🗊Презентация Наем и адаптация персонала. (Тема 4)

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №1Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №2Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №3Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №4Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №5Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №6Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №7Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №8Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №9Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №10Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №11Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №12Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №13Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №14Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №15Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №16Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №17Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №18Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №19Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №20Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №21Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №22Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №23Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №24Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №25Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №26Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №27Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №28Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №29Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №30Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №31Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №32Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №33Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №34Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №35Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №36Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №37Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №38Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №39Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №40Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №41Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №42Наем и адаптация персонала. (Тема 4), слайд №43

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Наем и адаптация персонала. (Тема 4). Доклад-сообщение содержит 43 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ТЕМА 4. НАЙМ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Описание слайда:
ТЕМА 4. НАЙМ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Слайд 2





ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
Реклама в средствах массовой информации
Службы занятости
Кадровые агентства
Консультанты по набору персонала
Учебные заведения
Организации смежного профиля
Друзья и знакомые работников организации
Родители учащихся 
Сайты в Интернете
Видеовакансии
Описание слайда:
ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Реклама в средствах массовой информации Службы занятости Кадровые агентства Консультанты по набору персонала Учебные заведения Организации смежного профиля Друзья и знакомые работников организации Родители учащихся Сайты в Интернете Видеовакансии

Слайд 3





ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА 
Более широкие возможности выбора
Появление новых импульсов для развития организации (приток «новой крови»)
Возможность одновременного заполнения большого числа вакансий
Описание слайда:
ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Более широкие возможности выбора Появление новых импульсов для развития организации (приток «новой крови») Возможность одновременного заполнения большого числа вакансий

Слайд 4





НЕДОСТАТКИ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
Более высокие затраты на привлечение персонала
Большое число работников принимаемых со стороны, способствует росту текучести персонала
Плохое знание организации новыми работниками
Длительный период адаптации
Блокирование возможности карьерного роста для работников организации
Описание слайда:
НЕДОСТАТКИ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Более высокие затраты на привлечение персонала Большое число работников принимаемых со стороны, способствует росту текучести персонала Плохое знание организации новыми работниками Длительный период адаптации Блокирование возможности карьерного роста для работников организации

Слайд 5





ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
Кадровый резерв организации
Дополнительная работа (перераспределение заданий)
Совмещение должностей
Внутренние переводы и перемещения работников
Переподготовка и повышение квалификации персонала
Описание слайда:
ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Кадровый резерв организации Дополнительная работа (перераспределение заданий) Совмещение должностей Внутренние переводы и перемещения работников Переподготовка и повышение квалификации персонала

Слайд 6





ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
Появление шансов для карьерного роста (усиление мотивации)
Низкие затраты на привлечение персонала
Претендент на должность хорошо знает организацию
Освобождение занимаемой должности для роста молодых работников 
Рост производительности труда (особенно если переход на новую должность совпадает с желанием претендента)
Описание слайда:
ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Появление шансов для карьерного роста (усиление мотивации) Низкие затраты на привлечение персонала Претендент на должность хорошо знает организацию Освобождение занимаемой должности для роста молодых работников Рост производительности труда (особенно если переход на новую должность совпадает с желанием претендента)

Слайд 7





НЕДОСТАТКИ ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
Ограниченные возможности для выбора кандидатов
Возникновение напряженности и соперничества в коллективе
Появление панибратства при решении деловых вопросов
Через переподготовку (повышение квалификации) удовлетворяется только качественная потребность, что связано с дополнительными затратами
Описание слайда:
НЕДОСТАТКИ ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА ПЕРСОНАЛА Ограниченные возможности для выбора кандидатов Возникновение напряженности и соперничества в коллективе Появление панибратства при решении деловых вопросов Через переподготовку (повышение квалификации) удовлетворяется только качественная потребность, что связано с дополнительными затратами

Слайд 8





ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Процедура оценки и выбора из числа привлеченных кандидатов наиболее подходящих и соответствующих требованиям вакантной должности
Описание слайда:
ОТБОР ПЕРСОНАЛА Процедура оценки и выбора из числа привлеченных кандидатов наиболее подходящих и соответствующих требованиям вакантной должности

Слайд 9





ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
Заочное знакомство с кандидатом
Оформление кандидатом анкетных данных
Анализ рекомендаций и опыта работы
Собеседование (оценочное интервью)
Оценка профессиональной пригодности (испытания)
Медицинское освидетельствование
Принятие решения о приеме на работу
Описание слайда:
ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА Заочное знакомство с кандидатом Оформление кандидатом анкетных данных Анализ рекомендаций и опыта работы Собеседование (оценочное интервью) Оценка профессиональной пригодности (испытания) Медицинское освидетельствование Принятие решения о приеме на работу

Слайд 10





ЗАОЧНОЕ ЗНАКОМСТВО
С КАНДИДАТОМ 
Предварительное изучение информации о кандидатах  (первичный отсев)
Основная задача – проверка соответствия формальным требованиям вакантной должности
Описание слайда:
ЗАОЧНОЕ ЗНАКОМСТВО С КАНДИДАТОМ Предварительное изучение информации о кандидатах (первичный отсев) Основная задача – проверка соответствия формальным требованиям вакантной должности

Слайд 11





ОФОРМЛЕНИЕ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ
Заполнение подробной формы анкеты (личного листка по учету кадров)
Предоставление документа об образовании
Предоставление резюме
Первичное собеседование
Описание слайда:
ОФОРМЛЕНИЕ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ Заполнение подробной формы анкеты (личного листка по учету кадров) Предоставление документа об образовании Предоставление резюме Первичное собеседование

Слайд 12





АНАЛИЗ РЕКОМЕНДАЦИЙ И ОПЫТА РАБОТЫ 
Изучение и анализ рекомендательных писем  
Изучение опыта работы кандидата
Подготовка вопросов для собеседования
Описание слайда:
АНАЛИЗ РЕКОМЕНДАЦИЙ И ОПЫТА РАБОТЫ Изучение и анализ рекомендательных писем Изучение опыта работы кандидата Подготовка вопросов для собеседования

Слайд 13





ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ 
Предварительное (формальное) 
Отборочное (профессиональное) 
Подтверждающее (протокольное)
Описание слайда:
ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ Предварительное (формальное) Отборочное (профессиональное) Подтверждающее (протокольное)

Слайд 14





ТИПЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ 
Неструктурированное
Структурированное 
Ситуационное
Серийное, последовательное         
Групповое 
Стрессовое
Описание слайда:
ТИПЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ Неструктурированное Структурированное Ситуационное Серийное, последовательное Групповое Стрессовое

Слайд 15





ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
Планирование собеседования
Установление контакта (выявление основных каналов восприятия)
Предложение вопросов
Окончание собеседования
Анализ полученной информации
Описание слайда:
ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ Планирование собеседования Установление контакта (выявление основных каналов восприятия) Предложение вопросов Окончание собеседования Анализ полученной информации

Слайд 16





КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА?
Соревновательно-оборонительная позиция
Стол является естественным барьером между собеседниками 
Кандидат чувствует напряженность и скованность, а интервьюер чувствует себя начальником, разговаривающим с подчиненным
Описание слайда:
КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Соревновательно-оборонительная позиция Стол является естественным барьером между собеседниками Кандидат чувствует напряженность и скованность, а интервьюер чувствует себя начальником, разговаривающим с подчиненным

Слайд 17





КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА?
Позиция сотрудничества
Полное равноправие и доверие собеседников
Способствует созданию неформальной атмосферы разговора с максимальной искренностью обоих собеседников
Описание слайда:
КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Позиция сотрудничества Полное равноправие и доверие собеседников Способствует созданию неформальной атмосферы разговора с максимальной искренностью обоих собеседников

Слайд 18





КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА?
Независимая позиция
Говорит об отсутствии интереса к беседе или даже враждебности 
Такого положения следует избегать при собеседовании
Описание слайда:
КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Независимая позиция Говорит об отсутствии интереса к беседе или даже враждебности Такого положения следует избегать при собеседовании

Слайд 19





КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА?
Угловая позиция
Позволяет хорошо видеть глаза и жесты кандидата, создать у него ощущение свободы и естественности поведения 
Этим интервьюер демонстрирует кандидату свое уважение и дружелюбие
Описание слайда:
КУДА ПОСАДИТЬ КАНДИДАТА? Угловая позиция Позволяет хорошо видеть глаза и жесты кандидата, создать у него ощущение свободы и естественности поведения Этим интервьюер демонстрирует кандидату свое уважение и дружелюбие

Слайд 20





ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ 
Поспешные суждения
Негативная информация
Незнание работы интервьюера
Необходимость в найме
Последовательность приема кандидатов
Невербальное поведение
Описание слайда:
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ Поспешные суждения Негативная информация Незнание работы интервьюера Необходимость в найме Последовательность приема кандидатов Невербальное поведение

Слайд 21





ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ (ИСПЫТАНИЯ) 
Профессиональный экзамен
Экспертные оценки
Выполнение конкретного задания (работы)
Психологическое тестирование (психодиагностика)
Описание слайда:
ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ (ИСПЫТАНИЯ) Профессиональный экзамен Экспертные оценки Выполнение конкретного задания (работы) Психологическое тестирование (психодиагностика)

Слайд 22





Нетрадиционные методы подбора персонала
Стрессовое интервью
    Цель стрессового интервью — определить стрессоустойчивость кандидата
   * опоздание на собеседование представителя работодателя на время от получаса и более;
    * выказывание невнимания к заслугам, степеням, званиям, образованию соискателя: «Ну, и что, что Вы из МГУ, у нас оттуда даже уборщица»;
    * потерю резюме кандидата;
    * создание неудобных условий: подпиленная ножка стула, слишком высокий стул, яркий свет в глаза, размещение соискателя в центре круга, по окружности которого сидят представители нанимателя;
    * задавание неприличных вопросов: «А почему ВЫ в свои 27 лет еще не замужем, мужчин боитесь?»
    * неожиданные действия со стороны рекрутера: швыряние ручки в лицо.
Описание слайда:
Нетрадиционные методы подбора персонала Стрессовое интервью Цель стрессового интервью — определить стрессоустойчивость кандидата * опоздание на собеседование представителя работодателя на время от получаса и более;     * выказывание невнимания к заслугам, степеням, званиям, образованию соискателя: «Ну, и что, что Вы из МГУ, у нас оттуда даже уборщица»;     * потерю резюме кандидата;     * создание неудобных условий: подпиленная ножка стула, слишком высокий стул, яркий свет в глаза, размещение соискателя в центре круга, по окружности которого сидят представители нанимателя;     * задавание неприличных вопросов: «А почему ВЫ в свои 27 лет еще не замужем, мужчин боитесь?»     * неожиданные действия со стороны рекрутера: швыряние ручки в лицо.

Слайд 23





Нетрадиционные методы подбора персонала
Физиогномика
Анализ мимики и выражения лица собеседника
Графология
Отбор по характеристикам почерка кандидата
Отбор по отпечаткам пальцев
Использование полиграфа («детектора лжи»)
Описание слайда:
Нетрадиционные методы подбора персонала Физиогномика Анализ мимики и выражения лица собеседника Графология Отбор по характеристикам почерка кандидата Отбор по отпечаткам пальцев Использование полиграфа («детектора лжи»)

Слайд 24





ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ 
Группа экспертов тщательно анализирует результаты оценок и готовит заключение о профессиональной пригодности кандидатов
Окончательное решение о приеме на работу принимает руководитель организации (его заместитель по работе с персоналом)
Описание слайда:
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ Группа экспертов тщательно анализирует результаты оценок и готовит заключение о профессиональной пригодности кандидатов Окончательное решение о приеме на работу принимает руководитель организации (его заместитель по работе с персоналом)

Слайд 25





ОФОРМЛЕНИЕ ПРИЕМА
НА РАБОТУ 
Обязательное заключение письменного трудового договора 
Уточнение даты вступления в силу трудового договора и даты выхода на работу
 Указание дополнительных условий трудового договора (например, испытательный срок)
Описание слайда:
ОФОРМЛЕНИЕ ПРИЕМА НА РАБОТУ Обязательное заключение письменного трудового договора Уточнение даты вступления в силу трудового договора и даты выхода на работу Указание дополнительных условий трудового договора (например, испытательный срок)

Слайд 26





АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
   Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда
Описание слайда:
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда

Слайд 27





ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Ускорение процесса достижения работником необходимого уровня производительности и качества труда
Создание благоприятного психологического климата в коллективе
Снижение организационных издержек при комплектовании штата сотрудников
Снижение текучести персонала 
Развитие организационной культуры
Описание слайда:
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Ускорение процесса достижения работником необходимого уровня производительности и качества труда Создание благоприятного психологического климата в коллективе Снижение организационных издержек при комплектовании штата сотрудников Снижение текучести персонала Развитие организационной культуры

Слайд 28





Классификация адаптации
   1. По отношениям субъект-объект:
активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);
пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменению.
Описание слайда:
Классификация адаптации 1. По отношениям субъект-объект: активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить); пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

Слайд 29





Классификация адаптации
   2.  По воздействию на работника:
прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника; 
регрессивная — пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).
Описание слайда:
Классификация адаптации 2. По воздействию на работника: прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника; регрессивная — пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).

Слайд 30





Классификация адаптации
   3.  По уровню:
первичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии (адаптация работника в новой должности);
адаптация работника к понижению в должности; 
вторичная — при последующей смене работы;
адаптации после увольнения.
Описание слайда:
Классификация адаптации 3. По уровню: первичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии (адаптация работника в новой должности); адаптация работника к понижению в должности; вторичная — при последующей смене работы; адаптации после увольнения.

Слайд 31





Классификация адаптации
  4.  По направлениям:
производственная; 
непроизводственная.
Описание слайда:
Классификация адаптации 4. По направлениям: производственная; непроизводственная.

Слайд 32





Производственная адаптация
Профессиональная
Психофизиологическая
Социально-психологическая
Организационно-административная
Экономическая
Санитарно-гигиеническая
Описание слайда:
Производственная адаптация Профессиональная Психофизиологическая Социально-психологическая Организационно-административная Экономическая Санитарно-гигиеническая

Слайд 33





Профессиональная адаптация
заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях
Описание слайда:
Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях

Слайд 34





Социально-психологическая адаптация
адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе; 
к традициям и неписаным нормам коллектива;
к стилю работы руководителей; 
к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе 
Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами
Описание слайда:
Социально-психологическая адаптация адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе; к традициям и неписаным нормам коллектива; к стилю работы руководителей; к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами

Слайд 35





Психофизиологическая адаптация
адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого; 
результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п. )
Описание слайда:
Психофизиологическая адаптация адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого; результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п. )

Слайд 36





Факторы производственной адаптации
характер и содержание труда в данной профессии;
уровень организации и условия труда;
нормы взаимоотношений в коллективе;
организационная структура предприятия;
профессиональная структура коллектива;
система оплаты труда;
дисциплина в коллективе;
состояние рабочего места;
правила трудового распорядка
Описание слайда:
Факторы производственной адаптации характер и содержание труда в данной профессии; уровень организации и условия труда; нормы взаимоотношений в коллективе; организационная структура предприятия; профессиональная структура коллектива; система оплаты труда; дисциплина в коллективе; состояние рабочего места; правила трудового распорядка

Слайд 37





Внепроизводственная адаптация
адаптация к бытовым условиям;
адаптация к внепроизводственному общению с коллегами;
адаптация в период отдыха
Описание слайда:
Внепроизводственная адаптация адаптация к бытовым условиям; адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; адаптация в период отдыха

Слайд 38





Факторы внепроизводственной адаптации
способы распределения и возможности получения социальных благ;
формы общения в нерабочее время;
уровень развития инфраструктуры организации
Описание слайда:
Факторы внепроизводственной адаптации способы распределения и возможности получения социальных благ; формы общения в нерабочее время; уровень развития инфраструктуры организации

Слайд 39





ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ
НА ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ
Средний возраст работников 
Преобладающий пол в коллективе
Уровень квалификации коллектива
Микроклимат в коллективе
Личностные качества адаптируемого работника
Особенности организации труда
Престиж и привлекательность должности в организации
Частота сменяемости руководителей
Психологический тип организации
Описание слайда:
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ Средний возраст работников Преобладающий пол в коллективе Уровень квалификации коллектива Микроклимат в коллективе Личностные качества адаптируемого работника Особенности организации труда Престиж и привлекательность должности в организации Частота сменяемости руководителей Психологический тип организации

Слайд 40





ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ
Физическое знакомство с организацией 
Освоение основных профессиональных функций
Освоение основных коммуникационных функций
Завершение процесса адаптации
Описание слайда:
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Физическое знакомство с организацией Освоение основных профессиональных функций Освоение основных коммуникационных функций Завершение процесса адаптации

Слайд 41





ПРОГРАММА (СИСТЕМА) АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Организация (подготовка) рабочего места
«Обряд посвящения»
Назначение наставника
Введение в работу
Включение в группу (коллектив)
Описание слайда:
ПРОГРАММА (СИСТЕМА) АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Организация (подготовка) рабочего места «Обряд посвящения» Назначение наставника Введение в работу Включение в группу (коллектив)

Слайд 42





КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ АДАПТАЦИИ
Результативность работы
Знания и навыки по профилю должности
Отношение к работе
Инициативность, творческие способности
Дисциплинированность
Способность к деловому сотрудничеству
Принятие организационной культуры
Описание слайда:
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ АДАПТАЦИИ Результативность работы Знания и навыки по профилю должности Отношение к работе Инициативность, творческие способности Дисциплинированность Способность к деловому сотрудничеству Принятие организационной культуры

Слайд 43





«СИМПТОМЫ» ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЗАДАПТАЦИИ
Недоумение
Испуг
Уныние
Возмущение
Нарушение режима работы
Пассивное принятие
Лень
Притязание
Отсутствие участия
Отсутствие диалога с руководителем
Описание слайда:
«СИМПТОМЫ» ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЗАДАПТАЦИИ Недоумение Испуг Уныние Возмущение Нарушение режима работы Пассивное принятие Лень Притязание Отсутствие участия Отсутствие диалога с руководителем



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию