🗊Презентация Организационные отношения

Категория: Закон

Нажмите для полного просмотра!
Презентация Организационные отношения, слайд №1Презентация Организационные отношения, слайд №2Презентация Организационные отношения, слайд №3Презентация Организационные отношения, слайд №4Презентация Организационные отношения, слайд №5Презентация Организационные отношения, слайд №6Презентация Организационные отношения, слайд №7Презентация Организационные отношения, слайд №8Презентация Организационные отношения, слайд №9Презентация Организационные отношения, слайд №10Презентация Организационные отношения, слайд №11Презентация Организационные отношения, слайд №12Презентация Организационные отношения, слайд №13Презентация Организационные отношения, слайд №14Презентация Организационные отношения, слайд №15Презентация Организационные отношения, слайд №16Презентация Организационные отношения, слайд №17Презентация Организационные отношения, слайд №18Презентация Организационные отношения, слайд №19Презентация Организационные отношения, слайд №20Презентация Организационные отношения, слайд №21Презентация Организационные отношения, слайд №22Презентация Организационные отношения, слайд №23Презентация Организационные отношения, слайд №24Презентация Организационные отношения, слайд №25Презентация Организационные отношения, слайд №26Презентация Организационные отношения, слайд №27Презентация Организационные отношения, слайд №28Презентация Организационные отношения, слайд №29Презентация Организационные отношения, слайд №30Презентация Организационные отношения, слайд №31Презентация Организационные отношения, слайд №32Презентация Организационные отношения, слайд №33Презентация Организационные отношения, слайд №34Презентация Организационные отношения, слайд №35Презентация Организационные отношения, слайд №36Презентация Организационные отношения, слайд №37Презентация Организационные отношения, слайд №38Презентация Организационные отношения, слайд №39Презентация Организационные отношения, слайд №40Презентация Организационные отношения, слайд №41

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Организационные отношения. Презентация содержит 41 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.


Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Презентация Организационные отношения, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2



План работы:
Введение
Глава1.Основы организационных отношений
1.1Сущность организационных отношений
1.2Структура организационных отношений
1.3Условие возникновения организационных отношений
Глава 2.Процессы организационных отношений
2.1Формальные организационные отношения
2.1.1Схемы организационных отношений, их типология
2.1.2Сеть организационных отношений
2.1.3 Отношения в системе "руководитель-подчиненный
2.2Неформальные организационные отношения
Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК                         
             «БайкалБанк
3.1Совершенствование управления ОАО АК "БайкалБанк".Оптимизация 
     оргструктуры
3.2Апппарат управления ОАО АК "БайкалБанк»
Заключение
Список использованных источников
Описание слайда:
План работы: Введение Глава1.Основы организационных отношений 1.1Сущность организационных отношений 1.2Структура организационных отношений 1.3Условие возникновения организационных отношений Глава 2.Процессы организационных отношений 2.1Формальные организационные отношения 2.1.1Схемы организационных отношений, их типология 2.1.2Сеть организационных отношений 2.1.3 Отношения в системе "руководитель-подчиненный 2.2Неформальные организационные отношения Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК «БайкалБанк 3.1Совершенствование управления ОАО АК "БайкалБанк".Оптимизация оргструктуры 3.2Апппарат управления ОАО АК "БайкалБанк» Заключение Список использованных источников

Слайд 3



Введение
Описание слайда:
Введение

Слайд 4
Презентация Организационные отношения, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5
Презентация Организационные отношения, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6



 Глава 1. Основы организационных отношений
Описание слайда:
Глава 1. Основы организационных отношений

Слайд 7



1.1Сущность организационных отношений
Описание слайда:
1.1Сущность организационных отношений

Слайд 8



Организационные отношения можно разделить на:
Описание слайда:
Организационные отношения можно разделить на:

Слайд 9



Признаки организационных отношений :
Описание слайда:
Признаки организационных отношений :

Слайд 10



Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений.
Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений.
Описание слайда:
Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений. Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений.

Слайд 11



1.2 Структура организационных отношений
Описание слайда:
1.2 Структура организационных отношений

Слайд 12



Классификация организационных отношений
Описание слайда:
Классификация организационных отношений

Слайд 13



Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации.
Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации.
В основе организационных отношений лежит порядок, т.е. принятый или установленный свыше регламент нахождения объекта во времени и в пространстве.
Описание слайда:
Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации. Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации. В основе организационных отношений лежит порядок, т.е. принятый или установленный свыше регламент нахождения объекта во времени и в пространстве.

Слайд 14



1.3 Условие возникновения организационных отношений
Описание слайда:
1.3 Условие возникновения организационных отношений

Слайд 15



   Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией.
   Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией.
Описание слайда:
Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией. Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией.

Слайд 16



Глава 2. Процессы организационных отношений
Описание слайда:
Глава 2. Процессы организационных отношений

Слайд 17



	2.1 Формальные организационные отношения
	2.1 Формальные организационные отношения
Описание слайда:
2.1 Формальные организационные отношения 2.1 Формальные организационные отношения

Слайд 18



Возрастание роли организационных отношений в современном управлении определяется двумя факторами:
Первый фактор, который появился под влиянием научно-технической революции, повлек усложнение внутренней структуры формальной организации, ее иерархичности — величины расстояния между высшими и низшими ее звеньями.
Второй и, пожалуй, определяющий фактор связан с ростом роли и значения социального ресурса в системе организационных отношений, который становится главным.
Описание слайда:
Возрастание роли организационных отношений в современном управлении определяется двумя факторами: Первый фактор, который появился под влиянием научно-технической революции, повлек усложнение внутренней структуры формальной организации, ее иерархичности — величины расстояния между высшими и низшими ее звеньями. Второй и, пожалуй, определяющий фактор связан с ростом роли и значения социального ресурса в системе организационных отношений, который становится главным.

Слайд 19



		2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология
		2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология
Описание слайда:
2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология 2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология

Слайд 20
Презентация Организационные отношения, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21
Презентация Организационные отношения, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22
Презентация Организационные отношения, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23
Презентация Организационные отношения, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24
Презентация Организационные отношения, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25
Презентация Организационные отношения, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26



2.1.2 Сеть организационных отношений 
Сеть организационных отношений — это совокупность сознательных, избирательных связей работника с различными элементами жизни и деятельности в социальной организации.
Описание слайда:
2.1.2 Сеть организационных отношений Сеть организационных отношений — это совокупность сознательных, избирательных связей работника с различными элементами жизни и деятельности в социальной организации.

Слайд 27



Характеристиками сетей организационных отношений являются:
Описание слайда:
Характеристиками сетей организационных отношений являются:

Слайд 28



Таким образом, все элементы профессионально-должностной позиции взаимосвязаны, поэтому процесс ее формирования у работников должен строиться с учетом управленческого воздействия на каждый из них.
Описание слайда:
Таким образом, все элементы профессионально-должностной позиции взаимосвязаны, поэтому процесс ее формирования у работников должен строиться с учетом управленческого воздействия на каждый из них.

Слайд 29



2.1.3 Отношения в системе «руководитель-подчиненный»
    Руководитель и коллектив по-разному влияют друг на друга
 
    Характер этого взаимного влияния зависит  :
от условий жизни и деятельности коллектива,
 от деловых и личных качеств людей
    Интенсивность и глубина взаимодействия зависит:
от уровня социальной зрелости коллектива,
от стиля работы его руководителя.
Описание слайда:
2.1.3 Отношения в системе «руководитель-подчиненный» Руководитель и коллектив по-разному влияют друг на друга Характер этого взаимного влияния зависит : от условий жизни и деятельности коллектива, от деловых и личных качеств людей Интенсивность и глубина взаимодействия зависит: от уровня социальной зрелости коллектива, от стиля работы его руководителя.

Слайд 30
Презентация Организационные отношения, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31



2.2 Неформальные организационные отношения
Описание слайда:
2.2 Неформальные организационные отношения

Слайд 32



Признаки:
Наличие социального контроля - наличие норм (их укрепление, либо введение), которые определяют поведение членов данной группы. 
Сопротивление практически любым переменам, способным в настоящее время или в будущем нести угрозу существованию неформальной организации.
Наличие неформального лидера, обладающего авторитетом среди членов группы. Влияние неформального лидера на группу может выходить за рамки, установленные нормами формальной организации
Описание слайда:
Признаки: Наличие социального контроля - наличие норм (их укрепление, либо введение), которые определяют поведение членов данной группы. Сопротивление практически любым переменам, способным в настоящее время или в будущем нести угрозу существованию неформальной организации. Наличие неформального лидера, обладающего авторитетом среди членов группы. Влияние неформального лидера на группу может выходить за рамки, установленные нормами формальной организации

Слайд 33



Для успешного взаимодействия с неформальной группой руководитель организации должен соблюдать определенные условия: 
согласиться с существование группы и не пытаться силовыми методами ее расформировать; 
полностью проанализировать ситуацию и понять, насколько неформальная организация может быть ценной для формальной; 
выявить неформальных лидеров и по возможности найти способы управлять ими ; 
внутренне согласиться с тем, что неформальные отношения будут существовать всегда.
 
 
Описание слайда:
Для успешного взаимодействия с неформальной группой руководитель организации должен соблюдать определенные условия: согласиться с существование группы и не пытаться силовыми методами ее расформировать; полностью проанализировать ситуацию и понять, насколько неформальная организация может быть ценной для формальной; выявить неформальных лидеров и по возможности найти способы управлять ими ; внутренне согласиться с тем, что неформальные отношения будут существовать всегда.    

Слайд 34



Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК
«БайкалБанк»
Описание слайда:
Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК «БайкалБанк»

Слайд 35



3.1 Совершенствование управления ОАО АК «БайкалБанк». Оптимизация оргструктуры.
Исключительно важной функцией управления является организация, т. е. распределение и координация трудовых функций, необходимых для достижения поставленных целей. 
От того, как организован банк, какова его организационная структура управления, каковы отношения между руководителем и подчиненными, во многом зависит эффективность его деятельности.
Описание слайда:
3.1 Совершенствование управления ОАО АК «БайкалБанк». Оптимизация оргструктуры. Исключительно важной функцией управления является организация, т. е. распределение и координация трудовых функций, необходимых для достижения поставленных целей. От того, как организован банк, какова его организационная структура управления, каковы отношения между руководителем и подчиненными, во многом зависит эффективность его деятельности.

Слайд 36



Важнейший из принципов управления персоналом
Важнейший из принципов управления персоналом
Описание слайда:
Важнейший из принципов управления персоналом Важнейший из принципов управления персоналом

Слайд 37



    Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. 
    Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. 

Именно поэтому в кредитной организации должна быть разработана политика в области конфликта интересов, которая обеспечивала бы эффективное регулирование взаимоотношений между банком, как юридическим лицом, и его персоналом. 
Политика в отношении этики и конфликта интересов должна четко определять действия, которые необходимо предпринимать в случае нарушения этического кодекса.
Описание слайда:
Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. Именно поэтому в кредитной организации должна быть разработана политика в области конфликта интересов, которая обеспечивала бы эффективное регулирование взаимоотношений между банком, как юридическим лицом, и его персоналом. Политика в отношении этики и конфликта интересов должна четко определять действия, которые необходимо предпринимать в случае нарушения этического кодекса.

Слайд 38



3.2 Аппарат управления ОАО АК «БайкалБанк»
Описание слайда:
3.2 Аппарат управления ОАО АК «БайкалБанк»

Слайд 39



ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, организационные  отношения выступают  важным регулирующим фактором активности, созидательной деятельности .
Организационные отношения  — это отношения, складывающиеся между людьми в процессе управленческой деятельности .
Организационные отношения в системе управленческих отношений приобретают ныне особую значимость. Являясь их органической частью, они пронизывают все управленческие отношения и управленческую деятельность от целеполагания до осуществления социального контроля, оценки эффективности управления и осуществления регулирующих и корригирующих воздействий.
Описание слайда:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, организационные отношения выступают важным регулирующим фактором активности, созидательной деятельности . Организационные отношения — это отношения, складывающиеся между людьми в процессе управленческой деятельности . Организационные отношения в системе управленческих отношений приобретают ныне особую значимость. Являясь их органической частью, они пронизывают все управленческие отношения и управленческую деятельность от целеполагания до осуществления социального контроля, оценки эффективности управления и осуществления регулирующих и корригирующих воздействий.

Слайд 40



Список использованных источников
Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: изд. «Триада Лтд», 1997.
Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. - М.:     ММИЭИФП, 2003.
Гагарский В., Оптимизация оргструктуры. // Управление компанией 2006г., №11.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: ТРТУ, 2003.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Академия, 2005.
Колтакова И.А. Организация управления. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006.
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2004. 
 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002.
 Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.:  ИНФРА, 1998.
 Новиков Д.А. Теория управлениями организационными структурами. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005.
 Общий и специальный менеджмент / под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. - М.: РАГС, 2001.
 Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д.Д., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005.
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008.
 Официальный сайт ОАО АК «БайкалБанк» www.bbank.ru.
 Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru
Описание слайда:
Список использованных источников Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: изд. «Триада Лтд», 1997. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. - М.: ММИЭИФП, 2003. Гагарский В., Оптимизация оргструктуры. // Управление компанией 2006г., №11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: ТРТУ, 2003. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Академия, 2005. Колтакова И.А. Организация управления. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2004. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА, 1998. Новиков Д.А. Теория управлениями организационными структурами. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. Общий и специальный менеджмент / под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. - М.: РАГС, 2001. Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д.Д., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. Официальный сайт ОАО АК «БайкалБанк» www.bbank.ru. Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru

Слайд 41



СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию