“High IQ” Высокотехнологичная продукция - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №1

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №2

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №3

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №4

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №5

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №6

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №7

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №8

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №9

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №10

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №11

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №12

“High IQ” Высокотехнологичная продукция, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему “High IQ” Высокотехнологичная продукция. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

“High IQ” Высокотехнологичная продукция

Слайд 2

Описание слайда:

Миссия «Мы являемся важной движущей силой на пути информационной эволюции человечества, потому что именно мы...

Слайд 3

Описание слайда:

Система целей Обеспечить постоянное взаимодействие с самыми надежными поставщиками Наладить проверку качества продукции на высшем уровне Улучшить состояние имеющихся розничных точек торговли Обеспечить более эффективную работу web-сайта Закончить формирование штата сотрудников Создать тренерский отдел обучения персонала и повышения его квалификации

Слайд 4

Описание слайда:

Система целей Создать розничную сеть по всей стран Привлечь крупных инвесторов и акционеров Выйти на первые места по продаже высокотехнологичной продукции в России Учредить собственный научно-исследовательский отдел Начать создание собственного производства

Слайд 5

Описание слайда:

Система целей Глубокое понимание рынка высокотехнологичной продукции Концентрация всего внимания только на данной части рынка Эффективное использование имеющихся у организации ресурсов Умение четко ощущать ход времени и хорошо контролировать все протекающие процессы Быстрая реакция на все изменения, происходящие на рынка Наличие опытных менеджеров, умеющих рисковать

Слайд 6

Описание слайда:

Задачи: научно-исследовательский отдел Адаптация технологии к местным потребностям и обстоятельствам Внедрение патентоспособных изделий Внедрение патентоспособной технологии производства Географическое рассредоточение научно-исследовательских и опытно-конструкторских лабораторий

Слайд 7

Описание слайда:

Задачи: финансово-экономический отдел Минимизация налогового бремени (энергосберегающее производство и др льготы) Оптимальная структура капитала (анализ структуры издержек и ее оптимизация) Ежегодный прирост прибыли

Слайд 8

Описание слайда:

Задачи: снабжение и сбыт продукции Поддержка деловых контактов с проверенными поставщиками и поиск новых Увеличение количества каналов сбыта продукции Уменьшение издержек на логистику Увеличение числа точек розничной торговли Увеличение стоимостного и физического объема продаж через интернет

Слайд 9

Описание слайда:

Задачи: отдел кадров Обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности, увязать вознаграждение с результатами работы Усовершенствование системы мотивации Система корпоративного обучение Усиление политики социальной защиты Укрепление связей внутри коллектива

Слайд 10

Описание слайда:

Задачи: маркетинг и связи с общественностью Увеличить эффективность затрат на маркетинг Поддерживать существующие контакты со СМИ Усиление позиций бренда Продвижение в интернете, в том числе в социальных сетях

Слайд 11

Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Слайд 12

Описание слайда:

Наступательная (стратегия прорыва) Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские стратегии: "Ворваться первыми и нанести массированный удар". "Нападать быстро и неожиданно". Поиск и захват "экологической ниши". Изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли. Все эти стратегии имеют наступательный характер, что видно из их названия, причем каждая имеет свои варианты. Существует три вида возможностей: дополняющие; дополнительные; обеспечивающие прорыв. Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста. Она предполагает изменение продукта и (или) рынка. При использовании стратегии глубокого проникновения на рынок фирма делает все, чтобы данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого товара. Стратегия развития продукта предполагает рост за счет выхода на освоенный рынок с новым продуктом. Стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на новый рынок. Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на то, чтобы рост происходил за счет приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо путем создания дочерних структур для снабжения. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между фирмой и конечным потребителем. Таким образом, стратегий развития бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.