Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

Нажмите для полного просмотра!

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №2

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №3

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №4

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №5

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №6

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №7

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №8

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №9

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №10

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №11

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

Слайд 2

Описание слайда:

Управление по целям

Слайд 3

Описание слайда:

Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

Слайд 4

Описание слайда:

Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).

Слайд 5

Описание слайда:

Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

Слайд 6

Описание слайда:

Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. Включает в себя 4 этапа.

Слайд 7

Описание слайда:

1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

Слайд 8

Описание слайда:

2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

Слайд 9

Описание слайда:

3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

Слайд 10

Описание слайда:

4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

Слайд 11

Описание слайда:

Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками Делает задачи ясными и четкими для исполнителей Улучшает мотивацию людей Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения Повышает личную ответственность исполнителей

Слайд 12

Описание слайда:

Недостатки УПЦ Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦ Требует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделов Появляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении