🗊Презентация Стратегическое развитие организации. Тема 4

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №1Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №2Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №3Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №4Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №5Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №6Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №7Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №8Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №9Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №10Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №11Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №12Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №13Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №14Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №15Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №16Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №17Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №18Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №19Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №20Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №21Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №22Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №23Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №24Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №25Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №26Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №27Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №28Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №29Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №30Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №31Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №32Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №33Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №34Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №35Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №36Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №37Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №38Стратегическое развитие организации. Тема 4, слайд №39
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегическое развитие организации. Тема 4. Доклад-сообщение содержит 39 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Описание слайда:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 2


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА
Описание слайда:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА

Слайд 3


Стратегия – это долгосрочный план действия предприятия, направленный на выполнение поставленных перед организацией целей, учитывающий условия динамично меняющейся внешней среды и конкуренции.
Описание слайда:
Стратегия – это долгосрочный план действия предприятия, направленный на выполнение поставленных перед организацией целей, учитывающий условия динамично меняющейся внешней среды и конкуренции.

Слайд 4


ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИИ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА: 1) Выработка стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. 2) Сформулированная стратегия используется для разработки стратегических проектов методом поиска. 3) При формулировании стратегии невозможно предвидеть все возможности и угрозы, которые появятся при составлении проекта конкретных мероприятий. 4) Стратегия является средством для достижения цели, а не целью.
Описание слайда:
ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИИ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА: 1) Выработка стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. 2) Сформулированная стратегия используется для разработки стратегических проектов методом поиска. 3) При формулировании стратегии невозможно предвидеть все возможности и угрозы, которые появятся при составлении проекта конкретных мероприятий. 4) Стратегия является средством для достижения цели, а не целью.

Слайд 5


РАЗДЕЛЫ «СТРАТЕГИИ ФИРМЫ»: 1) Оглавление. 2) Предисловие. Исполнительное резюме. 3) Описание фирмы. 4) Стратегия повышения конкурентоспособности. 5) Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы. 6) Стратегия обновления выпускаемой продукции. 7) Стратегия комплексного развития производства. 8) Стратегия обеспечения производства. 9) Стратегический финансовый план фирмы. 10) Стратегия международной деятельности фирмы. 11) Стратегия развития системы менеджмента. 12) Организация реализации стратегии фирмы. 13) Приложения.
Описание слайда:
РАЗДЕЛЫ «СТРАТЕГИИ ФИРМЫ»: 1) Оглавление. 2) Предисловие. Исполнительное резюме. 3) Описание фирмы. 4) Стратегия повышения конкурентоспособности. 5) Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы. 6) Стратегия обновления выпускаемой продукции. 7) Стратегия комплексного развития производства. 8) Стратегия обеспечения производства. 9) Стратегический финансовый план фирмы. 10) Стратегия международной деятельности фирмы. 11) Стратегия развития системы менеджмента. 12) Организация реализации стратегии фирмы. 13) Приложения.

Слайд 6


2) ПРЕДИСЛОВИЕ: - значимость выпускаемой фирмой продукции; - имидж фирмы; - основные технико-экономические показатели фирмы; - показатели конкурентоспособности товаров; - факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические и экономические гарантии.
Описание слайда:
2) ПРЕДИСЛОВИЕ: - значимость выпускаемой фирмой продукции; - имидж фирмы; - основные технико-экономические показатели фирмы; - показатели конкурентоспособности товаров; - факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические и экономические гарантии.

Слайд 7


3) ОПИСАНИЕ ФИРМЫ: - миссия и цели фирмы; - организационно-правовая форма; - особенности устава; - связи с внешней средой; - организационная структура фирмы; - характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках;
Описание слайда:
3) ОПИСАНИЕ ФИРМЫ: - миссия и цели фирмы; - организационно-правовая форма; - особенности устава; - связи с внешней средой; - организационная структура фирмы; - характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках;

Слайд 8


4) СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ: - концепции маркетинга, применяемые фирмой; - функции и задачи отдела маркетинга; - технология и результаты стратегической сегментации рынка; - стратегия ценообразования, прогнозы цен на новые товары; - стратегии охвата рынка; - стратегии разработки новых товаров; - выбор ресурсной стратегии; - выбор методов и способов распространения товара; - стратегии стимулирования сбыта товаров; - выбор стратегии рекламы фирмы; -выбор стратегии развития фирмы на перспективу; - нормативы конкурентоспособности товаров.
Описание слайда:
4) СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ: - концепции маркетинга, применяемые фирмой; - функции и задачи отдела маркетинга; - технология и результаты стратегической сегментации рынка; - стратегия ценообразования, прогнозы цен на новые товары; - стратегии охвата рынка; - стратегии разработки новых товаров; - выбор ресурсной стратегии; - выбор методов и способов распространения товара; - стратегии стимулирования сбыта товаров; - выбор стратегии рекламы фирмы; -выбор стратегии развития фирмы на перспективу; - нормативы конкурентоспособности товаров.

Слайд 9


5) СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ: - анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды; - анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы; - анализ раздела «Стратегия конкурентоспособности»; - выявление конкурентных преимуществ фирмы; - выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы;
Описание слайда:
5) СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ: - анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды; - анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы; - анализ раздела «Стратегия конкурентоспособности»; - выявление конкурентных преимуществ фирмы; - выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы;

Слайд 10


6) СТРАТЕГИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ: - результаты экспертизы раздела «Стратегия конкурентоспособности»; - построение дерева эффективности товаров фирмы; - стратегия повышения качества товаров; - стратегия ресурсосбережения фирмы; - прогноз показателей конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов; - описание научных подходов, систем, принципов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции; - технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.
Описание слайда:
6) СТРАТЕГИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ: - результаты экспертизы раздела «Стратегия конкурентоспособности»; - построение дерева эффективности товаров фирмы; - стратегия повышения качества товаров; - стратегия ресурсосбережения фирмы; - прогноз показателей конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов; - описание научных подходов, систем, принципов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции; - технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.

Слайд 11


7) СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА: - анализ организационно- технического уровня производства; - анализ социального развития коллектива; - анализ деятельности фирмы в области охраны окружающей природной среды; - анализ стратегий развития производства; - анализ организационной структуры фирмы; - анализ параметров входа системы и ее выхода; - прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства; - технико-экономическое обоснование прогнозов; - согласование «Стратегии развития производства».
Описание слайда:
7) СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА: - анализ организационно- технического уровня производства; - анализ социального развития коллектива; - анализ деятельности фирмы в области охраны окружающей природной среды; - анализ стратегий развития производства; - анализ организационной структуры фирмы; - анализ параметров входа системы и ее выхода; - прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства; - технико-экономическое обоснование прогнозов; - согласование «Стратегии развития производства».

Слайд 12


8) СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА: - анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства; - налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов; - выявление новых требований производства ко входу системы; - разработка новой стратегии обеспечения производства всеми видами ресурсов; - технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой «Стратегии обеспечения производства».
Описание слайда:
8) СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА: - анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства; - налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов; - выявление новых требований производства ко входу системы; - разработка новой стратегии обеспечения производства всеми видами ресурсов; - технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой «Стратегии обеспечения производства».

Слайд 13


9) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИРМЫ: - экономические показатели (цена, рентабельность) конкретных товаров на конкретных рынках; - экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль и т.д.); - прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам и фирме в целом; - обоснование и согласование «Стратегического финансового плана фирмы».
Описание слайда:
9) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИРМЫ: - экономические показатели (цена, рентабельность) конкретных товаров на конкретных рынках; - экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль и т.д.); - прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам и фирме в целом; - обоснование и согласование «Стратегического финансового плана фирмы».

Слайд 14


10) СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: - стратегические цели экспортера; - стратегические цели импортера; - прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы; - обоснование и согласование «Стратегии международной деятельности фирмы».
Описание слайда:
10) СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: - стратегические цели экспортера; - стратегические цели импортера; - прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы; - обоснование и согласование «Стратегии международной деятельности фирмы».

Слайд 15


11). СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА: - анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы; - выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы; - обоснование и согласование «Стратегии развития системы менеджмента».
Описание слайда:
11). СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА: - анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы; - выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы; - обоснование и согласование «Стратегии развития системы менеджмента».

Слайд 16


12). ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ: - анализ организационного аспекта реализации стратегии фирмы за прошлые пять лет; - выявление узких мест в организации процессов, в контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования; - обоснование и согласование раздела «Организация реализации стратегии фирмы».
Описание слайда:
12). ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ: - анализ организационного аспекта реализации стратегии фирмы за прошлые пять лет; - выявление узких мест в организации процессов, в контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования; - обоснование и согласование раздела «Организация реализации стратегии фирмы».

Слайд 17


13) ПРИЛОЖЕНИЯ - характер конкурентов; - инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы; - пояснительные записки и другие материалы.
Описание слайда:
13) ПРИЛОЖЕНИЯ - характер конкурентов; - инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы; - пояснительные записки и другие материалы.

Слайд 18


ВИДЫ СТРАТЕГИЙ 1) СТРАТЕГИЯ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА: - выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией; - цели развития ставятся «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия внешней среды; - самый простой и наименее рискованный способ действий.
Описание слайда:
ВИДЫ СТРАТЕГИЙ 1) СТРАТЕГИЯ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА: - выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией; - цели развития ставятся «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия внешней среды; - самый простой и наименее рискованный способ действий.

Слайд 19


2) СТРАТЕГИЯ РОСТА - применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией; - значительное превышение уровня развития над уровнем прошлого года; - придерживаются предприятия, стремящиеся к диверсификации своей деятельности, стремящиеся покинуть «затухающие» рынки, чтобы занять наилучшую позицию на новых рынках и в новых отраслях.
Описание слайда:
2) СТРАТЕГИЯ РОСТА - применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией; - значительное превышение уровня развития над уровнем прошлого года; - придерживаются предприятия, стремящиеся к диверсификации своей деятельности, стремящиеся покинуть «затухающие» рынки, чтобы занять наилучшую позицию на новых рынках и в новых отраслях.

Слайд 20


А) СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА - основана на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства; - целесообразно применять, когда организация не исчерпала возможности уже освоенной продукции и рынков; - осуществляется через постоянные улучшения, развитие рынка и продуктовых инноваций.
Описание слайда:
А) СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА - основана на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства; - целесообразно применять, когда организация не исчерпала возможности уже освоенной продукции и рынков; - осуществляется через постоянные улучшения, развитие рынка и продуктовых инноваций.

Слайд 21


Б) СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА - применяется фирмами, имеющими целевые установки на приобретение контроля над стратегически важными звеньями процесса производства и реализации продукции, ограничения условий конкуренции, улучшения качества продукции и снижения себестоимости, усиления позиции организации в отрасли; - их поведение направлено на слияние и поглощение своих конкурентов и контрагентов.
Описание слайда:
Б) СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА - применяется фирмами, имеющими целевые установки на приобретение контроля над стратегически важными звеньями процесса производства и реализации продукции, ограничения условий конкуренции, улучшения качества продукции и снижения себестоимости, усиления позиции организации в отрасли; - их поведение направлено на слияние и поглощение своих конкурентов и контрагентов.

Слайд 22


Горизонтальная интеграция – объединение организаций, входящих в одну отрасль; Горизонтальная интеграция – объединение организаций, входящих в одну отрасль; Вертикальная интеграция – приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции до и после ее производства.
Описание слайда:
Горизонтальная интеграция – объединение организаций, входящих в одну отрасль; Горизонтальная интеграция – объединение организаций, входящих в одну отрасль; Вертикальная интеграция – приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции до и после ее производства.

Слайд 23


В) СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА - стремление фирмы войти в новые для себя отрасли; - приобретение существующей в данной отрасли организации или создание новой.
Описание слайда:
В) СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА - стремление фирмы войти в новые для себя отрасли; - приобретение существующей в данной отрасли организации или создание новой.

Слайд 24


3) СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ СТРАТЕГИЯ ПОСЛЕДНЕГО СРЕДСТВА - установление цели ниже показателей, достигнутых в прошлом; - применяется в случае, когда показатели деятельности фирмы имеют устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
Описание слайда:
3) СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ СТРАТЕГИЯ ПОСЛЕДНЕГО СРЕДСТВА - установление цели ниже показателей, достигнутых в прошлом; - применяется в случае, когда показатели деятельности фирмы имеют устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Слайд 25


АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ: Стратегия ликвидации – приводит к полной распродаже материальных ценностей и активов организации. Она перестает существовать. Стратегия отсечения лишнего – выгодное избавление некоторых неэффективных и убыточных подразделений или видов деятельности. Стратегия сокращения и переориентации – сокращение части своей деятельности с целью увеличения прибыли, что обеспечивается частичной переориентацией на другие сферы деятельности.
Описание слайда:
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ: Стратегия ликвидации – приводит к полной распродаже материальных ценностей и активов организации. Она перестает существовать. Стратегия отсечения лишнего – выгодное избавление некоторых неэффективных и убыточных подразделений или видов деятельности. Стратегия сокращения и переориентации – сокращение части своей деятельности с целью увеличения прибыли, что обеспечивается частичной переориентацией на другие сферы деятельности.

Слайд 26


4) КОМБИНИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ - применение всевозможных, рассмотренных выше, комбинаций стратегий.
Описание слайда:
4) КОМБИНИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ - применение всевозможных, рассмотренных выше, комбинаций стратегий.

Слайд 27


КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ А.Ю. ЮДАНОВА: Виолентная (силовая) стратегия – характерна для фирм, действующих в сферах крупного, стандартного производства товаров, работ, оказываемых услуг. Действия виолентов основаны на их гигантских размерах и силе. Виоленты стремятся доминировать на обширном рынке. Виолент осуществляет взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: создание крупного производства; создание общенациональной сбытовой и маркетинговой сети; создание дееспособного управленческого аппарата. «Гордый лев» – «Могучий слон» – «Неповоротливый бегемот».
Описание слайда:
КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ А.Ю. ЮДАНОВА: Виолентная (силовая) стратегия – характерна для фирм, действующих в сферах крупного, стандартного производства товаров, работ, оказываемых услуг. Действия виолентов основаны на их гигантских размерах и силе. Виоленты стремятся доминировать на обширном рынке. Виолент осуществляет взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: создание крупного производства; создание общенациональной сбытовой и маркетинговой сети; создание дееспособного управленческого аппарата. «Гордый лев» – «Могучий слон» – «Неповоротливый бегемот».

Слайд 28


Патиентная стратегия – характерна для фирм, ставших на путь узкой специализации. Занимается выпуском товаров (оказанием услуг) для определенного, узкого круга потребителей. Внимание уделяется дифференциации продукта и сосредоточению максимума усилий на узком сегменте рынка. «Хитрые лисы»
Описание слайда:
Патиентная стратегия – характерна для фирм, ставших на путь узкой специализации. Занимается выпуском товаров (оказанием услуг) для определенного, узкого круга потребителей. Внимание уделяется дифференциации продукта и сосредоточению максимума усилий на узком сегменте рынка. «Хитрые лисы»

Слайд 29


Коммутантная стратегия – проявляется в бизнесе, охватывающем местные (локальные) масштабы. Фирмы-коммутанты («серые мыши») – малые предприятия. Проявляются в следующих случаях: - другие предприятия неэффективны; - места для других конкурентов нет; - прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту.
Описание слайда:
Коммутантная стратегия – проявляется в бизнесе, охватывающем местные (локальные) масштабы. Фирмы-коммутанты («серые мыши») – малые предприятия. Проявляются в следующих случаях: - другие предприятия неэффективны; - места для других конкурентов нет; - прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту.

Слайд 30


Эксплерентная стратегия - стратегия первопроходца, связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Эксплерентная стратегия - стратегия первопроходца, связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Привлекательность стратегии заключается в том, что деятельность фирмы-новатора лежит в иной области, чем у конкурентов. «Первые ласточки»
Описание слайда:
Эксплерентная стратегия - стратегия первопроходца, связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Эксплерентная стратегия - стратегия первопроходца, связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Привлекательность стратегии заключается в том, что деятельность фирмы-новатора лежит в иной области, чем у конкурентов. «Первые ласточки»

Слайд 31


КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ М. ПОРТЕРА: 1) Стратегия абсолютного лидерства в издержках; 2) Стратегия дифференциации; 3) Стратегия фокусирования (либо на низких издержках, либо на дифференциации).
Описание слайда:
КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ М. ПОРТЕРА: 1) Стратегия абсолютного лидерства в издержках; 2) Стратегия дифференциации; 3) Стратегия фокусирования (либо на низких издержках, либо на дифференциации).

Слайд 32


КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ А. ТОМПСОНА И А. СТРИКЛЕНДА: Наступательные стратегии – используются с целью сохранения конкурентного преимущества. Оборонительные стратегии – служат для защиты конкурентного преимущества.
Описание слайда:
КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ А. ТОМПСОНА И А. СТРИКЛЕНДА: Наступательные стратегии – используются с целью сохранения конкурентного преимущества. Оборонительные стратегии – служат для защиты конкурентного преимущества.

Слайд 33


АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ Выбор стратегии – проведение анализа возможностей предприятия и состояния внешней среды с целью выбора наилучшего плана развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Описание слайда:
АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ Выбор стратегии – проведение анализа возможностей предприятия и состояния внешней среды с целью выбора наилучшего плана развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Слайд 34


СТАДИИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 1) Разработка стратегических альтернатив – создание стратегии, позволяющей достичь поставленных целей. 2) Доводка стратегии – предложение стратегии и ее доработка с учетом развития ситуации во внешней среде и изменений внутренней среды организации. 3) Анализ/оценка стратегии – анализ альтернативы в рамках выбранной стратегии организации и оценка возможности достижения главных целей и миссии.
Описание слайда:
СТАДИИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 1) Разработка стратегических альтернатив – создание стратегии, позволяющей достичь поставленных целей. 2) Доводка стратегии – предложение стратегии и ее доработка с учетом развития ситуации во внешней среде и изменений внутренней среды организации. 3) Анализ/оценка стратегии – анализ альтернативы в рамках выбранной стратегии организации и оценка возможности достижения главных целей и миссии.

Слайд 35


КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 1) степень достижения целей организации, соответствие внутренним и внешним условиям бизнеса; 2) минимизация затрат (финансовых средств, времени, ресурсов) для их достижения; 3) снижение рисков и т.д.
Описание слайда:
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 1) степень достижения целей организации, соответствие внутренним и внешним условиям бизнеса; 2) минимизация затрат (финансовых средств, времени, ресурсов) для их достижения; 3) снижение рисков и т.д.

Слайд 36


ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ: 1) вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация; 2) состояние внешнего окружения в соответствии с PEST-анализом; 3) согласованность целей организации между собой, в соответствии с принципом иерархии; 4) уровень риска; 5) внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны; 6) опыт реализации прошлых стратегий; 7) фактор времени.
Описание слайда:
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ: 1) вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация; 2) состояние внешнего окружения в соответствии с PEST-анализом; 3) согласованность целей организации между собой, в соответствии с принципом иерархии; 4) уровень риска; 5) внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны; 6) опыт реализации прошлых стратегий; 7) фактор времени.

Слайд 37


ОЦЕНКА ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения заключается в: 1) согласованности с требованиями со стороны основных субъектов окружения; 2) степени учета факторов динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта; 3) возможности появления новых конкурентных преимуществ и т.п.
Описание слайда:
ОЦЕНКА ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения заключается в: 1) согласованности с требованиями со стороны основных субъектов окружения; 2) степени учета факторов динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта; 3) возможности появления новых конкурентных преимуществ и т.п.

Слайд 38


Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы заключается в: Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы заключается в: 1) оценке того, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями; 2) соответствии стратегии возможностям персонала; 3) изучении возможности при существующей структуре успешно реализовать стратегию;) изучении соответствия программы реализации стратегии во времени и т.п.
Описание слайда:
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы заключается в: Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы заключается в: 1) оценке того, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями; 2) соответствии стратегии возможностям персонала; 3) изучении возможности при существующей структуре успешно реализовать стратегию;) изучении соответствия программы реализации стратегии во времени и т.п.

Слайд 39


Приемлемость риска, заложенного в стратегии, заключается в оценке оправданности риска, которая проводится по трем направлениям: 1) реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; 2) к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; 3) оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала при реализации стратегии.
Описание слайда:
Приемлемость риска, заложенного в стратегии, заключается в оценке оправданности риска, которая проводится по трем направлениям: 1) реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; 2) к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; 3) оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала при реализации стратегии.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию