Вибір і формування корпоративної стратегі - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №1

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №2

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №3

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №4

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №5

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №6

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №7

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №8

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №9

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №10

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №11

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №12

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №13

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №14

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №15

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №16

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №17

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №18

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №19

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №20

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №21

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №22

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №23

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №24

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №25

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №26

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №27

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №28

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №29

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №30

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №31

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №32

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №33

Вибір і формування корпоративної стратегі, слайд №34

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Вибір і формування корпоративної стратегі. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 5 Вибір і формування корпоративної стратегії

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН ЛЕКЦІЇ Особливості вибору корпоративної стратегії Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації Процеси вибору корпоративної стратегії

Слайд 3

Описание слайда:

Корпоративна стратегія Корпоративна стратегія – це головна (загальна) стратегія, яку розробляє підприємство, що веде свою бізнесову діяльність на різних ринках з диверсифікованою продукцією.

Слайд 4

Описание слайда:

Особливості вибору корпоративної стратегії

Слайд 5

Описание слайда:

2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації стратегія зростання за рахунок експансії, диверсифікації, вертикальної інтеграції, глобалізації діяльності; стратегії підтримки/стабілізації за рахунок захисту частини ринку, підтримки власного потенціалу, модифікації продукції; реструктуризації: операційної, фінансової, власності; стратегії скорочення діяльності за рахунок скорочення частини ринку, організаційний відступ з ринку, проведення політики “збирання врожаю”; ліквідації за рахунок санації, проведення процедури банкрутства, закриття; комбінована стратегія.

Слайд 6

Описание слайда:

Варіанти загально-конкурентних стратегій Лідирування на основі зниження витрат (цін) - стратегія базується на оптимізації всіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, які використовують технологічні переваги великомасштабного виробництва, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, структури систем розподілу тощо, тобто орієнтуванні на високий рівень показників ефективності виробництва.

Слайд 7

Описание слайда:

Варіанти загально-конкурентних стратегій Диференціації. За своїм змістом диференціація може бути різною за розмахом, глибиною та формами. Можливі прояви у специфічних характеристиках товару різноманітні послуги, що надаються після продажу: спеціалізоване обслуговування, індивідуальні майстри, тощо; забезпечення запасними частинами (додаткові комплекти при продажу, доставка необхідних запчастин в обумовлений термін і т.ін.); інженерний дизайн і виготовлення за замовленням (автомобілі, меблі тощо); широкий спектр моделей, розмірів, цін тощо (годинники, алкогольні напої); надійність і небезпечність (залежно від вимог груп споживачів і товарів); технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання (в тому числі, відповідність стандартам ISO); завершена товарна лінія та всі види послуг (від попереднього замовлення, оплати, виробництва, обслуговування і т.ін.); унікальність виробів за стилем, модою (марка, ім'я виробника, продавця тощо).

Слайд 8

Описание слайда:

Варіанти загально-конкурентних стратегій Фокусування. Зміст цієї стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних переваг і задоволенні ринкової позиції на досить вузькому сегменті ринку (з урахуванням продуктової або географічної ознаки). Вибір такої стратегії залежить від можливості організації обслужити вузький сегмент ринку з його специфічними вимогами більш ефективно, ніж конкуренти, які зорієнтовані на ширший спектр потреб.

Слайд 9

Описание слайда:

3. Процеси вибору корпоративної стратегії

Слайд 10

Описание слайда:

Вибір стратегій в залежності від фази ЖЦП

Слайд 11

Описание слайда:

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 6 Товарно-продуктові стратегії підприємства

Слайд 12

Описание слайда:

ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій; 2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії; 2.1.Матричні методи обґрунтування продуктово-товарних стратегій; 2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії; 3. Використання методу аналізу ієрархій та SPACE- методу в управлінні стратегічним набором підприємства

Слайд 13

Описание слайда:

1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій Під товарно-продуктовою стратегією слід розуміти комплекс стратегічних рішень, що визначають номенклатуру, асортимент та обсяг продукції.

Слайд 14

Описание слайда:

При визначенні товарно-продуктової стратегії необхідно виконати наступні етапи: перший – аналіз відповідних стратегічних зон господарювання (СЗГ), дослідження стану відповідних зон та оцінка перспектив, що відкриваються будь-якому конкуренту; другий – розробка відповідної номенклатури та асортименту виробів, розподіл відповідальності між структурними підрозділами підприємства за вибір сфери діяльності, розробку конкурентоспроможних виробів.

Слайд 15

Описание слайда:

СЗГ – окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід.

Слайд 16

Описание слайда:

СЗГ має певні кількісні та якісні характеристики 1) місткість СЗГ, що характеризується обсягами поточного попиту; 2) динамічні характеристики попиту (стабільний, зростаючий, що зменшується за певний відрізок часу); 3) конкурентна позиція підприємства в сегменті; 4) очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді; 5) особливості розподілу та продажу; 6) фактичні (для діючих) та прогнозні величини прибутків, рентабельності та інші показники.

Слайд 17

Описание слайда:

2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії Для поліпродуктових, диверсифікованих фірм характерні різноманітні напрями діяльності. Тому тут можливі різні комбінації стратегій та СЗГ, що і становить “портфель” фірми. Мета «портфеля» — досягнення конкурентних переваг, які можна реалізувати за наявності різних напрямів діяльності (різних бізнесів).

Слайд 18

Описание слайда:

«Портфельний» аналіз і планування дають змогу ранжувати СЗГ за ступенем їх переваг і приймати рішення про те, скільки СЗГ доцільно обслуговувати за певний проміжок часу.

Слайд 19

Описание слайда:

Двомірні матриці, що використовуються при портфельному аналізі Найпоширенішими показниками, які використовуються при побудові матриць, є: частка ринку; темпи зростання (економіки, ринку, галузі або підприємства); перспективи окремої галузі або сектора економіки; конкурентоспроможність; оцінка споживачами виготовленої продукції; ефективність виробництва певного типу продукту тощо.

Слайд 20

Описание слайда:

Матриця BCG

Слайд 21

Описание слайда:

Матриця “GE-McKincey”

Слайд 22

Описание слайда:

Модель «Артур Д. Літтл» (АДЛ)

Слайд 23

Описание слайда:

2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії Ранговий аналіз можливо проводити за наступними показниками: Конкурентна позиція СЗГ та прибутковість СЗГ; Обсяг реалізації продукції та рентабельність продукції

Слайд 24

Описание слайда:

Приклад проведення рангового аналізу

Слайд 25

Описание слайда:

На наступному етапі визначають коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою: де Рк – ранг конкурентної позиції; Pr – ранг рентабельності; n – кількість позицій асортименту.

Слайд 26

Описание слайда:

Відносно можливих значень коефіцієнту кореляції Кр (Рк;Рп) рекомендується використовувати такі оцінки значень: 0.7-1 – структура асортиментної діяльності підприємства оптимальна і рекомендується підтримувати її; 0.4-0.7 – структуру асортименту можливо покращити; -1-0.4 – діяльність компанії належить реструктурувати.

Слайд 27

Описание слайда:

Приклад використання Матриці “GЕ/МсКіnсеу” для асортименту продукції

Слайд 28

Описание слайда:

3. МАІ ПРИ ОБГРУНТУВАННІ СТРАТЕГІЙ Цей метод є математичною процедурою, що дозволяє представити проблему з простіших детальних структурних елементів, та опрацювати результати вибору суджень суб’єкту, що приймає рішення за попарними порівняннями.

Слайд 29

Описание слайда:

ЕТАПИ МАІ Перший етап: постановка проблеми, визначення альтернатив вирішення проблеми та критеріїв, від яких залежить вирішення проблеми. ПРИКЛАД: вирішення проблеми обґрунтування вибору партнерів ВАТ Маркетингові дослідження показали, що для ВАТ найбільш доцільними є наступні критерії вибору партнерів: порядність, надійність та стабільність партнерів; якість та ціна послуг; умови бронювання та обслуговування клієнтів; ритмічність та періодичність надання послуг; відстань до партнера; сезонність; форма розрахунку.

Слайд 30

Описание слайда:

ЕТАПИ МАІ Другий етап: оцінка альтернатив за критеріями Третій етап: побудова матриці попарних порівнянь на основі принципу дискримінації та порівняльних суджень. При порівнянні елементів ставиться питання: який чинник вагоміший; який має більші переваги; який важливіший?

Слайд 31

Описание слайда:

Матриця попарних порівнянь

Слайд 32

Описание слайда:

ЕТАПИ МАІ Четвертий етап: згідно методології МАІ визначаємо узгодження локальних пріоритетів. Визначаються наступні величини: найбільше власне значення суджень матриці: індекс узгодженості:

Слайд 33

Описание слайда:

ЕТАПИ МАІ П’ятий етап: побудова матриць попарних порівнянь до третього рівня ієрархії, що ілюструють порівняльні характеристики партнерів по відношенню до критеріїв рівня 2.