УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №1

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №2

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №3

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №4

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №5

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №6

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №7

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №8

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №9

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №10

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №11

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №12

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №13

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №14

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №15

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №16

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №17

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, слайд №18

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Невозможно, лишь получая результаты деятельности отдельных подразделений, ожидать их согласованности. Надо построить организацию, которая обеспечивает координацию в процессе выполнения работ. Нить должна быть соразмерна с нитью, чтобы потом не пришлось решать трудную задачу соединения вместе клочков законченной ткани. М. Фоллет

Слайд 3

Описание слайда:

5W + 1Н

Слайд 4

Описание слайда:

ПОЛЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Слайд 5

Описание слайда:

«Алмаз» Левита задачи, технологии, структура персонал.

Слайд 6

Описание слайда:

ФОРМЫ ИЗМЕНЕНИЙ: ТРИ «Р» Реформирование. Организационно-экономические преобразования, при которых меняется состав юридических лиц Реорганизация. Внутренние преобразования, ориентированные на упорядочение деятельности Реструктуризация. Процесс комплексного изменения методов функционирования организации

Слайд 7

Описание слайда:

ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Слайд 8

Описание слайда:

ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ эволюция - постепенные трансформации; революция - резкая трансформация (взрыв); адаптация - постепенный пересмотр; реконструкция - резкий пересмотр.

Слайд 9

Описание слайда:

МОДЕЛИ ИЗМЕНЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 10

Описание слайда:

7S ПИТЕРСА –УОТЕРМАНА

Слайд 11

Описание слайда:

МОДЕЛЬ VOCATE Values - ценности; Ownership - собственность; Customers - потребители; Actors - заинтересованные лица, участники; Transformation - преобразования; Environment - окружающая среда.

Слайд 12

Описание слайда:

«ШЕСТЬ ЯЧЕЕК» ВАЙСБОРДА

Слайд 13

Описание слайда:

Модель Берка-Литвина

Слайд 14

Описание слайда:

Модель Balanced ScoreCard (BSC)

Слайд 15

Описание слайда:

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ Какие финансы обеспечат процветание организации? Каких клиентов нужно обслужить для получения желаемого финансирования? Какие бизнес-процессы необходимы для удержания выбранных клиентов? Какой персонал должен реализовывать требуемые бизнес-процессы?

Слайд 16

Описание слайда:

УРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ

Слайд 17

Описание слайда:

МОДЕЛИ-УРОВНИ Бизнес-модель (миссия, цели, стратегии: корпоративная, конкурентная, функциональные, организационная культура). Бизнес-модель необходима для устойчивого развития. В зависимости от миссии и целей выстраиваются стратегии, корректируется товарный портфель. Перечисленные факторы влияют на организационную модель, а она, в свою очередь, определяет информационную. Организационная модель (бизнес-процессы, организационная структура, алгоритмы взаимодействия). Организационная модель предназначена для оптимизации деятельности, организационной структуры, алгоритмов взаимодействия между участниками. С ростом объемов увеличивается количество сотрудников, усиливается необходимость управлять бизнес-процессами, коммуникациями. Информационная модель (документооборот, информационная система, база данных). Информационная модель поддерживает жизнеспособность предприятия. Она содержит показатели и коммуникации, без которых организация не может функционировать. Ей нужно вести учет операций, накапливать данные о собственных ресурсах, потоках денежных средств. На основе информации сдается бухгалтерская и налоговая отчетность.

Слайд 18

Описание слайда:

Ключевые вопросы Какая стратегия обеспечит долгосрочное функционирование? Какие цели? Какие клиенты? Какая организационная культура? Какие бизнес-процессы и организационная структура позволят удовлетворить выбранных клиентов? Сколько стоят бизнес-процессы? Какова себестоимость продукции? Какие показатели нужно контролировать в информационной системе и как автоматизировать деятельность, чтобы были довольны все виды клиентов - собственник, руководитель, персонал, потребитель?