.Управление системными процессами в ОУ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №1

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №2

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №3

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №4

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №5

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №6

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №7

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №8

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №9

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №10

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №11

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №12

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №13

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №14

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №15

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №16

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №17

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №18

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №19

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №20

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №21

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №22

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №23

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №24

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №25

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №26

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №27

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №28

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №29

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №30

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №31

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №32

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №33

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №34

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №35

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №36

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №37

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №38

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №39

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №40

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №41

.Управление системными процессами в ОУ, слайд №42

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему .Управление системными процессами в ОУ. Доклад-сообщение содержит 42 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 4. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМНЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОУ

Слайд 2

Описание слайда:

Организационные патологии –

Слайд 3

Описание слайда:

Патологии в строении организаций Господство структуры над функцией Автаркия подразделений Несовместимость личности с функцией Бюрократия

Слайд 4

Описание слайда:

Патологии в организационных отношениях Конфликт Неуправляемость Бессубъектность Преобладание личных отношений над служебными Рассеивание целей Клика

Слайд 5

Описание слайда:

Патологии в управленческих решениях Маятниковые решения Дублирование организационного порядка Игнорирование организационного порядка Разрыв между решениями и их реализацией Стагнация Подавление развития функционированием Демотивирующий стиль руководства

Слайд 6

Описание слайда:

Организационные проблемы на разных стадиях ЖЦО Грейнер – развитие через преодоление кризисов Майлс и Сноу – три проблемы: предпринимательская, инжиниринговая, административная Адизес – нормальные проблемы и патологии Додж, Роббинс – три категории проблем: маркетинговые, финансовые и управленческие

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Управленческая решетка

Слайд 9

Описание слайда:

Ошибочные стили менеджмента Р_ _ _ «Одинокий рейнджер» _ А _ _ «Бюрократ» _ _ Е _ «Поджигатель» _ _ _ I «Суперпоследователь» _ _ _ _ «Пустышка» Причина возникновения «пустышки» - изменения

Слайд 10

Описание слайда:

Характеристики стиля одинокого рейнджера Исключительная роль: производитель результата Как он добивается результата: выполняет работу Доминирующее поведение: всегда занят Фокус внимания: что делается в настоящий момент Основные качества: абсолютно предан своей работе, усердный работник

Слайд 11

Описание слайда:

Характеристики стиля одинокого рейнджера Критерии самооценки: насколько много лично он работает Типичная жалоба: день слишком короток, слишком много дел Принятие решения: стреляет «от бедра», вначале действует, потом думает и слушает Если есть свободное время: он найдет себе еще работы

Слайд 12

Описание слайда:

Характеристики стиля одинокого рейнджера Стиль подчиненных: порученцы Приходит и уходит с работы: приходит первым, уходит последним Собрания проводятся редко, повестка дня: последний кризис Обучение персонала: по принципу «делай как я»

Слайд 13

Описание слайда:

Характеристики стиля бюрократа Исключительная роль: администратор, исполнитель Как он добивается результата: организует и поддерживает порядок Доминирующее поведение: контролирует исполнение Фокус внимания: как выполняется работа Основные личностные качества: крайне организован, осторожен и медлителен, вдумчив, консервативен

Слайд 14

Описание слайда:

Характеристики стиля бюрократа Критерии самооценки: насколько спокойно и подконтрольно работает офис Типичная жалоба: кто-то нарушил правило или процедуру Принятие решения: следует существующим решениям Если есть свободное время: будет создавать новые формы контроля

Слайд 15

Описание слайда:

Характеристики стиля бюрократа Стиль подчиненных: клерки-соглашатели Приходит и уходит с работы: точно по часам Собрания проводятся часто, регулярно, по графику, повестка дня – долгая, детальная Обучение персонала: слишком тщательное, с массой лишних деталей

Слайд 16

Описание слайда:

Характеристики стиля поджигателя Исключительная роль: инноватор, предприниматель Как он добивается результата: предлагает идеи и новые проекты Доминирующее поведение: создание новых проектов Фокус внимания: что делается нового, и как это можно сделать по-другому Основные личностные качества: энтузиаст, харизматичен, никогда не скучен

Слайд 17

Описание слайда:

Характеристики стиля поджигателя Критерии самооценки: поддержание атмосферы улья, иллюзия продуктивности Типичная жалоба: ничего не доводится до конца Принятия решения: решения принимаются на время, не доводятся до конца Предпочитает нанимать: людей, которые восхищаются его идеями

Слайд 18

Описание слайда:

Характеристики стиля поджигателя Стиль подчиненных: клакеры Приходит и уходит с работы: как придется Совещания проводятся часто и спонтанно, повестка дня – его новая идея Обучение персонала: допускается, если это не в ущерб новому проекту

Слайд 19

Описание слайда:

Характеристики стиля суперпоследователя Исключительная роль: объединяет людей Как он добивается результата: добивается согласия и компромисса Доминирующее поведение: компромисс, объединение разных идей Фокус внимания: добиться того, чтобы сделанное было одобрено другими Основные личностные качества: мягкий, чувствительный, ориентирован на людей

Слайд 20

Описание слайда:

Критерии самооценки: насколько он близок к лидерам организации Типичная жалоба: почему мы не находим согласия Принятие решения: только при условии согласия в группе Предпочитает нанимать: податливых людей

Слайд 21

Описание слайда:

Стиль подчиненных: «солнечные», улыбчивые люди Приходит и уходит с работы: по расписанию Совещания проводятся регулярно, повестка дня – нет четкого плана, обсуждается то, что интересно сотрудникам Обучение персонала: фокус на межличностных отношениях

Слайд 22

Описание слайда:

Хороший менеджер Имеет гибкий стиль управления Знает и принимает свои сильные и слабые стороны Определяет и уважает сильные стороны других Умеет разрешать конфликты Создает обучающую среду

Слайд 23

Описание слайда:

Пирамида организационного развития

Слайд 24

Описание слайда:

Стадии развития организации Новое предприятие Экспансия Профессионализация Консолидация Диверсификация Интеграция Упадок и обновление

Слайд 25

Описание слайда:

Болезни роста Люди чувствуют, что в сутках мало времени Люди проводят много времени за «тушением пожаров» Люди не осведомлены о том, что делают другие Люди не понимают, куда движется организация Недостаточно хороших менеджеров Люди чувствуют, что «я должен это сделать сам, если хочу, чтобы это было сделано правильно» Считается, что совещания – это пустая трата времени Ощущается ненадежность относительно места в организации

Слайд 26

Описание слайда:

Люди чувствуют, что в сутках мало времени Психологические проблемы Физиологические проблемы Причины: Неадекватность планирования Отсутствие формальной структуры Неумение управлять временем

Слайд 27

Описание слайда:

Люди проводят время за «тушением пожаров» Акцент на краткосрочных кризисах Причины: Отсутствие стратегии и долгосрочного планирования Культура вознаграждает больше героев- «пожарных» Организация живет «одним днем»

Слайд 28

Описание слайда:

Люди не осведомлены о том, что делают другие Автаркия подразделения Конфликты между людьми и отделами Причины: Нет формального описания ролей Нет четкой картины взаимосвязей между разными задачами в организации

Слайд 29

Описание слайда:

Люди не понимают, куда движется организация Беспокойство сотрудников Отсутствие чувства идентичности Увеличение текучести кадров Причины: Нет миссии и видения компании Слабые коммуникации Отсутствие информации у рядовых сотрудников

Слайд 30

Описание слайда:

Мало хороших менеджеров Есть обязанности, но нет полномочий Нехватка обратной связи у сотрудников Не хватает времени для выполнения административных задач, т.к. бизнес слишком быстро растет Причины: Организационные ограничения на ответственность Менеджером становится хороший исполнитель

Слайд 31

Описание слайда:

«Я должен сделать это сам, если хочу, чтобы это было сделано правильно» Сотрудники и подразделения начинают самостоятельно устанавливать цели Каждая часть компании сосредоточена на решении своих задач Причины: Отсутствие координации работ и четкого определения ролей Нежелание менеджеров делегировать полномочия Слабая система коммуникаций

Слайд 32

Описание слайда:

Совещания – это пустая трата времени Совещания затягиваются и редко приводят к принятию решений Причины: Нет планирования повестки дня Процесс плохо управляются Совещаний становится слишком много

Слайд 33

Описание слайда:

Мало внимания уделяется мониторингу выполнения планов Планы не выполняются Причины Неадекватная или отсутствие системы контроля Персонал не обучен Разработанные планы просто лежат в столе менеджера

Слайд 34

Описание слайда:

Чувство беспокойства и ненадежности относительно места в организации Сотрудники не понимают причин проведения организационных изменений Причины: Сотрудники не способны увидеть свою ценность для фирмы Роли и обязанности плохо определены Часто происходят увольнения Снижение командной работы и взаимодействия между сотрудниками