🗊 Презентация Выбор инновационной стратегии

Выбор инновационной стратегии 1. Понятие, значение и разработка стратегии 2. Виды инновационной стратегии 3. Методы выбора инновационной стратегии 4. Типы инновационной стратегии

1. Понятие, значение и разработка стратегии Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предпри­ятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование преследует две основные цели: Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Адаптация к внешней среде.

Факторы, определяющие стратегию: Миссия и цели Потенциал организации Продукция Конкурентные преимущества Организационная культура Компетентность руководства и персонала Уровень притязаний Морально-психологический климат Используемые ресурсы Зависимость от внешней среды, традиций и взятых обстоятельств

Фазы стратегического планирования

Формулировка стратегии

2. Виды инновационной стратегии: Наступательная стратегия – это стратегия, которая характерна для фирм, основывающую свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции, свойственно малым инновационным фирмам Оборонительная стратегия - направленная на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся фирмах. Имитационная стратегия – это стратегия, которая используется фирмами, имеющие сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Стратегия дифференциации – это стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального обмена (бренда), продукта и производящей его компанией. Стратегия снижения издержек- это стратегии инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. Стратегия наилучшей стоимости – это стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и не ценовых форм в конкуренции на рынке. Стратегия концентрированного роста – это развитие компании с одним бизнесом, путём создания новых товаров захвата новых целевых рынков или путём освоения новых региональных рынков. Стратегия интегрированного роста – это стратегия расширения фирмы, путём добавления новых структур. Стратегия диверсификации – это стратегия развития многопрофильных бизнесов.

3. Методы выбора инновационной стратегии Метод структурно-морфологического анализа. Он предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на под отраслевом уровне. Метод определения характеристик публикационной актив­ности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жиз­ненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Метод дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов. Его суть заключается в том, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя направления, в которых мощность патентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала. Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ базируется на предположении, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в рассматривании не конкретных терминов, а словосочетаний (лексических единиц). Метод показателей основывается на том, что каждая тех­ническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что от­ражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое пред­ставление о тенденциях в мировой и отечественной практике и научных изысканиях

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт: Зарождение Рождение Утверждение Стабилизация Упрощение Падение Исход Деструктуризация

4. Типы инновационной стратегии Инновационная политика-комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитие с инфраструктурой и значительной научно-технической базой. Деятельность ориентированно на массовый рынок и удовлетворяет стандартные потребности. Обладают высоким инновационным потенциалом. Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок с узкой рыночной нишей, т.е. сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Эксплеренты – компании, цель которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Их роль в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инновации. Занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение национальных потребностях.