Управление - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление. Доклад-сообщение содержит 38 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Класифікація видів організаційних структур управління

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

ЛІНІЙНО-ШТАБНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

Слайд 18

Описание слайда:

Лінійно-штабний вид організаційної структури є розвитком лінійно-функціональній й покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Лінійно-штабна структура містить у собі спеціалізовані підрозділи (штаби). Які не мають права прийняття рішень, а які лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування й аналізу. В іншому ця структура відповідає лінійно-функціональній. Переваги лінійно-штабної структури: більш глибоке, ніж у лінійної, пророблення стратегічних питань; розвантаження вищих керівників; можливість залучення зовнішніх консультантів й експертів; при наділені штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура – гарний перший крок до більш ефективних органічних структур керування. Недоліки лінійно-штабної структури є: недостатньо чіткий розподіл відповідальності, тому що особи, що приймають рішення, не беруть участь у його виконанні; тенденції до надмірної централізації керування; аналогічні лінійній структурі, частково – в ослабленому виді. Тип лінійно-штабної структури організації для фармацевтичного виробництва, на відміну від лінійно-функціональної структури, має такі переваги, як розгляд стратегічних питань, що дає підприємству можливість розвитку на майбутню перспективу. Але недоліком є недостатньо чіткий розподіл відповідальності, що може привести до зниження якості продукції, що не має бути присутнім на фармацевтичному виробництві.

Слайд 19

Описание слайда:

Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їхня здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до умов, що змінюються. Різновидами структур цього типу є проектні. Матричні, програмно-цільові структури. При впроваджені цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. Якщо ж зберігати систему планування, контролю, розподілу ресурсів, стиль керівництва, методи мотивації персоналу, не підтримувати прагнення працівників до саморозвитку, результати впровадження таких структур можуть бути негативними.

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Під проектною структурою управління розуміється тимчасова структура, створена для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації. Сутність проектної структури управління полягає в тому , щоб зібрати в одну команду найбільш кваліфікованих співробітників різних професій для здійснення складного проекту в встановлені строки з заданим рівнем якості і в рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. Проектні структури – це структури управління комплексними видами діяльності, які через їх вирішальне значення для компанії вимагають забезпечення безперервного координуючого та інтегруючого впливу при жорстких обмеженнях по витратах, строках і якості робіт. Основним принципом побудови проектної структури є концепція проекту. Діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожний з яких має фіксований початок і закінчення. Під кожен проект виділяються трудові, фінансові, матеріальні ресурси, якими розпоряджається керівник проекту. Кожен проект має свою структуру, і керування проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування й організацію робіт, координацію дій виконавців. Після виконання проекту структура проекту розпадається, її компоненти, включаючи співробітників, переходять у новий проект або звільняються (якщо вони працювали на контрактній основі). Проектна структура управління передбачає забезпечення централізованого управління всією сукупністю робіт по кожному проекту.

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Слайд 27

Описание слайда:

Слайд 28

Описание слайда:

Слайд 29

Описание слайда:

Слайд 30

Описание слайда:

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

Слайд 33

Описание слайда:

Слайд 34

Описание слайда:

Слайд 35

Описание слайда:

Слайд 36

Описание слайда:

До 2009 р. державними органами, які здійснювали функції державного регулювання функції і контролю за обігом ЛЗ в Україні були: - Державна служба ЛЗ і виробів медичного призначення, яка мала статус урядового управління діяла у складі МОЗ України; - Державна інспекція з МОЗ контролю якості ЛЗ України та її регіональні підрозділи і контрольно-аналітичні лабораторії. В 2010 р . відбувалося реорганізація управлінської вертикалі в сфері управління обігом ЛЗ в Україні. Державну службу лікарських засобів і виробів медичного призначення скасовано і створено Департамент регуляторної політики в сфері обігу ЛЗ та продукції в системі охорони здоров'я України (далі Департамент). Державну інспекцію з контролю якості ЛЗ і МОЗ України також скасовано і створено Державну інспекцію з контролю якості ЛЗ, яка підпорядкована безпосередньо КМ України (далі Держлікінспекція).

Слайд 37

Описание слайда:

Таким чином, сьогодні існує два органи виконавчої влади, які здійснюють різні функції щодо управління обігом ЛЗ в Україні. Функції МОЗ України і Департаменту регуляторної політики, який входить до його складу: встановлення державних стандартів якості лікарських засобів, виробів медичного призначення та медичної техніки; державна реєстрація ЛЗ та контроль за належним режимом зберігання і реалізації (фактично за дотриманням Ліцензійних умов), а також якістю лікарських засобів, виробів медичного призначення та медичної техніки; визначення вимог до професійної підготовки фармацевтичних працівників. Повноваження Держлікінспекції можна розділити на три групи: контроль за якістю лікарських засобів та медичної продукції (виробів медичного призначення та медичної техніки); здійснення контролю у сфері ліцензування господарської діяльності з виробництва лікарських засобів, оптової та роздрібної торгівлі ними; моніторинг цін на лікарські засоби і вироби медичного призначення та підготовка пропозиції щодо удосконалення їх державного регулювання.