Управление проектами. Лекция 2 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управление проектами. Лекция 2, слайд №1

Управление проектами. Лекция 2, слайд №2

Управление проектами. Лекция 2, слайд №3

Управление проектами. Лекция 2, слайд №4

Управление проектами. Лекция 2, слайд №5

Управление проектами. Лекция 2, слайд №6

Управление проектами. Лекция 2, слайд №7

Управление проектами. Лекция 2, слайд №8

Управление проектами. Лекция 2, слайд №9

Управление проектами. Лекция 2, слайд №10

Управление проектами. Лекция 2, слайд №11

Управление проектами. Лекция 2, слайд №12

Управление проектами. Лекция 2, слайд №13

Управление проектами. Лекция 2, слайд №14

Управление проектами. Лекция 2, слайд №15

Управление проектами. Лекция 2, слайд №16

Управление проектами. Лекция 2, слайд №17

Управление проектами. Лекция 2, слайд №18

Управление проектами. Лекция 2, слайд №19

Управление проектами. Лекция 2, слайд №20

Управление проектами. Лекция 2, слайд №21

Управление проектами. Лекция 2, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление проектами. Лекция 2. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Слайд 2

Описание слайда:

Структура проектного менеджмента Чтобы описать структуру, нужно ответить на 3 основных вопроса: Что такое проект? Кто будет управлять? Как управлять?

Слайд 3

Описание слайда:

Проект - временное начинание, предпринятое для создания уникального товара, услуги или получения уникального результата. (Институт управления проектами, США (Project Management Institute, PMI) Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. (Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011)

Слайд 4

Описание слайда:

Ключевые характеристики проекта: 1. Ограничение по времени; 2. Уникальность результата; 3. Потребность во временной организационной структуре.

Слайд 5

Описание слайда:

На проекте есть РОЛИ, а не должности

Слайд 6

Описание слайда:

операционное управление: повторяющийся процесс рутинные работы четкие процедуры исполнений (регламентированность) неуникальный результат

Слайд 7

Описание слайда:

Как не надо внедрять проектный менеджмент

Слайд 8

Описание слайда:

Если вы хотите внедрить проектный подход в вашей компании, нужны 3 элемента: Написать методологию (правила игры) Необходимо IT решение, которое позволит реализовать эту методологию. Нужно научить людей пользоваться этой методологией и IT решением.

Слайд 9

Описание слайда:

Зачем нужен проектный менеджмент?

Слайд 10

Описание слайда:

Как запускать проект?

Слайд 11

Описание слайда:

Определить продукт, услугу, которую хотим создать. Грамотно поставить цель. Определить, каких результатов хотим достичь. Определить критерии успеха. Составить план, который кардинально будет отличаться от планирования в текущей деятельности.

Слайд 12

Описание слайда:

Виды проектов

Слайд 13

Описание слайда:

Программа – это ряд связанных проектов для более эффективного управления проектами. Для выполнения стратегических задач мы формируем портфель проектов, который включает в себя ряд несвязанных между собой программ или непосредственно проектов.

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Разница между портфелем и программой: Программа включает в себя связанные проекты, а портфель - несвязанные программы и проекты.

Слайд 16

Описание слайда:

Долгосрочный горизонт планирования – портфель проектов. Программа проекта – это среднесрочный горизонт планирования. Проект – это краткосрочный горизонт планирования.

Слайд 17

Описание слайда:

Управление портфелем проектов: 1. Определение необходимости в программе и проекте; 2. Установление приоритетов программ, проектов; 3. Запуск программ, проектов; 4. Управление и контроль проектов, программ.

Слайд 18

Описание слайда:

Проекты могут быть: приоритетные, внутренние и внешние.

Слайд 19

Описание слайда:

По другой классификации считается, что в портфеле организации находится 4 различных вида проектов: 1) вынужденные; 2) неотложные; 3) оперативные и 4) стратегические.

Слайд 20

Описание слайда:

Стандарты управления проектами Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утвержден приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. N 1583-ст). Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012

Слайд 21

Описание слайда:

Международная ассоциация управления проектами. Швейцария, (International Project Management Association, IPMA) Институт управления проектоми, США, Project Management Institute, РМI) Управление проектами – это практический инструмент. Чтобы проектный подход работал, его нужно проверять на практике. И подбирать тот инструментарий, который будет работать именно на вас.