Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net

Нажмите для полного просмотра!

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №2

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №3

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №4

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №5

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №6

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №7

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №8

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №9

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №10

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №11

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №12

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №13

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №14

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №15

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №16

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №17

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №18

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №19

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №20

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №21

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №22

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №23

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №24

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №25

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №26

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №27

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №28

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №29

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №30

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №31

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №32

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №33

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №34

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №35

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №36

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №37

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №38

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №39

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №40

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №41

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №42

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №43

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №44

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №45

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №46

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №47

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №48

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №49

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №50

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №51

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №52

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №53

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №54

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №55

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №56

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №57

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №58

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №59

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №60

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №61

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №62

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №63

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №64

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №65

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №66

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №67

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №68

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №69

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №70

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №71

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №72

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №73

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №74

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №75

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №76

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №77

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №78

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №79

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №80

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №81

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №82

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №83

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №84

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №85

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №86

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №87

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №88

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №89

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net. Доклад-сообщение содержит 89 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net

Слайд 2

Описание слайда:

Учебный курс SE MSF.NET создан творческим коллективом из 12 человек: О.И.Белобородько, Н.И.Бойко, А.Г.Дубинский, С.В.Земляная, Е.В.Колесникова, Д.А.Маленко, И.В.Мозговая, В.Л.Павлов, А.Г.Пилипенко, К.В.Рундуев, О.В.Федоренко, А.Д.Фирсов под руководством вице-президента Союза менеджеров Днепропетровска, технического директора корпорации eLine Software В.Л.Павлова при спонсорской поддержке Союза менеджеров Днепропетровска комментарии по поводу курса просьба направлять на e-mail: se.msf.net@elinesoftware.com

Слайд 3

Описание слайда:

Студенческий комплект материалов к занятию Студенческий комплект материалов к данному занятию состоит из: Распечатанной версии данной презентации (handouts по 6 слайдов на странице) Файл risk.mgmt.smn.yyyy.mm.dd.ppt Перед началом занятия студенты должны убедиться в наличии у них полного комплекта материалов

Слайд 4

Описание слайда:

Вспомним прошлое занятие Как организована проектная группа MSF? Что символизирует такая организация? Чему соответствуют ролевые кластеры проектной группы? Каков минимальный размер команды, которая может использовать MSF? А максимальный? С чем связан риск совмещения нескольких ролей одним человеком? Почему некоторые роли нельзя совмещать? Кто принимает главные решения относительно проекта? Что такое PMBOK? Как PMBOK связано с REEBOK?

Слайд 5

Описание слайда:

План сегодняшней лекции Что такое риск и почему важно управлять рисками в IT-проектах Общие характеристики управления рисками Как это делать? Extreme Programming Управление рисками по PMBOK Дисциплина управления рисками MSF Практика: как управление рисками помогает решать реальные задачи

Слайд 6

Описание слайда:

Обсуждение: риски С чем у вас ассоциируется понятие риска? Какие риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за покупками) в обычной жизни? Обязательно ли риск имеет отрицательное влияние?

Слайд 7

Описание слайда:

Сколько успешных проектов?

Слайд 8

Описание слайда:

Что значит изменены?

Слайд 9

Описание слайда:

Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками

Слайд 10

Описание слайда:

Что такое риск? Опасность, возможность убытка или ущерба “Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ, 1996 Действия на свою удачу (в том числе - “на авось”), деятельность “без верного расчета”, подверженная случайности “Толковый словарь русского языка” В.И. Даля (XIX век)

Слайд 11

Описание слайда:

Что такое риск Страховой бизнес: Событие, которое в случае осуществления, приводит к определенным убыткам Финансовый бизнес: Принятие решения в условиях неопределенности, что может иметь результатом как прибыль, так и потери PMBOK: Неопределенное событие или условие, которое, если осуществится, может иметь как негативное, так и позитивное влияние на итоги проекта

Слайд 12

Описание слайда:

Риски и проблемы Риск Может не оказать влияния на проект Проблема Уже сейчас влияет на проект Если рисками не управлять они могут стать проблемами

Слайд 13

Описание слайда:

Почему важно управлять рисками… В повседневной жизни это помогает достигать поставленные цели Решения, принятые в условиях неопределенности, могут иметь самые различные последствия Предстоящие перемены могут нести не только плохое, но и хорошее, надо быть готовым к этим изменениям, чтобы извлечь из них максимум преимуществ

Слайд 14

Описание слайда:

…, а особенно в IT-проектах Большое количество быстро меняющихся факторов, влияющих на успех проекта Требования пользователей Новые технологии Рыночная конкуренция Эволюция стандартов Требования к безопасности …

Слайд 15

Описание слайда:

Тест: что важно помнить о РИСКАХ? Риски присутствуют в каждом проекте Да Нет Риски не являются “хорошими” либо “плохими” Да Нет С рисками не нужно бороться, ими необходимо управлять Да Нет Риски – это проблемы Да Нет

Слайд 16

Описание слайда:

Один на один с рисками... В мире большое число организаций, которые исследуют управление проектами, в т.ч. и управление рисками Институт Управления Проектами PMI (США) Имеет филиалы во многих странах Россия Украина Международная Ассоциация Управления Проектами IPMA (Швейцария) Институт программной инженерии (США)

Слайд 17

Описание слайда:

Подходы к управлению рисками PMBOK Количественный анализ рисков Непрерывный процесс Дисциплина управления рисками MSF Основана на PMBOK Превентивное управление рисками Интеграция с другими компонентами MSF eXtreme Programming Откладывать принятие решения как можно дольше: информации для его принятия будет больше, а возможно оно вообще не понадобится

Слайд 18

Описание слайда:

Основные принципы управления рисками Профилактика Намного легче предотвратить и подготовиться, чем потом пытаться что-либо предпринять Готовность к изменениям От предоставляющихся возможностей надо получать максимум Открытость Команда должна открыто говорить о рисках, чтобы все могли эффективно ими управлять Непрерывность Управление рисками пронизывает весь жизненный цикл проекта

Слайд 19

Описание слайда:

Два подхода

Слайд 20

Описание слайда:

Преимущества превентивного управления рисками Предвидение вместо реакции на проблемы Позволяет сосредоточиться на корне проблемы, на истинных причинах, а не на симптомах Общий управляемый и воспроизводимый подход к борьбе с возможными проблемами

Слайд 21

Описание слайда:

Вопросы Что такое риск? Что означает пословица “пока гром не грянет, мужик не перекрестится” в контексте управления рисками? Как управление рисками может помочь успешному осуществлению проекта? Каковы основные принципы управления рисками? Приведите примеры проектов, которые не связаны с рисками

Слайд 22

Описание слайда:

eXtreme Programming Экстремальное управление рисками

Слайд 23

Описание слайда:

В чем идея? 60% менеджеров назвали изменения в ходе проекта одной из 3-х основных проблем, с которыми им приходится сталкиваться Изменения ожидают любой проект – главное насколько вы к ним готовы

Слайд 24

Описание слайда:

Жить будущими изменениями... Нет явного управления рисками, но есть предвидение и готовность к изменениям Выделяются типичные для IT-проектов проблемы и риски, для борьбы с которыми используются определенные способы и технологии

Слайд 25

Описание слайда:

... и использовать их на 100% Заказчик может остаться недовольным результатами и внезапно менять решение Представитель заказчика работает в команде разработчиков каждый день Продукт может содержать ошибки После каждого изменения вся система подвергается юнит-тестированию Качество кода может оказаться низким Каждый участок программы пишется вдвоем за один компьютером – что не увидел одни, заметит другой

Слайд 26

Описание слайда:

Не надо бежать впереди паровоза Все решения откладываются до тех пор, пока проект не сможет без них развиваться. Риск принятия неправильного решения позже - намного меньше Далее в этом курсе будет отдельная лекция посвященная extreeme Programming и Agile

Слайд 27

Описание слайда:

Project Management Body of Knowledge Управление рисками

Слайд 28

Описание слайда:

Управление рисками Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

Слайд 29

Описание слайда:

Процессы управления рисками Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков

Слайд 30

Описание слайда:

Процес 1: Планирование Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта Организация может иметь стандартные подходы к планированию рисков

Слайд 31

Описание слайда:

Как планировать?

Слайд 32

Описание слайда:

Процесс 2: Идентификация Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому процессу как можно больше представителей сторон, заинтересованных в проекте

Слайд 33

Описание слайда:

Как идентифицировать?

Слайд 34

Описание слайда:

Процесс 3: Качественная оценка рисков Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков

Слайд 35

Описание слайда:

Как оценивать?

Слайд 36

Описание слайда:

Процесс 4: Количественная оценка рисков Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать более обоснованные решения Используется совместно с качественной оценкой рисков

Слайд 37

Описание слайда:

Как оценивать?

Слайд 38

Описание слайда:

Процесс 5: Планирование реагирования на риски Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений

Слайд 39

Описание слайда:

Как планировать реакцию?

Слайд 40

Описание слайда:

Процесс 6: Мониторинг и контроль Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий

Слайд 41

Описание слайда:

Как контролировать?

Слайд 42

Описание слайда:

Общая организация Все процедуры по управлению рисками взаимодействуют друг с другом Каждая процедура выполняется хотя бы один раз; как правило - больше Некоторые процедуры могут выполняться параллельно

Слайд 43

Описание слайда:

Ресурсы РуНета Cайт "Профеcсионал управления проектами" Управление проектами

Слайд 44

Описание слайда:

Вопросы для самоконтроля Каковы составляющие части процесса управления рисками? В чем значение каждого процесса в управлении рисками? О чем говорит наличие фазы мониторинга и контроля в процессе управления рисками?

Слайд 45

Описание слайда:

Microsoft Solution Framework Дисциплина управления рисками MSF

Слайд 46

Описание слайда:

Дисциплина управления рисками Дисциплина Систематический непрерывный процесс Всеобъемлющая Управления Превентивные действия эффективнее реактивных Рисками Проблемы еще нет, но может появиться

Слайд 47

Описание слайда:

Управление рисками по MSF

Слайд 48

Описание слайда:

Документирование процесса На сайте Microsoft доступны шаблоны документов, которые создаются в процессе управления рисками Эти шаблоны размещены на студенческом CD

Слайд 49

Описание слайда:

Шаг 1: Выявление рисков Команда выявляет риски, которые связаны с проектом Рассматриваются как следствия, так и причины рисков Риски документируются в четкой и однозначной форме Выполняется классификация (категоризация) рисков Создается список рисков

Слайд 50

Описание слайда:

Классификация и причины рисков Классификация помогает управлять рисками При выявлении рисков помогает проверить полноту полученного списка рисков Помогает определить общие причины рисков и бороться с ними Возможно использование различных классификаций

Слайд 51

Описание слайда:

Формулирование рисков Риски должны быть описаны четко и ясно, простыми для понимания недвусмысленными фразами Рекомендуется использование шаблона формулировки риска

Слайд 52

Описание слайда:

Выявление

Слайд 53

Описание слайда:

Пример: выявление рисков Проект: разработка автоматизированной системы учета результатов спортивных соревнований Пример выявленного риска: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны

Слайд 54

Описание слайда:

Список рисков

Слайд 55

Описание слайда:

Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков Приоритезация выявленных рисков Невозможно управлять сразу всеми рисками Существуют риски, которым необходимо уделить больше внимания – как их выявить? Как это сделать? Некоторые риски имеют фатальные последствия, но крайне маловероятны Некоторые риски очень вероятны, но их влияние на проект ничтожно

Слайд 56

Описание слайда:

Вероятность Мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит Вероятность определяется субъективно по определенной шкале. Например, «высокая-средняя-низкая»:

Слайд 57

Описание слайда:

Угроза риска Мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей, связанных с риском Также определяется субъективно по приятой шкале Шкалы измерения вероятности и угрозы должны быть соизмеримы и едины для всего проекта

Слайд 58

Описание слайда:

Анализ и приоритезация

Слайд 59

Описание слайда:

Оценка рисков Нужно оценивать общее влияние риска на проект Можно использовать различные способы вычисления общего влияния Простой и эффективный способ учитывает вероятность и угроза: Величина = Вероятность X Угроза Приоритезируем риски ОПАСНЫЕ и ВЫСОКОВЕРОЯТНЫЕ риски промежуточные категории рисков неопасные и маловероятные риски

Слайд 60

Описание слайда:

Пример: анализ риска Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Оценка вероятности – 2 (средняя) Угроза – 3 (высокая) Общее влияние – 2*3 = 6 Риск попал в первую десятку

Слайд 61

Описание слайда:

Главная таблица рисков

Слайд 62

Описание слайда:

Шаг 3: Планирование рисков Цели Разработка планов действий по отношению к основным рискам Внесение мероприятий по управлению рисками в расписание проекта

Слайд 63

Описание слайда:

Действия по управлению рисками Исследование Необходима дополнительная информация Принятие С последствиями можно смириться Избежание Можно ли риска вообще избежать? Перенос Можно ли перенести риск на другой проект, команду etc? Предотвращение Смягчение последствий

Слайд 64

Описание слайда:

Предотвращение риска Что можно сделать, чтобы уменьшить вероятность риска? Что можно сделать, чтобы уменьшить угрозу риска? Уменьшений вероятности не есть избегание риска

Слайд 65

Описание слайда:

Смягчение последствий Если риск все-таки осуществится, надо быть готовым к этому Действия должны быть продуманы заранее Должны быть определены условия, при которых вступает в силу план смягчения последствий

Слайд 66

Описание слайда:

Триггеры - Шеф! Все пропало: клиент уезжает, гипс снимают!.. Как узнать, что риск все-таки осуществился и надо смягчать его последствия? Вместе с планами предотвращения и смягчения устанавливаются триггеры – условия, которые определяют переход от профилактики к реакции на последствия

Слайд 67

Описание слайда:

Триггеры Триггер устанавливается для каждого риска Виды триггеров Событие Величина Триггеры нужно контролировать

Слайд 68

Описание слайда:

Планирование

Слайд 69

Описание слайда:

Пример: планирование Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Предотвращение: Создание буфера перед реальным сроком готовности – система должна быть готова за месяц до соревнований Реакция: Выделить дополнительные ресурсы на разработку, возможно, отказаться от реализации некоторых функций системы Триггер: система не готова за месяц до соревнований Ответственный: Пупкин

Слайд 70

Описание слайда:

Документирование планов

Слайд 71

Описание слайда:

Шаг 4: Мониторинг Цели Отслеживание рисков, триггеров Наблюдение за выполнением планов предотвращения и смягчения последствий Информирование членов комадны о событиях, связанных с рисками

Слайд 72

Описание слайда:

Мониторинг

Слайд 73

Описание слайда:

Шаг 5: Корректирование ситуации Успешное выполнение планов предотвращения Своевременное задействование планов смягчения последствий Постоянная деятельность во время работы над проектом

Слайд 74

Описание слайда:

Корректирование По результатам шага ___ реализуем описанные на шаге ___ действия Отступать от плана нельзя жестко ему следовать ! ??? Изменять процесс управления рисками нельзя жестко ему следовать ! ???

Слайд 75

Описание слайда:

Корректирование

Слайд 76

Описание слайда:

Пример: мониторинг и корректирование Контролируется выполнение плана предотвращения: ход выполнения проекта не должен выходить из проектного расписания Контролируется триггер: не позднее чем за месяц до соревнований проводятся мероприятия по обеспечению готовности системы к соревнованиям В худшем случае вводится в действие план реакции на последствия

Слайд 77

Описание слайда:

Шаг 6: Извлечение опыта Обратная связь в процессе управления рисками Обмен опытом с другими проектными группами Усовершенствование процесса управления рисками Происходит на протяжении всей жизни проекта

Слайд 78

Описание слайда:

Опыт, получаемый в результате управления рисками Новые риски Проект столкнулся с проблемой, которая не была предвидена заранее Успешные стратегии предотвращения и смягчения последствий База знаний по рискам

Слайд 79

Описание слайда:

Извлечение опыта

Слайд 80

Описание слайда:

Управление портфелем проектов Возможно перераспределение ресурсов между проектами в соответствии с их рисками Активный обмен опытом ведет к совершенствованию проектных групп «Внешний» контроль управления рисками в проекте

Слайд 81

Описание слайда:

Учет рисков при планировании Что это означает Приоритезируем задачи, основываясь на уровне ассоциированных с ними рисков Приоритезируем features, основываясь на их значимости для ключевых stakeholders Почему это важно Минимизируем возможные потери Оставляем себе больше времени для реакции на возможные изменения Более продуктивно управляем ожиданиями заказчика

Слайд 82

Описание слайда:

Планируя, учитываем неопределенность будущего Что это означает Понимание того, то будущее - неопределенно Создание планов, в которые закладывается возможность адаптации к неожиданным изменениям ситуации Почему это важно Повышаем точность календарных графиков путем: Использования буферного времени Декомпозиции задач Использования внутренних milestones

Слайд 83

Описание слайда:

Использование буферного времени Предусматриваем возможность появления новых задач Внешним stakeholders показываем только итоговые Milestones Буферным временем “распоряжается” кластер Program Management

Слайд 84

Описание слайда:

Используем Interim Development Milestones Сегментируем общий объем работ, делим его на небольшие составляющие Делаем внутренние релизы максимально независимыми Оцениваем прогресс и корректируем планы исходя из результатов внутренних релизов К каждому внутреннему релизу относимся как к “настоящему”

Слайд 85

Описание слайда:

Вопросы для самоконтроля Каковы основные фазы MSF-процесса управления рисками? Каким образом осуществляется приоритезация рисков? Какие документы и для чего создаются в процессе управления рисками? В чем разница между планами предотвращения и смягчения последствий?