🗊Презентация Организационные отношения

План работы: Введение Глава1.Основы организационных отношений 1.1Сущность организационных отношений 1.2Структура организационных отношений 1.3Условие возникновения организационных отношений Глава 2.Процессы организационных отношений 2.1Формальные организационные отношения 2.1.1Схемы организационных отношений, их типология 2.1.2Сеть организационных отношений 2.1.3 Отношения в системе "руководитель-подчиненный 2.2Неформальные организационные отношения Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК «БайкалБанк 3.1Совершенствование управления ОАО АК "БайкалБанк".Оптимизация оргструктуры 3.2Апппарат управления ОАО АК "БайкалБанк» Заключение Список использованных источников

Введение

Глава 1. Основы организационных отношений

1.1Сущность организационных отношений

Организационные отношения можно разделить на:

Признаки организационных отношений :

Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений. Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений.

1.2 Структура организационных отношений

Классификация организационных отношений

Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации. Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации. В основе организационных отношений лежит порядок, т.е. принятый или установленный свыше регламент нахождения объекта во времени и в пространстве.

1.3 Условие возникновения организационных отношений

Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией. Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией.

Глава 2. Процессы организационных отношений

2.1 Формальные организационные отношения 2.1 Формальные организационные отношения

Возрастание роли организационных отношений в современном управлении определяется двумя факторами: Первый фактор, который появился под влиянием научно-технической революции, повлек усложнение внутренней структуры формальной организации, ее иерархичности — величины расстояния между высшими и низшими ее звеньями. Второй и, пожалуй, определяющий фактор связан с ростом роли и значения социального ресурса в системе организационных отношений, который становится главным.

2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология 2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология

2.1.2 Сеть организационных отношений Сеть организационных отношений — это совокупность сознательных, избирательных связей работника с различными элементами жизни и деятельности в социальной организации.

Характеристиками сетей организационных отношений являются:

Таким образом, все элементы профессионально-должностной позиции взаимосвязаны, поэтому процесс ее формирования у работников должен строиться с учетом управленческого воздействия на каждый из них.

2.1.3 Отношения в системе «руководитель-подчиненный» Руководитель и коллектив по-разному влияют друг на друга Характер этого взаимного влияния зависит : от условий жизни и деятельности коллектива, от деловых и личных качеств людей Интенсивность и глубина взаимодействия зависит: от уровня социальной зрелости коллектива, от стиля работы его руководителя.

2.2 Неформальные организационные отношения

Признаки: Наличие социального контроля - наличие норм (их укрепление, либо введение), которые определяют поведение членов данной группы. Сопротивление практически любым переменам, способным в настоящее время или в будущем нести угрозу существованию неформальной организации. Наличие неформального лидера, обладающего авторитетом среди членов группы. Влияние неформального лидера на группу может выходить за рамки, установленные нормами формальной организации

Для успешного взаимодействия с неформальной группой руководитель организации должен соблюдать определенные условия: согласиться с существование группы и не пытаться силовыми методами ее расформировать; полностью проанализировать ситуацию и понять, насколько неформальная организация может быть ценной для формальной; выявить неформальных лидеров и по возможности найти способы управлять ими ; внутренне согласиться с тем, что неформальные отношения будут существовать всегда.    

Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК «БайкалБанк»

3.1 Совершенствование управления ОАО АК «БайкалБанк». Оптимизация оргструктуры. Исключительно важной функцией управления является организация, т. е. распределение и координация трудовых функций, необходимых для достижения поставленных целей. От того, как организован банк, какова его организационная структура управления, каковы отношения между руководителем и подчиненными, во многом зависит эффективность его деятельности.

Важнейший из принципов управления персоналом Важнейший из принципов управления персоналом

Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. Именно поэтому в кредитной организации должна быть разработана политика в области конфликта интересов, которая обеспечивала бы эффективное регулирование взаимоотношений между банком, как юридическим лицом, и его персоналом. Политика в отношении этики и конфликта интересов должна четко определять действия, которые необходимо предпринимать в случае нарушения этического кодекса.

3.2 Аппарат управления ОАО АК «БайкалБанк»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, организационные отношения выступают важным регулирующим фактором активности, созидательной деятельности . Организационные отношения — это отношения, складывающиеся между людьми в процессе управленческой деятельности . Организационные отношения в системе управленческих отношений приобретают ныне особую значимость. Являясь их органической частью, они пронизывают все управленческие отношения и управленческую деятельность от целеполагания до осуществления социального контроля, оценки эффективности управления и осуществления регулирующих и корригирующих воздействий.

Список использованных источников Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: изд. «Триада Лтд», 1997. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. - М.: ММИЭИФП, 2003. Гагарский В., Оптимизация оргструктуры. // Управление компанией 2006г., №11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: ТРТУ, 2003. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Академия, 2005. Колтакова И.А. Организация управления. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2004. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА, 1998. Новиков Д.А. Теория управлениями организационными структурами. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. Общий и специальный менеджмент / под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. - М.: РАГС, 2001. Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д.Д., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. Официальный сайт ОАО АК «БайкалБанк» www.bbank.ru. Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ