Управление в ситуации риска - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление в ситуации риска. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление в ситуации риска

Слайд 2

Описание слайда:

Литература: Чернова, Г. В. Управление рисками / Г. В. Чернова, А. А. Кудрявцев. - Москва : Проспект, 2007. - 158 с. Бугрова С.М., Гук Н.М. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - 2005. - 132 с. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с. Макарова Н.Н. Риск – менеджмент: учебное пособие – 2009. – 88 с.

Слайд 3

Описание слайда:

Тема 1. Понятие риска

Слайд 4

Описание слайда:

«Сразу согласимся с тем, что риск - это хорошо. Суть риск-менеджмента заключается не в устранении риска, поскольку тогда исчезает вознаграждение, а в управлении им. Нужно определить, когда можно рисковать, а когда вообще этого делать не следует». «Сразу согласимся с тем, что риск - это хорошо. Суть риск-менеджмента заключается не в устранении риска, поскольку тогда исчезает вознаграждение, а в управлении им. Нужно определить, когда можно рисковать, а когда вообще этого делать не следует».

Слайд 5

Описание слайда:

Риск — потенциальная численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде ущерба, убытков, потерь в связи с неопределенностью. Риск — потенциальная численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде ущерба, убытков, потерь в связи с неопределенностью. Неопределенность – неясная, точно не определенная обстановка, неполнота или неточность информации об условиях деятельности.

Слайд 6

Описание слайда:

Причины неопределенности: Незнание – неполнота информации о внешней среде, о будущем событии или результате предпринимаемых действий, управленческих решений; Случайность – будущее событие в сходных условиях происходит неодинаково (изменение спроса, сбой снабжения и т.д.); Противодействие – конкуренция, нарушение договорных обязательств, трудовые конфликты и др.

Слайд 7

Описание слайда:

Неопределенность-Риски-Потери

Слайд 8

Описание слайда:

Источники рисков: По происхождению - естественно-природные, техногенные и социальные. В зависимости от возможности предотвращения - форсмажорные и нефорсмажорные. В зависимости от сферы возникновения: внутренние и внешние

Слайд 9

Описание слайда:

Структурные характеристики риска: Опасность - потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска (носитель риска / окружающая среда); Подверженность риску - характеристика ситуации, чреватой возникновением ущерба или другой формы реализации риска; Уязвимость - выражает степень возникновения ущерба различного размера в отношении рассматриваемого объекта; Взаимодействие с другими рисками - предполагает рассмотрение группы рисков (портфеля рисков).

Слайд 10

Описание слайда:

Как экономическая категория – риск: это событие, которое может произойти или не произойти. Как экономическая категория – риск: это событие, которое может произойти или не произойти. Возможны три экономических результата: 1. отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); 2. нулевой; 3. положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Слайд 11

Описание слайда:

Экономический риск - возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении. Экономический риск - возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении. Характеристики: возможность возникновения убытка; неопределенность, непредсказуемость, случайность этой возможности; нежелательность возникновения убытка; денежное измерение убытка. С экономическим риском сталкивается любая организация !!!

Слайд 12

Описание слайда:

Функции экономического риска: Инновационная функция - поиск нетрадиционных решений проблем. Регулятивная функция - преодоление стереотипности мышления, консерватизма. Защитная функция - терпимое отношение к возможной неудаче. Аналитическая функция – анализ альтернатив и выбор наилучших.