри организации. Имеет значение также выбранная организацией политика управления карьерой. При этом организация вынуждена решать: будет ли она сама выращивать свои кадры или предпочтет покупать руководителей и специалистов на стороне? Одни организации делают ставку на сотрудников-универсалов, другие- на узких специалистов.

Слайд 25

Описание слайда:

При планировании карьеры необходимо учитывать:

Слайд 26

Описание слайда:

Планирование карьеры отличается в зависимости от

Слайд 27

Описание слайда:

Карьера в Компании развивается при помощи:

Слайд 28

Описание слайда:

Вывод Карьера- продвижение человека по служебной лестнице. Карьеру - траекторию своего движения -человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками. Планирование карьеры - одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов, составная часть управления персоналом. Задача Менеджера по персоналу- поддержка личной карьеры сотрудника. На планирование карьеры влияют: сам человек, его родители, администрация Компании, среда, квалификация, образование, мировоззрение, экономика, НТР, и т.д. При планировании карьеры учитываются и профессиональные и человеческие качества сотрудника. Работая над собой, человек может развить и профессиональные и личностные качества. Развитие карьеры работника в конкретной Компании может происходить только тогда, когда сам работник и администрация предприятия обеспечивают ее развитие. Развитию карьеры сотрудника в Компании помогают такие процессы в Компании как: адаптация, мотивация, обучение, ротация кадров, профориентация, личный пример.

Слайд 29

Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Слайд 30

Описание слайда:

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным и профессиональным ростом

Слайд 31

Описание слайда:

ТИПЫ КАРЬЕРЫ

Слайд 32

Описание слайда:

Основные мероприятия по планированию карьеры сотрудника Первичная ориентация на выбор профессии; Выбор организации и должности; Ориентации в организации; Оценка перспектив и проектирование роста; Реализация роста

Слайд 33

Описание слайда:

Основные мероприятия по планированию карьеры менеджера по персоналу Оценка при приеме на работу; Определение на рабочее место; Оценка труда и потенциала работника; Отбор в резерв; Дополнительная подготовка; Программы работы с резервом; Продвижение;

Слайд 34

Описание слайда:

Основные мероприятия по планированию карьеры линейного менеджера (непосредственного руководителя) Оценка результатов труда; Оценка мотивации; Организация профессионального развития; Предложения по стимулированию; Предложения по росту.

Слайд 35

Описание слайда:

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Слайд 36

Описание слайда:

Аттестация персонала - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.

Слайд 37

Описание слайда:

Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации персонала устанавливается федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестации требует наличия официальных распорядительных документов по организации.

Слайд 38

Описание слайда:

Аттестация позволяет Оценить результаты труда сотрудников; определить соответствия их занимаемой должности; выявить недостатки на уровне подготовки; составить план развития сотрудника; проверить совместимость с коллективом; проверить мотивацию к труду, к работе в данной должности; Определить перспективы развития карьеры работника; повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

Слайд 39

Описание слайда:

Типы аттестации

Слайд 40

Описание слайда:

Основные психологические правила аттестации. Обязательное сообщение результатов работнику; Оценку нельзя соединять с критикой; Нельзя говорить сотруднику одновременно о результатах аттестации и об оплате труда; Обязательно объяснить, что аттестация - это не карательный инструмент для увольнения неугодных специалистов, а она призвана помочь работодателям и специалистам найти слабые места в своей профессиональной подготовке и устранить их.

Слайд 41

Описание слайда:

Негативные стороны частых аттестаций. Демотивируют персонал; усилия сотрудников направлены на выполнение установленных нормативов; игнорируется все то, за что не ставятся «оценки»; на первый план выходит личный результат; высокий уровень конкуренции между сотрудниками следствием чего являются межличностные конфликты

Слайд 42

Описание слайда:

Для продвижения по карьерной лестнице Вам необходимо: Приложит гораздо больше усилий, чем мужчине, чтобы добиться более-менее весомых результатов; Окружать себя людьми, которые будут поддерживать в стремлении сделать карьеру (или которые не будут этому мешать); Четко ставить жизненные цели; Откажитесь от предупреждений и стереотипов.

Слайд 43

Описание слайда:

Стеклянный потолок - термин введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщины по служебной лестнице.

Слайд 44

Описание слайда:

Феномен стеклянного потолка проявляется: Если женщине удается продвинуться, то мужчины воспринимают как «вызов мужскому самолюбию»; Женщине трудно стать часть мужского коллектива, мужчины воспринимают появление женщины как нежелательное; Руководитель-мужчина считает неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его профессиональную репутацию и замедлить должностной рост;

Слайд 45

Описание слайда:

Планирование карьеры женщины в организации. Наряду с основными этапами необходимо: Учитывать возможную беременность и последующие больничные - 1.-Если отпускать сотрудницу в декрет и, как только та изъявит желание вернуться, восстановить ее в должности. Сотрудница становится заинтересована в работе, она будет поддерживать свои профессиональные навыки, и вернувшись она быстро войдет в курс дела; 2.-Если есть возможность и желание сотрудницы можно предложить работать через интернет.

Слайд 46

Описание слайда:

Лояльное отношение к уязвимой части коллектива, позитивно влияет на психологический настрой всего персонала, что приводит к: Повышению мотивации; Общая лояльность; Снижение текучки; Снижение издержек на восполнение кадрового состава

Слайд 47

Описание слайда:

- Образование является одной из важнейших подсистем социальной сферы государства, которая обеспечивает получение человеком систематизированных знаний и умений с целью их эффективного использования в профессиональной деятельности - Необходимость постоянного обучения персонала определяется стремительной динамикой - Образование играет значительную роль в карьере и уровне заработной платы

Слайд 48

Описание слайда:

Роль образования в построении карьеры Результаты победителей олимпиад зачитываются при поступлении во многие ВУЗы Очень многие крупные компании ищут молодых специалистов в выпускниках профильных образовательных учреждениях Особое место занимает повышение квалификации персонала, которое обеспечивает квалификацию работника современному уровню

Слайд 49

Описание слайда:

Обучение персонала

Слайд 50

Описание слайда:

Вывод:

Слайд 51

Описание слайда:

Планирование карьеры- это сугубо личное и индивидуальное дело; это процесс, который протекает постоянно на протяжении всей вашей жизни; эффективное построение карьеры - это искусство, которое следует развивать и совершенствовать; всегда есть возможность что-либо изменить или исправить; Невозможно, собравшись единожды с мыслями и распланировав свою жизнь на тридцать лет вперед, потом ни разу не подвергнуть свой план пересмотру. Во-первых, мы живем не в безвоздушном пространстве, и внешние условия тем или иным образом будут влиять на ваши намерения. Во-вторых, с годами меняемся и мы сами. То, что казалось нам подходящим в двадцать пять лет, может оказаться совершенно непригодным в сорок.

Теги Управление карьерой

Похожие презентации