🗊 Презентация Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net

Категория: Обществознание
Нажмите для полного просмотра!
Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №1 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №2 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №3 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №4 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №5 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №6 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №7 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №8 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №9 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №10 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №11 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №12 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №13 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №14 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №15 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №16 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №17 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №18 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №19 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №20 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №21 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №22 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №23 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №24 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №25 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №26 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №27 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №28 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №29 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №30 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №31 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №32 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №33 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №34 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №35 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №36 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №37 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №38 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №39 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №40 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №41 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №42 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №43 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №44 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №45 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №46 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №47 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №48 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №49 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №50 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №51 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №52 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №53 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №54 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №55 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №56 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №57 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №58 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №59 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №60 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №61 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №62 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №63 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №64 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №65 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №66 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №67 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №68 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №69 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №70 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №71 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №72 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №73 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №74 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №75 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №76 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №77 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №78 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №79 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №80 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №81 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №82 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №83 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №84 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №85 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №86 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №87 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №88 Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №89

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net. Доклад-сообщение содержит 89 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net
Описание слайда:
Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net

Слайд 2


Учебный курс SE MSF.NET создан творческим коллективом из 12 человек: О.И.Белобородько, Н.И.Бойко, А.Г.Дубинский, С.В.Земляная, Е.В.Колесникова,...
Описание слайда:
Учебный курс SE MSF.NET создан творческим коллективом из 12 человек: О.И.Белобородько, Н.И.Бойко, А.Г.Дубинский, С.В.Земляная, Е.В.Колесникова, Д.А.Маленко, И.В.Мозговая, В.Л.Павлов, А.Г.Пилипенко, К.В.Рундуев, О.В.Федоренко, А.Д.Фирсов под руководством вице-президента Союза менеджеров Днепропетровска, технического директора корпорации eLine Software В.Л.Павлова при спонсорской поддержке Союза менеджеров Днепропетровска комментарии по поводу курса просьба направлять на e-mail: se.msf.net@elinesoftware.com

Слайд 3


Студенческий комплект материалов к занятию Студенческий комплект материалов к данному занятию состоит из: Распечатанной версии данной презентации...
Описание слайда:
Студенческий комплект материалов к занятию Студенческий комплект материалов к данному занятию состоит из: Распечатанной версии данной презентации (handouts по 6 слайдов на странице) Файл risk.mgmt.smn.yyyy.mm.dd.ppt Перед началом занятия студенты должны убедиться в наличии у них полного комплекта материалов

Слайд 4


Вспомним прошлое занятие Как организована проектная группа MSF? Что символизирует такая организация? Чему соответствуют ролевые кластеры проектной...
Описание слайда:
Вспомним прошлое занятие Как организована проектная группа MSF? Что символизирует такая организация? Чему соответствуют ролевые кластеры проектной группы? Каков минимальный размер команды, которая может использовать MSF? А максимальный? С чем связан риск совмещения нескольких ролей одним человеком? Почему некоторые роли нельзя совмещать? Кто принимает главные решения относительно проекта? Что такое PMBOK? Как PMBOK связано с REEBOK?

Слайд 5


План сегодняшней лекции Что такое риск и почему важно управлять рисками в IT-проектах Общие характеристики управления рисками Как это делать? Extreme...
Описание слайда:
План сегодняшней лекции Что такое риск и почему важно управлять рисками в IT-проектах Общие характеристики управления рисками Как это делать? Extreme Programming Управление рисками по PMBOK Дисциплина управления рисками MSF Практика: как управление рисками помогает решать реальные задачи

Слайд 6


Обсуждение: риски С чем у вас ассоциируется понятие риска? Какие риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за покупками) в обычной...
Описание слайда:
Обсуждение: риски С чем у вас ассоциируется понятие риска? Какие риски связаны с выполнением «проектов» (например, поход за покупками) в обычной жизни? Обязательно ли риск имеет отрицательное влияние?

Слайд 7


Сколько успешных проектов?
Описание слайда:
Сколько успешных проектов?

Слайд 8


Что значит изменены?
Описание слайда:
Что значит изменены?

Слайд 9


Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Описание слайда:
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками

Слайд 10


Что такое риск? Опасность, возможность убытка или ущерба “Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ, 1996 Действия на свою удачу (в том числе -...
Описание слайда:
Что такое риск? Опасность, возможность убытка или ущерба “Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ, 1996 Действия на свою удачу (в том числе - “на авось”), деятельность “без верного расчета”, подверженная случайности “Толковый словарь русского языка” В.И. Даля (XIX век)

Слайд 11


Что такое риск Страховой бизнес: Событие, которое в случае осуществления, приводит к определенным убыткам Финансовый бизнес: Принятие решения в...
Описание слайда:
Что такое риск Страховой бизнес: Событие, которое в случае осуществления, приводит к определенным убыткам Финансовый бизнес: Принятие решения в условиях неопределенности, что может иметь результатом как прибыль, так и потери PMBOK: Неопределенное событие или условие, которое, если осуществится, может иметь как негативное, так и позитивное влияние на итоги проекта

Слайд 12


Риски и проблемы Риск Может не оказать влияния на проект Проблема Уже сейчас влияет на проект Если рисками не управлять они могут стать проблемами
Описание слайда:
Риски и проблемы Риск Может не оказать влияния на проект Проблема Уже сейчас влияет на проект Если рисками не управлять они могут стать проблемами

Слайд 13


Почему важно управлять рисками… В повседневной жизни это помогает достигать поставленные цели Решения, принятые в условиях неопределенности, могут...
Описание слайда:
Почему важно управлять рисками… В повседневной жизни это помогает достигать поставленные цели Решения, принятые в условиях неопределенности, могут иметь самые различные последствия Предстоящие перемены могут нести не только плохое, но и хорошее, надо быть готовым к этим изменениям, чтобы извлечь из них максимум преимуществ

Слайд 14


…, а особенно в IT-проектах Большое количество быстро меняющихся факторов, влияющих на успех проекта Требования пользователей Новые технологии...
Описание слайда:
…, а особенно в IT-проектах Большое количество быстро меняющихся факторов, влияющих на успех проекта Требования пользователей Новые технологии Рыночная конкуренция Эволюция стандартов Требования к безопасности …

Слайд 15


Тест: что важно помнить о РИСКАХ? Риски присутствуют в каждом проекте Да Нет Риски не являются “хорошими” либо “плохими” Да Нет С рисками не нужно...
Описание слайда:
Тест: что важно помнить о РИСКАХ? Риски присутствуют в каждом проекте Да Нет Риски не являются “хорошими” либо “плохими” Да Нет С рисками не нужно бороться, ими необходимо управлять Да Нет Риски – это проблемы Да Нет

Слайд 16


Один на один с рисками... В мире большое число организаций, которые исследуют управление проектами, в т.ч. и управление рисками Институт Управления...
Описание слайда:
Один на один с рисками... В мире большое число организаций, которые исследуют управление проектами, в т.ч. и управление рисками Институт Управления Проектами PMI (США) Имеет филиалы во многих странах Россия Украина Международная Ассоциация Управления Проектами IPMA (Швейцария) Институт программной инженерии (США)

Слайд 17


Подходы к управлению рисками PMBOK Количественный анализ рисков Непрерывный процесс Дисциплина управления рисками MSF Основана на PMBOK Превентивное...
Описание слайда:
Подходы к управлению рисками PMBOK Количественный анализ рисков Непрерывный процесс Дисциплина управления рисками MSF Основана на PMBOK Превентивное управление рисками Интеграция с другими компонентами MSF eXtreme Programming Откладывать принятие решения как можно дольше: информации для его принятия будет больше, а возможно оно вообще не понадобится

Слайд 18


Основные принципы управления рисками Профилактика Намного легче предотвратить и подготовиться, чем потом пытаться что-либо предпринять Готовность к...
Описание слайда:
Основные принципы управления рисками Профилактика Намного легче предотвратить и подготовиться, чем потом пытаться что-либо предпринять Готовность к изменениям От предоставляющихся возможностей надо получать максимум Открытость Команда должна открыто говорить о рисках, чтобы все могли эффективно ими управлять Непрерывность Управление рисками пронизывает весь жизненный цикл проекта

Слайд 19


Два подхода
Описание слайда:
Два подхода

Слайд 20


Преимущества превентивного управления рисками Предвидение вместо реакции на проблемы Позволяет сосредоточиться на корне проблемы, на истинных...
Описание слайда:
Преимущества превентивного управления рисками Предвидение вместо реакции на проблемы Позволяет сосредоточиться на корне проблемы, на истинных причинах, а не на симптомах Общий управляемый и воспроизводимый подход к борьбе с возможными проблемами

Слайд 21


Вопросы Что такое риск? Что означает пословица “пока гром не грянет, мужик не перекрестится” в контексте управления рисками? Как управление рисками...
Описание слайда:
Вопросы Что такое риск? Что означает пословица “пока гром не грянет, мужик не перекрестится” в контексте управления рисками? Как управление рисками может помочь успешному осуществлению проекта? Каковы основные принципы управления рисками? Приведите примеры проектов, которые не связаны с рисками

Слайд 22


eXtreme Programming Экстремальное управление рисками
Описание слайда:
eXtreme Programming Экстремальное управление рисками

Слайд 23


В чем идея? 60% менеджеров назвали изменения в ходе проекта одной из 3-х основных проблем, с которыми им приходится сталкиваться Изменения ожидают...
Описание слайда:
В чем идея? 60% менеджеров назвали изменения в ходе проекта одной из 3-х основных проблем, с которыми им приходится сталкиваться Изменения ожидают любой проект – главное насколько вы к ним готовы

Слайд 24


Жить будущими изменениями... Нет явного управления рисками, но есть предвидение и готовность к изменениям Выделяются типичные для IT-проектов...
Описание слайда:
Жить будущими изменениями... Нет явного управления рисками, но есть предвидение и готовность к изменениям Выделяются типичные для IT-проектов проблемы и риски, для борьбы с которыми используются определенные способы и технологии

Слайд 25


... и использовать их на 100% Заказчик может остаться недовольным результатами и внезапно менять решение Представитель заказчика работает в команде...
Описание слайда:
... и использовать их на 100% Заказчик может остаться недовольным результатами и внезапно менять решение Представитель заказчика работает в команде разработчиков каждый день Продукт может содержать ошибки После каждого изменения вся система подвергается юнит-тестированию Качество кода может оказаться низким Каждый участок программы пишется вдвоем за один компьютером – что не увидел одни, заметит другой

Слайд 26


Не надо бежать впереди паровоза Все решения откладываются до тех пор, пока проект не сможет без них развиваться. Риск принятия неправильного решения...
Описание слайда:
Не надо бежать впереди паровоза Все решения откладываются до тех пор, пока проект не сможет без них развиваться. Риск принятия неправильного решения позже - намного меньше Далее в этом курсе будет отдельная лекция посвященная extreeme Programming и Agile

Слайд 27


Project Management Body of Knowledge Управление рисками
Описание слайда:
Project Management Body of Knowledge Управление рисками

Слайд 28


Управление рисками Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию...
Описание слайда:
Управление рисками Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

Слайд 29


Процессы управления рисками Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная...
Описание слайда:
Процессы управления рисками Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков

Слайд 30


Процес 1: Планирование Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта Организация может иметь...
Описание слайда:
Процес 1: Планирование Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта Организация может иметь стандартные подходы к планированию рисков

Слайд 31


Как планировать?
Описание слайда:
Как планировать?

Слайд 32


Процесс 2: Идентификация Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому процессу как можно больше...
Описание слайда:
Процесс 2: Идентификация Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому процессу как можно больше представителей сторон, заинтересованных в проекте

Слайд 33


Как идентифицировать?
Описание слайда:
Как идентифицировать?

Слайд 34


Процесс 3: Качественная оценка рисков Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении...
Описание слайда:
Процесс 3: Качественная оценка рисков Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков

Слайд 35


Как оценивать?
Описание слайда:
Как оценивать?

Слайд 36


Процесс 4: Количественная оценка рисков Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать более...
Описание слайда:
Процесс 4: Количественная оценка рисков Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать более обоснованные решения Используется совместно с качественной оценкой рисков

Слайд 37


Как оценивать?
Описание слайда:
Как оценивать?

Слайд 38


Процесс 5: Планирование реагирования на риски Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение выгоды из возможных...
Описание слайда:
Процесс 5: Планирование реагирования на риски Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений

Слайд 39


Как планировать реакцию?
Описание слайда:
Как планировать реакцию?

Слайд 40


Процесс 6: Мониторинг и контроль Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий
Описание слайда:
Процесс 6: Мониторинг и контроль Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий

Слайд 41


Как контролировать?
Описание слайда:
Как контролировать?

Слайд 42


Общая организация Все процедуры по управлению рисками взаимодействуют друг с другом Каждая процедура выполняется хотя бы один раз; как правило -...
Описание слайда:
Общая организация Все процедуры по управлению рисками взаимодействуют друг с другом Каждая процедура выполняется хотя бы один раз; как правило - больше Некоторые процедуры могут выполняться параллельно

Слайд 43


Ресурсы РуНета Cайт "Профеcсионал управления проектами" Управление проектами
Описание слайда:
Ресурсы РуНета Cайт "Профеcсионал управления проектами" Управление проектами

Слайд 44


Вопросы для самоконтроля Каковы составляющие части процесса управления рисками? В чем значение каждого процесса в управлении рисками? О чем говорит...
Описание слайда:
Вопросы для самоконтроля Каковы составляющие части процесса управления рисками? В чем значение каждого процесса в управлении рисками? О чем говорит наличие фазы мониторинга и контроля в процессе управления рисками?

Слайд 45


Microsoft Solution Framework Дисциплина управления рисками MSF
Описание слайда:
Microsoft Solution Framework Дисциплина управления рисками MSF

Слайд 46


Дисциплина управления рисками Дисциплина Систематический непрерывный процесс Всеобъемлющая Управления Превентивные действия эффективнее реактивных...
Описание слайда:
Дисциплина управления рисками Дисциплина Систематический непрерывный процесс Всеобъемлющая Управления Превентивные действия эффективнее реактивных Рисками Проблемы еще нет, но может появиться

Слайд 47


Управление рисками по MSF
Описание слайда:
Управление рисками по MSF

Слайд 48


Документирование процесса На сайте Microsoft доступны шаблоны документов, которые создаются в процессе управления рисками Эти шаблоны размещены на...
Описание слайда:
Документирование процесса На сайте Microsoft доступны шаблоны документов, которые создаются в процессе управления рисками Эти шаблоны размещены на студенческом CD

Слайд 49


Шаг 1: Выявление рисков Команда выявляет риски, которые связаны с проектом Рассматриваются как следствия, так и причины рисков Риски документируются...
Описание слайда:
Шаг 1: Выявление рисков Команда выявляет риски, которые связаны с проектом Рассматриваются как следствия, так и причины рисков Риски документируются в четкой и однозначной форме Выполняется классификация (категоризация) рисков Создается список рисков

Слайд 50


Классификация и причины рисков Классификация помогает управлять рисками При выявлении рисков помогает проверить полноту полученного списка рисков...
Описание слайда:
Классификация и причины рисков Классификация помогает управлять рисками При выявлении рисков помогает проверить полноту полученного списка рисков Помогает определить общие причины рисков и бороться с ними Возможно использование различных классификаций

Слайд 51


Формулирование рисков Риски должны быть описаны четко и ясно, простыми для понимания недвусмысленными фразами Рекомендуется использование шаблона...
Описание слайда:
Формулирование рисков Риски должны быть описаны четко и ясно, простыми для понимания недвусмысленными фразами Рекомендуется использование шаблона формулировки риска

Слайд 52


Выявление
Описание слайда:
Выявление

Слайд 53


Пример: выявление рисков Проект: разработка автоматизированной системы учета результатов спортивных соревнований Пример выявленного риска: Если...
Описание слайда:
Пример: выявление рисков Проект: разработка автоматизированной системы учета результатов спортивных соревнований Пример выявленного риска: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны

Слайд 54


Список рисков
Описание слайда:
Список рисков

Слайд 55


Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков Приоритезация выявленных рисков Невозможно управлять сразу всеми рисками Существуют риски, которым необходимо...
Описание слайда:
Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков Приоритезация выявленных рисков Невозможно управлять сразу всеми рисками Существуют риски, которым необходимо уделить больше внимания – как их выявить? Как это сделать? Некоторые риски имеют фатальные последствия, но крайне маловероятны Некоторые риски очень вероятны, но их влияние на проект ничтожно

Слайд 56


Вероятность Мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит Вероятность определяется субъективно...
Описание слайда:
Вероятность Мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит Вероятность определяется субъективно по определенной шкале. Например, «высокая-средняя-низкая»:

Слайд 57


Угроза риска Мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей, связанных с риском Также определяется...
Описание слайда:
Угроза риска Мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей, связанных с риском Также определяется субъективно по приятой шкале Шкалы измерения вероятности и угрозы должны быть соизмеримы и едины для всего проекта

Слайд 58


Анализ и приоритезация
Описание слайда:
Анализ и приоритезация

Слайд 59


Оценка рисков Нужно оценивать общее влияние риска на проект Можно использовать различные способы вычисления общего влияния Простой и эффективный...
Описание слайда:
Оценка рисков Нужно оценивать общее влияние риска на проект Можно использовать различные способы вычисления общего влияния Простой и эффективный способ учитывает вероятность и угроза: Величина = Вероятность X Угроза Приоритезируем риски ОПАСНЫЕ и ВЫСОКОВЕРОЯТНЫЕ риски промежуточные категории рисков неопасные и маловероятные риски

Слайд 60


Пример: анализ риска Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Оценка вероятности – 2...
Описание слайда:
Пример: анализ риска Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Оценка вероятности – 2 (средняя) Угроза – 3 (высокая) Общее влияние – 2*3 = 6 Риск попал в первую десятку

Слайд 61


Главная таблица рисков
Описание слайда:
Главная таблица рисков

Слайд 62


Шаг 3: Планирование рисков Цели Разработка планов действий по отношению к основным рискам Внесение мероприятий по управлению рисками в расписание...
Описание слайда:
Шаг 3: Планирование рисков Цели Разработка планов действий по отношению к основным рискам Внесение мероприятий по управлению рисками в расписание проекта

Слайд 63


Действия по управлению рисками Исследование Необходима дополнительная информация Принятие С последствиями можно смириться Избежание Можно ли риска...
Описание слайда:
Действия по управлению рисками Исследование Необходима дополнительная информация Принятие С последствиями можно смириться Избежание Можно ли риска вообще избежать? Перенос Можно ли перенести риск на другой проект, команду etc? Предотвращение Смягчение последствий

Слайд 64


Предотвращение риска Что можно сделать, чтобы уменьшить вероятность риска? Что можно сделать, чтобы уменьшить угрозу риска? Уменьшений вероятности не...
Описание слайда:
Предотвращение риска Что можно сделать, чтобы уменьшить вероятность риска? Что можно сделать, чтобы уменьшить угрозу риска? Уменьшений вероятности не есть избегание риска

Слайд 65


Смягчение последствий Если риск все-таки осуществится, надо быть готовым к этому Действия должны быть продуманы заранее Должны быть определены...
Описание слайда:
Смягчение последствий Если риск все-таки осуществится, надо быть готовым к этому Действия должны быть продуманы заранее Должны быть определены условия, при которых вступает в силу план смягчения последствий

Слайд 66


Триггеры - Шеф! Все пропало: клиент уезжает, гипс снимают!.. Как узнать, что риск все-таки осуществился и надо смягчать его последствия? Вместе с...
Описание слайда:
Триггеры - Шеф! Все пропало: клиент уезжает, гипс снимают!.. Как узнать, что риск все-таки осуществился и надо смягчать его последствия? Вместе с планами предотвращения и смягчения устанавливаются триггеры – условия, которые определяют переход от профилактики к реакции на последствия

Слайд 67


Триггеры Триггер устанавливается для каждого риска Виды триггеров Событие Величина Триггеры нужно контролировать
Описание слайда:
Триггеры Триггер устанавливается для каждого риска Виды триггеров Событие Величина Триггеры нужно контролировать

Слайд 68


Планирование
Описание слайда:
Планирование

Слайд 69


Пример: планирование Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Предотвращение: Создание...
Описание слайда:
Пример: планирование Риск: Если система не будет реализована и протестирована к началу соревнований, они будут сорваны Предотвращение: Создание буфера перед реальным сроком готовности – система должна быть готова за месяц до соревнований Реакция: Выделить дополнительные ресурсы на разработку, возможно, отказаться от реализации некоторых функций системы Триггер: система не готова за месяц до соревнований Ответственный: Пупкин

Слайд 70


Документирование планов
Описание слайда:
Документирование планов

Слайд 71


Шаг 4: Мониторинг Цели Отслеживание рисков, триггеров Наблюдение за выполнением планов предотвращения и смягчения последствий Информирование членов...
Описание слайда:
Шаг 4: Мониторинг Цели Отслеживание рисков, триггеров Наблюдение за выполнением планов предотвращения и смягчения последствий Информирование членов комадны о событиях, связанных с рисками

Слайд 72


Мониторинг
Описание слайда:
Мониторинг

Слайд 73


Шаг 5: Корректирование ситуации Успешное выполнение планов предотвращения Своевременное задействование планов смягчения последствий Постоянная...
Описание слайда:
Шаг 5: Корректирование ситуации Успешное выполнение планов предотвращения Своевременное задействование планов смягчения последствий Постоянная деятельность во время работы над проектом

Слайд 74


Корректирование По результатам шага ___ реализуем описанные на шаге ___ действия Отступать от плана нельзя жестко ему следовать ! ??? Изменять...
Описание слайда:
Корректирование По результатам шага ___ реализуем описанные на шаге ___ действия Отступать от плана нельзя жестко ему следовать ! ??? Изменять процесс управления рисками нельзя жестко ему следовать ! ???

Слайд 75


Корректирование
Описание слайда:
Корректирование

Слайд 76


Пример: мониторинг и корректирование Контролируется выполнение плана предотвращения: ход выполнения проекта не должен выходить из проектного...
Описание слайда:
Пример: мониторинг и корректирование Контролируется выполнение плана предотвращения: ход выполнения проекта не должен выходить из проектного расписания Контролируется триггер: не позднее чем за месяц до соревнований проводятся мероприятия по обеспечению готовности системы к соревнованиям В худшем случае вводится в действие план реакции на последствия

Слайд 77


Шаг 6: Извлечение опыта Обратная связь в процессе управления рисками Обмен опытом с другими проектными группами Усовершенствование процесса...
Описание слайда:
Шаг 6: Извлечение опыта Обратная связь в процессе управления рисками Обмен опытом с другими проектными группами Усовершенствование процесса управления рисками Происходит на протяжении всей жизни проекта

Слайд 78


Опыт, получаемый в результате управления рисками Новые риски Проект столкнулся с проблемой, которая не была предвидена заранее Успешные стратегии...
Описание слайда:
Опыт, получаемый в результате управления рисками Новые риски Проект столкнулся с проблемой, которая не была предвидена заранее Успешные стратегии предотвращения и смягчения последствий База знаний по рискам

Слайд 79


Извлечение опыта
Описание слайда:
Извлечение опыта

Слайд 80


Управление портфелем проектов Возможно перераспределение ресурсов между проектами в соответствии с их рисками Активный обмен опытом ведет к...
Описание слайда:
Управление портфелем проектов Возможно перераспределение ресурсов между проектами в соответствии с их рисками Активный обмен опытом ведет к совершенствованию проектных групп «Внешний» контроль управления рисками в проекте

Слайд 81


Учет рисков при планировании Что это означает Приоритезируем задачи, основываясь на уровне ассоциированных с ними рисков Приоритезируем features,...
Описание слайда:
Учет рисков при планировании Что это означает Приоритезируем задачи, основываясь на уровне ассоциированных с ними рисков Приоритезируем features, основываясь на их значимости для ключевых stakeholders Почему это важно Минимизируем возможные потери Оставляем себе больше времени для реакции на возможные изменения Более продуктивно управляем ожиданиями заказчика

Слайд 82


Планируя, учитываем неопределенность будущего Что это означает Понимание того, то будущее - неопределенно Создание планов, в которые закладывается...
Описание слайда:
Планируя, учитываем неопределенность будущего Что это означает Понимание того, то будущее - неопределенно Создание планов, в которые закладывается возможность адаптации к неожиданным изменениям ситуации Почему это важно Повышаем точность календарных графиков путем: Использования буферного времени Декомпозиции задач Использования внутренних milestones

Слайд 83


Использование буферного времени Предусматриваем возможность появления новых задач Внешним stakeholders показываем только итоговые Milestones Буферным...
Описание слайда:
Использование буферного времени Предусматриваем возможность появления новых задач Внешним stakeholders показываем только итоговые Milestones Буферным временем “распоряжается” кластер Program Management

Слайд 84


Используем Interim Development Milestones Сегментируем общий объем работ, делим его на небольшие составляющие Делаем внутренние релизы максимально...
Описание слайда:
Используем Interim Development Milestones Сегментируем общий объем работ, делим его на небольшие составляющие Делаем внутренние релизы максимально независимыми Оцениваем прогресс и корректируем планы исходя из результатов внутренних релизов К каждому внутреннему релизу относимся как к “настоящему”

Слайд 85


Вопросы для самоконтроля Каковы основные фазы MSF-процесса управления рисками? Каким образом осуществляется приоритезация рисков? Какие документы и...
Описание слайда:
Вопросы для самоконтроля Каковы основные фазы MSF-процесса управления рисками? Каким образом осуществляется приоритезация рисков? Какие документы и для чего создаются в процессе управления рисками? В чем разница между планами предотвращения и смягчения последствий?

Слайд 86


Сравнение XP и MSF
Описание слайда:
Сравнение XP и MSF

Слайд 87


Сравнение PMBOK и MSF
Описание слайда:
Сравнение PMBOK и MSF

Слайд 88


Заключение “Определив риск, мы тем самым его уже уменьшили”
Описание слайда:
Заключение “Определив риск, мы тем самым его уже уменьшили”

Слайд 89


Управление рисками в IT подготовка лекции: Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net, слайд №89
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию