🗊Презентация Установки персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Установки персонала, слайд №1Установки персонала, слайд №2Установки персонала, слайд №3Установки персонала, слайд №4Установки персонала, слайд №5Установки персонала, слайд №6Установки персонала, слайд №7Установки персонала, слайд №8Установки персонала, слайд №9Установки персонала, слайд №10Установки персонала, слайд №11Установки персонала, слайд №12Установки персонала, слайд №13Установки персонала, слайд №14Установки персонала, слайд №15Установки персонала, слайд №16Установки персонала, слайд №17Установки персонала, слайд №18Установки персонала, слайд №19Установки персонала, слайд №20Установки персонала, слайд №21Установки персонала, слайд №22Установки персонала, слайд №23Установки персонала, слайд №24Установки персонала, слайд №25Установки персонала, слайд №26Установки персонала, слайд №27
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Установки персонала. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


УСТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА
Описание слайда:
УСТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА

Слайд 2


1. Понятие, компоненты и свойства установок. Типы установок работников 1. Понятие, компоненты и свойства установок. Типы установок работников 2. Функции установок 3. Когнитивный диссонанс 4. Способы преодоления негативных установок работников 5. Удовлетворенность работой и преданность организации. Формирование лояльности персонала
Описание слайда:
1. Понятие, компоненты и свойства установок. Типы установок работников 1. Понятие, компоненты и свойства установок. Типы установок работников 2. Функции установок 3. Когнитивный диссонанс 4. Способы преодоления негативных установок работников 5. Удовлетворенность работой и преданность организации. Формирование лояльности персонала

Слайд 3


УСТАНОВКА – это постоянная готовность личности чувствовать и вести себя определенным образом по отношению к чему-либо или к кому-либо.
Описание слайда:
УСТАНОВКА – это постоянная готовность личности чувствовать и вести себя определенным образом по отношению к чему-либо или к кому-либо.

Слайд 4


КОМПОНЕНТЫ УСТАНОВКИ: • аффективный компонент; • когнитивный (информационный, стереотипный) компонент; • конативный (поведенческий) компонент.
Описание слайда:
КОМПОНЕНТЫ УСТАНОВКИ: • аффективный компонент; • когнитивный (информационный, стереотипный) компонент; • конативный (поведенческий) компонент.

Слайд 5


СВЯЗЬ МЕЖДУ КОМПОНЕНТАМИ УСТАНОВКИ
Описание слайда:
СВЯЗЬ МЕЖДУ КОМПОНЕНТАМИ УСТАНОВКИ

Слайд 6


СВОЙСТВА УСТАНОВОК Приобретенность; Относительная устойчивость; Вариативность; Направленность.
Описание слайда:
СВОЙСТВА УСТАНОВОК Приобретенность; Относительная устойчивость; Вариативность; Направленность.

Слайд 7


ТИПЫ УСТАНОВОК РАБОТНИКОВ (Ю. Бардвик ) ♦ зарабатывающие – положительно воспринимают наделение властью и «вызов»; командные игроки, инноваторы, склонны к риску; ожидают, что их достижения будут достойно вознаграждены; ♦ боязливые – живут под гнетом угрозы потери работы; сосредоточены на самосохранении; ♦ «право» имеющие – пассивны, зависимы, апатичны и не расположены к риску, ожидают вознаграждения не за работу, а потому, что считают, что организация должна им его.
Описание слайда:
ТИПЫ УСТАНОВОК РАБОТНИКОВ (Ю. Бардвик ) ♦ зарабатывающие – положительно воспринимают наделение властью и «вызов»; командные игроки, инноваторы, склонны к риску; ожидают, что их достижения будут достойно вознаграждены; ♦ боязливые – живут под гнетом угрозы потери работы; сосредоточены на самосохранении; ♦ «право» имеющие – пассивны, зависимы, апатичны и не расположены к риску, ожидают вознаграждения не за работу, а потому, что считают, что организация должна им его.

Слайд 8


ФУНКЦИИ УСТАНОВОК Эго-защитная; Ценностно-экспрессивная функция и функция самореализации; Адаптивная (утилитарная); Функция систематизации и организации знания.
Описание слайда:
ФУНКЦИИ УСТАНОВОК Эго-защитная; Ценностно-экспрессивная функция и функция самореализации; Адаптивная (утилитарная); Функция систематизации и организации знания.

Слайд 9


КОГНИТИВНЫЙ ДИССОНАНС (Л. Фестингер) - негативное побудительное состояние, возникающее в ситуации, когда субъект одновременно располагает двумя психологически противоречивыми «знаниями» (когнициями – мнениями, понятиями) об одном объекте.
Описание слайда:
КОГНИТИВНЫЙ ДИССОНАНС (Л. Фестингер) - негативное побудительное состояние, возникающее в ситуации, когда субъект одновременно располагает двумя психологически противоречивыми «знаниями» (когнициями – мнениями, понятиями) об одном объекте.

Слайд 10


ИСТОЧНИКИ КОГНИТИВНОГО ДИССОНАНСА а) логическая непоследовательность; б) несоответствие когнитивных элементов культурным образцам, традициям; в) несоответствие данного когнитивного элемента какой-либо более широкой системе представлений; г) несоответствие прошлому опыту.
Описание слайда:
ИСТОЧНИКИ КОГНИТИВНОГО ДИССОНАНСА а) логическая непоследовательность; б) несоответствие когнитивных элементов культурным образцам, традициям; в) несоответствие данного когнитивного элемента какой-либо более широкой системе представлений; г) несоответствие прошлому опыту.

Слайд 11


СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ КОГНИТИВНОГО ДИССОНАНСА изменение поведенческих элементов когнитивной структуры; изменение когнитивных элементов, относящихся к среде, в том числе и отказ от восприятия части информации (перцептивная защита); добавление в когнитивную структуру новых элементов и обновленное представление о старых элементах.
Описание слайда:
СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ КОГНИТИВНОГО ДИССОНАНСА изменение поведенческих элементов когнитивной структуры; изменение когнитивных элементов, относящихся к среде, в том числе и отказ от восприятия части информации (перцептивная защита); добавление в когнитивную структуру новых элементов и обновленное представление о старых элементах.

Слайд 12


ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗМЕНЕНИЕ УСТАНОВОК вера в сообщающего; вера в само сообщение; ситуация.
Описание слайда:
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗМЕНЕНИЕ УСТАНОВОК вера в сообщающего; вера в само сообщение; ситуация.

Слайд 13


СПОСОБЫ ИЗМЕНЕНИЯ УСТАНОВОК : • предоставление новой информации; • воздействие страхом; • устранение несоответствия между установкой и поведением; • влияние друзей или коллег; • привлечение к сотрудничеству; • компенсация, возмещающая и заглушающая состояние дискомфорта.
Описание слайда:
СПОСОБЫ ИЗМЕНЕНИЯ УСТАНОВОК : • предоставление новой информации; • воздействие страхом; • устранение несоответствия между установкой и поведением; • влияние друзей или коллег; • привлечение к сотрудничеству; • компенсация, возмещающая и заглушающая состояние дискомфорта.

Слайд 14


ПОСЛЕДСТВИЯ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ прогулы; абсентеизм; текучесть кадров; снижение производительности труда.
Описание слайда:
ПОСЛЕДСТВИЯ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ прогулы; абсентеизм; текучесть кадров; снижение производительности труда.

Слайд 15


УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ – это приятное позитивное эмоциональное состояние, проистекающее из оценки своей работы или производственного опыта, которое является результатом восприятия самими работниками того, насколько хорошо работа обеспечивает важные, с их точки зрения, потребности.
Описание слайда:
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ – это приятное позитивное эмоциональное состояние, проистекающее из оценки своей работы или производственного опыта, которое является результатом восприятия самими работниками того, насколько хорошо работа обеспечивает важные, с их точки зрения, потребности.

Слайд 16


ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТЕПЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ТРУДОМ Внутренние Ситуационные
Описание слайда:
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТЕПЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ТРУДОМ Внутренние Ситуационные

Слайд 17


Ситуационные факторы, влияющие на удовлетворенность работой 1. Оплата труда. 2. Содержание работы. 3. Возможности продвижения по службе. 4. Стиль руководства, лидерства. 5. Коллеги, сослуживцы по работе. 6. Условия работы.
Описание слайда:
Ситуационные факторы, влияющие на удовлетворенность работой 1. Оплата труда. 2. Содержание работы. 3. Возможности продвижения по службе. 4. Стиль руководства, лидерства. 5. Коллеги, сослуживцы по работе. 6. Условия работы.

Слайд 18


Вовлеченность в работу то, в какой мере человек идентифицирует себя со своей работой. Вовлеченность в работу тесно связана с мотивацией и удовлетворенностью трудом. Вовлеченность в работу подразумевает желание индивида прилагать усилия сверх того, что ожидается от обычного работника.
Описание слайда:
Вовлеченность в работу то, в какой мере человек идентифицирует себя со своей работой. Вовлеченность в работу тесно связана с мотивацией и удовлетворенностью трудом. Вовлеченность в работу подразумевает желание индивида прилагать усилия сверх того, что ожидается от обычного работника.

Слайд 19


ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ степень психологической идентификации с организацией; психологическое состояние, которое определяет ожидания, установки работников, особенности их рабочего поведения и то, как они воспринимают организацию.
Описание слайда:
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ степень психологической идентификации с организацией; психологическое состояние, которое определяет ожидания, установки работников, особенности их рабочего поведения и то, как они воспринимают организацию.

Слайд 20


ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ а) принятие организационных ценностей и целей; б) готовность прилагать усилия ради организации; в) сильное желание оставаться членом коллектива организации.
Описание слайда:
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ а) принятие организационных ценностей и целей; б) готовность прилагать усилия ради организации; в) сильное желание оставаться членом коллектива организации.

Слайд 21


Приверженность организации выражается через: • повышение эффективности работы; • повышение удовлетворенности работников условиями и результатами труда; • управление организацией как единым организмом посредством правил и норм, поддерживающих ценности; • установление доверия и взаимопонимания между менеджментом и персоналом; • привлечение и удержание в организации талантов, работников с высоким уровнем профессионализма.
Описание слайда:
Приверженность организации выражается через: • повышение эффективности работы; • повышение удовлетворенности работников условиями и результатами труда; • управление организацией как единым организмом посредством правил и норм, поддерживающих ценности; • установление доверия и взаимопонимания между менеджментом и персоналом; • привлечение и удержание в организации талантов, работников с высоким уровнем профессионализма.

Слайд 22


Индивидуальные характеристики работников, влияющие на приверженность организации: • мотивы выбора работы; • мотивация труда и трудовые ценности; • особенности трудовой этики; • уровень образования; • возраст; • семейное положение; • удаленность места жительства от места работы.
Описание слайда:
Индивидуальные характеристики работников, влияющие на приверженность организации: • мотивы выбора работы; • мотивация труда и трудовые ценности; • особенности трудовой этики; • уровень образования; • возраст; • семейное положение; • удаленность места жительства от места работы.

Слайд 23


Организационные факторы, влияющие на приверженность организации: • возможности, которые созданы в организации для удовлетворения основных потребностей персонала; • уровень рабочего стресса; • степень информированности работников о проблемах организации; • степень вовлеченности в решение проблем организации.
Описание слайда:
Организационные факторы, влияющие на приверженность организации: • возможности, которые созданы в организации для удовлетворения основных потребностей персонала; • уровень рабочего стресса; • степень информированности работников о проблемах организации; • степень вовлеченности в решение проблем организации.

Слайд 24


Типы приверженности организации аффективная (эмоциональная) поведенческая нормативная
Описание слайда:
Типы приверженности организации аффективная (эмоциональная) поведенческая нормативная

Слайд 25


Препятствия на пути формирования приверженности организации 1. Плохая информированность 2. Социальная незащищенность 3. Неэффективная система стимулирования труда 4. Недостаточное внимание руководителей к подчиненным 5. Низкий уровень развития деловых, моральных и личных качеств руководителя 6. Неблагоприятные условия труда 7. Отсутствие профессиональной перспективы 8. Недостатки в управлении и в организации работы 9. Несоответствие квалификации работников и сложности выполняемой ими работы 10. Плохой морально-психологический климат в коллективе
Описание слайда:
Препятствия на пути формирования приверженности организации 1. Плохая информированность 2. Социальная незащищенность 3. Неэффективная система стимулирования труда 4. Недостаточное внимание руководителей к подчиненным 5. Низкий уровень развития деловых, моральных и личных качеств руководителя 6. Неблагоприятные условия труда 7. Отсутствие профессиональной перспективы 8. Недостатки в управлении и в организации работы 9. Несоответствие квалификации работников и сложности выполняемой ими работы 10. Плохой морально-психологический климат в коллективе

Слайд 26


ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «Х» Краткое описание компании (название, местоположение, срок существования, сфера деятельности, специфика) Основные положения программы лояльности персонала компании Ваша оценка, вывод об эффективности данной программы лояльности персонала компании «Х»
Описание слайда:
ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «Х» Краткое описание компании (название, местоположение, срок существования, сфера деятельности, специфика) Основные положения программы лояльности персонала компании Ваша оценка, вывод об эффективности данной программы лояльности персонала компании «Х»

Слайд 27


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию