🗊Презентация Управление проектами. Лекция 2

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление проектами. Лекция 2, слайд №1Управление проектами. Лекция 2, слайд №2Управление проектами. Лекция 2, слайд №3Управление проектами. Лекция 2, слайд №4Управление проектами. Лекция 2, слайд №5Управление проектами. Лекция 2, слайд №6Управление проектами. Лекция 2, слайд №7Управление проектами. Лекция 2, слайд №8Управление проектами. Лекция 2, слайд №9Управление проектами. Лекция 2, слайд №10Управление проектами. Лекция 2, слайд №11Управление проектами. Лекция 2, слайд №12Управление проектами. Лекция 2, слайд №13Управление проектами. Лекция 2, слайд №14Управление проектами. Лекция 2, слайд №15Управление проектами. Лекция 2, слайд №16Управление проектами. Лекция 2, слайд №17Управление проектами. Лекция 2, слайд №18Управление проектами. Лекция 2, слайд №19Управление проектами. Лекция 2, слайд №20Управление проектами. Лекция 2, слайд №21Управление проектами. Лекция 2, слайд №22
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление проектами. Лекция 2. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Слайд 2


Структура проектного менеджмента     Чтобы описать структуру, нужно ответить на 3 основных вопроса: Что такое проект? Кто будет управлять? Как управлять?  
Описание слайда:
Структура проектного менеджмента     Чтобы описать структуру, нужно ответить на 3 основных вопроса: Что такое проект? Кто будет управлять? Как управлять?  

Слайд 3


Проект - временное начинание, предпринятое для создания уникального товара, услуги или получения уникального результата. (Институт управления проектами, США (Project Management Institute, PMI) Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. (Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011)
Описание слайда:
Проект - временное начинание, предпринятое для создания уникального товара, услуги или получения уникального результата. (Институт управления проектами, США (Project Management Institute, PMI) Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. (Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011)

Слайд 4


Ключевые характеристики проекта: 1. Ограничение по времени; 2. Уникальность результата; 3. Потребность во временной организационной структуре.
Описание слайда:
Ключевые характеристики проекта: 1. Ограничение по времени; 2. Уникальность результата; 3. Потребность во временной организационной структуре.

Слайд 5


На проекте есть РОЛИ, а не должности
Описание слайда:
На проекте есть РОЛИ, а не должности

Слайд 6


операционное управление: повторяющийся процесс рутинные работы четкие процедуры исполнений (регламентированность) неуникальный результат 
Описание слайда:
операционное управление: повторяющийся процесс рутинные работы четкие процедуры исполнений (регламентированность) неуникальный результат 

Слайд 7


Как не надо внедрять проектный менеджмент
Описание слайда:
Как не надо внедрять проектный менеджмент

Слайд 8


Если вы хотите внедрить проектный подход в вашей компании, нужны 3 элемента: Написать методологию (правила игры) Необходимо IT решение, которое позволит реализовать эту методологию. Нужно научить людей пользоваться этой методологией и IT решением.
Описание слайда:
Если вы хотите внедрить проектный подход в вашей компании, нужны 3 элемента: Написать методологию (правила игры) Необходимо IT решение, которое позволит реализовать эту методологию. Нужно научить людей пользоваться этой методологией и IT решением.

Слайд 9


Зачем нужен проектный менеджмент?  
Описание слайда:
Зачем нужен проектный менеджмент?  

Слайд 10


Как запускать проект?
Описание слайда:
Как запускать проект?

Слайд 11


Определить продукт, услугу, которую хотим создать. Грамотно поставить цель. Определить, каких результатов хотим достичь. Определить критерии успеха. Составить план, который кардинально будет отличаться от планирования в текущей деятельности.
Описание слайда:
Определить продукт, услугу, которую хотим создать. Грамотно поставить цель. Определить, каких результатов хотим достичь. Определить критерии успеха. Составить план, который кардинально будет отличаться от планирования в текущей деятельности.

Слайд 12


Виды проектов
Описание слайда:
Виды проектов

Слайд 13


Программа – это ряд связанных проектов для более эффективного управления проектами. Для выполнения стратегических задач мы формируем портфель проектов, который включает в себя ряд несвязанных между собой программ или непосредственно проектов.
Описание слайда:
Программа – это ряд связанных проектов для более эффективного управления проектами. Для выполнения стратегических задач мы формируем портфель проектов, который включает в себя ряд несвязанных между собой программ или непосредственно проектов.

Слайд 14


Управление проектами. Лекция 2, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Разница между портфелем и программой: Программа включает в себя связанные проекты, а портфель - несвязанные программы и проекты.  
Описание слайда:
Разница между портфелем и программой: Программа включает в себя связанные проекты, а портфель - несвязанные программы и проекты.  

Слайд 16


  Долгосрочный горизонт планирования – портфель проектов. Программа проекта – это среднесрочный горизонт планирования. Проект – это краткосрочный горизонт планирования.
Описание слайда:
  Долгосрочный горизонт планирования – портфель проектов. Программа проекта – это среднесрочный горизонт планирования. Проект – это краткосрочный горизонт планирования.

Слайд 17


Управление портфелем проектов: 1. Определение необходимости в программе и проекте; 2. Установление приоритетов программ, проектов; 3. Запуск программ, проектов; 4. Управление и контроль проектов, программ.  
Описание слайда:
Управление портфелем проектов: 1. Определение необходимости в программе и проекте; 2. Установление приоритетов программ, проектов; 3. Запуск программ, проектов; 4. Управление и контроль проектов, программ.  

Слайд 18


Проекты могут быть: приоритетные, внутренние и внешние.
Описание слайда:
Проекты могут быть: приоритетные, внутренние и внешние.

Слайд 19


По другой классификации считается, что в портфеле организации находится 4 различных вида проектов: 1) вынужденные; 2) неотложные; 3) оперативные и 4) стратегические.
Описание слайда:
По другой классификации считается, что в портфеле организации находится 4 различных вида проектов: 1) вынужденные; 2) неотложные; 3) оперативные и 4) стратегические.

Слайд 20


Стандарты управления проектами Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утвержден приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. N 1583-ст). Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012
Описание слайда:
Стандарты управления проектами Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утвержден приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. N 1583-ст). Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012

Слайд 21


Международная ассоциация управления проектами. Швейцария, (International Project Management Association, IPMA) Институт управления проектоми, США, Project Management Institute, РМI) Управление проектами – это практический инструмент. Чтобы проектный подход работал, его нужно проверять на практике. И подбирать тот инструментарий, который будет работать именно на вас.
Описание слайда:
Международная ассоциация управления проектами. Швейцария, (International Project Management Association, IPMA) Институт управления проектоми, США, Project Management Institute, РМI) Управление проектами – это практический инструмент. Чтобы проектный подход работал, его нужно проверять на практике. И подбирать тот инструментарий, который будет работать именно на вас.

Слайд 22


Управление проектами. Лекция 2, слайд №22
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию