Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б

Нажмите для полного просмотра!

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №2

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №3

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №4

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №5

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №6

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №7

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №8

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б

Слайд 2

Описание слайда:

Этапы развития управленческой мысли бюджетно-финансовый контроль; управление на основе экстраполяции; предвидение изменений; управление на основе гибких экстренных решений;

Слайд 3

Описание слайда:

Первый этап Первый этап, 1900-1950 гг., - управление на основе бюджетно-финансового контроля, для которого характерны: внутренняя направленность отчетности и плановой информации и отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.

Слайд 4

Описание слайда:

Первый этап Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.

Слайд 5

Описание слайда:

Второй этап Второй этап, 1951-1960 гг., - управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем объединяются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.

Слайд 6

Описание слайда:

Третий этап Третий этап, 1961-1980 гг., - управление на основе предвидения изменений и определения реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны: отход от экстраполяции оценок; учет изменчивости факторов деятельности; анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов; поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды; альтернативность решений;

Слайд 7

Описание слайда:

Четвертый этап Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, - управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть. Отличительные черты такой системы управления:

Слайд 8

Описание слайда:

Четвертый этап акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий; децентрализация и демократизация управления; рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках; рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду; использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.