🗊Презентация Система управления персоналом. (Тема 3)

ТЕМА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ совокупность элементов и подсистем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала сотрудников на уровне организации

ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Определение потребности в персонале Обеспечение персоналом Развитие персонала Использование персонала Мотивация результатов труда и поведение персонала Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации

ВАРИАНТЫ СТРУКТУРНОГО МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ Вариант 1. Структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

ВАРИАНТЫ СТРУКТУРНОГО МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ Вариант 2. Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

Варианты построения службы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом , ориентированная на обслуживание функциональных сфер организации

Кадровое обеспечение системы управления персоналом - это необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации

ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА общие положения; порядок приема и увольнения сотрудников; время труда и отдыха; основные обязанности сотрудников; основные обязанности администрации; меры поощрения и взыскания. требования к сотрудникам; условия оплаты труда; социальные блага и гарантии; служебная тайна.

ВИДЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ Традиционный отдел кадров Служба управления персоналом Служба управления человеческими ресурсами

Основные изменения в работе кадровых служб переход от подбора и расстановки кадров к участию в формировании стратегии бизнеса и организационных изменений; оказание наряду с выполнением традиционных функций помощи линейному руководству; профессионализация сферы управления персоналом и сокращение в ней роли технических исполнителей, призванных просто фиксировать состояние кадров; участие в формировании и реализации политики социального партнерства; ориентация на развитие человеческих ресурсов в тесной связи с целями организации, не сводя этот процесс лишь к тренингу и повышению их квалификации и обеспечивая ее высококвалифицированными, всесторонне развитыми и образованными сотрудниками.

Основные задачи кадровой службы обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала; предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности;. формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата; совершенствование методов оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; участие в разработке организационной стратегии (в будущем предполагается трансформация корпоративной стратегии в стратегию управления человеческими ресурсами, подбор занятых в соответствии со стратегией бизнеса и культурой организации, максимально широкое развитие социального партнерства).

Факторы, определяющие создание отдела кадров размер предприятия, сложность законодательства, уровень квалификации персонала, развитость и сложность социальных отношений, возможность руководителя и его интерес к проблемам персонала.

Блоки структуры кадровой службы Блок формирования персонала (комплектование, изучение, подготовка, увольнение). Блок распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения). Блок создания условий использования персонала (охрана труда, организация медицинского и социального обслуживания, выработка методов стимулирования). Блок разработки нормативов по персоналу (производительности, расхода времени, оплаты труда). Блок по созданию и совершенствованию структуры и системы управления, осуществляющие их проектирование и управление процессами формирования.