🗊Презентация Оценка результативности поведения персонала

План работы:   ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. Оценка результативности поведения персонала: сущность, задачи этапы, эффективность 1.1 Понятие оценки 1.2 Этапы проведения оценки результативности поведения персонала ГЛАВА 2. Методы оценки результативности 2.1 Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки поведения персонала 2.2 Аттестация кадров, как оценка эффективности ГЛАВА 3. Оценка результативности поведения персонала (на примере ООО ТД «Росвесталко» 3.1 Краткая характеристика и структура ООО ТД «Росвесталко» 3.2 Методы оценки результативности поведения персонала ООО ТД «Росвесталко» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2   

Введение

Глава 1. Оценка результативности поведения персонала: сущность, задачи, этапы, эффективность

1.1 Понятие оценки

Таким образом, главной целью оценки результативности является не стремление к наказанию отстающих сотрудников и поощрению добросовестных, а помощь им в выявлении недостатков в работе и их устранению. При этом важнейшую роль играет объективность и аргументированность проводимой оценки. Таким образом, главной целью оценки результативности является не стремление к наказанию отстающих сотрудников и поощрению добросовестных, а помощь им в выявлении недостатков в работе и их устранению. При этом важнейшую роль играет объективность и аргументированность проводимой оценки.

1.2 Этапы проведения оценки результативности поведения персонала

Таким образом, Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо: Таким образом, Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо: установить стандарты результативности поведения для каждого рабочего места и критерии ее оценки; выработать политику проведения оценок результативности (когда, как часто и кому проводить оценку); обязать определенных лиц производить оценку результативности поведения ; вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности поведения; обсудить оценку с работником; принять решение и документировать оценку.  

Глава 2. Методы оценки результативности

2.1 Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки результативности поведения персонала 2.1 Характеристика наиболее распространенных методов проведения оценки результативности поведения персонала

Таким образом, для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям: Таким образом, для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям: используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику; информация, используемая для оценки, должна быть доступна; результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения; система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

2.2 Аттестация кадров, как оценка эффективности 2.2 Аттестация кадров, как оценка эффективности

Таким образом, можно определить пользу и вред от проведения оценки персонала Пользой можно считать: повышение имиджа организации развитие корпоративного чувства (духа) у персонала и т.д Вред от проведения оценки персонала: разрушение связей в коллективе (при плохой организации и неправильном проведении оценки).

Глава 3. Оценка результативности поведения персонала (на примере ООО ТД «Росвесталко»)

3.1 Краткая характеристика и структура ООО ТД «Росвесталко»   ООО «Росвесталко» - это торговая организация, поэтому результаты деятельности работников отражаются, прежде всего, на объеме выручки. Основными действующими лицами в данной организации являются продавцы, которые осуществляют непосредственную связь с клиентом. А основная деятельность происходит в магазинах Торгового Дома: на ул. Клинической и ул. Пролетарской. Учитывая линейную систему построения персонала, главная ответственность за объем продаж лежит на директорах магазинов, а за общий объем прибыли за определенный период отвечает исполнительный директор ООО ТД «Росвесталко». Основными показателями результатов работы персонала организации являются плановые бухгалтерские отчеты, которые составляются за месяц, квартал, год. Устав ООО ТД «Росвесталко».  

3.2 Методы оценки результативности поведения персонала ООО ТД «Росвесталко» 3.2 Методы оценки результативности поведения персонала ООО ТД «Росвесталко»

При периодически проводимой комплексной оценке торгового персонала ООО ТД «Росвесталко», безусловно, повысит эффективность оценки результатов деятельности персонала, а вслед за этим и товарооборот компании. При периодически проводимой комплексной оценке торгового персонала ООО ТД «Росвесталко», безусловно, повысит эффективность оценки результатов деятельности персонала, а вслед за этим и товарооборот компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ